La stratégie de communication de Michel et Augustin - Digitalisations Vous êtes responsable communication de la marque Michel et Augustin. Pouvez-vous nous raconter comment s’est construite la marque ? Vous parler de la marque, c’est avant tout vous raconter une histoire. Celle de deux amis, Michel et Augustin, rencontrés sur les bancs de l’école et qui, adultes, ont décidé de travailler ensemble. Ils ont troqué leur costume cravate pour la pâtisserie. Pourquoi ? Vous semblez avoir une culture d’entreprise très forte qui participe à faire parler de vous, comment se manifeste-t-elle ? Nous affirmons notre fraicheur jusque dans notre jargon. Pouvez-vous nous décrire plus précisément les fondements de votre stratégie de communication ? Notre premier support de communication est le packaging de nos produits : c’est un présentoir exceptionnel pour diffuser des messages. Aujourd’hui, comment s’organise votre présence sur le web ? Nous avons tout d’abord un site web qui est mis à jour quotidiennement. Et demain ?
La culture d'entreprise Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte. Page 1 à 2 Pages de début Page 11 à 31 Culture d'entreprise et management Page 32 à 54 Culture d'entreprise : une définition Page 55 à 80 La mise en évidence de la culture Page 81 à 105 La culture en pratique : culture et management Page 106 à 122 Culture et action Page 123 à 125 Conclusion Page 126 à 128 Pages de fin Fiche technique Thévenet Maurice, La culture d'entreprise, 6e éd., Paris, P.U.F. « Que sais-je ?
La culture d'entreprise à la loupe - Les Echos La communication, de Shannon et Weaver à aujourd’hui La communication qu’est-ce que c’est ? Quand on parle de communication, que ce soit d’un point de vue sociologique, selon l’approche marketing, ou dans un sens plus commun, on parle toujours de la transmission d’un message, d’une source à une cible. Celles-ci peuvent être une personne ou un groupe de personne, ciblés ou non. Le modèle de Shannon et Weaver C’est ainsi que l’ingénieur et chercheur Claude E. Or le schéma proposé étant relativement clair et explicite pour structurer des réflexions sur la communication, au sens large, a depuis été massivement utilisé pour simplifier la communication humaine au-delà des transmissions télégraphiques. « Communication de masse » Dans l’approche marketing, on s’intéresse particulièrement au moyen d’améliorer la communication pour être plus persuasif, auprès d’un maximum de récepteurs, et avoir une publicité plus efficace par exemple. La notion de Feed-Back Des relations sociales Deux ans plus tard, Theodore M. L’approche linguistique
Culture et action ➜Retour au sommaire [MENU:placeholder:] La culture d'entreprise Maurice Thévenet Page 106 à 122 Culture et action Consulter 2 € Sommaire Plan du chapitre Pages de début Introduction Culture d'entreprise et management Culture d'entreprise : une définition La mise en évidence de la culture La culture en pratique : culture et management Culture et action Conclusion Pages de fin I. La culture, un actif vivant pour l'entreprise - Les Echos Accueil À l'heure où les rendements marginaux décroissants affectent les méthodes du changement organisationnel, l'intelligence collective et la culture émergent comme les nouvelles ressources qui vont booster la créativité et la productivité au sein des entreprises. Les leviers culturels tirent leur puissance de leur capacité à mobiliser les forces cachées de l'entreprise pour lever les obstacles diffus au déploiement des projets.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Conso - Distribution Eleveurs en colère : le grand Ouest reste sous pression Les éleveurs maintenaient leurs barrages mercredi matin en Normandie et en Bretagne. Crise de l'élevage : un plan d'urgence au Conseil des ministres Le Conseil des ministres doit adopter mercredi matin un arsenal de mesures destinées à soulager les exploitations les plus endettées. Sept questions clefs pour comprendre une tempête à lire également sur les echos Recommandé par
