Théorie des Contraintes Cette découverte l'a amené à associer à ce processus d'optimisation un système de mesure de la performance qui fait litière des systèmes traditionnels du monde de la comptabilité par les coûts (Cost Accounting) au profit d'une comptabilité originale, la comptabilité du Throughput (Throughput Accounting). Goldratt a justifié ce concept en remarquant avec d'autres que l'optimum global d'un système n'était jamais la somme des optimums locaux. Autrement dit, il ne sert à rien d'améliorer ou d'optimiser la performance d'une ressource qui n'est pas la contrainte, sauf si cette amélioration contribue à protéger la contrainte. C'est même, le plus souvent, un gaspillage contre-productif. Outre le But, quelques livres ont été traduits en français (principalement ceux de Goldratt).
Universite Lean Six Sigma - Actualité Mobiliser les talents exige de nouveaux modèles de management Et si après un siècle de standardisation du travail, de taylorisme, de productivité, de méthodes lean 6 sigma, de mise en chiffres, en équation, en indicateurs de la performance humaine - comme si in fine on supposait que manager est une science, avec ses équations, ses variables, ses paramètres, avec l’homme comme variable, figé, réduit, incarcéré dans univers de plus en plus « efficient » -, et si après cette longue parenthèse l’entreprise redécouvrait l’homme dans ce qu’il a de plus singulier : son talent et son génie créateur ? Stress, drames, perte de motivation, d’engagement, effet boomerang de la « mise en processus », on assiste à la redécouverte de la performance créatrice, logée dans l’aptitude émotionnelle de chaque collaborateur. Un passage accéléré de l’homme désincarné résumé à des fonctions techniques (ses bras, son énergie, ses compétences) à l’homme au cœur de l’entreprise. C’est pourquoi il est urgent de remettre l’homme au cœur du sens de l’entreprise.
Comment coacher des cadres obtus ?Excellence-Operationnelle.TV Inscription Accueil Articles Chez Abder N. Chez Bernard S. Chez Florent F. Chez François M. Chez FX Chez Rodolphe S. Tribunes libres Chez Clément H. Chez Gustave P. Chez Gérard V. Mini-Vidéo Emissions Conférence Interview Formation Vidéo Outils EO.TV 30 juin 0 Comment coacher des cadres obtus ? Voici une nouvelle mini-vidéo où je répond aux questions que vous m’avez transmises via le sondage sur lequel je vous ai sollicité… Si vous souhaitez que je réponde à vos questions, je vous invite également à répondre à ce sondage ! Voici ma réponse à la question du jour : Si vous aimez cette vidéo, cliquez ci-dessous pour la partager ! in Share 0 publié le 30/06/2012 Commentaires Arrondissez vos fins de mois... Recherche Top 15 articles le 22/08/2012 par Florent FOUQUE Conférence de Benjamin GAREL sur le lancement de la démarche Lean au sein du CHU de Grenoble le 16/07/2012 par Florent FOUQUE Ce que j’ai vu et ne reverrai peut-être jamais le 29/05/2012 par Florent FOUQUE le 11/04/2012 par Florent FOUQUE Derniers Commentaires by
Vu sur le Figaro : "Recrutement : l'originalité peut être une arme fatale" Bonjour à tous, ce matin je partage un article vu sur le Figaro et écrit par Isabelle de Foucaud sur le thème du recrutement, et qui tempère les prises d’initiatives des candidats visant à se démarquer du lot, encensées par certains recruteurs. Bonne lecture! Certains candidats rivalisent d’imagination pour attirer l’attention des recruteurs. Pour les spécialistes, les réseaux sociaux leur offrent un outil sans doute plus prometteur que la fantaisie. [...] Tandis que 9,1% de la population active est au chômage en France métropolitaine, selon les derniers chiffres de l’Insee, la tentation est grande pour les candidats de chercher à se démarquer à tout prix afin de décrocher un emploi. «L’originalité peut s’exercer a priori à tous les niveaux d’approche avec le recruteur, de l’envoi du CV à l’entretien, mais elle doit être adaptée à la situation», estime Cyril Capel, dirigeant et co-fondateur de CCLD Recrutement, un cabinet spécialisé dans les fonctions commerciales et la distribution.
Lean Supermarket - Products for Lean Manufacturing: Kaizen, 5s, Kanban, SMED, Lean Training, and much more. Please feel free to contact us with questions at sales@leansupermarket.com or 651-730-0102. For a quick search, try typing in your product need in the search above. For more information about lean including Lean Blogs, Lean Forums, Lean Certification, Lean Consultants, Lean Organizations, Lean Jobs, Lean Recruiters, Lean Training, Lean Networks please visit our Lean Information page. Portail:Management Problèmes pour faire un don? | Autres façons de donner | Foire aux questions | En donnant, vous acceptez notre politique de confidentialité du donateur. La Fondation Wikimédia est une organisation à but non lucratif, exonérée de taxes aux États-Unis.By donating, you are agreeing to our donor privacy policy and to sharing your information with the Wikimedia Foundation and its service providers in the U.S. and elsewhere. The Wikimedia Foundation is a nonprofit, tax-exempt organization.En faisant ce don, vous acceptez notre politique de confidentialité en matière de donation ainsi que de partager vos données personnelles avec la Fondation Wikimédia et ses prestataires de services situés aux Etats-Unis et ailleurs.*Les versements périodiques seront débités par la Fondation Wikimédia jusqu‘à ce que vous nous indiquiez d‘arrêter. Si chacun de nous donnait $3, la levée de fonds serait achevée en une heure. Une page de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Synthèse des débats, Boiron, un homme, un groupe, N°1 de l'homéopathie mondiale Christian BOIRON Né en juin 1947, Christian Boiron entre dans l’entreprise familiale en 1970 et en devient le Président en 1983. Anticonformiste, il cherche dans la vie de son entreprise à réconcilier humanisme, bonheur et économie de marché tout en défendant l’homéopathie, alternative à la médecine classique. hristian Boiron, nous vous donnons carte blanche pour présenter votre groupe. Christian BOIRON Je suis ému par une telle présentation ! Mais permettez-moi tout d’abord de vous présenter d’une manière peu classique notre entreprise. A la découverte de l’homme. Prendre la succession de mon père a été difficile. La voie homéopathique : une vocation ? Je suis entré dans l’entreprise sans découvrir tout de suite que l’homéopathie était au centre d’un débat sur l’évolution même de la société. Boiron depuis 1983 ? Il est difficile de vivre tout en se regardant dans une glace ! Le Groupe entre Europe et monde Je n’ai pas décrété l’international car c’était une évidence. L’homéopathie selon Boiron ?