background preloader

7 conseils pour contacter de façon efficace des partenaires pour son référencement naturel

7 conseils pour contacter de façon efficace des partenaires pour son référencement naturel
Vous devez le savoir, obtenir des liens via des partenariats de qualité est indispensable pour améliorer son référencement. Récemment, on me posait la question “Comment contacter de façon efficace des partenaires pour le seo ?” Très bonne question à laquelle je vais essayer de répondre dans cet article via 7 conseils à suivre… Conseil n°1 : Bien définir le profil de partenaire idéal Avant de vous lancer dans la recherche de partenaires, il faut tout d’abord savoir exactement quel type de partenaire sera bénéfique à votre référencement. Définissez tout d’abord les différentes thématiques pouvant être en adéquation avec votre site. Une fois les différentes thématiques connexes définis, réfléchissez à différents indicateurs pouvant déterminer la qualité d’un partenaires : nombre de pages indexées dans Google, nombre de liens pointant vers le site, visibilité de ce dernier dans les différents classements (Alexa, Wikio…). Conseil n°3 : Définir le lien idéal

Styles CSS : Page-Break-Before, Page-Break-After et Page-Break-Inside Ces propriétés autorisent, interdisent ou forcent un saut de page avant (Page-Break-Before), après (Page-Break-After) ou au milieu d'un élément. Bien entendu, ces propriétés ne prennent effet que lors de l'impression de la page HTML. Voir aussi les propriétés Size. Valeurs pour Page-Break-Before et Page-Break-After. Les valeurs Left et Right sont intéressantes dans le cas d'une impression en recto-verso. Valeurs pour Page-Break-Inside. Exemples. Pour visualier l'effet de ces propriétés, imprimez cette page ou observez la en aperçu avant impression. Page-Break-Before: Always; Ce cadre sera systématiquement imprimé en haut d'une page. Pour toute utilisation des informations de cette page, reportez vous au copyright

Descriptif du cahier des charges Business Intelligence (BI) - Décisionnel - Descriptif du cahier des charges BI Les domaines d'application de la Business Intelligence Toutes les activités de l’entreprise sont concernées par les systèmes décisionnels et en sont des utilisateurs potentiels : Le contrôle de gestion pour l’analyse des coûts, l’analyse de la rentabilité, l’élaboration budgétaire, les indicateurs de performance…Le marketing pour le ciblage, le pilotage de gamme, les applications de géomarketing, de fidélisation clients…La direction commerciale pour le pilotage des réseaux (directs ou indirects), les prévisions des ventes, l’optimisation des territoires…Les ressources humaines pour la gestion des carrières, la gestion collective…La direction de la production pour l’analyse qualité, la prévision des stocks, la gestion des flux, la fiabilité industrielle…La direction générale pour les tableaux de bord, indicateurs de pilotage, gestion d’alertes… Nouveaux enjeux des applications de Business Intelligence Parmi les évolutions et attentes fortes, on peut souligner :

Comment transformer son entreprise en incubateur d’innovation Imaginons la situation suivante, dans une entreprise : une information arrive sur la table. Puis d’autres. Toutes convergent pour démontrer l’existence d’une opportunité dans un segment inexploré ou sous-exploité du marché. Que se passe-t-il alors ? Organisation matricielle oblige, il faut convaincre les différents départements de cette voie. Bâtir un consensus et s’assurer qu’ils joueront le jeu, tant en termes d’implication que d’affectation des ressources nécessaires. Entre-temps, plusieurs mois ont été perdus. Pire, au cours des mois écoulés, les paramètres de départ ont peut-être changé. Enfin, le temps de recruter l’équipe, de mobiliser d’éventuels partenaires, il n’est pas rare qu’une organisation voie s’écouler une année avant qu’un nouveau projet innovation ne démarrer réellement. Une extrême lenteur pour lancer de nouveaux projets Comme un incubateur Se concevoir comme une plate-forme d’expérimentation Ces principes sont les suivants :

Les meilleurs documents sur le management Webmarketing: lancement de Facebook Marketing, la formation ultime pour développer votre business sur Facebook Chères lectrices, chers lecteurs, Je vous relatais récemment dans mon volet consacré aux marchés internet, l’explosion du webmarketing sur facebook, de plus en plus ciblé par les entreprises B To B ou B to C. Sachez qu’en tant que particulier, vous pouvez vous aussi apprendre à gagner de l’argent via Facebook. Sachez que c’est possible, mais on peut gagner selon moi sans formation sérieuse. J’ai donc aujourd’hui choisi pour vous une nouvelle formation spécifique nommée Facebook Marketing. En vous inscrivant, vous pourrez télécharger gratuitement deux guides offerts: -Facebook mode d’emploi -Facebook marketing Si vous êtes novice en la matière, le premier vous permettra de vous familiariser avec Facebook (savoir comment créer un compte, comprendre le fonctionnement et la prise en main). Vous seront proposés par la suite différents modules de formation pour que vous puissiez progresser dans votre business sur Facebook. Bonne lecture, et bonne découverte! Bien à vous, Yvan Dupuy

L'utilisation pédagogique des outils web 2.0 L'utilisation pédagogique des outils web 2.0 Cartes heuristiques(cartes mentales) Attention il faut s'inscrire pouvoir retrouver ses cartes! Ajouter des boutons dans firefox Comment valider l'information Culture de l'information et disciplines 2012 Des exemples pédagogiques Holacracy Qu'est-ce que l’Holacratie ? L’holacratie est une pratique pour les organisations qui recherchent davantage d’efficacité et d’agilité dans leurs structures de base telles que les réunions, les processus de décision et leur organisation. Elle s’appuie sur des principes innovants et opérationnels qui permettent de faire émerger l’essence, la capacité d’innovation et le potentiel collectif de l’organisation en la libérant des peurs et des ambitions des egos individuels et collectifs. L’Holacratie est le premier système de gouvernance qui permet de véritablement répondre aux défis du 21e siècle car elle transforme une organisation fragmentée, inconsciente des interdépendances et des enjeux du monde et de son marché, en un éco-organisme cohérent et intégré, fort de l’expérience, de la compétence et de la capacité d’innovation collective de ses membres. Elle répond à des questions telles que : Comment rendre son organisation agile ? L’essence de l’Holacratie : le pilotage dynamique

Débat 2.0 : Comment convaincre vos collègues, vos employés, de la valeur de leurs contributions Le management et les ressources humaines, en premier lieu, doivent monter au front quand il s’agit d’expliquer les raisons mais également les conditions de la mise en oeuvre des "nouveaux modes" de travail en général et l’importance de la collaboration en particulier. L’environnement économique et les perspectives des prochains mois obligent les entreprises à innover ne serait-ce que pour conserver leurs positions sur leurs marchés traditionnels mais également pouvoir espérer gagner des nouveaux débouchés. La concurrence internationale s’intensifie et les économies dites émergentes viennent changer la donne d’une économie occidentale en danger. Pas (ou peu) de dette souveraine, un avenir à inventer (sans les lourdeurs d’un historique économique et social) et un lien social fort et resté intact sont autant de facteurs de réussite pour ces économies ! Il est une évolution par laquelle l’entreprise de demain va se construire : la généralisation des pratiques de collaboration. Like this:

Related: