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Premier blog français sur la génération Y et définition

Premier blog français sur la génération Y et définition
L’ambition du blog » GENERATIONS » (anciennement Génération Y 2.0) est d’aider les entreprises à comprendre comment faire évoluer leurs stratégies de Communication, de Ressources Humaines et de Management dans un environnement devenu fluide, connecté et global. Le sujet de la Génération Y est à la mode. Pourtant la majorité des articles traitant de ce sujet continuent d’en décrire les caractéristiques et de faire le constat des changements d’attitudes face au travail, à la consommation et à l’entreprise en général. « C’est pas comme avant », d’accord, mais pourtant ce n’est pas nouveau ! Notre approche du sujet se base sur l’analyse que si la génération Y est souvent simplifiée et définie par son empreinte démographique sur la pyramide des âges, elle s’en est affranchie pour devenir une véritable « Culture » ou « Etat d’esprit » qui nous concerne tous ! Notre approche ne concerne pas uniquement « les jeunes » nés entre telle ou telle année. « Individualisation« .

Ne me dites plus que je suis un digital native de la génération Y Arrivé à un certain stade, on peut en avoir marre d’être englobé… D’être systématiquement associé à une génération entière et de se voir ranger dans la case « connaisseur du numérique », juste parce que l’on a moins de 30 ans. Mais aussi d’être associé à un ensemble d’usages et de pratiques que l’on ne connaît ou ne cautionne pas du tout. Ou à l’inverse, de voir des amis à qui l’on demande le même niveau de technicité, la même compréhension d’un phénomène que l’auteur d’un blog sur l’e-réputation. Bref, merci de ne plus me ranger dans la case « génération Y », je m’y sens trop à l’étroit… J’ai moins de 30 ans. J’utilise un mac depuis que j’ai 5 ans (avec notamment un jeu qui m’a marqué à vie : Risk). J’ai eu mon premier accès à Internet en 1995 (des informaticiens dans ma famille). J’ai produit mon premier site web en 1998 (avec le club Internet de mon collège). J’ai découvert les IRC, forums et autres newsgroups la même année. Les « réseaux sociaux » ? Et voilà où je veux en venir.

La génération Y est elle impossible à former? (1) “Ils écrivent leurs SMS pendant la formation!”, “Ils se connectent sans arrêt à Facebook depuis leur Iphone!”, “Ils critiquent l’entreprise alors qu’ils arrivent en stage d’intégration!”, “Ils contestent la parole du formateur!”, “Ils arrivent en retard!”… voici quelques unes des complaintes de formateurs entendues ces derniers mois, à propos de formations effectuées auprès de jeunes salariés. Trois billets pour en parler, le premier pour préciser ce que l’on entend par “Génération Y” et se demander si elle présente vraiment des caractéristiques particulières en matière d’apprentissage. Mais qu’est ce donc que la “Génération Y”? Il y a deux acceptions du terme “Génération Y”. Une première acception se réfère à l’âge: la “génération Y” désignerait ainsi les personnes nées entre la fin des années 70 et le milieu des années 90. Une deuxième acception se réfère non à l’âge mais à une “culture Y”. Apprend on différemment lorsqu’on est jeune? “Les jeunes gens sont malfaisants et paresseux.

La Génération Y - Julien Pouget “Le concept de ‘Génération Y’ dessert les jeunes dans le monde du travail” | Le blog de Lilia Hassaine Selon les derniers chiffres de l’Insee, plus d’un quart des jeunes actifs seraient au chômage en France. Ces derniers peinent à accéder au marché de l’emploi, et ce, pour plusieurs raisons : manque d’expérience pour les uns, de qualification pour les autres, les emplois “précaires” sont le lot de la dite “génération Y”. De fait, le concept même de “génération Y” est de plus en plus décrié. Génération Y, une aubaine pour l’entreprise ? On la décrit comme une “chance” pour les entreprises : la génération Y, c’est d’abord la génération qui succède à la génération X. A la différence de leurs aînés, les 18-30 ans sacrifieraient du temps de télévision pour créer des blogs ou partager leurs idées sur les réseaux sociaux. Ce discours est notamment celui de “consultants en management” qui ont fait de la génération Y leur domaine d’expertise. “La génération Y n’existe pas” Une invention de la génération X Et les jeunes dans tout ça ? Signaler ce contenu comme inapproprié

