Intersport affiche une belle croissance en France - Actualité : distribution (#668244) Publié le today 11 mars 2016 « Nous sommes en très bonne voie pour atteindre notre objectif de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires et une part de marché de 20 % à horizon 2020 ». A l’occasion de la présentation des résultats 2015 d’Intersport France-Belgique, Jacky Rihouet, président de la structure, affiche son optimisme. Le groupe, principalement connu pour son enseigne de sport éponyme, affiche un chiffre d’affaires de 1,7 milliard d’euros, en croissance de 10 %, dans un marché du sport en progression de 3,2 %. A périmètre comparable, la hausse reste tout de même importante pour le réseau avec un +5,3 %. Sa fréquentation s’en ressent logiquement. Publicités fiber_manual_record L’agrandissement du réseau a ainsi permis un beau développement au groupe. En 2016, le groupe entend continuer sur ce rythme. Ces évolutions s’accompagneront d’une croissance du réseau. Des magasins qui renforceront un réseau de 394 magasins Intersport en Plaine, 220 en Montagne et 18 Blackstore à fin 2015.
Intersport porte une vision, un projet, une ambition ! - Monde des grandes écoles et universités C’est d’une seule voix que la Directrice Commerciale et Marketing, Emmanuelle Bahuaud (LIBS 93), la Directrice Générale France et Belgique, Corinne Gensollen (ISC 90) et la DRH, Agnès Decauche (IAE Paris 99) ont décidé d’évoquer leur entreprise, Intersport, leader mondial de la distribution d’articles de sport, dans laquelle elles ont, visiblement, trouvé à s’épanouir et déployer leurs compétences. Une triple rencontre éclairante… – Par Jérôme Bourgine « Du premier contact avec l’entreprise, se souvient Agnès, je conserve surtout la qualité des personnes rencontrées et la force de la culture interne, très entrepreneuriale ; je me sentais vraiment en présence d’un projet collectif fort ». « Tout à fait, renchérit Corinne, j’ai aussitôt ressenti le dynamisme de ce collectif incarné par 300 sociétaires et tiré en avant par un président hyperdynamique, porteur d’un projet clair et fort : passer de 18 à 25 % de parts de marché en quelques années. Emmanuelle Bahuaud © INTERSPORT Réflexe !
Intersport Description[modifier | modifier le code] Intersport, leader sur le marché de la vente d'articles de sport au niveau international, compte aujourd'hui 5 830 magasins. Le groupe est présent dans 63 pays, principalement en Europe, à travers une trentaine d'organisations affiliées ou associées . Chaque organisation nationale dispose d'une importante autonomie. Histoire[modifier | modifier le code] En 1968, 10 groupements d'achats de produits sportifs de plusieurs pays (Norvège, Suède, Danemark, Allemagne, Autriche, Suisse, France, Pays-Bas, Italie et Belgique) se regroupent. À partir de l'an 2000, la croissance du groupe sur de nouveaux territoires s'est faite par affiliation de nouveaux distributeurs nationaux ou régionaux. Intersport France[modifier | modifier le code] Le groupement d'achat français trouve son origine en 1924 lorsque l'association des Scouts de France crée La Hutte pour diffuser le matériel et les uniformes de scout. Marques[modifier | modifier le code] (en) Site officiel
Intersport, ce qu'il faut savoir pour ouvrir une franchise sur le sport Fondé en 1924, Intersport est un groupement coopératif, devenu peu à peu un géant mondial de la distribution d’articles de sport. Innovant et proche de ses clients, Intersport poursuit son développement en France et recherche pour cela de nouveaux entrepreneurs. Le groupement coopératif Intersport affiche des performances qui laissent rêveur ! Sur l'année 2017, le groupement a procédé à 33 ouvertures/transferts/agrandissements en plaine, (+40.000 m²), 9 ouvertures en Montagne, 5 ouvertures de magasins Black Store dédiés à la mode urbaine, et 8 ouvertures de magasins The Athlete’s Foot, enseigne dédiée aux sneakers. Avec ses excellents chiffres, Intersport France confirme son ambition d’atteindre les 2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 25% de part de marché, 80% du territoire grâce à 800 magasins à l'horizon 2020 ! Intersport, une grande histoire L'histoire du groupement Intersport débute en 1924. Les atouts d'une grande enseigne Ouvrir un magasin Intersport
