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Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ?

Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ?
L'individu, par son activité de travail, produit de la valeur et constitue ainsi une véritable ressource pour l'organisation. La gestion des ressources humaines (qui consiste à gérer le personnel), suppose des arbitrages pour le préserver, le valoriser et le rétribuer, et de faire le choix entre l'internalisation et l'externalisation de certaines ressources humaines. 1. L'activité de travail La distinction entre qualification et compétence Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l'organisation. L'impact des conditions de travail sur le fonctionnement de l'organisation Les conditions de travail déterminent le cadre dans lequel le salarié exerce son activité professionnelle. Pour l'entreprise, de bonnes conditions de travail sont la garantie d'attirer les meilleurs candidats au recrutement, d'avoir des équipes motivées et efficaces. 2. La rémunération individuelle La rémunération collective 3. 4. À retenir

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TOUMAINET (TOULOUSE) Chiffre d'affaires, résultat, bilans sur SOCIETE.COM - 539476432 Créez un compte et soyez alerté en exclusivité, gratuitement, par e-mail lors de toute mise à jour d'information sur la société Vous recevrez à partir de maintenant, sur votre e-mail , toutes les alertes de surveillance pour la société . Vous recevrez à partir de maintenant, sur votre e-mail, toutes les alertes de surveillance pour la société . Merci pour votre inscription, nous vous enverrons les informations de mise à jour pour la société à l'adresse . A quelle adresse email voulez-vous recevoir les alertes de surveillance ? Vous possédez un compte Societe.com, merci de saisir votre mot de passe :

ALFA LAVAL FRANCE & NORTH WEST AFRICA SAS (SAINT-PRIEST) Chiffre d'affaires, résultat, bilans sur SOCIETE.COM - 788262459 Créez un compte et soyez alerté en exclusivité, gratuitement, par e-mail lors de toute mise à jour d'information sur la société Vous recevrez à partir de maintenant, sur votre e-mail , toutes les alertes de surveillance pour la société . Vous recevrez à partir de maintenant, sur votre e-mail, toutes les alertes de surveillance pour la société . Merci pour votre inscription, nous vous enverrons les informations de mise à jour pour la société à l'adresse . Comment la stratégie RH peut nourrir la croissance d’un groupe ? Les Ressources Humaines au sein d’une entreprise sont souvent capitales pour pérenniser l’activité sur le long terme. Outre son importance, la mise en place d’une stratégie RH forte et efficace peut permettre à l’entreprise de démultiplier son potentiel sur le marché et faire face à la concurrence. C’est notamment le cas de l’entreprise Zara qui a su grâce à une stratégie RH pertinente, devenir n°1 mondial dans une industrie traditionnelle à faible faveur ajoutée. Derrière la réussite de Zara il y a avant tout un homme d’affaire avisé : Amacio Ortega. Ce fils de cheminot espagnol qui abandonne l’école très tôt pour commencer à travailler comme coursier puis vendeur de chemise avant de créer le premier Zara en 1975 développe, au fil de son expérience, une vision stratégique forte. Amancio Ortega a lui choisi de contrôler sa distribution.

Externalisation L'externalisation, la sous-traitance ou l'impartition (Québec), en anglais : Outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe[1]. Description[modifier | modifier le code] Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son activité principale (core business en anglais). pilotage étroit par l'entreprise donneuse d'ordre ;engagement du prestataire externe. Le terme d’infogérance désigne quant à lui les services d'externalisation informatique proposés par des SSII.

10 = 13 En Afrique comme en France, la formation professionnelle des salariés est aujourd’hui très importante pour le patronat. Une nouvelle loi restructurant la formation professionnelle a d’ailleurs été votée en Mars 2014. Elle a pour clé de voûte de donner l’envie de former les salariés et de faire de la formation un pas vers le développement de la performance d’une entreprise. Nombreux dirigeants restent encore perplexes à l’idée d’organiser une formation pour ses salariés. Et pourtant, pour voir l’avenir sereinement, la formation se veut devenir incontournable. CONSEILLER VENTE ZARA : exemple CV, lettre motivation type, conseils entretien recrutement métier Ce dossier a pour objectif de vous permettre de postuler efficacement au poste de conseiller (conseillère) en vente (de vente) chez ZARA. En plus d'un exemple de CV et d'un modèle de lettre de motivation de conseiller en vente, vous trouverez, dans ce dossier, un descriptif du métier et un détail des principaux savoir-faire et qualités personnelles recherchées par les employeurs. En effet, bien comprendre ce qu'un magasin ZARA (le recruteur) attend de vous vous permettra de structurer votre CV et votre lettre de motivation, et de mettre en avant les points forts de votre candidature en termes de compétence et d'expérience, afin de décrocher un entretien d'embauche. 1. Descriptif du métier de vendeur ou conseiller en vente : principales tâches et missions. 2. Qualités recherchées par les employeurs chez un conseiller en vente. 3.

Fidélisation employé / salarié - Définitions Marketing Écrit par B. Bathelot, modifié le 31/03/2017 Glossaires : Fidélisation / CRM /CRCFidélisation / satisfaction Sur un plan purement marketing, la fidélisation des employés est vue comme un avantage marketing dans la mesure où elle permet de maintenir et approfondir des compétences (ventes, support client, etc.), une connaissance individuelle des clients et une relation interpersonnelle stable. Le fait de pouvoir maintenir dans la durée un couple "commercial-client" peut être particulièrement important dans certains domaines d'activité comme par exemple en B2B. La fidélisation des salariés n'est qu'un des avantages de la vision marketing de la démarche de la satisfaction employé. Proposer une modification

1 = 18 En 2015, une étude menée par l’Office Team démontrait que 38% des professionnels RH considéraient la formation et le développement des employés comme leur plus grande préoccupation. Et pour cause, les entreprises qui parviennent à former et faire s’épanouir leurs employés tirent leur épingle du jeu par rapport à celles qui n’ont aucune stratégie sur ce volet ! Les programmes de formation renforcent la satisfaction et réduisent les risques de turn-over des employés Les employés veulent développer de nouvelles compétences, améliorer leur efficacité et évoluer. Pour les employés, la formation continue est essentielle à leur valorisation sur le marché du travail, mais également au sein de l’entreprise.

Convention Collective ZARA Vous êtes vendeur, responsable de magasin ou comptable dans une enseigne française Zara? Vous êtes responsable merchandising, juriste, responsable RH ou directeur d’exploitation au siège de Zara France ? La convention collective à laquelle vous êtes rattaché est la convention collective nationale des maisons à succursales de vente au détail d’habillement (brochure JO n°3065). Elle comprend entre autres des règles particulières en matière de : Définition de la fidélisation - Benjamin Chaminade Après avoir survolé les concepts d’attachement, d’implication et d’engagement et en avoir saisi les nuances, une définition de la fidélisation peut être avancée. La fidélisation est l’action volontaire de l’entreprise de mettre en place un environnement qui maintienne durablement l’attachement de ses salariés à elle-même. Cette relation d’attachement durable et constant qui lie le salarié à son entreprise est basée sur des valeurs communes et la réponse aux exigences des salariés, dans un échange renforçant le lien affectif, conatif et cognitif :

8 = 13 Pourquoi proposer des formations à ses collaborateurs ? Dans un monde professionnel en constante évolution, il est nécessaire pour l’entreprise de permettre à ses salariés de s’épanouir et de valoriser leurs acquis. En plus d’encourager le développement des compétences, l’entreprise garantit sa compétitivité. La formation interne des équipes représente un engagement entrepreneurial fort. Celui-ci démontre une vraie prise de conscience de la nécessité de fidéliser ses équipes. Par exemple, l’adaptation aux nouvelles technologies est un challenge face à l’avancée constante de la concurrence. Etude zara bac stg - Compte Rendu - 663 Mots Zara répond aux attentes des consommateurs en proposant chaque semaine des nouveaux pantalons, pulls, robes… à bas prix. Donc Zara renouvelle ses modèles régulièrement. De telle sorte que nous auronspeu de chances de retrouver un article dans les rayons deux mois après l’avoir repérer. La clientèle a l’exclusivité sur certaines pièces. Zara fait des promotions.

Marque employeur : définition, stratégie et actions à mettre en oeuvre Pourquoi inventer de nouvelles pratiques lorsque l'on peut adapter celles existant depuis longtemps ? C'est en toute logique que le marketing s'est invité dans les départements RH des entreprises qui mettent désormais ses outils et méthodes à profit. Cette démarche baptisée "marque employeur" présente des enjeux stratégiques non négligeables. Qu'est-ce que la marque employeur ? Il s'agit d'une stratégie qui revêt la notion de réputation de l'entreprise, de ses valeurs, son organisation, sa communication, etc auprès d'un public tant interne qu'extérieur à l'entité.

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