Livres en créativité: Bibliographie commentée de livres sur la créativité et l'innovation Nous vous recommandons une série de livres pour bâtir votre bibliothèque personnelle ou professionnelle en créativité, animation des réunions, gestion d'équipe, production d'idées et innovation. La lecture des livres commentés ci-dessous vous permettront: de constituer une base de connaissances du développement de la créativité, d'entreprendre un développement personnel par la lecture et la réflexion, de vous initier aux techniques de gestion des idées, de comprendre le processus d'innovation, de vous guider dans la démarche participative en entreprise, de mieux gérer des équipes créatives, d'aider à entreprendre des recherches théoriques, de bâtir une bibliographie spécifique en créativité, d'approfondir une technique spécifique en créativité, de lire le témoignage de praticiens, de recevoir des conseils pour animer vos séances de recherche de solutions, d'améliorer vos pratiques d'affaires. Visitez la boutique Créativité.Net: Canada France BOUILLERCE, B., CARRE, E. : Canada / France J.
CPS : une méthode de conduite du changement innovante et rigoureuse | Galaite – Conseil & Formation CPS = Creative Problem Solving CPS est une méthode de conduite du changement, d’aide à l’innovation et à l’optimisation ; cet outil de travail collaboratif insuffle une dynamique entrepreneuriale dans une équipe, car il démultiplie la créativité de ses membres et augmente de façon significative sa capacité à trouver, collectivement , des réponses pertinentes aux questions restées ouvertes jusque là. Comment ? CPS structure la créativité des membres de l’équipe en la plaçant dans un processus rigoureux qui facilite l’émergence, lors des sessions de travail de l’équipe, de nouvelles solutions ou méthodes de travail, de nouveaux procédés techniques ; ce processus définit aussi de nouvelles manières d’anticiper leur mise en œuvre concrète. CPS permet ainsi de clarifier des situations complexes, d’aplanir les difficultés, d’anticiper les obstacles, de trouver et d’élaborer de nouveaux concepts, de planifier leur mise en application.
5 méthodes pour stimuler la créativité d’une équipe Vous voulez lancer un nouveau produit ? Vous souhaitez vous diversifier ? Vous cherchez un nouveau nom ? 1/ Le brainstorming Cette méthode de stimulation créative est basée sur le principe suivant : plus on a d’idées, plus on de chances d’en trouver de bonnes. Ne pas émettre de critiques ni de jugement de valeurDire tout ce qui passe par la tête y compris les idées les plus farfelues, même si cela n’a rien à voir avec le problèm N’oubliez pas de noter chacun des propos. 2/ Le brainwriting Il s’agit d’un brainstorming auquel on ajoute une contrainte : le silence. L’avantage du brainwriting est de préserver l’anonymat et donc d’obtenir des propositions encore plus farfelues qu’avec le brainstorming. 3/ Le hasard fécond C’est la méthode préférée des gymnastes des neurones. 4/ Les cinq « pourquoi » Cette méthode intervient au moment de l’évaluation d’un projet ou de la prise d’une décision. Exemple : – Pourquoi voulez-vous monter cet événement ? 5/ Le martien En savoir (+)
Quel est l’effet du jeu sur la créativité et l’innovation ? La créativité est un processus de production d’idées dépendant de multiples facteurs individuels et contextuels. La créativité amène les individus à faire appel à leur imagination pour repenser l’existant dans l’objectif de trouver des solutions novatrices. L’expertise des individus, leur motivation et leur capacité à la pensée divergente sont des éléments importants pour la génération des idées (Amabile, 1988). Mais la créativité est aussi un processus de production d’idée dépendante des méthodes utilisées telles par exemple le brainstorming (Alex Osborn), le résolution de problème (Alex Osborn), la pensée latérale (De Bono), la bissociation (Arthur Koestler). Les travaux de recherche réalisées sur la créativité et l’analyse des méthodes utilisées mettent en avant un ensemble de facteurs contextuels qui semblent influencer la qualité et la quantité des idées : immersivité, socialisation, sérendipité, ouverture, motivation et bienveillance. Amabile, T. (1988).
