Doing more together, together: seeding a Collaborative Technology Alliance — Enspiral Tales Doing more together, together: seeding a Collaborative Technology Alliance From the beginning. Last month, a group of 35 designers, engineers, and entrepreneurs from all over the world gathered in Oakland, California. Our group consisted of founders and key contributors from Enspiral, Loomio, CoBudget, Chalkle, Robin Hood Cooperative, Identity.com, Hylo, Ethereum, Citizen Code, Metamaps.cc, Bitmind.co, KiwiConnect, Lifehack, Planetwork, Impact Hub, Refugio Resource, Pyxis, Triaxiom9, CivicMakers and more. We are united by the vision that people can do more, together, and are stewarding tools, communities, processes, networks and ecosystems to make that vision a reality. To that end, we are all working on the same project. In the gathering, we sensed a possible harmony and collaboration, where each of us working on something that is radically unique to us, for the benefit of the whole. Why an interoperable ecosystem of collaborative software tools matters. The current state of affairs
Olivier Lussac: Fluxus et la Musique Assez étonnamment, Fluxus n’évoque pas grand chose aux oreilles francophones. Et pour cause: né dans les 60′s, ce courant/mode de vie a pendant longtemps été boudé des bibliographies françaises. C’est donc avec plaisir que l’on accueille l’ouvrage scientifique d’Olivier Lussac, Fuxus et la Musique (Les Presses du Réel), consacré à cette joyeuse hérésie artistique. Avant d’aller plus loin, une rapide définition du sujet. Avec Fluxus et la Musique, Olivier Lussac s’intéresse à tous ceux qui se sont amusés à tordre dans tous les sens jusqu’à l’idée même de composition et de performance musicale. L’un des premiers postulats de Fluxus, c’est le principe du happening. C’est en tout cas là tout le propos de Fluxus, qui n’hésite pas à transformer ses shows en épreuves, aussi bien pour le performer que pour le public. Le bouquin insiste aussi sur le caractère humoristique de Fluxus. Au fil de son ouvrage, Olivier Lussac décrypte les différents aspects frondeurs revendiqués par Fluxus. Micro 1
Quel est le futur du management A l’ère du numérique, l’économie et les entreprises sont en pleine disruption. Le management doit évoluer avec les pratiques des collaborateurs et des entreprises. Comment réinventer notre management pour accompagner le changement ? Accélérer la transformation numérique signifie-t-elle bouleverser les basiques du management ? Vous souhaitez améliorer vos connaissances ? Économie collaborative : alternative, ou mutation du capitalisme ? du 24 juillet 2015 - France Inter Est-ce la fin de l'économie traditionnelle, du marché tel qu'on le connaît ? L'économiste Jeremy Rifkin le prophétisait depuis quelques années : « Au crépuscule de l'ère capitaliste, un nouveau modèle économique émerge » . Les technologies numériques, la crise économique, la remise en cause des intermédiaires sont le terreau d'un modèle, qui se construit en opposition au marché traditionnel. AirBnb se présente comme une solution alternative aux hôtels, Uber aux taxis, Blablacar au train. Mais économie collaborative n'est pas économie coopérative. Quelle confiance peut-on placer dans l'économie du partage ? Vos questions dès 18h au 01 45 24 70 00 et dès maintenant sur le site de l'émission et les réseaux sociaux, Facebook et Twitter, #telsonne Invités : Arthur de Grave , co-fondateur de OuiShare Laure Wagner , porte-parole de Blablacar Adam Levy Zauberman , fondateur de Costockage.fr Benjamin Coriat , économiste, membre des Économistes atterrés
Between Friction and Seamlessness: OuiShare Decentralization Experiment 3 — OuiShare — Exploring the Edges Last November, we started an experiment of decentralized coordination with the OuiShare Fest Program team. The conclusion after a few months: the barriers to using such an application are still large, both technically and personally, and the startups on the market are not yet mature. For more background, read part 1 and part 2 of this series. In my last article, I raised a lot of questions we were confronted with when setting up the Backfeed application for the OuiShare Fest team. Now I’d like to describe the 2 concrete experiments we ran and my conclusions from them. Slack experiment 1: evaluating program questions As a first experiment, we asked OuiShare Connectors to submit and evaluate ideas for key questions that they think the OuiShare Fest program should address this year. Submitting a contribution on the Backfeed Slack integration Fewer contributions, not more As Manuela Brito, a team member, states: See a detailed analysis of the results of this experiment. Curious to hear more?
Krautrock: The Rebirth of Germany Force est de constater que, tout comme la No Wave, le Krautrock n’en finit plus d’inspirer les exégètes qui, à coups de bouquins et de films, refont sans cesse l’histoire du fameux rock teuton. Certes, peu d’entre eux arrivent au niveau du fabuleux documentaire Kraftwerk and the Electronic Revolution. Mais lorsque la BBC s’attaque au sujet, le résultat fait nécessairement un peu plaisir. Réalisé par la même team que l’excellent Synth Britannia, Krautrock: The Rebirth of Germany a le double avantage de pitcher avec intelligence l’histoire du genre – la nécessité, pour la génération allemande des 60-70′s, de s’inventer une nouvelle identité musicale au sein d’un pays ravagé par la guerre et truffé d’anciens nazis amnistiés au nom de la réconciliation nationale – tout en analysant son impact sur le rock anglo-saxon. Assumant parfaitement son côté “vu de chez nous”, le film creuse assez finement l’influence qu’a pu avoir le Krautrock sur des artistes tels que Eno, Bowie ou Iggy Pop.