Intimité et extimité sur le web : les adultes particulièrement concernés ? – ... Pourquoi, en ligne, on parle de soi, on met en ligne son quotidien principalement sur les réseaux numériques ? La mise en scène de soi est désormais courante sur les réseaux sociaux numériques. Entre ma dernière production culinaire, ma dernière randonnée ou encore mon dernier « coup de cœur », montrer une part de soi n’est pas seulement une affaire de jeunes ou d’enfant. C’est aussi désormais une affaire d’adultes. Je ne parle pas ici de ces personnes qui développent leur communication en ligne pour tenter d’influencer leurs congénères, mais plutôt de ces personnes, proches de nous parfois, qui parlent d’elles… en ligne de manière à être vues ou lues et parfois d’obtenir des retours d’autres personnes. Un des fondements psychologique de plusieurs phénomènes relationnels est celui qui consiste « parler de soi », en public de préférence, soit en présence soit sur des espaces numériques de partage. Chacun de nous a ce qu’on nomme un EGO. A suivre et à débattre BD
Culture d'entreprise La culture d’entreprise : facteur de compétitivité ? Ce rôle dépasse le simple objectif de création de richesses. Parallèlement, jusqu’à l’émergence des grands groupes industriels au milieu du XXe siècle, et dans la continuité d’une époque dominée par la bourgeoisie commerçante, l’entreprise était animée par un "esprit maison". Celui-ci se résumait en quelques principes simples : le "client roi", l’honnêteté, la ponctualité, le goût de l’effort. Les temps ont changé, l’esprit maison a aujourd’hui évolué en culture d’entreprise, les principes en valeurs. Devenue un sujet d’intérêt et d’analyse, la culture d’entreprise apparaît comme un atout stratégique qui peut être exploité pour accroître les performances économiques. Pour Maurice Thévenet, professeur au CNAM et à l’Essec et auteur du "Que sais-je ?" Des études telles que celle menée au début des années 1990 par John P. Une culture forte est facteur de compétitivité pour au moins 3 raisons. Une culture forte est facteur de compétitivité, mais pas automatiquement gage de survie.
L'image de soi: un travail incontournable We and our partners store and/or access information on a device, select basic ads, select personalised ads, measure ad performance, develop and improve products, create a personalised ads profile, create a personalised content profile, select personalised content, measure content performance, apply market research to generate audience insights, select basic ads, create a personalised ads profile, select personalised ads, create a personalised content profile, select personalised content, measure ad performance, measure content performance, apply market research to generate audience insights, develop and improve products. These technologies may process personal data such as IP address and browsing data for ensure security, prevent fraud, and debug, technically deliver ads or content. They may match and combine offline data sources, link different devices, receive and use automatically-sent device characteristics for identification. Contrôlez vos données Contrôlez vos données
L'organisation humaine de l'entreprise - Organisation, management, politiques d'entreprise - relations humaines Une autre façon de voir l’organisation d’entreprise Le terme organisation d’entreprise recouvre un vaste domaine : méthodes et outils d’amélioration de la qualité, de la production, des délais, de la gestion, de la relation client, de la logistique… Beaucoup d’entreprises investissent dans ces domaines importants. Il ne faut cependant pas perdre de vue l’importance de l’organisation vue sous l’angle des hommes et des femmes qui la composent. Il y a des paramètres que les méthodes et outils décrits ci-dessus n’abordent pas. En effets, l’organisation humaine doit prendre en compte les éléments propres à toute organisation humaine. C’est-à-dire tout ce qui va faire que l’action des hommes et des femmes de l’entreprise sera plus efficace, plus cohérente, plus motivante. Pour illustrer ceci, je vous propose l’analogie suivante. De la même façon, une entreprise, un service n’est pas une simple juxtaposition d’individus. La structure de l’activité de l’entreprise
Culture dâentreprise<br>Comment forger «lâesprit maison» Points: Principes, pratiques sociales… Toute entreprise a une culture spécifique, élaborée au long de son histoire La notion de culture d’entreprise fait l’objet de toutes les attentions. Pas de copier-coller La direction a sa part de responsabilité, mais ce sont les salariés aussi qui la forgent chaque jour en travaillant et en la consolidant. Légende Image: C’est lors de la période d’intégration dans l’entreprise que le collaborateur commencera par voir ce qui est tangible et imitera les us et coutumes pour s’intégrer (tutoiement, code vestimentaire…), ce qui prendra relativement peu de temps.