Superprofits : le patron de Total répond aux critiques Le Parisien | 11 Févr. 2012, 07h07 Nous menons une politique de qualité et donc de prix plutôt chers. Pour répondre aux préoccupations des consommateurs, nous avons aussi lancé Total Access, un concept de stations-service à bas prix. Mais je suis toujours surpris que l'on nous reproche nos prix. Si tout le monde était au même prix, il n'y aurait plus de concurrence. Les prix à la pompe s'envolent. Où vont les « superprofits » de Total ? Certes, mais les bénéfices vont bien dans la poche de vos actionnaires ? Malgré des profits énormes, vous ne payez pas d'impôts en France. Pourquoi n'investissez-vous pas dans les énergies non polluantes pour préparer l'après-pétrole ? * Taxe intérieure sur les produits pétroliers. Le chiffre est impressionnant. Ces superprofits ont soulevé une avalanche de critiques. « Cet argent est accumulé sur le dos des Français qui voient chaque jour le prix de l'essence s'envoler, a affirmé Jean-Luc Mélenchon.
Le financement d'une association : quelles ressources sont disponibles ? Il existe plusieurs sources de financement pour une association. La plus connue est bien évidemment la subvention, dont la demande se fait le plus souvent en direction de la commune-siège de l'association. La part des financements privés (mécénat, sponsoring, dons) est en augmentation, favorisée par la baisse des financements publics. Mais il ne faut pas oublier qu'une très grande partie des associations fonctionne avec leurs ressources propres (cotisations, produit des manifestations). Les subventions aux associations La subvention n’est pas un droit. Un certain formalisme en matière de règles de fonctionnement et de demande de subvention est à respecter. En cas de refus d’attribution de subvention, l’association peut intenter un recours devent le tribunal administratif mais seulement sous certaines conditions (recours pour excès de pouvoir auprès du juge administratif dans les deux mois de la notification du refus de subvention). Mécénat, dons et legs Fondations et appels à projets
Alfa Laval en bref 3 technologies clés Le coeur des activités d’Alfa Laval est basé sur trois technologies : échange thermique, séparation et transfert de fluides. Elles sont toutes les trois d’une grande importance pour les entreprises des divers secteurs avec lesquelles nous travaillons. Alfa Laval occupe la position de leader sur ces trois technologies. 10 segments clients L’orientation marché de l’entreprise a été renforcée ces dernières années avec la création de dix segments clients. 100 pays Les équipements, systèmes et services Alfa Laval sont commercialisés dans près de 100 pays dont 50 ont leurs propres sociétés commerciales. Un chiffre d'affaires de 2,5 miliards d'euros En 2009, Alfa Laval a enregistré un chiffre d'affaires avoisinant les 2,5 milliards d'euros. 11 400 employés Alfa Laval compte environ 11 400 employés dans le monde. Plus de 127 ans d'expérience Gustaf de Laval était un génie. En France, la Société des Ecrémeuses Alfa Laval a été fondéé à Paris en 1907. En constant dévéloppement
Aide vestimentaire et matérielle Ne pas pouvoir se vêtir correctement crée une barrière avec le monde extérieur et constitue souvent un frein pour retrouver l’estime de soi et entreprendre des démarches (recherche d’emploi, sorties…). C’est pour lutter contre cet état de fait qu’une grande majorité de lieux d’accueil du SPF disposent de vestiaires solidaires. Au-delà de l’aide vestimentaire, le SPF œuvre également plus globalement pour permettre aux personnes accueillies de prendre soin de leur apparence. Ces actions revêtent diverses formes : journées coiffure au sein de certaines permanences d’accueil de l’association ou accès à un salon à tarif très préférentiel, atelier manucures ou relooking. D’autres aides matérielles sont possibles : produits d’hygiène, acquisition d’électroménager ou de meubles à prix réduits grâce à des dons de particuliers ou des partenariats…
Sarenza, l'anti-Zalando, se passionne pour la Belgique La Belgique est un marché très courtisé par les grands vendeurs de chaussures en ligne. L'Allemand Zalando y est très actif mais n'est pas le seul. Le français Sarenza s'y développe et a même participé aux Fashion Days à Bruxelles, du 16 au 18 octobre. Il se présente comme le premier choix de chaussures en ligne en Europe, avec 781 marques et plus de 50.000 articles. Le site, lancé en 2005, vend en Belgique depuis 2009, en débordement de la France, mais ne couvre vraiment le pays que depuis un an, après avoir mis en service un site également en néerlandais. "La plus dynamique des Postes européennes", c'est Bpost Sarenza touche 27 marchés, la Belgique l'intéresse pour sa proximité. Une stratégie centrée sur la chaussure, rien que la chaussure Le positionnement de Sarenza est différent de Zalando. Vente moyenne de 75 euros "En moyenne, les chaussures vendues en magasins reviennent à 25 euros, et notre vente moyenne est de 75 euros" note Stéphane Treppoz.
Les principales ressources financières des associations Page actualisée en octobre 2010 1 - Les cotisations Définition : Une cotisation est une somme d'argent versée en vertu des dispositions statutaires, dont l'association peut demander le versement à ses membres et uniquement à eux. Ce que n'est pas une cotisation - Une cotisation n'est pas un droit d'entrée, ni un apport en numéraire : Son versement n'est pas ponctuel mais, au contraire, est susceptible d'être régulier. Enregistrement comptable (Comptabilité avec Plan Comptable) Une cotisation est enregistrée au crédit du compte " 756 - Cotisations ". 2 - Les droits d'entrée Outre le versement d'une cotisation, une association peut exiger de toute personne sollicitant son adhésion une somme d'argent correspondant à un droit d'entrée dans le groupement. Un droit d'entrée peut être enregistré au crédit d'un des comptes : - 102 - Fonds associatifs sans droit de reprise - 1024 - Apports sans droit de reprise 3 - Les libéralités (Dons et legs) Définitions Conditions : Fiscalité 4 - Les dons manuels
Nos ressources | Secours Populaire Français Les dons matériels et les prestations en nature sont une composante essentielle des ressources de notre association, car ils nous permettent de démultiplier la solidarité vers les personnes en difficulté. Denrées alimentaires, produits d’hygiène, vêtements neufs ou d’occasion, séjours de vacances, places de spectacles… sont mis à disposition des personnes aidées à travers les Permanences d’Accueil et de Solidarité, notre Libre-service solidaire ou encore la Boutique de la Solidarité. D’autres dons matériels ou prestations gratuites contribuent au fonctionnement de notre association : équipement informatique, mise à disposition gracieuse de locaux, prestations de communication… L’ensemble des dons et prestations en nature reçues par la Fédération de Paris était valorisé à 1,3 million d'euros pour l’année 2017.
Devenir entrepreneur social c'est possible Nombreux sont les entrepreneurs qui ont décidé d’inscrire dans l’ADN de leur entreprise les valeurs de l’entrepreneuriat social. Cette tendance repose sur quatre piliers, selon le MOUVES (Mouvement des Entrepreneurs Sociaux) : un projet économique viable, une finalité sociale et environnementale, une lucrativité limitée et une gouvernance participative. Citons quelques entrepreneurs emblématiques de cette démarche : Thierry Klein, fondateur de Speechy à Lille (fabricant et distributeur de tableaux blancs et vidéos projecteurs interactifs), première société à avoir adopté le « capital altruiste ». Ou encore Alexandre Castel avec Station Energy, qui développe des boutiques alimentées par l’énergie solaire (2nd Prix de l’Entrepreneur Social en Afrique pour le Groupe Orange). Croc la Vie Rester fidèle à ses convictions Six ans après la création et un chiffre d’affaires prévu d’un million d’euros à août 2015, est-ce facile de rester fidèle à ses conviction de départ ?
