Favi, l’usine qui tourne sans chefs
Depuis près de trente ans, ce sous-traitant picard pour l’industrie automobile pousse ses 400 ouvriers à élire leurs responsables et à travailler sans hiérarchie. Et le succès de son modèle fait réfléchir. Posée comme un ovni au milieu des champs, à Hallencourt, commune coincée entre Amiens et la baie de Somme, l’usine Favi – Fonderie et ateliers du Vimeu – tourne sans discontinuer au rythme des trois huit. Il est 13 heures pile : le moment précis où l’équipe de l’après-midi doit, comme chaque jour, prendre le relais. En fait, dans le grand hangar éclairé aux néons, tous les opérateurs sont déjà en place, installés devant leurs machines depuis cinq bonnes minutes.
Les communautés de pratique, ça vous parle ?
Définition… Une communauté de pratique est un groupe de personnes qui partagent un domaine d’expertise, une passion, un hobby, etc., et qui échangent autour de leurs savoir-faire et savoir-être, en transmettant leurs expériences et leurs connaissances au sein de cette communauté. Les communautés de pratique sont présentes un peu partout. Quel que soit le domaine dans lequel vous exercez, vous appartenez à une ou à plusieurs communautés de pratique (informelles ou formelles). Ce qui différencie une CoP informelle d’une CoP formelle, c’est le fait d’être reconnue ou non par la direction de l’entreprise. Mon expérience perso
Le style de management chez Free : Xavier Niel
"Le style de management chez Free, 6 ou 7 dirigeants et une structure horizontale, tout le monde partage les mêmes bureaux … Des niveaux de décision extrêmement courts, des décisions collégiales. Pas un seul cerveau mais un mélange! Salaires 150 000 euros (annuel) tous le même salaire + le patrimoine en centaines de millions dans l’entreprise (5% du capital appartient aux managers." De nombreux investissements dans des startups dans tous les secteurs en dans tous les pays du monde. Avec plus de 5 millions d’abonnés mobiles et haut débit, le groupe Free a généré 3,153 millions € de revenus en 2012 pour un résultat net de 251 millions.
Les gestes écologiques en entreprise - L’Elan des Talents
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Réseaux Sociaux d’Entreprise - blueKiwi Enterprise Social SoftwareblueKiwi Réseau Social Entreprise
Le Réseau Social d’Entreprise (RSE) est souvent vu comme « un outil de plus » venant s’intercaler entre la boite e-mail et l’intranet. Changeons de point de vue. Sortons du cadre des idées reçues. Osons repenser simplement les choses. Un outil de travail est avant tout… un outil.
Bien-être au travail : les méthodes douces - Elan des Talents
Se faire du bien, s’écouter, se connaître… Aujourd’hui plus besoin de le nier, les études sont formelles : pour être heureux au travail il faut favoriser son bien-être et son développement personnel. Zoom sur 4 méthodes douces pour améliorer son bien-être au travail ! Il existe des milliers de façons de s’épanouir dans ce sens. Nombreux sont ceux qui ont opté par exemple pour le sport. C’est bien connu, le sport nous permet de libérer de l’endorphine, LA molécule du bonheur.
Qualité de vie au Travail : tendances et actualités RH - Elan des Talents
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Du management participatif... au management coopératif
Introduction La crise actuelle n’a pas que des répercussions sur nos économies, elle impacte également les entreprises et leur fonctionnement, à travers le management. Celui-ci est très sensible aux évolutions de l’environnement et on peut toujours corréler les « modes managériales » et le contexte économique. Les théories de la planification se sont ainsi développées dans les années 60, au moment de la croissance et avec une visibilité économique optimale. Dans les années 30, les premiers auteurs de l’école des relations humaines ont mis en avant la nécessité pour les employés de participer à la gestion courante de l’entreprise et à ses décisions ; remettant en cause le modèle classique et hiérarchique présenté par Fayol et Taylor.
Structures des entreprises - organisation2entreprises
INTRODUCTION : La nature de la structure d’entreprise : Toute organisation nécessite une structure, la structure de l’entreprise pour cette dernière, ce que représente le squelette pour le corps. La structure est l’armature de l’organisation qu’est l’entreprise.
