background preloader

Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude - Joichi Ito (MIT) (2011 oct)

Pour être un bon dirigeant, acceptez l’incertitude - Joichi Ito (MIT) (2011 oct)
Au sommet Think global d’IBM à New York, le directeur du MIT Media Lab Joichi Ito a invité les dirigeants à adopter la sérendipité. « Les dirigeants sont surévalués. » C’est sur ces mots que Joichi Ito, directeur du MIT Media Lab, a commencé sa présentation au sommet mondial des dirigeants Think d’IBM à New York, déclenchant les rires et peut-être le courroux de quelques détenteurs de MBA. Joichi Ito est monté seul sur scène pour s’interroger ouvertement sur la valeur du titre de « dirigeant » à une époque où bon nombre d’entreprises moins hiérarchiques ont prouvé leur valeur via une technologie connectée. Les exemples de Mozilla (Firefox) et Wikipédia « Nous pensons que ce qui gouverne le monde, c’est l’intérêt personnel éclairé. C’est faux: en réalité, c’est la collaboration. » À Wikipédia, a-t-il indiqué, la communauté pousse ses membres vers des rôles de dirigeant. Accepter le chaos mais ne jamais être totalement satisfait Mais si vous leur donnez un projet physique à mener? À lire aussi Related:  Boulot

"Manager-bricoleur” ! Un talentueux ! Celui qui “bricole” en entreprise a souvent une image négative. Pourtant, le bricolage managérial a de nombreuses vertus ! C'est ce qu'explique Raffi Duymédjian(1), professeur chercheur à l’École de management de Grenoble : « En France, “la débrouille”, le fait de “faire avec” sont encore considérés comme des moments ponctuels, des accidents de parcours, qui, s’ils se répètent, risquent de mettre en péril la rigueur et la lisibilité du système. » Cette notion fait pourtant référence à des compétences fondamentalement positives dans les pays anglo-saxons, dans des domaines aussi variés que l’innovation, l’entrepreneuriat, des systèmes d’information… Le manager bricoleur est donc un profil précieux pour une entreprise, mais qui peine encore à être légitimé, sans doute en raison d’un problème de sémantique qui, dans le monde professionnel, renvoie le bricolage à une forte image négative. Le profil du manager bricoleur Utiliser les compétences personnelles de ses collaborateurs

Are You a Rebel or a Leader? - Nilofer Merchant - The Conversation by Nilofer Merchant | 12:17 PM January 25, 2011 Everyone was being so agreeable. The CEO nodded, the VPs agreed, the Directors were polished in their reviews. All the content was “good,” the timelines “reasonable,” the budgets “sufficient.” We were in a meeting to review the roadmap for the company’s new product. And it had all the hallmarks of a Potemkin village. I wanted to accept the consensus as a sign that the company had rounded the corner on its 3-year slog to be more relevant in their market. But just then, the CEO interrupted and asked the product managers in the back row of seats, “What are the weaknesses with this roadmap?” Some long seconds passed. And then this small voice, untraceable for a moment because it was so small, started to explain how this plan would put the company in 2nd place in almost every aspect of innovation or time to market. You might think that the room celebrated this passionate voice. But they didn’t. To rebel is to push against something.

Xavier FONTANET (BLOG) Essilor Which Traits Predict Success? (The Importance of Grit) | Wired Science  What are the causes of success? At first glance, the answer is easy: success is about talent. It’s about being able to do something – hit a baseball, play chess, trade stocks, write a blog – better than most anyone else. In recent years, however, the pendulum has shifted. That’s interesting, right? The ability to ask these questions, to peel away layers of explanation, is one of the reasons I’m drawn to the psychological sciences. The first thing Duckworth, et. al. discovered is that deliberate practice works. But that still begs the question: Why were some kids better at drilling themselves with note cards? Our major findings in this investigation are as follows: Deliberate practice—operationally defined in the current investigation as the solitary study of word spellings and origins—was a better predictor of National Spelling Bee performance than either being quizzed by others or engaging in leisure reading. There are two interesting takeaways from this study.