Les ressources de l'association Accueil Guide juridique et fiscal Gestion financière et comptable Les ressources de l'association Les ressources de l’association Mécénat et parrainage Pour diversifier leurs ressources financières, les associations peuvent avoir recours à l’aide des entreprises sous la forme de mécénat ou de (...) Dons, donations et legs Pour développer et diversifier leurs ressources, les associations font parfois appel à la générosité publique. Le site automatisé de la Scapest : du jamais vu en France - L'Hebdo du Vendredi Un condensé de nouvelles technologies réparties sur 43 000 m2 et 32 mètres de hauteur, un système automatisé ultra-moderne et inédit en France, un investissement de 125 millions d'euros : la plate-forme logistique de la Scapest, inaugurée ce 4 novembre à Recy, marque un nouveau virage dans l'histoire de la supply chain et de l'innovation. Les initiatives inédites en France et novatrices dans leur domaine se multiplient sur le bassin châlonnais. Dernière inauguration en date : celle du nouveau site automatisé de la Scapest, sorti de terre à Recy et mis en production mi-septembre. Du haut de ses 35 mètres, ce bâtiment s'impose comme une référence en matière de logistique automatisée. Pour rappel, la Scapest est née à Fontenelle-en-Brie (Aisne) en 1975, et installait son siège à Saint-Martin-sur-le-Pré en 1982. Une extension de 17 000 m2 à l'avenir Une quarantaine de recrutements Coût de l'investissement de ce chantier historique : 125 millions d'euros. Un Tetris au format XXL Sonia Legendre
Brioche Pasquier : Les secrets du premier boulanger de France Derrière cette marque bien connue des Français se cache une famille d'industriels très discrète. Visite et décryptage de la réussite de cette entreprise leader. Séance dégustation, ce lundi de juillet, au siège de Brioche Pasquier. La responsable innovation pâtisserie a aligné dix assiettes dans lesquelles elle a placé des macarons aux recettes revisitées. À LA BONNE FRANQUETTE, cette méthode ferait presque oublier que le boulanger vendéen figure dans le club très disputé des quinze marques agroalimentaires les plus achetées des Français. Et à l'export - un quart de son activité - il ne cesse de progresser, de l'Espagne aux Etats-Unis, en passant par la Corée. Chiffre d'affaires 2014 des quatre premiers boulangers industriel français : Brioche Pasquier : 640 millions d'euros Bridor (Brioche Dorée) : 455 millions d'euros Harry's France (filiale de Barilla) : 330 millions. Jacquet Brossard : 303 millions d'euros. Au goût, le résultat s'avère honorable. Benoît Berthelot
La France, l'autre terre du jeu vidéo © Stand Made in France au salon Paris Game Week Avec un chiffre d’affaires qui devrait atteindre 2,9 milliards d’euros en 2015, le jeu vidéo est la 2ème industrie culturelle en France, derrière le livre. A l’occasion du salon Paris Games Week, Capital.fr vous fait découvrir les pépites françaises du secteur. Sur les neuf premiers mois de l’année, le marché français du jeu vidéo (jeux, consoles, accessoires) a encore fortement progressé. C’est dans cet environnement particulièrement positif et porteur que la France a développé tout un écosystème du jeu vidéo mêlant studios, éditeurs, distributeurs et sociétés de services. Les éditeurs stars, Ubisoft (UBI-27,96 € 0,67 %) et Gameloft (GFT-5,32 € 2,90 %) Convoités par le géant des médias Vivendi, les sociétés des frères Guillemot Ubisoft et Gameloft font toutes les deux référence dans leur secteur. Créé par l’un des cofondateurs d’Ubisoft, Gameloft est le numéro 2 mondial des jeux pour smartphones et tablettes. Un éditeur qui monte :
Guillaume Gibault, fondateur du Slip français : "La France, c'est un pays génial pour entreprendre !" Entrepreneur malin et excellent communicant, le patron du Slip français a réussi l'exploit de déringardiser le slip... Au point d'en faire un nouvel étendard du made in France. La voix douce, le geste posé, ce garçon poli, tout juste trentenaire, est un redoutable entrepreneur. Avec une idée qui tient en deux mots dont un adjectif (slip français), Guillaume Gibault a créé la success story la plus marrante de la décennie. Mine de rien, en effet, son business constitue un véritable cas d'école. Comment réussir en France, dans un secteur a priori sinistré, en misant sur la communication virale et la sympathie du public ? Management : De quelle manière a commencé l'aventure du Slip français ? Guillaume Gibault : Par un pari un peu stupide. Management : Ça ressemblait à une blague, non ? Guillaume Gibault : Faire rire, c'est déjà exister. Management : Pourquoi un tel engouement ? Guillaume Gibault : Dès le début, Le Slip a suscité le sourire et la sympathie. Guillaume Gibault : Oui. G.