Et si le travail en groupe tuait la créativité? Première salve tirée par Susan Cain, auteure d'un ouvrage intitulé « Quiet : The Power of introverts in a World That Can't Stop Talking » (Silence : le pouvoir des introvertis dans un monde qui n'arrête pas de parler). Elle y dénonce la culture de l'hypermodernité dans laquelle tout échange valable se base sur les réunions, sur un espace de travail partagé en commun et sur les réseaux intranet. La vogue de l'intelligence collective postule la grégarité comme moteur de la créativité et de l'efficacité. Trouver une idée, un travail individuel Les travaux des psychologues Mihaly Csikszentmihalyi et Gregory Feist ont ainsi montré que les plus créatifs sont souvent introvertis parce qu'ils seraient plus à l'aise dans le travail solitaire et mieux concentré sur la tâche. Se méfier de l'idée fixe collective L'expression de soi
En 2012, animer votre équipe en mode créatif 12 jan Et si vous dopiez votre management avec les techniques de créativité ? Vous seriez doublement gagnant pour briser le ronron collectif tout en soudant l’équipe. Reste à savoir endosser ce rôle d’agitateur-animateur d’idées. S’inspirer des techniques de créativité permet d’élever le niveau de coopération dans une équipe. Lisez la suite de l’article, sur L’express.fr ! Tags:équipe, créativité, diversité, entreprise, formatys, lâcher prise, management, techniques de créativité La créativité: 18 choses que les gens créatifs font différemment des autres CERVEAU - La créativité opère de manière mystérieuse et souvent paradoxale. La pensée créative est une caractéristique stable qui définit certaines personnalités, mais elle peut aussi changer en fonction du contexte. On a souvent l’impression que l’inspiration et les idées naissent de nulle part et qu’elles disparaissent au moment où on a le plus besoin d’elles. La neuroscience nous propose une image très complexe de la créativité. Psychologiquement parlant, les types de personnalités créatives sont difficiles à repérer, car elles sont en général complexes, paradoxales et qu’elles ont tendance à éviter l’habitude ou la routine. "C’est vraiment difficile pour les personnes créatives de se connaître, car le moi créatif est plus complexe que le moi non-créatif", a déclaré Scott Barry Kaufman, un psychologue de l’Université de New York qui a passé des années à faire des recherches sur la créativité, au Huffington Post. Selon Kaufman et la psychologue Rebecca L. Ils s’entourent de beauté.
Une jolie leçon sur la créativité Principe d'incertitude. Un dessin à compléter : une petite horloge. On donne 10 secondes. Les dessins, presque identiques, vont à l'essentiel : les contours afin de reconnaître, d'identifier l'objet. Mais, laissons 10 minutes plutôt, et là, avec cette durée, va s'étaler un bel espace créatif ou l'imagination va musarder, folâtrer, explorer des dispositifs, s'épandre, s'épancher. Le temps confiné se contente de contours abstraits, d'allusions (illusions ?). La leçon est de prendre son temps, de laisser s'instaurer une durée géologique sans contrainte, un long dimanche. Il est donc un temps qui n'est ni trop court, ni trop long qu'on nomme la durée, quelque chose d'indéfinissable au fond, que tout pédagogue connaît : cette coexistence entre deux temps : l'un rapide et stressant, l'autre long et monotone. Cette éternelle oscillation entre les deux est source de créativité. Tag(s) : #video
Du brise-glace au hackaton, le co-créatif renouvelle le brainstorming Image: Focus Lab Avez-vous déjà entendu parler de « barcamp« , de « world café« , de « forum ouvert » ou de « hold-up« ? Car il s’agit là de techniques d’animations de réunions, de rencontres ou d’ateliers qui renouvellent le format et les méthodes généralement utilisés pour discuter et stimuler la créativité collective. De quoi mettre fin au syndrome de réunionite aigüe dont souffrent certaines organisations ? Le brainstorming, c’est has been Le forum Changer d’ère qui s’est déroulé le mercredi 5 juin 2013 à la Cité des Sciences n’a cessé d’insister sur la société du « co » qui émerge aujourd’hui. En Equateur, une « Minga » est un travail collectif à des fins sociales. Leur principe est relativement simple: il s’agit de faciliter les interactions sociales et la participation de chacun en cassant les formats habituels de contribution. Une architecture ouverte de débat Transition Lab – Photo : Noveterra Une boîte à outils collaborative
"Libérez votre créativité" Le but de la méthode de créativité est de retrouver la spontanéité dans tous les aspects de notre vie. Avec le temps et les obligations liées à l’âge adulte, la raison l’emporte progressivement sur l’imagination et les rêves. On se conforme aux exigences de la vie et l’on renonce peu à peu à ses désirs. Si le décalage devient trop profond entre notre côté créateur et notre côté rationnel, il peut en résulter une perte de vitalité importante. "Redevenir soi-même et réussir ce changement". Nous savons souvent ce que nous voulons faire, nous en avons l’intuition (un talent à développer, un rêve à réaliser, un changement de vie) mais la peur, le manque de confiance et d’information, l’absence de soutien nous paralysent, brouillent notre vision et nous empêchent d’agir. Qu’il s’agisse de réaliser un rêve, de modifier une situation qui ne nous convient plus ou de changer un comportement, tôt ou tard, nous devons nous engager dans un processus de transformation.
Créativité, leadership, management collaboratif, cohésion : un outil innovant pour les stimuler L’entreprise cherche aujourd’hui à s’adapter aux nouvelles donnes d’un monde en mouvement et en changement. Elle a de plus en plus besoin de développer des solutions innovantes et doit, pour cela, pouvoir s’appuyer sur des équipes soudées, totalement dévolues à la croissance de créativité, et sur un management moteur et accompagnateur de la coopération. Par ailleurs, la logique collaborative quant à elle, s’inscrit dans notre biologie, ainsi que nous avons eu l’occasion de l’évoquer dans un précédent article sur les réseaux sociaux. Ces deux principes étant posés, il faut néanmoins aider les organisations à faciliter les conditions de catalyse de cette créativité et de cette logique collaborative qui, culturellement, ne vont pas toujours d’elles-mêmes dans l’entreprise. Et pour favoriser créativité et intelligence collective, des moyens existent, offerts tant par de nouveaux modes de travail que par la technologie. Et sur plusieurs plans pour le cerveau : Le principe
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