The Story of Stuff Project
Het wonder van Baskenland
Tegenlicht bivakkeert in het Baskische stadje Mondragón, waar het overgrote deel van de bevolking werkt in coöperaties. Elke werknemer is er mede-eigenaar en men beslist samen welke keuzes het bedrijf moet maken. Met succes, ook in deze economisch harde tijden. Mondragon maakt hoogtechnologische producten en is als 7e grootste bedrijf van Spanje uitgegroeid tot een multinational met vestigingen over de hele wereld. "Tijdens het naoorlogs kapitalisme en in een vijandige omgeving een coöperatief sociaal model ontwikkelen: dat is een wonder." Terwijl in de wereld om ons heen de crisis onverbiddelijk blijft toeslaan, en het neoliberale model wordt overstelpt met kritiek, roept de VN 2012 uit als “Het jaar van de coöperatie”. Tegenlicht onderzoekt dit coöperatieve model in tijden van crisis. “1 werknemer = 1 stem”, en zo beslisten de koelkastenfabrieksarbeiders vorig jaar democratisch om 8% van hun loon af te staan en zo de harde klappen samen op te vangen.
Devenez un manager “bricoleur”
Celui qui “bricole” en entreprise a souvent une image négative. Pourtant, le bricolage managérial a de nombreuses vertus ! C'est ce qu'explique Raffi Duymédjian(1), professeur chercheur à l’École de management de Grenoble : « En France, “la débrouille”, le fait de “faire avec” sont encore considérés comme des moments ponctuels, des accidents de parcours, qui, s’ils se répètent, risquent de mettre en péril la rigueur et la lisibilité du système. » Cette notion fait pourtant référence à des compétences fondamentalement positives dans les pays anglo-saxons, dans des domaines aussi variés que l’innovation, l’entrepreneuriat, des systèmes d’information… Le manager bricoleur est donc un profil précieux pour une entreprise, mais qui peine encore à être légitimé, sans doute en raison d’un problème de sémantique qui, dans le monde professionnel, renvoie le bricolage à une forte image négative. Le profil du manager bricoleur Utiliser les compétences personnelles de ses collaborateurs
Stop Competing to Be the Best - Joan Magretta
With Cyber Monday, the tablet wars kicked into full swing. Which one is the best? Is it the iPad? But if you want to win, says Michael Porter, this is absolutely the wrong way to think about competition. Consider a business as prosaic as seating for airport waiting areas. If there is no “best” airport seat, now think about all of the industries in the economy. Yet, it’s a pervasive idea. In war, there can be only one winner. Here’s the problem: When rivals all pursue the “one best way” to compete, they find themselves on a collision course, trapped in a destructive, zero-sum competition that no one can win. Instead, Porter urges a different kind of competition: compete to be unique. Grasp the true nature of business competition and you’ll see that the performing arts provide a better analogy than war or sports. What’s your organization’s underlying model of how competition works?
Zelforganisatie in bedrijf
Zelforganisatie heeft de toekomst. Dit constateert Eric Alkemade in een gastcolumn op innovatieforganiseren.nl. Als voorbeelden geeft hij de bedrijven Morning Star en Mondragón. Steeds meer signalen wijzen op een belangrijke en hoopvolle verandering op het gebied van management en organisatie, schrijft Alkemade: het erkennen en benutten van het zelforganiserend vermogen van mensen. Een ander signaal is een recente uitzending van VPRO’s Tegenlicht , waarin het Baskische bedrijf Mondragón wordt belicht. In zijn artikel constateert Alkemade dat er emotioneel wordt gereageert op het verhaal van Mondragón. Naar het hele artikel op innovatieforganiseren.nu.
Qu'est-ce que l'Entreprise 2.0 ?
Si le web 2.0 a été le buzzword de l’année 2006, on commence de plus en plus à entendre parler d’Entreprise 2.0. Pour faire court, il s’agit d’utiliser dans le monde de l’entreprise les outils qui ont fait le succès du web 2.0. N’allez surtout pas vous imaginer que cela se résume à lancer un blog et un wiki interne, cette notion recoupe en fait des pratiques bien plus riches que des simples blogs et surtout engendre des mutations qui vont au-delà de la mise en ligne de nouveaux outils. Avant de vous livrer un schéma récapitulatif qui risque de vous perturber, je vous propose dans un premier temps de débroussailler le sujet. Quelques définitions et articles fondateurs (et après on n’en parle plus) Commençons par une définition très académique qui nous vient du professeur Andrew McAfee : “L’entreprise 2.0 correspond à une utilisation de plateformes sociales émergentes au sein de sociétés ou entre des sociétés, leurs partenaires et leurs clients“. C’est mon fichier, c’est moi qui décide !
La démocratie par tirage au sort
Campagne présidentielle ou non, le couple démocratie-élections s'impose aujourd'hui comme une évidence. D'autres systèmes de sélection sont pourtant possibles, notamment le tirage au sort, comme le rappelle Jean-Paul Jouary, chroniqueur iconoclaste. Le suffrage par le sort est de la nature de la démocratie ; le suffrage par choix est de celle de l’aristocratie. – Montesquieu. Il peut paraître choquant aujourd’hui de se demander si suffrage universel et la démocratie sont identiques, tant le droit de vote a été difficile à acquérir, et tant il est évident que les peuples qui en sont privés sont pour cela même privés de démocratie. Cela signifie-t-il pour autant que tout suffrage universel soit démocratique ? On ignore trop souvent qu’au XVIIIe siècle encore, Montesquieu pouvait écrire comme une évidence que “le suffrage par le sort est de la nature de la démocratie ; le suffrage par choix est de celle de l’aristocratie”. A lire sur ces questions :
Praktijk - z11org.nl
Hieronder vindt u enkele voorbeelden van succesvolle toepassingen van zelforganisatie in de praktijk. Kijk bij de communities, om meer informatie te vinden betreft verschillende communities waar ook zelforganisatie van toepassing is. Buurtzorg: Zelforganisatie in de zorg Tijdens het event Zelforganisatie in de Zorg in 2010 vertelde Jos de Blok (directeur Buurtzorg Nederland) over Buurtzorg Nederland en het idee daarachter. Buurtzorg Nederland is in 2011 uitgeroepen tot beste werkgever van Nederland. Finext: een commercieel bedrijf zonder functies of bazen Bij Finext heeft niemand een functie en is ook niemand de baas. De teams regelen vrijwel alles zelf, van de marketing en sales tot de beslissing om nieuwe mensen aan te nemen of welk deel van de winst aan de leden wordt uitgekeerd. Lees de case op nieuworganiseren.nu Zelforganisatie in de logistiek: de klant bepaalt Lees meer Communicatie en coördinatie, niet alleen in de zorg Lees meer
How Blue Is Your Ocean? | Blue Ocean Strategy
Ask yourself the following questions to find out: Is your company facing heightened competition from domestic and international rivals?Do your sales representatives increasingly argue they need to offer deeper and deeper price discounts to make sales? If you answered yes to a majority of these questions, then your company is stuck in the red ocean. To learn moreCONNECT WITH BOS
