Modèle conceptuel des traitements Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Modèle conceptuel des traitements des contributions wiki Le modèle conceptuel des traitements ou MCT permet de représenter de façon schématique l'activité d'un système d'information sans faire référence à des choix organisationnels ou des moyens d'exécution, c'est-à-dire qu'il permet de définir simplement ce qui doit être fait, mais il ne dit pas quand, par quel moyen ni à quel endroit de l'organisation... Notes et références[modifier | modifier le code] ↑ Tardieu, Hubert et al., La méthode MERISE, Paris, Editions d'Organisation, ↑ Nanci, D. et al., Merise, deuxième génération : Ingénierie des Systèmes d'Information, Paris, Sybex, ↑ Gabay, J., Merise et UML pour la modélisation des systèmes d'information, Paris, Dunod, ↑ (en) van der Aalst, W. et al., Business Process Management : Models, Techniques, and Empirical Studies, Berlin - Heidelberg, Springer Verlag, Voir aussi[modifier | modifier le code] Portail de l’informatique
Dashboards pour la veille des médias sociaux, l'analytique et les alertes Qu'est-ce que la modélisation d'un processus métier ? Définition et exemples La cartographie des processus permet de représenter par des graphiques et des diagrammes le fonctionnement global d’une entreprise via des processus liés les uns aux autres. Il s’agit de vous fournir un cadre global, sans pour autant vous accompagner dans la lecture de ces informations. Une solution BPM le peut également, mais son utilisation permet de se concentrer d’abord sur les processus à forte valeur ajoutée, utiles au quotidien. En somme, si vous n’êtes pas formé au workflow, il vaut mieux utiliser un logiciel de modélisation que la cartographie des processus. La cartographie des processus permet de représenter par des graphiques et des diagrammes le fonctionnement global d’une entreprise via des processus liés les uns aux autres. Une solution BPM le peut également, mais son utilisation permet de se concentrer d’abord sur les processus à forte valeur ajoutée, utiles au quotidien.
Traitement de l'information Le traitement de l'information est le processus de changement de l'information de toute manière détectable par un observateur. Comme tel, c'est un processus qui décrit toutes les choses qui arrivent (changement) dans l'univers, depuis la chute d'une pierre (un changement de position) jusqu'à l'impression d'un texte à partir d'un système informatique numérique. Dans ce dernier cas, un système de traitement de l'information (ordinateur) change la forme de la présentation de ce fichier texte. Le traitement distribué parallèle, dans le milieu des années 1980, fut popularisé sous le nom de connexionisme. Typologie Il y a deux grands groupes d‘informations : le premier comprend les informations additionnelles, comme celles des systèmes mécaniques, représentant la famille des systèmes non-vivants ; le second englobe les informations non additionnelles, représentant les systèmes vivants. Traitement de l’information en psychologie: En psychologie cognitive : Il est analysé selon deux dimensions :
MERISE - Modèle conceptuel des traitements Novembre 2017 Le modèle conceptuel des traitements Le modèle conceptuel des traitements permet de traiter la dynamique du système d'information, c'est-à-dire les opérations qui sont réalisées en fonction d'événements. Ce modèle permet donc de représenter de façon schématique l'activité d'un système d'information sans faire référence à des choix organisationnels ou des moyens d'exécution, c'est-à-dire qu'il permet de définir simplement ce qui doit être fait, mais il ne dit pas quand, comment ni où... Le concept d'événement Un événement représente un changement dans l'univers extérieur au système d'information, ou dans le système d'information lui-même. un événement externe est un changement de l'univers extérieurun événement interne est un changement interne au système d'information On représente un événement par une ellipse en trait plein pour les événements internes à l'organisation, en trait pointillé pour les événements externes. Définition d'un processus Opération La synchronisation Email
La gestion de projet en ligne Modélisation des processus : pourquoi ? Comment faire ? Alors que la cartographie a pour objectif de représenter graphiquement les principaux processus de réalisation, de support et de pilotage puis les interactions entre eux, la modélisation quant à elle va plus loin, avec en ligne de mire, faciliter la compréhension du fonctionnement d'un système. Objectifs de la modélisation Pourquoi formaliser les processus métiers ? Voici les principales finalités d'un tel travail : documenter les activités, évaluer la performance, piloter l’exécution des tâches, gérer les risques... Cette étape peut être réalisée dès la conception ou bien lors d'un projet d'optimisation. La mise en oeuvre La représentation graphique est normée et standardisée (voir au jour de cette publication le référentiel BPMN 2.0). Articles Les retours d’expérience de la modélisation d’Entreprise Le journal du netLe diagramme FAST (functional analysis system technique) Introduction au diagramme FAST (functional analysis system technique). Blog "Le Gestionnaire Borg"
Modelisation des processus métier Comment modéliser les processus métier de l'entreprise Pourquoi modéliser les processus métier ? La modélisation des processus métier est au coeur même de la démarche d'analyse dynamique d'une organisation. Que ce soit dans le cadre d'une démarche d'amélioration ciblée ou d'une réorganisation plus globale, la modélisation des processus permet de formaliser le fonctionnement précis d'une organisation en utilisant un langage standard et aisément compréhensible. Visualiser l'organisation en mode dynamique La qualité de la réalisation de la phase de modélisation des processus métiers tout comme celle de l'établissement de la cartographie des processus d'ailleurs, conditionnent la pertinence de l'image que l'on se crée mentalement des principes de fonctionnement de l'entreprise. Méthodes de modélisation des processus métier Méthode UML UML, Unified Modeling Language, est un langage de modélisation orienté objet. BPMLBusiness Process Modeling Language Modélisation des processus métiers, BPMN
Baromètre de Gestion Stratégique « Ton "BGS" est plus qu'une aide pour toute personne en affaires qui a le désir de structurer mieux ses différents services. À mesure que cette firme ou compagnie prend de l'expansion, il devient plus facile, à l'aide de ton tableau, d'orienter et de faire évoluer les objectifs à atteindre. C'est en quelque sorte une lumière à 360' degrés qui te permet de voir en même temps toutes les facettes de la structure... Ton tableau a cet avantage de dépanner et d'aider aussi bien celui qui débute que celui qui est en affaires depuis belle lurette. Brillant de comparer cette structure d'aide à un Rubik's Cube. » Henri Lacourcière « Au cours des prochaines années, les changements organisationnels seront continus et les stratégies de gestion du changement s'imposeront i.e. les stratégies qui tiendront compte des attitudes des personnes face au changement, de l'équilibre entre les aspects techniques et humains et du processus d'adaptation des individus au changement. » Gestion du changement
Choisir un outil de curation de contenus web Très en vogue depuis quelques mois, les outils de curation de contenus web offrent une nouvelle façon d'organiser et de suivre les contenus les plus intéressants sur internet. Ces réseaux éditoriaux participatifs s'appuient sur des utilisateurs « experts » d'un sujet, qui trient les informations les plus intéressantes avant de les diffuser à leurs communautés de lecteurs, et d'interagir avec elles. Au-delà de la veille d'informations, ces outils permettent aux professionnels d'occuper de nouveaux espaces d'expression, de gagner en visibilité, de soigner leur e-réputation, ou encore d'enrichir leur carnet d'adresses. Présentation des fonctionnalités et particularités de Pearltrees, Parper.li et Scoop.it : trois outils de curation de contenus web qui répondent à des besoins très variés pour les adeptes des outils web 2.0. Pearltrees En un clin d'oeil Les particularités et fonctionnalités de Pearltrees Quelques applications de Pearltrees Paper.li Pour quels usages ? Scoop.it
Schéma d'un processus qualité Suite à la demande de Randolph : Schéma d'un processus qualité les membres du site ont soumis les ressources et images présentes ci-dessous. Après avoir été soumise au vote, voici la photo plébiscitée par la communautée en 2018 pour Schéma d'un processus qualité. Est-ce que cette photo/ressource correspond à votre attente pour Schéma d'un processus qualité? si oui votez pour elle pour la faire monter dans le classement. Les membres ont également proposés pour Schéma d'un processus qualité : Signaler ces ressources Proposer une ressource Les ressources/photos/images/vidéos (en relation avec Schéma d'un processus qualité) présentes ci-dessus, ont été proposées par les membres du site. Laissez un commentaire :
La TVA sur les prestations de services Contacter un comptableLes entreprises qui réalisent des prestations de services sont normalement assujetties à la TVA dans le cadre de leur activité. L’application de la TVA sur les prestations de services facturées aux clients obéit à des règles précises, qu’il est nécessaire d’appréhender correctement, notamment en cas de facturation de clients situés dans d’autres pays de l’Union européenne. Le coin des entrepreneurs vous propose un rappel sur les règles à connaître concernant l’application de la TVA sur les prestations de services. A noter : les prestataires de services en franchise en base de TVA ne sont pas concernés par les règles présentées ci-dessous étant donné qu’ils sont exonérés de TVA. L’exigibilité de la TVA collectée pour les prestataires de services La TVA collectée par les prestataires de services indépendants est en principe exigible à l’encaissement. Les prestataires de services peuvent toutefois opter pour l’exigibilité de la TVA collectée d’après les débits.
Classification des processus de gestion de l'entreprise - Baromètre de Gestion Stratégique La classification des processus de gestion se détaille et s'adapte selon les besoins de l'entreprise. Il est préférable de commencer avec le moins de processus possible, quitte à en ajouter par la suite. Ce qui est important, c'est de préserver la logique des processus et de regrouper les processus qui vont ensemble. Il est important aussi d'éviter de répéter les mêmes processus. 1.1 Analyser le contexte stratégique 1.2 Élaborer la stratégie 1.3 Mettre en oeuvre la stratégie 1.4 Évaluer la performance stratégique 2.1 Rechercher et développer les produits et services (R&D) 2.2 Mettre en marché et vendre les produits et services 2.3 Produire et livrer les produits et services 2.4 Fournir les services à la clientèle
Entreprise Globale » Blog Archive » Les meilleurs outils de curation d’information et quand les utiliser Dans un monde d’infobésité, l’information brute, on le sait, n’est plus nécessairement ce qui sert le plus les entreprises. L’avalanche de données et de récits s’avère souvent anxiogène. Un grand nombre d’entreprises, d‘internautes, prêtent donc une attention aussi importante, si pas plus importante, au travail de sélection, d’édition, de présentation voire d’emballage de l’information. Nous en avons déjà parlé ici, une de ces nouvelles disciplines destinées à sculpter et à façonner l’information afin de lui apporter une valeur très supérieure s’appelle curation. La curation facilite ainsi le reporting de la veille au niveau interne. Les spécificités de chaque outil de curation Une série d’outils sont aujourd’hui disponibles en ligne pour effectuer plus aisément ce travail. Le site internet Mashable France nous offre un petit guide des principaux services d’assistance pour effectuer une curation d’information efficace (tri et présentation de l’information). Quand les employer ?