Générations X, Y et Baby Boomers D'une génération à l'autre ... Baby-Boomers, X, Y, Z et plus. Synthèse de Alain Rioux Québec, Québec, Canada | Voir ma page Psycho-Ressources | "La nouvelle génération est épouvantable. J'aimerais tellement en faire partie !" Oscar Wilde, Écrivain Irlandais "Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente et plus sage que la suivante." D’une génération à l’autre… Souvent présenté comme étant en conflit, les générations se suivent… Chaque génération est le reflet de l’époque qui l’a vue grandir. Même s'il peut être utile de classer les personnes dans des «cases» pour mieux les définir et les comprendre, il faut garder à l'esprit que l'être humain reste beaucoup plus complexe.
Transport, alimentation, services : jusqu’où ira l’économie collaborative Ubériser... c'est l'un des nouveaux mots les plus remarqués de l'édition 2017 du Petit Robert, parue en mai. Son sens ? «Déstabiliser et transformer un secteur avec un modèle économique innovant, tirant parti des nouvelles technologies.» Malgré le débat sémantique (lire la fin de l'article), le terme est devenu synonyme d'économie collaborative. Uber, la désormais célèbre société de véhicules de tourisme avec chauffeur (VTC), incarne aussi la soudaineté avec laquelle ce nouveau système émerge de tous côtés. «Dans un tiers des demandes d'investissement que l'on me propose, le business model est fondé sur l'ubérisation», raconte Marc Simoncini, le créateur de Meetic devenu serial investisseur. Un chauffeur de VTC Uber. ©Uber De fait, les chiffres donnent le tournis : d'après les consultants du groupe d'audit Deloitte, la taille de ce marché double tous les douze à dix-huit mois. > Vidéo. ©OuiStock À lire aussi : Airbnb, Le Bon Coin, BlaBlaCar... comment s'en servir pour doper ses revenus
New Australia Food.xlsx - Google Sheets One account. All of Google. Sign in to continue to Sheets Need help? Forgot password? Sign in with a different account Create account One Google Account for everything Google #1 – Hacker le système politique est une question de volonté » Article » OWNI, Digital Journalism Pour cette première "Chronique de Rechi", découverte de la seconde mouture de Mémoire Politique. Ou comment "des nerds ultrapolitisés" peuvent peser sur les décideurs politiques. [NDLR] Cet article est le premier d’une série que nous espérons longue, sobrement intitulée pour le moment “Les Chroniques de Rechi”. Enjoy, comme on dit. N’importe quel gratte-papier le sait, les sujets potables émergent régulièrement de l’alchimie des rencontres nocturnes provoquées au gré de l’alcool qui glisse et des heures qui passent. Mon grand gars de la veille ayant suffisamment attisé ma curiosité, je débarque le samedi en fin d’après-midi dans un colossal immeuble occupé, en plein centre de Paris. Au milieu de la masse des développeurs, un petit gaillard sapé comme un skateur sur le retour, lunettes épaisses, cheveux et barbe dans tous les sens se lève et se rassoit sans cesse, orchestrant la partition en train de s’écrire. Crédits Photos FlickR CC : Pachango/ verbeeldingskr8 / mksavage / Bold&Blond /
Manager, c'est créer les conditions dans lesquelles on aime travailler Confier des responsabilités importantes Peut-être plus que tout, ils veulent savoir que ce qu’ils font est important. Si vous donnez à ceux qui sont très compétents beaucoup de responsabilités, ils vont travailler encore plus, prendre des décisions intelligentes et contribuer encore plus au développement, et ils en voudront encore plus. Offrir un objectif palpitant Tout cadre bine dans sa tête et d’une saine ambition veut faire partie d’une grande aventure, d’une épopée qui est plus grande que lui, un objectif ambitieux, une conquête importante, une innovation capitale, une conquête de marché… Si vous êtes passionné par ce que vous voulez atteindre, faites-leur part de votre croisade de réaliser ce qui n’a jamais été fait auparavant. Instaurer la méritocratie Les médiocres qui veulent être payés et garder leurs emplois, quels que soient ce qu’ils font ne vous intéressent pas. Avoir une gestion ambitieuse Les cadres exceptionnels veulent travailler pour une entreprise exceptionnelle.
Les chiffres clés de l'économie collaborative Aujourd’hui plus de 90 000 startups composent le marché mondial de la consommation collaborative [1]. En 2013, on estime à 20 milliards d’euros le chiffre d’affaires du secteur et à 302 milliards d’euros d’ici 2025, ce qui représente un taux de croissance annuel moyen de + 36,4 % et une multiplication du marché par plus de 20 en 10 ans [2]. Par ailleurs, 89% de la population française déclare avoir déjà réalisé au moins une fois une pratique de consommation collaborative [3]. Lire aussi : Entreprises de l’économie collaborative : vous devrez désormais transmettre à vos usagers le montant de leurs revenus annuels L’achat ou la vente de biens entre particuliers via des plateformes en ligne concernait en 2013 52 % de la population [4] , et 32 % des Français indiquent recourir à des pratiques de mobilité collaborative dont 21 % pour le covoiturage[5]. Sources : 1. 2. 3. 4. 5.