Comment les hôtels se réinventent face à Airbnb et Booking 1Le PDG d’AccorHotels installe un « comex fantôme » issu de la génération Y Comment rester dans la course face à la concurrence d’acteurs comme Airbnb ou Booking ? « 80 % de toutes les entreprises digitales ont été créées par des personnes âgées de moins de 35 ans, quand 90 % des décisions sont prises par les plus de 50 ans chez AccorHotels », constate Sébastien Bazin, le PDG du groupe hôtelier (en photo ci-dessus). Début février, il a annoncé une mesure originale : la mise en place d’un « shadow comex », selon son expression. Autrement dit un « comité exécutif fantôme », composé de salariés de moins de 35 ans. Cette instance se réunira une fois par mois pour apporter au comité exécutif la vision de collaborateurs appartenant à la génération Y. « Plus aucune décision ne sera prise sans leur demander leur avis », assure le PDG, qui s’est engagé à leur transmettre toutes les informations dont il dispose, qu’elles soient financières, juridiques ou concernent l’actionnariat.
Les secrets du partage de connaissances en interne Crédit photo : Perry Grone, sur Unsplash Le partage de connaissances en interne est une tendance en vogue et particulièrement intéressante pour les petites structures : elle est peu onéreuse, adaptable à tous les métiers favorise la cohésion d’équipe, valorise les collaborateurs… les bénéfices sont multiples ! Pourtant, s’il est mal organisé, le partage de connaissance en interne peut avoir des effets négatifs. Pour éviter ces écueils, voici un guide complet du partage de connaissances en interne. Les bénéfices du partage de connaissances en interne Le partage de connaissances est largement plébiscité en entreprise. Ce sont des formations particulièrement pertinentes… Il est souvent moins cher et plus intéressant de capitaliser sur les expertises présentes en interne plutôt que d’aller chercher des formateurs externes. Mais plus encore, comme dit le proverbe : “enseigner c’est apprendre deux fois”. … qui ont par ailleurs de nombreux effets positifs : Soigner la préparation de ses formations
Publications - Key People SA Cet ouvrage collectif relate les enseignements tirés des travaux d’un chantier de réflexion conçu et animé par Key People en 2015 au sein de ce think-tank réputé rassemblant des dirigeants activistes qui veulent faire de l'entreprise un bien commun. Une trentaine de chefs d'entreprises enthousiastes et concernés se sont engagés pendant un an dans un itinéraire apprenant de 6 rencontres, conduit selon les méthodes pédagogiques de Key People. Ce chantier s’est achevé par une septième séquence qui a réuni et mobilisé plus de 100 patrons d’influence. A notre grande surprise, ce chantier a eu un retentissement étonnant, en particulier le livre qui a été édité à cette occasion. En réédition constante, 4 ans après sa sortie, ce dernier suscite toujours autant d'intérêt ! La raison principale est que, pour la première fois, on y démontrait l'existence d'un sous-jacent culturel à la révolution numérique.
Le feedback, un outil stratégique Le feedback est loin de se résumer à une technique que l’on utiliserait comme bon nous semble pour obtenir des informations, juger, corriger ou féliciter. Il demande d’établir un dialogue et un échange pertinent et fructueux et donc en conséquence de manager ses équipes dans un climat convivial. 43 % des employés les plus impliqués reçoivent un feedback hebdomadaire, selon une étude réalisée par Gallup. Le feedback permet de donner et de recevoir des informations sur la performance du collaborateur et d’instaurer des pistes d’amélioration qui deviendront fructueuses. L’impact de la relation entre le manager et son collaborateur est loin d’être neutre et les salariés les plus impliqués portent un regard positif sur leur collaboration : « Je ressens que je peux échanger avec mon manager sur des sujets extra-professionnels » et « Je ressens que je peux aborder mon manager sur n’importe quel sujet ». Le feedback, avant tout un retour d’informations Qu’avez-vous fait ? Ainsi, Un conseil !
Teal organizations, step by step | 10 October 2019, Brussels BE Let's explore participatory management Essential learning for change agents We hear more and more about teal or agile organizations, liberated companies, participatory or horizontal governance. We are organizing a workshop designed to show some ways to evolve towards this type of governance. Whether you are an activist, manager, coach, agilist, entrepreneur, trainer or employee, this training will get you on the road... now. Registration We use conscious participation, this means you decide yourself how much to pay. To ensure optimal interactivity, we limit registrations to 16 people, so hurry up and register if you are interested! Vous êtes intéressé par une séance en Français? Pourquoi les dividendes risquent de devenir beaucoup moins généreux
Je suis trentenaire et je veux partir à la retraite How to Support Employees’ Learning Goals While Getting Day-to-Day Stuff Done Executive Summary Managers are under tremendous pressure to generate results. You have annual quotas, quarterly goals, and increasing competition. Who has time to let employees go learn skills that may not be relevant for years, or may not serve your unit at all? Many of the most successful people had to fight tooth and nail for opportunities to learn new skills and advance up the corporate ladder. But this is only half the story. I hear these challenges all the time as I work with managers at all levels, particularly in large corporations. Get top-level guidance and metrics. Ask the bosses to tell you: How much time do they expect employees to spend learning during work hours? There will always be some tension. Nearly every manager who has reported to me has questioned the wisdom of spending time building talent when there are immediate business goals. Hire to train. Treat learning as a shared responsibility. Just how much is a matter of the C-suite’s guidance.