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Olivier Zara - Consultant en management & médias sociaux - Montréal Quebec Canada

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European Centre For Collective Intelligence - Comment, ensemble, faire progresser l'Intelligence Collective ? Nous sommes, en tant qu’individus, organisations et sociétés, confrontés à des défis sans précédents. Leur complexité révèle les limites de l’intelligence individuelle, des modes de fonctionnement entre experts ou dirigeants, ainsi que les dangers de visions trop mécanistes de la gestion du changement. Dans notre société dite “de la connaissance”, la capacité à innover, créer, décider et agir ensemble devient encore plus critique. De nouvelles approches émergent, qui permettent de partager plus fructueusement les savoirs, les expériences, les idées, de renouer avec un sens de communauté et de générer un mouvement d’action vers un futur plus durable; plus humain et plus sage... Elle font appel à ce que l’on nomme l’Intelligence Collective. Son développement est un enjeu majeur pour notre avenir et notre évolution. De premières réalisations concrètes d’EC4CI commencent à voir le jour. Comment, ensemble, développer l’Intelligence Collective ?

Metasystem transition A metasystem transition is the emergence, through evolution, of a higher level of organization or control. The concept of metasystem transition was introduced by the cybernetician Valentin Turchin in his 1970 book "The Phenomenon of Science", and developed among others by Francis Heylighen in the Principia Cybernetica Project. The related notion of evolutionary transition was proposed by the biologists John Maynard Smith and Eörs Szathmáry, in their 1995 book The Major Transitions in Evolution. Another related idea, that systems ("operators") evolve to become more complex by successive closures encapsulating components in a larger whole, is proposed in "The operator theory", developed by Gerard Jagers op Akkerhuis. Turchin has applied the concept of metasystem transition in the domain of computing, via the notion of metacompilation or supercompilation. Evolutionary Quanta[edit] See also[edit] References[edit]

Guide pratique de l'intelligence relationnelle managériale Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le guide pratique de l'intelligence relationnelle et bien plus encore ! Sommaire du guide pratique Diagnostic de vos pratiques managériales Cette partie comprend un questionnaire de diagnostic de vos pratiques managériales qui permet de déterminer vos points forts et vos axes de progrès. Développer votre intelligence relationnelle managériale 1. - 16 fiches sur les techniques relationnelles de communication et de management - 20 vidéos (vidéos de synthèse avec les points clés de la fiche et vidéos de simulation d'entretien) Voici la liste des 16 fiches : 1. Si vous souhaitez avoir un aperçu d'une fiche, contactez-nous et vous recevrez gratuitement une fiche de votre choix parmi les 16 fiches disponibles (Cliquez sur "Contact" en bas de page). Il s'agit des compétences comportementales de base que tout manager, quel que soit son niveau hiérarchique, doit parfaitement maîtriser. 2. Coaching : processus de questionnement pour guider votre réflexion

L’importance de penser divergent pour être créatif Entreprise Globale en savoir plus Human driven organisations and innovation Voir nos réalisations L’importance de penser divergent pour être créatif Publié le 19 avril, 2011 par jyhuwartTags: Créativité, divergence, latéral Catégorisé Articles de Une, Créativité, Slide Show du jour | 3 commentaires » 3 réactions à “L’importance de penser divergent pour être créatif” Berckmans le 20 avril 2011 à 8:36 Pas très d’accord avec les assertions de cette présentation. Une opinion à exprimer? Last news 23 mai 2013 | Un commentaire Extraits du rapport européen 2013 sur l’Open Innovation 7 mai 2013 | Aucun commentaire Les multiples risques liés à l’authentification par mot de passe 17 avril 2013 | Un commentaire GE libère une partie de ses brevets pour stimuler l’innovation venue de l’extérieur 2 avril 2013 | 4 commentaires Pourquoi le blog d’entreprise demeure un must dans les secteurs B2B 20 mars 2013 | Aucun commentaire Les différents paramètres de l’influence sur les réseaux sociaux Twitter Follow Form contact

Identité et réputation numériques - Personal Branding & Corporate Branding dans les médias sociaux Type on PDF free Les maîtres ignorants » L’intelligence collective (fiche de synthèse) Cette fiche est une proposition de synthèse des différentes interventions lors de la session d’« autoformation » du 20/10/2012, à laquelle une quarantaine de personnes ont participé. Problématique : pourquoi ce sujet ?(introduction par Jean-Baptiste) A l’époque de la démocratie athénienne, les opposants à ce système de gouvernance déclaraient en substance : « comment le peuple, qui n’arrive pas à se gouverner lui-même, pourrait-il gouverner la cité ? C’est pourtant parfois le contraire qui se passe. « J’ai souvent l’impression que nous sommes chacun de très bons cuisiniers qui, en s’assemblant, n’arrivent à faire qu’une mauvaise pizza », déclarait récemment Mathias, un participant à « Démocratie réelle maintenant ! D’où la question : qu’est-ce que l’intelligence collective ? Et, inversement, si une décision prise par le plus grand nombre s’avère meilleure que celle prise en petit comité par des élus et des experts, pourquoi laisser le pouvoir politique dans les mains de quelques uns ?

Le management de l'intelligence collective : Vers une nouvelle gouvernance: Amazon.fr: Olivier Zara Le Livre Blanc de l'Intélligence Collective Globale Entrons dans le leadership du 21ème siècle C’est le début d'une base de données de référence dédiée à l’Intelligence Collective (IC), à la direction du haut potentiel d’avenir d’une organisation, au service de la démocratie. L’objectif de cet ouvrage est de définir le cadre d’une philosophe participative de l’IC et d’en mettre en place une utilisation pratique : une éthique. Ce livre blanc propose une véritable ingénierie sociale pour l’innovation, aborde les projets d’organisation en phase de transformation profondeur ou de recherche concrète de solutions à des incontestables prises en charge la complexité, accompagne les mutations, les nouvelles manières de collaborer, et de produire, de demain. L’interaction entre les lecteurs et les co-écrivains du livre est encouragée, afin de créer des collaborations. Conditions de participation:

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