How Timeboxing Works and Why It Will Make You More Productive

Meetings nach Amazon-Vorbild: Die Zwei-Pizza-Regel von Jeff Bezos 29.07.2019, 09:24 Uhr Hinweis: Wir haben in diesem Artikel Provisions-Links verwendet und sie durch "*" gekennzeichnet. Erfolgt über diese Links eine Bestellung, erhält t3n.de eine Provision. Wie viele Personen sollten an einem Meeting maximal teilnehmen? Vom Meeting zum Standup Der lange Konferenztisch, die gemütlichen Sessel – und dann erstmal 90 Minuten Laberei. Solche schrecklichen Meetings gibt es natürlich noch immer. Doch der Trend geht längst woanders hin. Systemisches Fragen: Wer fragt, der führt Das Gespräch ist festgefahren, seit Stunden dreht sich die Diskussion im Kreis, das Problem scheint einfach nicht lösbar. Was Sie auch tun, Sie kommen mit Ihrem Gesprächspartner - oder im Team - einfach nicht weiter. Sackgasse. Solche Situationen können in den besten Teams und Gesprächen vorkommen. Angenehm sind sie zwar nicht, durch systemisches Fragen lassen sie sich aber schnell wieder lösen. Ganz nebenbei können Sie so auch die Gesprächsführung übernehmen...

WENN DU NICHTS BEIZUTRAGEN HAST, DANN GEH! „Deutsch sein heißt viele sein,“ sagte mal der ehemalige McKinsey Chef. Was das für eure Meetings bedeutet, wie ihr die dramatisch verbessern könnt – und warum Lorrie gehen musste – verrate ich hier ... So gemein! Typisch Steve Jobs! Eiskalt! Ja, ja, ja. Homeoffice: Die wichtigsten Regeln für Videokonferenzen Düsseldorf Mit einem Piepton betritt der Chef die Videokonferenz – so weit, so gut. Das aber bleibt das Einzige, was in diesem digitalen Meeting funktionieren wird. Mitarbeiter Paul deutet auf sein Ohr, er kann nichts hören. Tyler, der sich hinzuschaltet, klingt wie ein Roboter und besteht optisch auf dem Bildschirm nur aus Pixeln – das Hotel-WLAN ist zu schwach. Kollegin Beth ist zu spät, weil sie das Programm noch aktualisieren musste. John steht im Stau, meldet sich telefonisch, Lkw-Geräusche dröhnen.

Ein gutes Meeting beginnt mit ein paar Fragen Wir verbringen viel zu viel Zeit in Meetings - je länger und erfolgreicher im Job, umso mehr. Um das zu ändern, braucht es vielleicht nur ein paar Fragen. Ich habe dem Monat Oktober ein persönliches Oberthema gegeben: Ich widme mich ganz dem Thema Meetings. Denn wir alle "meeten" und "sitzen" im Job mehr als uns lieb ist und viel zu oft finden wir diese Zusammenkünfte nicht sinnvoll oder unproduktiv. Das führt dazu, dass wir uns unwohl oder gestresst fühlen, weil uns die Zeit zum arbeiten fehlt, oder wir unzufrieden sind, weil wir lieber etwas anderes mit unserer Arbeitszeit anfangen würden. Oder wir fühlen uns machtlos, weil wir die Souveränität über unsere Zeit nicht haben.

Webzeugkoffer: Wie moderiere ich eine Videokonferenz? *Update 21.4.* Was sollte ich bei der Vorbereitung einer Videokonferenz beachten? Wie moderiere ich stringent und ergebnisorientiert? Wie sorge ich dafür, dass die Konferenz allen Spaß macht? Mit dieser Checkliste kann kaum etwas schief gehen. Management: Wie Jeff Bezos seine Meetings führt Erfolgreiche Manager scheinen einen Hang zu außergewöhnlichen Meeting-Regeln zu besitzen. Vielleicht ist das ja ein Geheimnis ihres Erfolgs? Während Elon Musk verlangt, dass wirklich jeder einzelne Teilnehmer sich während eines Meetings zu Wort meldet, sorgt der laut „Forbes“ reichste Unternehmer der Welt von vornherein dafür, dass eine Gesprächsrunde nicht zu groß wird. Amazon-Gründer Jeff Bezos hat dafür seine berühmte „Zwei-Pizzas-Team-Regel“ eingeführt. Amazon-Meetings sind Kulturschock

zoom-in-zoom-out-3-hinweise-fur-digitale-kommunikation-3171110?sid=8608349 Wie viele Stunden habt Ihr grob geschätzt in den letzten Wochen in Videokonferenzen verbracht? Wie oft habt Ihr abends erschöpft den Rechner ausgemacht oder das Smartphone weggelegt? Trotz dieser Fragen sollten wir eines vorab feststellen: Es ist fantastisch, wie gut die Umstellung auf Videokonferenzen funktioniert hat. Ich bin fasziniert von der Geschwindigkeit mit der diese Umstellung von vielen gemeistert wurde. Auf einmal sind virtuelle Meetings selbstverständlich.

Coach, Berater & Chef: 7 Arten von Fragen, die dich weiterbringen Für Berater und Coachs – aber auch Führungskräfte – sind Fragen ein wichtiges Arbeitsinstrument. Also sollten sie die verschiedenen Fragetypen kennen und gezielt einsetzen können. Jeder Mensch hat aufgrund seiner Biografie und seines Wertesystems individuelle Vorstellungen davon, was (für ihn) „gut“ ist. Außerdem davon, was „richtig“ ist. Also hat er auch eine subjektive Wahrnehmung der „objektiven" Dinge. Diese kennt ein Coach oder Berater nicht.