MDD : créer de la valeur ajoutée pour... 3 jours * Tarif PME réservé aux entreprises de moins de 250 salariés > Consulter les conditions générales de vente, CLIQUEZ-ICI MDD : créer de la valeur ajoutée pour conquérir le consommateur Journée animée par la Rédaction de LSA 8h30 - ACCUEIL DES PARTICIPANTS État des lieux du marché et enjeux à l’horizon 2013 9h00 - Envolée du prix des matières premières : les solutions des producteurs de MDD pour pallier les fluctuations• Marges, prix de vente, gains de productivité… : l’impact des hausses pour les producteurs • Comment réagir face à l’augmentation des cours et contrer la puissance promotionnelle des marques nationales (MN)Gilles DELASSUS, Directeur général, CONFISERIE DU ROY RENÉ Emmanuel VASSENEIX, Président, LSDH, Président, UNIJUS 10h10 - PAUSE 11h50 - CÉRÉMONIE DE REMISE DES TROPHÉES LSA DES MDD 12h30 - DÉJEUNER MDD : sur quelles tendances porteuses investir Comment dynamiser les ventes MDD en volume 16h10 - TABLE RONDE Monsieur PME. 17h00 - FIN DE LA CONFÉRENCE De la conférence :
L’histoire d’INTERSPORT de la Hutte à la réservation des produits en ligne Des scouts à la Hutte « Le sport prend toute sa dimension à l’air libre : la nuit, à l’abri de solides tentes ; le jour, habillés de tenues pratiques et résistantes, les repas pris avec quelques accessoires légers. » C’est ce que relatent les premières publications "Au Sportman", publication des Scouts de France, à l’origine de la création de La Hutte. L’année du développement Le stylisme du graphisme évolue et se purifie à l'instar des changements opérés au sein de ce qui était au départ une association, puis une société à responsabilité limitée, avant de devenir une société anonyme. De La Hutte à INTERSPORT Un changement très net de la clientèle fait naître le logo ovale. Selon les magasins, la part des associations de scoutisme varie de 10 à 90%. Dès la fin des années 50, l’Europe fait parler d’elle. L’internationalisation Les années 70 s’internationalisent avec l’adhésion de nouveaux pays. L’évolution des concepts L’ère de la segmentation Le Groupe INTERSPORT évolue avec ses clients.
La stratégie ecommerce de Intersport Cet article a été rédigé dans le cadre d’un partenariat avec Petit Web. Pour lire l’article original, cliquez ici. Pour vous inscrire à la newsletter de Petit Web, cliquez là. Fin 2017, notre direction s’est fixée comme objectif de générer, d’ici à 2020, 5% des ventes via le site e-commerce. Nous avions donc trois années devant nous pour faire de Intersport une marque qui compte sur la vente d’articles de sport en ligne. Ne pas penser e-commerce, mais omnicanal Dès le départ, il était évident que les 650 points de vente, répartis sur l’ensemble du territoire, devaient être perçus comme une force, et non comme un frein. Une mise en place progressive Mettre en place une logique omnicanale implique une refonte de la logistique et des systèmes informatiques… Nous avançons donc progressivement, en élargissant petit à petit la gamme de produits disponible en e-commerce, et en déployant de nouveaux services en magasins. Un nécessaire jeu d'équipe
La chaîne de valeur La chaîne de valeur décompose l'activité de l'entreprise en étapes et fonctions qui génèrent des coûts et contribuent à la valeur finale de l'offre. On distingue les fonctions opérationnelles directement créatrices de valeur, et les fonctions supports qui aident celles-ci à mieux réaliser leurs missions. La différenciation peut être obtenue en se concentrant sur certaines fonctions de l'entreprise ou en remettant en cause la chaîne de valeur, ce qui se définit comme une rupture stratégique. La chaîne de valeur permet d'analyser les types de coûts, ainsi que les sources de différenciation de l'offre de l'entreprise. Qu'est-ce qu'une chaine de valeur ? La chaine de valeur est un concept assez basique qui aide à formuler la bonne stratégie en marketing client. Le concept de chaîne de valeur a également été développé par Michael Porter en 1985. Quel est l'objectif de l'analyse de la chaîne de valeur ? Chaine de valeur : définition et enjeux marketing Comment analyser la chaine de valeurs ?