Management intergénérationnel Comment combler le fossé des différences intergénérationnelles dans votre équipe ? Philippe Baumgarten, Krauthammer Lyon Qu’est-ce qui distingue les baby-boomers, les membres de la génération X et ceux de la génération Y en matière d’attitudes, d’éthique du travail et d’objectifs personnels ? Essayons de comprendre les caractéristiques spécifiques à chaque génération. Le management intergénérationnel est souvent associé aux difficultés d’intégration de la génération Y dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Cependant, là n’est pas la question. Les nouvelles générations ont toujours été critiquées par les générations précédentes. Alors, qu’est-ce qui différencie les générations ? Les Baby Boomers tirent leur nom de l’énorme croissance de population juste après la Seconde Guerre Mondiale. La Génération X n’a pas du tout été élevée de la même manière. Et quelles sont les caractéristiques Génération Y ? Différentes habitudes de communication et méthodes d’apprentissage Rétention et fidélité

Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond M le magazine du Monde | • Mis à jour le | Par Guillemette Faure C'est l'histoire de la directrice d'une agence de pub qui a voulu secouer un de ses salariés âgé de 28 ans pour qu'il accepte d'arriver au bureau avant 11 h 30 et qui s'est vu répondre : "C'est pas de ma faute, c'est mon biorythme." C'est l'histoire de la responsable d'un magasin de luxe qui a trouvé son employé affalé dans un fauteuil en vente, un café à la main et a entendu :"Ben quoi, je suis en pause." C'est l'histoire de la responsable des ressources humaines d'une grande entreprise de bâtiment à laquelle un jeune conducteur de travaux a demandé de cesser de prélever de sa paie les cotisations retraite, avec cet argument : "La retraite, ça ne m'intéresse pas." "Comme dans "Super Nanny", les dirigeants font appel à des personnes extérieures pour élever leurs enfants", blague à moitié Christine Charlotin, du cabinet Openmind Conseil, qui intervient dans toutes sortes d' entreprises, de Hermès à Eiffage.

Quelle organisation pour la génération Y ? Publié le 22/06/2011 Attention, cet article a été publié le 22/06/2011. Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Le 21 juin dernier, la délégation formation et compétences de la CCI de Paris organisait une matinée autour du thème : "Génération Y : nouvelle génération, nouvelle organisation ?" La génération Y ? Une population minime « Vous listez les attentes de la génération Y vis-à-vis des managers, intervient une participante dans la salle. La place du management intermédiaire Reste que cette génération Y, porte bien son nom : "why" en anglais. Un positionnement différent Les entreprises doivent donc adapter, au moins à minima, leurs pratiques. « Cette génération, c’est aussi une affaire de culture, appuie Laurent Choain. Ne pas fidéliser à tout prix Pour Christophe Sausse, l’intégration représente également un moment très important. Brice Ancelin Crédits photo : Fotolia.com

Comment manager la génération Y : 4 principes clés De nombreux managers et dirigeants sont désorientés face aux salariés de la génération Y. Leur impatience, leur façon de remettre en cause l’autorité ou encore leur communication directe déstabilisent. Manager la génération Y n’est pas une mince affaire. Pourtant cette génération de digital natives recèle de nombreuses qualités. Elle est créative. Cet article présente les 4 principes clés pour tout responsable d’équipe, dirigeant ou organisation qui souhaite manager la génération Y. Mais avant de dévoiler ces principes, posons les enjeux pour savoir de quoi il en retourne. Enjeux du management de la génération Y Il y a 3 enjeux qui justifient que l’on s’intéresse à comment manager la génération Y : Il existe une certaine fracture entre les attentes de la génération Y et le fonctionnement actuel des organisations. Principe n°1 : Donner du sens La génération Y est avide de sens. Donner du sens, cela passe notamment par : Principe n°2 : Donner un cadre puis laisser agir Pour aller plus loin…

Nous, génération Y, voulons une vie intense « L’homme est né libre, et partout il est dans les fers« … « A tes souhaits ! » cette phrase pleine de sens pour moi, a été dite il y a plus de 200 ans par Jean-Jacques Rousseau. Elle prend encore plus son sens quand on considère que nous obéissons comme des petits enfants à des lois que nous ne nous sommes pas données nous-mêmes. On est soumis à des contraintes mais on a aujourd’hui le luxe de définir les bornes de ces contraintes, et nous l’avons bien compris, nous, génération Y. Si ! Ce sont ceux qui représentent pour les baby-boomers et la génération X (ceux nés avant les 80’s) leur soit-disant pire cauchemar. Cette génération tellement mise en valeur par certains de ses aînés (ironie), vous voyez toujours pas ? On est rien (en partie) de ce qu’ils prétendent qu’on est. – Nous dans notre vie perso : On est la génération qui a grandi dans les 80/90’s. – Au travail : On a soit disant plus du tout de devoirs, mais des droits et on piétinerait la hiérarchie en guise de réponse. Et toi ?

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