Les priorités des DSI pour 2010 selon le Gartner
mardi 19 janvier 2010 En 2010, les budgets informatiques devraient être à peu près au même niveau que l'année dernière en terme nominal (1,3 % en réel) après une diminution importante de 8,1 % en qu'en 2009, année qui avait marqué la plus forte réduction depuis 1999, et qui se retrouvent ainsi au niveau de 2005. C'est ce qui ressort d'une enquête réalisée par le Gartner qui a interrogé les DSI et les DG sur leurs priorités pour l'année en cours. « 2009 a été l'année de tous les défis pour les DSI, tant dans le domaine public que privé, alors qu'ils ont eu à faire face à des réductions de budget, des reports de dépenses et une augmentation de la demande de services en interne avec des ressources réduites, explique Mark McDonald, directeur de recherche Gartner EXP. Cela va changer en 2010, avec une situation économique qui s'améliore et des organisations qui évoluent d'objectifs, de la réduction des coûts à la création de valeur ». Virtualisation et cloud computing en vedette
Natixis recommande talkSpirit
blogSpirit : Natixis a décidé de se lancer dans la co-innovation avec ses clients en leur offrant une plateforme participative de co-innovation. Cette posture d’écoute centrée sur ses clients est encore très peu développée au sein des organismes financiers dont Natixis est un acteur de poids. Comment expliquez-vous cela ? Zahra Tajmouati : Je ne pense pas que cette posture d’écoute soit nouvelle pour les institutions financières. Natixis a, depuis longtemps, mis en place un dispositif d’écoute clients qui lui permet de mesurer et anticiper les besoins de ses clients corporates et institutionnels. Ce dispositif se fonde sur un ensemble d’outils et une relation de proximité avec nos clients qui nous permet de construire et d’améliorer notre offre avec eux. blogSpirit : Natixis se lance dans l’aventure du Web 2.0. Zahra : Le Lab cash management est une structure tournée vers l’innovation et les nouvelles technologies. blogSpirit : Parlez-nous du projet. Présentation de Zahra Tajmouati
Something e-Old, Something e-New
Sounds sort of stinky, doesn’t it? Well, according to the results of a broad-reaching survey done by Allison Rossett, professor emerita of educational technology at San Diego State University, and James Marshall, consultant and educational technology faculty member at SDSU, current elearning is a combination of old and new — but mostly old. The research is “broad-reaching” because five groups invited members to participate in the survey — groups that include a range of learning (and elearning) professionals: ASTDThe eLearning GuildThe International Society for Performance Improvement (ISPI)PINOT (Performance Improvement Non-Training Solutions)TrainingIndustry.com Rossett and Marshall focused on determining what we’re all *actually doing* when we say we’re doing elearning. Online collaboration? Mobile delivery? Asynchronous programs with visuals and audio? Training in virtual worlds? Blogs and wikis? Here’s a teaser: 1. 2. 3. 4. 5. And the “least frequently occurring elearning practice”?
7 étapes pour mieux monétiser son site Internet
Google passe à l’offensif dans l’immobilier... il va y avoir du
Aujourd’hui, si un acteur au monde peut se permettre d’arriver sur un secteur et déclencher un raz de marée, c’est bien Google. Rappelez-vous il y a quelques mois l’action TomTom perdait 50% de sa capitalisation en bourse à l’annonce d’un GPS Google gratuit. Après les recherches, les téléphones, l’électricité, les livres, Google veut s’attaquer à un nouveau secteur : L’immobilier. Et il ne rigole pas, puisqu’une rumeur indique qu’il s’intéresse de près à Trullia, rien que ça… Interrogé sur cette rumeur la semaine dernière lors du Real Estate Connect de NY, Sam Sebastien (directeur des marchés locaux et BtoB chez Google) n’a pas confirmé ou infirmé cette rumeur mais a préféré ajouter : “We’re actively looking to acquire one to two small companies a month.” (« Nous cherchons activement à acquérir une à deux sociétés par mois ») {include_content_item 1979} Article rédigé par Florian Mas, passionné d’immobilier, de marketing internet et de réseaux sociaux.
10 Rules For Writing Multiple Choice Questions
This is a back-to-basics article about the undervalued and little-discussed multiple choice question. It’s not as exciting as discussing 3D virtual learning environments, but it might be just as important. If you need to use tests, then you want to reduce the errors that occur from poorly written items. The rules covered here make tests more accurate, so the questions are interpreted as intended and the answer options are clear and without hints. Just in case you’re not familiar with multiple choice terminology, it’s explained in the visual below. Here are the ten rules. Rule #1: Test comprehension and critical thinking, not just recall Multiple choice questions are criticized for testing the superficial recall of knowledge. Rule #2: Use simple sentence structure and precise wording Write test questions in a simple structure that is easy to understand. