Gestion de stock et suivi Bonjour, Ce que je souhaite, je l'avais noté plus haut. merci pour votre fichier, mais c'es un début de ce que j'aimerais ci-dessous un copier-coller de mon 1er message: "Bonjour, j'ai en charge le suivi et la gestion de stock de consommables d'un magasin. j'ai regardé sur le site s'il y avait un document qui pourrait me correspondre et j'ai rien trouvé, ce qui m'aurait permis de gagner du temps sachant que je ne suis pas un expert. Voilà je crois que j'ai tout dit y a t-il un fichier qui se rapprocherait de ma demande? cordialement"
Gestion de trésorerie en entreprise : comment faire | Agicap Placer l’excédent afin d’avoir une réserve de sécurité en cas de coup dur Avec Agicap, vous pouvez facilement déterminer les montants maximums à placer et leur échéance. Grâce à des indicateurs clés situés en bas de votre tableau de trésorerie, notre service client vous aide à les personnaliser en fonction de votre stratégie de placements.Voici comment cela fonctionne : Nous vous expliquons en détails comment Agicap vous aide dans vos placements de trésorerie dans cet article.Gestion de trésorerie : qui fait quoi ?Toutes les entreprises sont concernées par la gestion de leur trésorerie. La charge de travail et les ressources humaines disponibles varient d’une entreprise à l’autre. Placer l’excédent afin d’avoir une réserve de sécurité en cas de coup dur Avec Agicap, vous pouvez facilement déterminer les montants maximums à placer et leur échéance.
Seuil de Rentabilité & Point mort : Définition et Calcul Tout chef d’entreprise gestionnaire se doit de connaître son seuil de rentabilité et par déclinaison son point mort. Que l’on soit créateur, repreneur ou chef d’entreprise, ne pas connaître son seuil de rentabilité reviendrait à partir en mer sans boussole ni gouvernail et au gré du vent. Définition du seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité est le montant du chiffre d’affaires HT à réaliser au cours d’une période pour être rentable, atteindre un équilibre, c’est-à-dire un résultat égal à zéro (le total des charges = le total des produits).Quand le seuil de rentabilité est dépassé le résultat est positif et la société réalise des bénéficesQuand le seuil de rentabilité n’est pas atteint le résultat est négatif et la société réalise une perte.Le seuil de rentabilité peut se décliner en nombre de jours de CA, en nombre de mois et/ou en quantité de produits à vendre…. Le calcul du seuil de rentabilité La méthode de calcul la plus simple et la plus répandue est la suivante : Conclusion
Gestion d'entrepôt : comment appréhender la logistique des retours ? Parce que le taux de retour moyen atteint 23% dans un secteur comme la vente d’articles de mode en ligne, les acteurs du marché doivent être capables de mettre en place une véritable logistique des retours. Sa finalité est de minimiser les coûts, mais aussi d’améliorer la disponibilité tout en veillant à diminuer l’obsolescence des stocks et à optimiser les marges. Qu’est-ce que la logistique des retours ? La logistique des retours, aussi appelée logistique inverse ou logistique à rebours, regroupe l’ensemble des activités permettant de réaliser le flux inverse des marchandises. Or, un fabricant est exposé à plusieurs types de retours de marchandises : Autant dire que la logistique inverse est à ne surtout pas négliger car les flux vers les entrepôts sont nombreux. Une bonne synchronisation des flux comme clé du succès La logistique des retours doit être mise en œuvre de sorte à éviter les gaspillages tels que décrits par le modèle des 3M, à savoir :
Une gestion de stock efficace selon la méthode Kanban - Manutan blog Gérez votre stock efficacement avec la méthode Kanban ! Manutan vous dit tout sur cette méthode et vous explique comment l’appliquer dans votre société. La méthode japonaise Kanban, très souvent utilisée dans un environnement Lean, s’avère être une méthode efficace de gestion de stock. Avec elle, vous ne complétez votre stock et vous réapprovisionnez que lorsque c’est nécessaire, en l’occurrence au moment où apparaît un indicateur visuel appelé Kanban (une fiche cartonnée que l’on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces). Un peu comme quand le voyant lumineux du tableau de bord de votre voiture vous indique qu’il vous faut faire le plein. Voir notre sélection pour un Rayonnage Dynamique >> Commencez par faire place nette Commencez par tout retirer de votre entrepôt ou de vos armoires de stockage. Méthode « Two Bin » de Kanban La méthode Kanban la plus appliquée pour une gestion de stock efficace est le système des deux bacs, également appelé « Two-Bin ». Utilisation d’un code couleur
Comment choisir un bon fournisseur ? L’essor de votre entreprise est fonction du fournisseur que vous avez choisi. C’est lui qui assure la régularité et la qualité des produits ou des matières premières que vous allez transformer. La forte concurrence et l’envie de faire un maximum de profit incitent les entreprises à opter pour les fournisseurs qui proposent les meilleurs prix. Pourtant, si vous désirez assurer la longévité de votre entreprise, vous ne devez pas vous contenter de ce seul critère. Le rapport qualité/prix Si le prix est un critère à ne pas prendre à la légère, vous devez prendre le temps d’analyser le rapport qualité/prix du produit que l’on vous propose. Il faut faire attention aux prix très bas, soyez toujours réaliste, car les opportunités en or cachent souvent des conditions contraignantes. Connaître son prestataire Votre fournisseur doit être sérieux et doit respecter les conditions que vous imposez. La fiabilité des prestations du fournisseur doit également être prise en compte.
chapitre 9 : le coût spécifique I – Définition Coût spécifique = coût variable + coût fixe direct Marge sur coût spécifique (MSCS) = prix de vent - coût spécifique unitaire Ou = CA – Cst Ou = MSCVt – CF directes II- Exemple Une entreprise se compose de deux unités de production que nous appellerons unité 1 et unité 2, et d’un siège social. La direction calcule un coût complet et un résultat analytique par établissement, en imputant les charges de fonctionnement du siège, considérées comme fixes, proportionnellement à l’effectif salarié. Pour le 1er semestre de l’exercice N, les données suivantes vous sont communiquées (en €) : Les frais fixes de siège s’élèvent à 150 000€ Les chiffres d’affaires sont les suivants : - unité 1 : 450 000€ - unité 2 : 750 000€ A/ calcul des résultats analytiques (1) : 150 000 x (50/150) B/ calcul des marges sur coût spécifique III- intérêt du coût spécifique permet d’apprécier la contribution à la couverture des charges communesutile pour décider d’abandonner ou non un produit :
Gestion de stocks dans une entreprise commerciale - Vicky NGO MANDENG L'espace du magasin général à IMPEXTEAM n'étant pas très grand pour répondre aux exigences de stockage, la structure devrait connaître une optimisation de l'espace. C'est ainsi que certains articles à l'instar des grandes perforatrices, les classeurs chronos D50 ESSELTE, les minis agrafeuses ...ne devraient pas être commandées en grande quantité car ce sont les articles les moins consommés. Toutefois il serait judicieux de noter les causes de surstockage ainsi que leurs conséquences. Le surstockage trouverait son origine dans les commandes peu judicieuses dont les motivations sont loin d'être en rapport et en rigueur managériale. v La non maîtrise du stock existant v La non maîtrise de l'entreposage Le stock étant de l'argent immobilisé, ce surstockage peut entrainer des pertes énormes dans la société (risque de dévalorisation, de vol, de destruction ...) Après avoir présenté les problèmes de la gestion de stock à IMPEXTEAM, leurs causes et leurs conséquences.
La gestion des stocks : définition, enjeux, optimisation La gestion des stocks : Définition et enjeux Les stocks s’apparentent à l’ensemble des biens intervenant dans le cycle d’exploitation d’une société soit pour être consommé, soit pour être vendu en l’état ou à l’issu du processus de production. Une bonne gestion des stocks permettra de satisfaire des besoins futurs. Une bonne gestion des stocks constitue un facteur de flexibilité pour l’entreprise. En effet, les stocks repésentent une charge financière et une immobilisation de capitaux. Le stock de marchandises : revente de biens à profit, sans transformation préalable.Le stock de matières premières : produits achetés pour être transformés.Le stock de produits semi-finis : il s’agit de produits en cours de fabrication.Le stock de produits finis : une fois la transformation des matières premières achevée, le produit est prêt à être vendu.Le stock d’emballages : il s’agit d’emballages vides tels que des caisses, des palettes… La gestion des stocks : les méthodes
Focus sur les 7 principales causes d'impayé Si nous devions regrouper les situations d’impayé rencontrées par nos clients, nous distinguerions 7 grandes familles. Quels que soient le secteur d’activité, la prestation vendue et la typologie des contractants, nous sommes toujours confrontés aux mêmes situations. Quelles sont ces principales causes de défaillance ? Focus sur les justifications et autres prétextes avancés par des débiteurs réfractaires et les actions de recouvrement appropriées. La négligence du débiteur : Il s’agit probablement de la situation la plus facile à traiter, qui nécessite simplement de la part du créancier un suivi rigoureux de ses encours clients. Un circuit de validation non maîtrisé : Le processus de validation des factures dans les grandes entreprises est parfois tellement long et compliqué que les règlements sont systématiquement émis avec retard, quand les factures ne sont pas bloquées. La difficulté financière : Il est assez rare d’obtenir l’aveu d’un client sur sa situation financière difficile.
Coûts variables - Qu'est-ce que les coûts variables | Debitoor Les coûts variables sont les coûts qui varient en fonction du volume d'activité de l'entreprise. Grâce à Debitoor, apprends comment gérer facilement tes dépenses. Enregistre-les par catégories, calcule l'amortissement de tes équipements. Et profite d'outils de facturation pratiques et innovants ! Caractéristiques des coûts variables Le terme de coût variable est utilisé en comptabilité analytique ou comptabilité de gestion. Les coûts variables s'opposent aux coûts fixes, qui eux, restent stables sur une période donnée, quel que soit le volume d'activité de l'entreprise sur cette période. Un coût variable varie plus ou moins proportionnellement à la quantité produite. Le coût variable est constitué des charges opérationnelles, c'est-à-dire liées à la production, il est donc également plus ou moins proportionnel au chiffre d’affaires réalisé. Les charges variables dans le compte de résultat Les charges d'exploitation sont directement liées à la prodution de biens et services de l'entreprise.