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Triangle dramatique

Triangle dramatique
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le triangle dramatique, dit aussi triangle de Karpman, est une figure d'analyse transactionnelle proposée par Stephen Karpman en 1968 (dans son article Fairy Tales and Script Drama Analysis) qui met en évidence un scénario relationnel typique entre victime, persécuteur et sauveur (ces rôles étant symboliques, une même personne peut changer de rôle). Rôle[modifier | modifier le code] C'est une schématisation qui tend à exprimer que si une personne utilise un de ces rôles (par exemple la victime), elle entraîne l'autre à jouer un rôle complémentaire (le Sauveur ou le Persécuteur). L'expression de ce scénario permet de déceler la mécommunication : on peut souvent l'utiliser pour exprimer les mécanismes ayant généré un conflit. Manipulation[modifier | modifier le code] Exemple[modifier | modifier le code] S1 affirme à S2 : « Tu n'as pas honte de refuser de manger ces bons haricots verts ? Limites[modifier | modifier le code] Related:  Triangle de Karpman : persécuteur, victime et sauveurressources humaines

Positions de vie et possibilité de changement Notions de changement et de coaching Le changement est une notion floue basée sur l’idée qu’il existe un état idéal meilleur que celui dans lequel on se trouve actuellement et qu’il faut s’efforcer d’atteindre pour accroitre son bien être. Les clients du coaching vivent dans un monde de changement perpétuel. Il est donc fréquent que les attentes par rapport au coaching soient d’accélérer ou d’approfondir le processus de changement traversé. Au démarrage du coaching, le client peut penser que son coach “est supposé savoir” et qu’il fournit les solutions de changement. Le pouvoir de changer est-il entre les mains du client ou du coach ? Les positions de vie en Analyse Transactionnelle Définition et évolution du concept Eric Berne, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, appelle position de vie, la manière fondamentale et constante dont une personne se situe face à elle-même et aux autres. Il y a donc quatre positions de vie : L’enclos OK de Franklin Ernst Le but du coaching

Analyse transactionnelle Cet article présente des problèmes multiples. En psychologie, l'analyse transactionnelle, appelée aussi AT, est une théorie de la personnalité, des rapports sociaux[1] et de la communication. Créée dans les années 1950 par le médecin psychiatre et psychanalyste Éric Berne[2], elle postule des « états du Moi » (Parent, Adulte, Enfant), et étudie les phénomènes intrapsychiques à travers les échanges relationnels de deux personnes ou plus, appelés « transactions ». L'analyse transactionnelle vise à permettre une prise de conscience ainsi qu'une meilleure compréhension de « ce qui se joue ici et maintenant » dans les relations entre deux personnes et dans les groupes. L'analyse transactionnelle propose des grilles de lecture pour la compréhension des problèmes relationnels ainsi que des modalités d'intervention pour résoudre ces problèmes. L'exploration de la personnalité peut se réaliser à 2 niveaux (p. 5 à 14)[3] : Histoire[modifier | modifier le code] Concepts[modifier | modifier le code]

Le triangle de Karpman, à quoi aimez-vous jouer? Tant que nous n’avons pas fait un réel travail sur nous-mêmes, nous jouons inconsciemment à des petits jeux dans nos attitudes relationnelles. C’est la théorie du triangle de Karpman. Nous jouons, malgré nous, à manipuler et à être manipulé par l’autre. Nos relations passent alors de l’idylle au cauchemar sans que nous ayons vu le vent tourner. La thérapie est un bon moyen de mettre à jour les jeux psychologiques et dévastateurs à l’œuvre mais vous pouvez, de façon autonome, commencer le débroussaillage seul. Dès qu’une blessure est ravivée, vous adoptez une attitude défensive qui peut se caractériser par trois rôles principaux. Ces rôles dans lesquels vous vous fondez jouent alors la partition à votre place: vous n’êtes plus aux commandes. Un robot vous remplace, vous privant de votre libre arbitre et empêchant toute communication véritable avec l’autre. La littérature et le cinéma regorgent de ces schémas dévastateurs. Le triangle de Karpman et le méchant Tout est la faute des autres.

os.care2 Editor’s note: This post is a Care2 favorite, back by popular demand. It was originally posted on August 22, 2012. Enjoy! Written by Kirsten Stade of Peaceful Dog blog The loud chorus of barking followed by the resounding crash of the gate to my front yard flying open told me that my foster dog, Fozzie Bear, had again broken out. Experience told us that he would be back, but not until he’d had a blast zooming all over the neighborhood and letting every outdoor cat within a half mile know he was there. Fozzie has a smile for everyone. Fozzie was the mastiff-pit-something-mix foster dog we’d had for about three months. We’d hoped for a quick turnaround time on this foster dog, as we knew fostering was hard on our own two senior dogs. So it was that three months after that trip to the shelter, we still had Fozzie when something so excited him that he made a break from our yard. Good boy Fozzie. Lars looking much better now. And Fozzie? Related Stories: The Neighbor’s Dog Ran to Me for Help

LA GRAMMAIRE DES ÉMOTIONS ® Les intelligences relationnelle et émotionnelle pour mieux communiquer Les intelligences émotionnelle et relationnelle font la différence dans le monde d'aujourd'hui. Nos réactions émotionnelles peuvent impacter fortement réussite ou échec. Comment réagissons-nous face au stress et aux situations complexes ? Trois jours pour comprendre ses réactions émotionnelles, se libérer de l'hyperémotivité, sortir de la froideur affective ou des excès, être plus serein, plus efficace dans l’expression de soi comme dans l’écoute de l’autre. Objectifs Pré-requis : avoir lu le livre Que se passe-t-il en moi ? Programme 1er jour : - Qu'est-ce qu'une émotion, comment la ressent-on, à quoi sert-elle ? Calendrier des Stages 2014 Inscription‌ et‌ Renseignements Isabelle Filliozat anime de grands groupes de 35 personnes, elle est accompagnée d’assistants qu’elle forme et supervise. Horaires 14h-20h (1er jour) / 9h-18h (2ème jour) / 9h-17h (3ème jour) Public concerné Evaluation Modalités pratiques

Aider sans sauver (codépendance, dépendance, sauvetage) Les sauveteurs potentiels Plusieurs personnes ont choisi de travailler dans les secteurs de la santé et des services sociaux, motivées par le désir d'aider. Elles ont généralement une conscience sociale plus développée et sont sensibles aux difficultés vécues par leur entourage. D'après Melody Beattie, thérapeute auprès d'alcooliques et de toxicomanes, les attitudes du sauveteur se retrouvent beaucoup chez les conjoints d'alcooliques. Le triangle de Karpman Les observations de Stephen B. La dynamique C 'est souvent de la pitié, de la culpabilité ou simplement l'anxiété qui mettent le sauveteur en action. Malgré cette image de pureté relative, c'est plutôt pour se libérer de l'inconfort ressenti par la détresse de l'autre, que le sauveteur passe à l'action. Le persécuteur et la victime Loin de s'améliorer, la personne sauvée, libre de toutes responsabilités, poursuit ses comportements destructeurs et elle a tout le loisir d'en faire le reproche au sauveteur. Se libérer du sauvetage Note

Les relations difficiles: le triangle de Karpman Nos relations s’expriment parfois comme une sorte de série B sinistre et même violente où, en fonction des circonstances et des interlocuteurs, chaque protagoniste adopte inconsciemment un rôle dramatisé à souhait. Ces rôles relationnels, théorisés par Karpman dans les années soixante, se retrouvent curieusement schématisés dans les… dessins animés: le Persécuteur, la Victime et le Sauveur. Nous avons souvent un rôle dominant, mais passons aussi de l’un à l’autre, parfois très rapidement, au cours d’une seule conversation. Ces rôles bloquent l’évolution de la relation, aucun n’est meilleur ou pire qu’un autre, et ils se nourrissent d’un mélange de peur et de manque d’estime ou de confiance en soi. Ces rôles peuvent générer beaucoup de stress et engloutir des quantités d’énergie. L’idée générale est double: 1- Le Persecuteur: Cruella nous voilà Le persécuteur, par crainte des échanges d’une relation qui l’inquiète, a besoin de dominer. 2- Le Sauveur: Zorro est arrivé Voir aussi

AVIVO LAUSANNE Aides Diverses Aides diverses pour les habitants de Lausanne Cours de préparation à la retraite Pro Senectute - Maupas 51 – 1003 Lausanne – (021 646 17 21) Logement Service du logement et des gérances - Division logement Place Chauderon 7 - 5e étage case postale 5032 - 1002 Lausanne ( 021 315 74 11 - Fax 021 315 70 03 lundi-vendredi 7h30-11h45 / 13h-17h UniLog Unité du logement : ce service peut vous aider à résoudre un problème avec votre propriétaire ou votre gérance. Logements subventionnés Pour s'y inscrire, s'adresser au : Service du logement et des gérances - Division logement Place Chauderon 7 - 5e étage case postale 5032 - 1002 Lausanne ( 021 315 74 11 - Fax 021 315 70 03 lundi-vendredi 7h30-11h45 / 13h-17h lien internet Allocation communale au logement L'allocation communale au logement est un soutien personnalisé au logement instauré par la Commune de Lausanne en application de l'article 67 de la Constitution vaudoise. UnAFin Lien intéressant Bons de transport Liste d'adresses des CMS de lausanne ou à

