Accor réalise une performance conforme aux attentes
Accor est confiant dans la poursuite de la reprise du cycle hôtelier en 2011 mais le contexte géopolitique l'incite à la prudence malgré l'augmentation, en ligne avec les attentes du marché, de ses ventes du premier trimestre. Les bonnes performances trimestrielles du groupe français sont principalement liées à une croissance continue de la demande sur la plupart des segments de clientèle et à une progression du taux d'occupation, a expliqué Sophie Stabile, directrice des finances. "Le groupe reste confiant dans la poursuite du cycle hôtelier, principalement tiré par la demande, mais les incertitudes liées aux événements géopolitiques récents, au Japon, en Afrique et au Moyen-Orient, ainsi que l'environnement macro-économique incertain nous incite cependant a resté prudent", a-t-elle déclaré à l'occasion d'une téléconférence. Des délais de réservation plus courts
H tellerie: Accor acquiert 29 tablissements en Am rique du Sud
Le groupe français d'hôtellerie Accor a annoncé lundi l'acquisition d'un portefeuille de 29 hôtels en Amérique du Sud, dont 14 en projet, au groupe mexicain Grupo Posadas pour 275 millions de dollars, soit 225 millions d'euros. "L'acquisition de ce portefeuille permettra de renforcer à terme les enseignes Sofitel, Pullman, Novotel et Mercure dans la région", indique Accor dans un communiqué. Il se renforce en particulier au Brésil, où sont situés 11 des 15 hôtels déjà en exploitation, avant la Coupe du Monde de Football en 2014 et les Jeux Olympiques d'été en 2016. Avec cette opération qui doit être bouclée d'ici la fin de l'année, Accor met aussi la main sur deux marques d'hôtels exploitées par Posadas en Amérique du Sud, Caesar Park et Caesar Business. Dans le détail, sur les 15 hôtels achetés et déjà en exploitation, 4 seront détenus en propriété, 4 en location variable, et 7 exploités pour le compte d'un propriétaire ("en contrat de management").
Le meilleur endroit pour lancer une entreprise | Pour la liberte economique et la concurrence fiscale
IREF - Institut de Recherches Économiques et Fiscales « Pour la liberté économique et la concurrence fiscale » Quel est le meilleur endroit au monde pour créer une entreprise ? Le Danemark. Dans quel pays faut-il 694 jours pour résoudre tous les problèmes administratifs afin de lancer son entreprise ? Au Surinam. Au Zimbabwe, les entrepreneurs doivent payer 500 fois le salaire minimum pour payer les impôts sur la création d’entreprise. Voilà quelques exemples de comparaisons internationales réalisées par la U.S. Plusieurs autres enseignements peuvent être tirés de ces classements. Contrairement à ce que nous disent nos politiques, la France n’est pas le pays où créer une entreprise est le plus facile. Parmi les critères utilisés figurent l’environnement de la création d’entreprises, et l’attitude des pouvoirs publics envers les nouvelles sociétés. De même, la France est en bas du classement pour ce qui est du transfert de propriété. > 1. > 2. > 3. > 4. > 5.
Objectifs et Services rendus
Introduction au Manufacturing Execution system Définition du MES Manufacturing Execution System Normes ISA : l’apport fondamental de la S95 Les fonctions du MES Manufacturing Execution System Eléments de la démarche, mise en place d’un MES Données économiques du Manufacturing Execution System Objectifs et services rendus du Manufacturing Execution System Les objectifs directs visés par la mise en place d’un système MES peuvent se résumer ainsi : optimiser les flux et les performances de production optimiser l’utilisation des ressources de production favoriser la réactivité face à la demande et éradiquer la -rigidité face aux contraintes et imprévus se rapprocher de la qualité totale en favorisant une traçabilité sans faille Quelques uns des objectifs indirects peuvent s’énoncer de la façon suivante : amplifier la cohérence du système d’information améliorer l’architecture de communication fiabiliser la pertinence et la disponibilité de l’information circulante unifier les indicateurs de performance
Recommandations techniques pour les FOAD - Infos pratiques
Préambule Le nombre de formations ouvertes et à distance (FOAD) soutenues par l’Agence universitaire de la Francophonie (AUF) n’a cessé de croitre ces dernières années. Depuis bientôt 5 ans, des milliers d’apprenants ont fréquenté les Campus numériques francophones (CNF) dans le cadre d’une FOAD. Cette expérience a amené l’AUF à réfléchir et à proposer un mode de fonctionnement concerté avec les universités partenaires afin de mettre en place des solutions techniques et technologiques adaptées à notre propre environnement de travail dans les CNF. Ce document est le résultat de cette réflexion. Procédure recommandée aux universités L’AUF met à disposition des universités partenaires une adresse électronique de contact unique, permettant de joindre l’équipe informatique en charge du déploiement des solutions FOAD : informatique-foad@auf.org Toute question informatique relative au déploiement de formations à distance à l’AUF doit être envoyée à cette adresse de contact. Infrastructure réseau