Intersport Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. IIC-Intersport International Corporation GmbH Logo d'Intersport Le groupe compte aujourd'hui 5 500 magasins affiliés dans 63 pays (en Europe et au Canada) représentant une quinzaine de filiales (Intersport France, Intersport Autriche, Intersport Espagne, Intersport Belgique, Intersport Slovénie, Intersport Athlétics en Grèce[réf. souhaitée], Intersport Canada, Intersport Finlande, Intersport Allemagne, Intersport Royaume-Uni, Intersport Italie, Intersport Hollande, Intersport Norvège, Intersport Pologne, Intersport Russie, Intersport Slovénie, Intersport Suisse, Intersport Turquie). Chaque filiale dispose d'une importante autonomie. Implantations[modifier | modifier le code] En rouge les 10 réseaux nationaux qui se sont associés pour fonder le groupe Intersport en 1968, en bleu les implantations ultérieures. En France[modifier | modifier le code] L'enseigne est partenaire de L'Olympique de Marseille pour les saisons 2012/2013 et 2013/2014.
Enseigne Intersport: Enseigne de la SA coopérative Intersport France Services INTERSPORT FRANCE est une de services pour ses adhérents. Achats Des assortiments complets sont proposés intégrant les marques exclusives du groupe. Communication Une communication puissante mixant des opérations d’image et de promotion. Formation L’Ecole des Professionnels Intersport (EPI) s’articule autour de deux types de formation : – La formation en alternance pour des formations de plusieurs mois. – La formation continue pour des modules de 1 à 3 Jours. Conseil Un dispositif complet permet aux sociétaires d’avoir l’appui de collaborateurs spécialisés : commercial, merchandising, financier, juridique,… pour répondre aux besoins particuliers. Financement Le groupe dispose d’un outil de financement propre dans lequel chaque doit souscrire au capital de la EXPANSPORT, au prorata de son chiffre d’affaires. Chiffres Performances du en 2021 Chiffre d’affaires détail TTC (€) : 2,76 milliards € Nombre de magasins : 796 Nombre de collaborateurs : 9 360 Historique Contacts
Création de valeur : différenciez vous de vos concurrents par appport de VALEUR Se différencier, c’est créer son propre chemin, sa course, de manière à n’y rencontrer aucun concurrent. Certaines entreprises sont toujours à la recherche d’amélioration. Elles veulent créer de la valeur pour satisfaire leurs clients, pour les combler. Elles veulent être unique, à la pointe des dernières technologies, … Elles veulent apporter plus à leurs clients que ne le font leur concurrent. Pour chaque idée, vous devez mesurer l’accroissement de valeur. Edwin T. Voici quelques autres exemples de création de valeur pour un restaurant gastronomique : Augmenter le confort du client Large espace pour disposer les tables de façon espacée Eclairage tamisé pour plus d’intimité Standing de votre restaurant Serveurs toujours disponibles pour répondre aux attentes des clients Restaurant situé dans un cadre verdoyant Terrasse dans ce même cadre calme et de standing Restaurant situé dans une vieille ferme réaménagée Se différencier, c’est cibler une niche de marché.