Thérapie comportementale et cognitive (TCC) - Thérapies - Soins et accompagnement - Psycom 75 Vous êtes dans : Accueil > Soins et accompagnement > Thérapies > Thérapie comportementale et cognitive (TCC) La thérapie cognitivo-comportementale (TCC) est une thérapie brève, validée scientifiquement, qui vise à remplacer les idées négatives et les comportements inadaptés par des pensées et des réactions en adéquation avec la réalité. La thérapie cognitivo-comportementale est une thérapie brève, validée scientifiquement, qui vise à remplacer les idées négatives et les comportements inadaptés par des pensées et des réactions en adéquation avec la réalité. La TCC aide à progressivement dépasser les symptômes invalidants, tels que : les rites et vérifications, le stress, les évitements et les inhibitions, les réactions agressives, ou la détresse à l’origine de souffrance psychique. Pour quels types de troubles ? « Les TCC ont été largement étudiées dans les troubles anxieux. Objectifs de la TCC Les buts de la thérapie cognitivo-comportementale? Déroulement de la thérapie La méthode engagée?

Pour détecter et sortir des jeux de pouvoir en entreprise « Les victimes d'hier sont les bourreaux de demain. » Victor Schoelcher (Homme politique antillais) Parmi les jeux de pouvoir les plus présents en entreprise, le plus courant est le triangle dramatique. Le triangle dramatique mis en exergue en 1968 par le Dr. Stephen Karpman (psychologue américain spécialisé en analyse transactionnelle) est un mode de fonctionnement relationnel préjudiciable pour chaque personne impliquée et pour l’entourage. La plupart d’entre nous tombons encore régulièrement dans le panneau, par manque de vigilance, tant dans notre vie professionnelle que personnelle. L’objet de cet article est d’analyser la problématique du triangle dramatique dans le contexte de l’entreprise et notamment de répondre à trois questions-clés : Comment le détecter ? Qu’est-ce que le triangle dramatique ? Le triangle dramatique illustre schématiquement un jeu de pouvoir impliquant trois rôles différents mais intimement liés : - supérieur hiérarchique, moi et responsable RH, Conclusion

La méthode Gordon - Communication orale Mise au point par le docteur Thomas Gordon, aux Etats-Unis, dans les années 1950, cette approche se retrouve dans la démarche de la Communication dite non-violente (C.N.V.), et peut faire référence aux besoins de MASLOW. Résumé du concept : La méthode est basée sur un postulat simple : celui de la « satisfaction mutuelle des besoins ». En effet, si j’ai un problème que je ne peux pas exprimer, ou si l’autre à un problème non-exprimé, ou que je ne l’écoute pas, nous ne pourrons pas avoir une vraie communication. Le principe va donc être : De provoquer la confrontation des besoins. Outils de la méthode : 1/ Le « message-Je » Il s’agit de s’attribuer les choses et de ne plus faire porter à l’autre la seule responsabilité d’un problème. Nous avons une fâcheuse tendance à utiliser le « message-Tu » ou le « message-Vous ». Le message efficace est celui qui dit « Je », et qui décrit à l’autre notre ressenti. 2/ L’écoute active : Il s’agit d’accepter l’autre et de le reconnaître dans son intégralité.

Logica Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Logica Logica était une entreprise européenne de services en informatique, spécialisée dans le conseil, l'intégration de systèmes et l'externalisation. Elle réunissait en 2012 41 000 collaborateurs (dont 9 200 en France[1]) dans 36 pays. Logica a été rachetée par le Groupe CGI en 2012, et en a pris le nom en France le 14 janvier 2013. Historique[modifier | modifier le code] Unilog, société absorbée par OPA fin 2005[modifier | modifier le code] Naissance de Logica en France[modifier | modifier le code] Logica Management Consulting devient Logica Business Consulting. 2012 : La compagnie québécoise Groupe CGI lance le 31 mai une offre recommandée de 2.1 milliards d'euros pour une prise de contrôle totale du groupe Logica. Filiales et participations[modifier | modifier le code] 100 % Unilog France (devenu Logica France)100 % Edinfor SA (Portugal) depuis mars 2008 Métiers[modifier | modifier le code] Conseil en management . Logica, sur Wikiquote

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