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Stratégie et plan de communication externe

Stratégie et plan de communication externe
Elaborer, mettre en oeuvre et piloter une stratégie de communication performante. objectifs Elaborer, mettre en oeuvre et piloter une stratégie de communication. acquis de la formation Identifier la fonction et les missions du Responsable de communication Auditer les ressources de communication pour définir une stratégie Concevoir un plan de communication Définir les objectifs opérationnels et les indicateurs de résultat Mettre en œuvre et piloter le plan de communication prérequis Connaître les fondamentaux de la communication. public concerné Responsables et chargés de communication prenant leur fonction ou souhaitant prendre du recul sur leur métier. Code formation : 38000 Tarif : 2920 € HT Durée : 3 x 2 jours - 42 heures Lieu : PARIS, LYON

Comment établir un plan de formation ? L’étude de la stratégie Il est tout d’abord essentiel de déterminer la stratégie de l’entreprise. Cette étude vous permettra de visualiser les perspectives d’évolution de la société et du secteur d’activité en général. Choix des formations/formés A partir des besoins en compétences préalablement déterminés, vous sélectionnerez les formations à faire, ainsi que les salariés que vous souhaitez voir intégrer ces formations. Gardez à l’esprit que les formations choisies doivent être pertinentes pour l’évolution de l’entreprise en termes de valeur ajoutée compétitive. Le cahier des charges et appel d’offre Il est à établir en collaboration avec les délégués/représentants du personnel et doit inclure : - Les compétences que l’entreprise ambitionne d’intégrer - Les salariés à former - La durée escomptée de formation par salarié à former - Le coût projeté En vous basant sur ce cahier des charges, il vous sera possible d’adresser un appel d’offre aux organismes de formation adaptés à vos besoins.

Communiquons La communication interne Ou comment véhiculer mes valeurs et mon savoir-faire dans mon entreprise et à l’extérieur. Facteur-clef pour la réussite de l’entreprise, la communication interne permet l’implication et l’optimisation des performances des collaborateurs et salariés, qui s’investissent dans la démarche de progression et d’amélioration de l’entreprise. La communication interne facilite la compréhension de la situation générale, l’atteinte des objectifs généraux, l’augmentation des ventes... Chaque société doit organiser sa propre communication interne dans le respect des bonnes pratiques. Par son investissement et son implication, chacun est responsable et vecteur de la relation avec les partenaires de l’entreprise. La communication interne passe tout d’abord par la définition d’une stratégie qui déterminera les moyens et outils à mettre en place. Objectifs : Moyens : Diffusion d’informations : Rencontres : Expression : Formations : Outils : La communication externe Parrainage/Sponsoring

Bâtir le plan de formation 2015 : les étapes à suivre Premier plan réalisé après la fin de l’obligation fiscale, le plan de formation 2015 va devoir être élaboré de façon sensiblement différente aux années antérieures. Voici les étapes à suivre. 1) Se fonder sur une politique de formation solide Avec l’introduction du CPF (véritable droit opposable) et la fin de l’obligation fiscale, les responsables de formation ne peuvent plus penser de la même façon leur politique de formation. Celle-ci doit s’articuler autour de la pyramide des besoins en formation d’une entreprise. Reste ensuite à répartir les priorités et allouer les moyens correspondants. La pyramide des besoins en formation pour une entreprise après la réforme de la formation 2014 2) Définir de nouvelles règles budgétaires Au-delà de la répartition de l’enveloppe budgétaire en fonction des différents besoins en formation, il est indispensable de se fixer de nouvelles règles de gestion à la suite des évolutions des versements obligatoires. 3) Revisiter son offre de formation

Faire un plan de formation – Les conseils Faire un plan de formation est aujourd’hui une préoccupation qui concerne toutes les entreprises soucieuses de se développer. Variable d’une entreprise à l’autre, il dépend principalement de la politique des ressources humaines en vigueur. Faire un plan de formation est une démarche que chaque entreprise doit prendre en compte pour son développement. Les critères d’un plan de formation Avant de faire un plan de formation, il convient de se renseigner sur ses critères d’élaboration. Les conditions d’un plan de formation Lorsque la décision de faire un plan de formation a été prise, les actions entreprises doivent être encadrées légalement.

Le plan de formation Collecteur et gestionnaire des contributions formation des entreprises de votre branche, Intergros peut prendre en charge les actions de formation, de bilans de compétences et de VAE au titre des ressources affectées, conformément à la réglementation, au plan de formation. Le financement d'Intergros peut porter sur : les frais pédagogiquesles frais de transport, de restauration et d'hébergement. Consultez les conditions de financement applicables à votre branche Pour pouvoir être financées sur les fonds "Plan de formation" d'Intergros, les formations doivent répondre aux conditions légales et aux critères définis par le Conseil d'Administration paritaire d'Intergros. Optimiser le financement ? mobiliser auprès d'Intergros les financements affectés à la période de professionnalisation,impliquer le salarié dans la définition d'un projet commun de formation et favoriser la mobilisation de son compte personnel de formation.

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