S'il te plaît, dessine-moi un business model

Qu’est-ce que le Business Model Canvas ? Le Business Model CANVAS est un outil pour dresser un état des lieux du modèle économique d’une entreprise. Pour un projet de création d’entreprise, il est parfaitement adapté puisque c’est le bon moment pour analyser le potentiel de votre modèle économique. On peut aussi l’utiliser pour un projet de lancement d’un nouveau produit et/ou service dans votre organisation. Il existe plusieurs Business models CANVAS mais nous allons nous focaliser sur celui d’Alexander Osterwalder qui est le plus complet. avec Yves Pigneur, ouvrage qu’on trouve aussi au format Kindle sur Amazon et qui présente le Business Model CANVAS. Son business model CANVAS comprend 9 composantes : Proposition de valeur : Qu’est-ce que votre entreprise va apporter à vos clients ? Voici ce que cela donne – cliquez sur l’image pour la voir en taille réelle : Cette copie d’écran émane du logiciel de gestion de projet Kalisseo qui permet de générer au format PowerPoint votre propre Business Model Canvas. Claire Cornic

Comment arriver à une proposition de valeur innovante ? En août dernier, le co-auteur du best-seller Business Model Generation (voir détails sur le Business Model Canvas ici), Yves Pigneur, présentait pour la première fois son livre « Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want », à l’occasion d’un atelier organisé par notre Institut (IEBN). Le livre, qui vient d’être lancé en octobre dernier, vise à enseigner aux entrepreneurs à créer des produits qui correspondent aux attentes des consommateurs. Faute d’une proposition de valeur qui les interpelle, les consommateurs ne sauront pas pourquoi ils devraient devenir vos clients. Alors comment faire pour arriver à une proposition de valeur intéressante et innovante ? Durant l’atelier, Yves Pigneur a présenté un nouvel outil, i.e. C’est pourquoi, le canevas de la proposition de valeur se décline en deux blocs : Le canevas de la proposition de valeur agit comme un plug-in pour la matrice du modèle d’affaires. Customer Jobs Customer Pains Customer Gains 1. 2. 3.

Les post it du canvas Business Model Canvas Cours en ligne - MOOC Il ne saurait y avoir de discussion sur la création d'un modèle économique sans une compréhension commune de ce que c'est un modèle économique. La nécessité d'avoir un concept qui rend possible la description et la discussion, est primordial. Le business Model canvas constitue un outil permettant la description et l'analyse du modèle économique de l'entreprise et de ses concurrents. En s'appropriant de cet outil, vous disposez d'un langage pour décrire et manipuler des modèles économiques en vue de créer de nouvelles options stratégiques. Sans langage commun, il est difficile de remettre en question les hypothèses qui sous-traitent un modèle économique et d'innover avec succès. Le modèle économique est représenté en 9 blocs qui décrivent l'économie d'une entreprise, la façon dont elle envisage de gagner de l'argent. Ce cours a pour objectif de vous donner les clefs de l'utilisation du Business Model Canvas. Ce cours ne nécessite pas des connaissances particulières.

Cours complet de marketing Auteur : Isabelle Piton A - La fonction de distribution. Les fonctions spatiales: transport, manutentions Les fonctions d'assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage. Les fonctions temporelles : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur Les fonctions de logistique L'entreposage concerne le choix du nombre, de l'emplacement, de la surface et de l'organisation des entrepôts. Le problème de l'entrepôt se pose pour le producteur et pour le distributeur puisque chacun d'eux peut décider d'en créer. Les fonctions de vente : la raison d'être des distributeurs avec des services annexes. B - Les caractéristiques de la distribution 1) Les différents intermédiaires 2) Les canaux 3) Le choix des circuits 4) Mise en place du système choisi 5) Contrôler le système choisi

Les post it du canvas Prototypage ou réalisation de prototypes d'une application | Usabilis Cependant, quelques précautions sont à prendre pour éviter que la phase de prototypage ne dérive. Ne pas modifier le prototype en cours de session. L’objectif de la séance de prototypage n’est pas de montrer à l’utilisateur comment programmer ! Les interruptions qui découlent des modifications lui font perdre le fil de la séance. Il est préférable de laisser un problème jusqu’à la fin de la séance afin de s’assurer qu’il s’agit d’un véritable problème, plutôt que de se lancer dans une modification hâtive. Le prototype évolue uniquement entre chaque phase de prototypage suite à une analyse des problèmes avec les utilisateurs. Tracer les évolutions. A des fins de traçabilité, il importe de consigner les évolutions demandées par les utilisateurs, les problèmes rencontrés lors des tests et les solutions choisies pour y remédier.

Lean Canvas2