Qualité de vie au travail et qualité du travail : quel lien ? HAS (CLOT) Réseau indisponible ou sur Recherche... iOS5 Basebande 06.15.00 bonjour a toute et tous,ayant eu ce problème et surtout sachant je suis pas le seul je met ce tuto à disposition.vous avez un Basebande 06.15.00 et lors de votre passage sous iOS5 vous vous apercevez que votre "reseau est indisponible" ou reste bloqué sur "Recherche..." suivez cette methode: Téléchargez Snowbreeze 2.8b8ireb4Téléchargez le firmware iOS5 officielTéléchargez Redsnow 0.9.9b6oubliez pas "google est votre ami" 1) lancé snowbreeze puis indiqué-lui votre firmware iOS5 officiel et creez un custom firmware en lui indiquant de preserver le basebande et seulement cela, le ipsw se crée et sera sur votre bureau. 2) connectez votre iphone et lancez ireb4 puis indiquez le modele de votre iphone et suivez ce qu'il vous dit afin de mettre votre iphone en DFU. ne suivez pas ce tuto si vous avez le désimlockage officiel !!! 4) lancez redsnow puis extras et indiquez-lui votre firmware iOS5 original <<< pas le custom crée!!!

Bien-être au travail: revenir aux fondamentaux du management Le 8 février, Xavier Bertrand, ministre du Travail, et six spécialistes de la gestion des ressources humaines ont été conviés à discuter des meilleures stratégies de prévention des risques psychosociaux, à l'occasion de la quatrième édition du séminaire " Bien-être et efficacité au travail ", organisé par le ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, en partenariat avec le Cercle de l'humain de L'Expansion. Tous ont souligné, notamment, le rôle crucial de la direction de l'entreprise et l'importance du dialogue social. " Il faut davantage former les managers " Pour Xavier Bertrand, ministre du Travail, de l'Emploi et de la Santé, " il faut aujourd'hui former davantage les managers, leur faire comprendre qu'un salarié considéré, dont on prend en compte les difficultés et le rapport à la performance, est un salarié qui se sent mieux et donc qui travaille mieux " Il faut définir un projet mobilisateur pour l'entreprise " " La qualité du dialogue social est fondamentale "

Entreprise - Stratégie d'entreprise Les réalités plus sombres du télétravail Le télétravail offre à première vue beaucoup d'avantages mais à forte dose, il peut nuire à la santé, selon l'ONU. Les stagiaires, ces ambassadeurs... Édition du 11 Février 2017 | Anne-Marie Tremblay STAGES EN ENTREPRISE. Entrevue n°316: Issam Chleuh Édition du 11 Février 2017 | Diane Bérard PERSONNALITÉ INTERNATIONALE. How to Motivate People: Skip the Bonus and Give Them a Real Project Science has managed to reveal some crazy things that fly in the face of almost every commonly accepted management practice. Here's the latest: Rewards for top performers lead them to worse performance. And if you want to foster innovation, bonuses won't work either. Rather, it's all about letting people slip from under line management and strike out on their own, on projects they care about. Dan Pink lays all that out in this new video, which illustrates a talk he gave at the RSA (a kind of British version of TED): Wild stuff, and all the more unsettling because of the current mess on Wall Street. The fact that science has also created a new vision for workplace performance--fueled less by management and more by individual goals--is shocking. Pink tackles those themes at length in Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.

Théorie U en détail | Generation Presence Télécharger le PDF : Synopsis-TU-FR Une idée force : découvrir notre angle mort Les approches du changement auxquelles nous sommes habitués sont fondées sur ce qui se voit et ce qui s’est déjà fait : connaissances et méthodes qui ont eu des résultats par le passé. L’aspect révolutionnaire de l’approche du U est de modéliser et de permettre à chacun de reproduire les étapes où le créateur passe de la feuille blanche à l’émergence d’une intuition ou d’une intention forte, puis à une réalité nouvelle qui se fait jour peu à peu. À l’image de la poussée d’Archimède qui va inverser la tendance entre couler ou refaire surface, l’enjeu de cette nouvelle technologie sociale est de montrer comment créer les conditions pour qu’un groupe d’acteurs devienne conscient du niveau d’attention à partir duquel il opère et puisse décider d’en changer pour transformer ses interactions de façon profonde à partir du futur qu’il souhaite concrétiser. Pratique Préface de Peter Senge Le leadership du 21è siècle

Faire confiance au hasard car il est juste ! Publié le 12/10/2011 à 09:16, mis à jour le 12/10/2011 à 09:30 Recourir à la Pythie revenait, en un sens, à se fier au hasard . Photo : DR. BLOGUE. Avez-vous déjà résolu un conflit au bureau en jouant à roche-papier-ciseau? Ou pris une décision importante à pile ou face? Découvrez mes précédents posts

Related: