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Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude - Joichi Ito (MIT) (2011 oct)

Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude - Joichi Ito (MIT) (2011 oct)
Au sommet Think global d’IBM à New York, le directeur du MIT Media Lab Joichi Ito a invité les dirigeants à adopter la sérendipité. « Les dirigeants sont surévalués. » C’est sur ces mots que Joichi Ito, directeur du MIT Media Lab, a commencé sa présentation au sommet mondial des dirigeants Think d’IBM à New York, déclenchant les rires et peut-être le courroux de quelques détenteurs de MBA. Joichi Ito est monté seul sur scène pour s’interroger ouvertement sur la valeur du titre de « dirigeant » à une époque où bon nombre d’entreprises moins hiérarchiques ont prouvé leur valeur via une technologie connectée. Les exemples de Mozilla (Firefox) et Wikipédia « Nous pensons que ce qui gouverne le monde, c’est l’intérêt personnel éclairé. C’est faux: en réalité, c’est la collaboration. » À Wikipédia, a-t-il indiqué, la communauté pousse ses membres vers des rôles de dirigeant. Accepter le chaos mais ne jamais être totalement satisfait Mais si vous leur donnez un projet physique à mener? À lire aussi Related:  Boulot

Are You a Rebel or a Leader? - Nilofer Merchant - The Conversation by Nilofer Merchant | 12:17 PM January 25, 2011 Everyone was being so agreeable. The CEO nodded, the VPs agreed, the Directors were polished in their reviews. All the content was “good,” the timelines “reasonable,” the budgets “sufficient.” We were in a meeting to review the roadmap for the company’s new product. And it had all the hallmarks of a Potemkin village. I wanted to accept the consensus as a sign that the company had rounded the corner on its 3-year slog to be more relevant in their market. But just then, the CEO interrupted and asked the product managers in the back row of seats, “What are the weaknesses with this roadmap?” Some long seconds passed. And then this small voice, untraceable for a moment because it was so small, started to explain how this plan would put the company in 2nd place in almost every aspect of innovation or time to market. You might think that the room celebrated this passionate voice. But they didn’t. To rebel is to push against something.

Clef RH : mes collaborateurs ne s’entendent pas ! Ça vient d’où ? Je complète cet article (Temps de lecture ± 1mn30). Il est important d’axer les interrogations autour de la question du travail, de l’activité professionnelle. Car les difficultés tournant autour des histoires quotidiennes «du boulot» à faire ensemble, lorsqu’elles sont non résolues, non débattues, dérivent en «mal-entendus» et en querelles de personnes : «J’en fais une affaire personnelle !». Travailler ce n’est pas seulement produire, c’est aussi vivre ensemble une aventure humaine. Managers, remontez patiemment l’histoire professionnelle de votre équipe, de vos collaborateurs installés dans la relation dégradée. Donnez-vous du temps pour tout cela. Emmanuelle PERRIER Pour aller plus loin… Like this: J'aime chargement…

Which Traits Predict Success? (The Importance of Grit) | Wired Science  What are the causes of success? At first glance, the answer is easy: success is about talent. It’s about being able to do something – hit a baseball, play chess, trade stocks, write a blog – better than most anyone else. In recent years, however, the pendulum has shifted. That’s interesting, right? The ability to ask these questions, to peel away layers of explanation, is one of the reasons I’m drawn to the psychological sciences. The first thing Duckworth, et. al. discovered is that deliberate practice works. But that still begs the question: Why were some kids better at drilling themselves with note cards? Our major findings in this investigation are as follows: Deliberate practice—operationally defined in the current investigation as the solitary study of word spellings and origins—was a better predictor of National Spelling Bee performance than either being quizzed by others or engaging in leisure reading. There are two interesting takeaways from this study.

Le blog de Xavier Fontanet Réseau indisponible ou sur Recherche... iOS5 Basebande 06.15.00 bonjour a toute et tous,ayant eu ce problème et surtout sachant je suis pas le seul je met ce tuto à disposition.vous avez un Basebande 06.15.00 et lors de votre passage sous iOS5 vous vous apercevez que votre "reseau est indisponible" ou reste bloqué sur "Recherche..." suivez cette methode: Téléchargez Snowbreeze 2.8b8ireb4Téléchargez le firmware iOS5 officielTéléchargez Redsnow 0.9.9b6oubliez pas "google est votre ami" 1) lancé snowbreeze puis indiqué-lui votre firmware iOS5 officiel et creez un custom firmware en lui indiquant de preserver le basebande et seulement cela, le ipsw se crée et sera sur votre bureau. 2) connectez votre iphone et lancez ireb4 puis indiquez le modele de votre iphone et suivez ce qu'il vous dit afin de mettre votre iphone en DFU. ne suivez pas ce tuto si vous avez le désimlockage officiel !!! 4) lancez redsnow puis extras et indiquez-lui votre firmware iOS5 original <<< pas le custom crée!!!

Hein ? Quoi ? Comment ? Pensez avant de panser ! Je comprends mieux mon incompatibilité aux systèmes éducatifs classiques ! Oh ce mal au ventre avant d’aller en classe tous les matins plus jeune, terrible ! :D Or ce n’est pas l’école qui est obligatoire mais l’instruction. La vidéo qui suit illustre les différences entre les personnes dans leurs modes d’acquisition et de traitement d’informations, de connaissances ! A ceux qui sont responsables de l’encadrement de personnes, il est sans doute important de réussir à dire et demander, de plusieurs manières, afin d’optimiser la réussite de ce que vous attendez qu’il soit fait. Parce qu’un manager est forcément un peu psychologue quelque part : pensez avant de panser ;-) Comme c’est celui qui reçoit le message qui lui donne un sens, à vous émetteur(s), de faire déjà en sorte que la levée d’ambiguïtés soit la meilleure possible ! Je vous laisse vous régaler avec ce dessin animé, vous verrez sans ambiguïté justement ce que je cherche à montrer : la forme a son mot à dire dans le fond !

Entreprise - Stratégie d'entreprise Les réalités plus sombres du télétravail Le télétravail offre à première vue beaucoup d'avantages mais à forte dose, il peut nuire à la santé, selon l'ONU. Les stagiaires, ces ambassadeurs... Édition du 11 Février 2017 | Anne-Marie Tremblay STAGES EN ENTREPRISE. Entrevue n°316: Issam Chleuh Édition du 11 Février 2017 | Diane Bérard PERSONNALITÉ INTERNATIONALE. Clef RH : motivation durable ? Oui ! Celle intrisèque ! Késako ? Et hop ! Je rebondis sur le court billet intéressant de Raphaël Georges. Vos troupes manquent de motivation et se plaignent de non-reconnaissance ? Arrêtez-vous 2 minutes et demandez-vous ce qui vous donne le plus de plaisir au travail ? N’est-ce pas fondamentalement de réussir à faire du bon boulot ! Réussir un truc super bien comme vous l’avez voulu, en temps voulu selon vos valeurs de travail bien fait ? Bien sûr, les reconnaissances des collaborateurs et supérieurs tout comme être correctement rémunéré, comptent. Clef managériale : trouver comment rendre ses équipes satisfaites, c’est d’abord leur demander comment elles aimeraient pouvoir faire leur travail correctement. Go go go ! Emmanuelle PERRIER Pour aller plus loin… Like this: J'aime chargement…

Théorie U en détail | Generation Presence Télécharger le PDF : Synopsis-TU-FR Une idée force : découvrir notre angle mort Les approches du changement auxquelles nous sommes habitués sont fondées sur ce qui se voit et ce qui s’est déjà fait : connaissances et méthodes qui ont eu des résultats par le passé. L’aspect révolutionnaire de l’approche du U est de modéliser et de permettre à chacun de reproduire les étapes où le créateur passe de la feuille blanche à l’émergence d’une intuition ou d’une intention forte, puis à une réalité nouvelle qui se fait jour peu à peu. À l’image de la poussée d’Archimède qui va inverser la tendance entre couler ou refaire surface, l’enjeu de cette nouvelle technologie sociale est de montrer comment créer les conditions pour qu’un groupe d’acteurs devienne conscient du niveau d’attention à partir duquel il opère et puisse décider d’en changer pour transformer ses interactions de façon profonde à partir du futur qu’il souhaite concrétiser. Pratique Préface de Peter Senge Le leadership du 21è siècle

Erreur 404 - Le Monde.fr LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Anne Rodier Les suicides en entreprise ont révélé l'urgence de se préoccuper du bien-être au travail. A La Poste, à France Télécom, à Pôle emploi, les diverses réorganisations ont souvent été jugées "coupables" de la dégradation de la santé des travailleurs. Yves Clot, titulaire de la chaire de psychologie du travail du Conservatoire national des arts et métiers, a décidé d'"instruire ce dossier" pour accompagner les métamorphoses de la santé au travail liées aux transformations des entreprises. Les mesures d'urgence élaborées par les sociétés et l'Etat sont forcément inadaptées, explique-t-il, dans la mesure où elles visent à gérer les risques psycho-sociaux, alors que c'est la gestion du travail qui est à réadapter. Dans son analyse des origines du mal-être au travail, il pointe le manque de temps donné aux équipes pour reconstruire des valeurs communes entre des réorganisations trop fréquentes.

La stabilité émotionnelle : une compétence clé des managers « J’ai été nommé manager car j’avais une solide expertise technique. Je pensais que cela suffirait à encadrer une équipe », nous raconte Charles, responsable juridique au sein d’un groupe bancaire. Penser que la seule compétence technique puisse suffire à manager une équipe est une erreur communément partagée par les directions d’entreprise. Dans les faits, un bon commercial fait rarement un bon responsable des ventes. Pour combler cette lacune, certaines directions proposent à leurs cadres nouvellement nommés des formations aux techniques de management : communication, conduite d’entretien, animation de réunions, etc. Les compétences acquises s’avèrent peu utiles, quand le manager n’est pas stable émotionnellement. « Six mois après ma nomination, j’ai du mettre en œuvre un changement d’organisation du travail au sein de mon service. Alors que faire pour donner à nos cadres cette compétence essentielle ? Etre stable. Se former. S’entraîner régulièrement. Avoir une hygiène de vie.

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