Recrutement interne et externe : définition, avantages, inconvénients pour les ressources humaines
Le recrutement interne et le recrutement externe font partie des processus RH qu’une entreprise doit utiliser selon les ressources professionnelles dont elle dispose à un instant T. Il peut s’agir d’une création de poste ou d’un remplacement de personnel. Voyons les avantages et les inconvénients de chaque mode de recrutement, avec des publics différents à gérer, à savoir des salariés ou des candidats externes. Recruteurs chevronnés ou occasionnels, retrouvez également dans cet article les différentes étapes d’un processus de recrutement réussi. Sommaire Recruitee
La GPEC, qu'est ce que c'est ?
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a pour objectif d’anticiper les restructurations et de développer l’employabilité des salariés en accompagnant l’évolution des métiers. Les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une démarche GPEC tous les 3 ans. Mais toutes les entreprises sont incitées à s’y intéresser, dans un contexte de fortes mutations à la fois économiques, technologiques, sociales et démographiques. En quoi cela consiste-t-il ? Il s’agit d’une approche qui permet d’anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes.
Devenir Chargé de recrutement - Fiche métier
Les missions d’un chargé de recrutement Rattaché au service des Ressources Humaines, le chargé de recrutement a pour objectif, comme son nom l’indique, d’embaucher du personnel en fonction des besoins de son entreprise. Sa mission est scindée en deux parties : l’attractivité de l’entreprise et le sourcing des candidats, puis le processus de recrutement jusqu’à l’intégration du salarié. Dans un premier temps, le chargé de recrutement est en relation avec les chefs de service de son entreprise afin de recueillir et valider leurs besoins en personnels. Il conçoit ainsi en conséquence la stratégie de recrutement à mettre en place. Il définit ensuite, en accord avec les chefs de service, le profil des candidats recherchés.
Flex office ▶︎ définition, avantages, inconvénients et mise en place
Le flex office… beaucoup y voient une énième tendance tout droit issue de l’écosystème start up. Il s’agit pourtant d’un mode d’organisation de l’espace qui s’accorde parfaitement avec les évolutions du monde du travail, où l'essor du numérique a encouragé le nomadisme professionnel. Mais c’est quoi le flex office ? Et surtout, pourquoi cette pratique séduit-elle de plus en plus d’entreprises habituées au classique open space ? Toutes les réponses à vos questions dans cet article, plus quelques prérequis à connaître si vous souhaitez franchir le pas du flex office. Sommaire
➤Tout ce que vous devez savoir sur l’onboarding RH
Des collègues seraient intéressé(e)s ? L’onboarding, ou l’art d’accueillir de nouveaux collaborateurs au sein d’une entreprise, peut revêtir des définitions variées en fonction des secteurs et des postes attribués. En effet, l’accueil d’un nouveau manager au sein d’une équipe ne ressemblera pas à celui d’un profil IT au sein du département concerné. Toutefois, certaines bonnes pratiques vous permettront d’optimiser l’intégration de vos nouvelles recrues, quels que soient leurs fonctions ou leurs profils. Découvrez tout ce que vous devez savoir sur l’onboarding RH ! L’onboarding RH, qu’est-ce que c’est ?
Embauchez des apprenants – blog IRP
Les compétences et les expériences passées d’un candidat ne suffisent pas à juger s’il a le potentiel pour être performant dans votre entreprise. En effet, si les compétences acquises dans le passé sont primordiales, la capacité d’un individu à acquérir de nouvelles connaissances est tout aussi déterminante. Les compétences acquises avant l’embauche Les compétences acquises avant l’entrée en fonction sont importantes pour savoir si un nouvel employé sera en mesure d’accomplir à moyen terme les tâches demandées. Les diplômes et les expériences professionnelles du candidat vous assurent en effet qu’il détient les compétences pour effectuer les tâches en question.
Framemo : un tableau pour vos tempêtes de cerveaux
Lorsque l’on est en réunion, que l’on travaille en groupe, il faut prendre des notes. Pour cela, un Framapad, c’est plutôt pratique. Mais dès que vous voulez organiser ces notes, on en revient au tableau blanc avec les sempiternels papiers jaunes à bouts collants (dont on ne doit pas prononcer le nom)… Du coup, nous on s’est dit « Ce serait-y pas formidable qu’un logiciel libre permette de simuler le tableau blanc et les papiers, de manière collaborative, comme les pads ? » Et c’est là que nous avons découvert Scrumblr, de Ali Asaria ; qui a eu la belle idée de créer un logiciel compréhensible instinctivement, en deux clics.
Le référentiel de compétences, un outil RH indispensable - NEEVA Solutions RH
Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences répertorie et décrit l’ensemble des compétences d’une organisation. Il s’agit de la liste des compétences idéalement requises pour exercer chaque emploi. On parle souvent de référentiel des métiers et des compétences. Comment élaborer un référentiel de compétences ? Voici les grandes étapes de l’élaboration d’un référentiel de compétences :
