Après les Gafa, les nouveaux maîtres du monde sont les Natu Les Gafa, c’est tellement 2014... Voici venir l’ère des Natu. Natu, c’est l’acronyme de l’été 2015 ; celui qui réunit les quatre grande entreprises emblématiques de la « disruption » numérique : Netflix, Airbnb, Tesla, et Uber. Les Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) sont toujours bel et bien là, affichant une santé économique insolente et une surface financière plus importante que bien des Etats ; néanmoins ces entreprises font déjà figure de « vieilles » (pensez, Mark Zuckerberg va être papa...) face à l’émergence de la nouvelle génération des géants américains, qui surfent sur de nouveaux modèles. Cette mutation d’une vitesse spectaculaire du capitalisme à l’heure numérique affecte l’économie mondiale, la création et la destruction d’emplois à l’échelle planétaire, l’évolution de nos systèmes sociaux et du salariat ; ne pas chercher à comprendre le phénomène, qui n’a plus grand chose à voir avec la part d’idéalisme de l’économie du partage, condamnerait à le subir. Absence de débat
Une direction interministérielle du numérique pourrait voir le jour à la rentrée Une « Direction interministérielle du numérique et des systèmes d’information et de communication » verra-t-elle le jour d’ici la rentrée de septembre ? C’est en tout cas le projet auxquels se sont attelés les pouvoirs publics, en vue d'un rapprochement entre les services de la DISIC, du pôle innovation de la DIMAP et de la mission Etalab. Décloisonner les services du SGMAP Rien n’a encore été officiellement acté, mais un projet de décret a selon Acteurs Publics été rédigé en vue d’une réorganisation des services du Secrétariat général de modernisation de l’action publique (SGMAP). L’idée, d’après nos confrères, serait de remplacer ces structures par deux nouvelles directions, « avec d’une part, les services liés au développement numérique et d’autre part, l’ensemble des services d’appui et d’accompagnement des acteurs publics partenaires du SGMAP dans la mise en place des réformes ». Pousser les nouvelles « start-ups d’État » Xavier Berne
Orange veut devenir une banque mobile qui sera annoncée début 2016 L'opérateur Orange projette d'ouvrir une banque mobile, 100% utilisable avec un smartphone, et fera une annonce concernant son ouverture "début 2016", a indiqué vendredi son PDG Stéphane Richard dans un entretien au Figaro. "C'est l'un des objectifs du plan Essentiels2020, présenté en mars dernier. Je peux vous dire que, début 2016, Orange va annoncer l'ouverture d'une banque en France, en partenariat avec un acteur du secteur", a déclaré M. Richard. Il précise que cette banque "sera 100 % digitale et 100 % innovante. On pourra y effectuer toutes les opérations bancaires courantes et nous n'excluons pas de faire du crédit immobilier". "Orange est légitime pour devenir une banque: il dispose d'une marque forte, de 1.000 points de vente et d'une base de 27 millions de clients qui lui font confiance sur deux points essentiels: la sécurité et la fiabilité. Il souligne qu'Orange a "fait (ses) classes en Pologne avec une banque qui dispose déjà de 100.000 utilisateurs actifs".
Rand Hindi, l’homme qui veut faire disparaître les technologies « On se tutoie ? » Avant même la première poignée de main, Rand Hindi, tout juste 30 ans, se montre décontracté. Son jean gris, troué, et son t-shirt gris, échancré sur un pendentif argenté, accréditent ce côté cool. Mais, sa folle ambition, elle, est bien carrée. « Notre objectif est de faire disparaître les technologies à long terme. » Rien de moins ! « Context awareness » Ni prophète de malheur, ni gourou, ce passionné de maths, de gestion des données (big data) et d’informatique – il a fait une thèse en bio-informatique à l’University college de Londres – a réuni à Paris une équipe spécialisée en intelligence artificielle. « Le jour où les objets connectés seront suffisamment intelligents pour ne plus être intrusifs, on pourra en ajouter autant que l’on veut, cela n’augmentera plus les frictions mais apportera, au contraire, de la valeur », prévient-il. Magnétisme Son indéniable magnétisme et une absence de complexe sont ses premiers atouts pour servir cette grande idée.
Evgeny Morozov : « L’étreinte de Wall Street sur la Silicon Valley n’a jamais été aussi forte » Google a annoncé cette semaine une restructuration : l’entreprise s’appellera désormais Alphabet. Google continuera d’exister comme une structure qui gère le moteur de recherche et divers produits comme le navigateur Chrome ou le système d’exploitation Android, mais Alphabet aura désormais d’autres filiales, comme Nest (objets connectés et domotiques), Google X (projets à très long terme) ou Calico (lutte contre le vieillissement). Pour le chercheur Evgeny Morozov, cette restructuration est avant tout un changement de nom sans conséquences réelles, initié pour satisfaire les milieux financiers. Lire aussi : Tout ce qu’il faut savoir sur Alphabet, la nouvelle maison mère de Google L’annonce en forme de coup de tonnerre de Google, qui va se reformer dans un nouveau conglomérat appelé Alphabet, a reçu un accueil extrêmement positif de la part des marchés financiers et des commentateurs habituels du monde des nouvelles technologies. Crise d’identité chez Google
IBM a produit la première puce 7 nm fonctionnelle au monde ! En informatique, plus petit est souvent gage de meilleures performances. Les puces qui équipent nos ordinateurs, par exemple, sont toujours plus petites. 20 nm pour l'A8 de l'iPhone 6, 14 nm pour le processeur du Galaxy S6... Et aujourd'hui, IBM dévoile la première puce 7 nm fonctionnelle au monde ! C’est avec l’aide de Samsung, GlobalFoundries et de nombreux autres spécialistes des semi-conducteurs qu’IBM a pu produire cette puce impressionnante. Graver sous les 10 nm est extrêmement délicat, Intel avait d’ailleurs eu bien du mal à passer de 22 à 14 nm. Pour descendre à 7 nm, IBM et ses partenaires ont eu l’idée d’ajouter du germanium pour exciter les électrons et permettre de faire circuler le courant nécessaire. Et outre l’intérêt évident du gain de taille, cette puce offrirait des performances en hausse de 50% pour une consommation diminuée de moitié par rapport à une puce 10 nm. Simple effet d’annonce ou innovation réellement viable, l’avenir nous le dira.
Le gouvernement lance le processus de vente des fréquences télécoms - Les Echos Europe Grèce : vote décisif au Parlement + VIDÉO Les députés grecs, réunis en commission parlementaire, se prononcent sur le paquet de réformes proposé par Athènes aux créanciers. Les ministres... Marchés Financiers L’espoir en Grèce nourrit le rebond de la Bourse Le scénario du « Grexit » diminue de nouveau en Bourse. La Grèce lâche du lest Les nouvelles propositions grecques contiennent notamment une hausse des taxes sur le transport maritime et une suppression, pour la fin 2016, de la fiscalité... UberPop vs. taxis : 5 contre-vérités passées au crible Dans le conflit qui oppose les taxis à UberPop, les contre-vérités se succèdent et s’accumulent. Essayons d’y voir un peu plus clair et de démonter la propagande. Précision à nos lecteurs : cet article est un point de vue personnel classé dans la rubrique « Humeur » et n’a pas la prétention d’être parfaitement objectif ni d’énoncer une vérité universelle. Il ne prend pas le parti d’Uber et n’est pas à charge contre les taxis, mais entend surtout répondre à de nombreux lieux communs erronés que l’on entend souvent sur le conflit UberPop vs.taxis, et qui ont le don d’agacer prodigieusement l’auteur et certainement des milliers de français usagers des taxis, d’Uber, d’UberPop et d’autres services de VTC. Mise à jour #3 (30/06/2015) : voir la réponse d’un chauffeur de taxi à cet article, une tribune libre que nous lui avons offerte pour exprimer son point de vue. Le débat actuel sur le conflit entre UberPop et les taxis commence à devenir pénible. 1. 2. 3. 4. 5. Complètement faux. Voilà.
Air France, plein gaz sur la transformation numérique Frenchweb vous propose de revenir, tout au long de l’année, sur la transformation numérique des grands groupes français. Pour commencer : la mue numérique d’Air France. Considérée comme la 15e meilleure compagnie aérienne au monde en 2015 par le classement Skytrax, Air France est parvenue à gagner une dizaine de places en l’espace d’une année. Avec 87,4 millions de passagers transportés en 2014, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 24,9 milliards d’euros. Vice-président en charge du marketing digital chez Air France, Tanguy Favennec est diplômé de l’Ecole centrale de Paris, où il est entré en 1996. 150 personnes travaillent sur le «digital» chez Air France, et 80 hors IT. 15 à 20 millions d’euros sont consacrés chaque année aux développements informatiques. Le site de vente en ligne d’Air France le hisse à la troisième place des e-commerçants les plus visités en France dans la catégorie tourisme (octobre/novembre 2014, chiffres Fevad). L’application Apple Watch d’Air France.
Profession : créateur d'idées originales L'essentiel - Nous devons être innovants dans de nombreuses professions : médecine, police, enseignement… - La créativité prend naissance dans divers processus mentaux dont on découvre les fondements cérébraux. - Des techniques permettent de développer ces aptitudes au travail : faire une pause, échanger avec autrui… L'auteur Evangelia Chrysikou est professeure de psychologie à l'Université du Kansas, aux États-Unis. Pour en savoir plus E. R. A. En 1994, le week-end du 4 juillet, un ingénieur en informatique, Jeff Bezos, eut une idée qui allait révolutionner les métiers de la distribution. La naissance d'Amazon Bezos et sa femme prirent alors une décision risquée : ils quittèrent leurs emplois lucratifs dans le milieu des affaires financières à New York et construisirent une librairie fondée sur Internet à Seattle. Amazon.com est désormais un modèle d'innovation pour les entrepreneurs. L'innovation joue un rôle crucial dans de nombreuses professions. De grands inventeurs
Les créatifs sont-ils toujours excentriques ? L'essentiel - Les individus créatifs ont souvent des pensées et des comportements bizarres. Tout comme certains excentriques sont souvent créatifs. - La créativité résulterait de variations génétiques qui stimulent la désinhibition cognitive : le cerveau ne filtre plus l'information superflue. - Quand de telles informations atteignent la conscience, des idées et des sensations innovantes peuvent se faire jour. L'auteur Shelley Carson est psychologue à l'Université Harvard, aux États-Unis. Pour en savoir plus S. S. S. Du même auteur Dean Kamen est un entrepreneur très connu, l'un de ceux qui ont le mieux réussi. Kamen s'investit aussi sans relâche pour persuader les jeunes de faire des sciences. Les résultats les plus récents de l'imagerie cérébrale, de la recherche sur la créativité et de la biologie moléculaire suggèrent que l'image d'Épinal du génie atypique n'est pas uniquement inspirée de quelques descriptions anecdotiques. Les « schizotypiques » pensent différemment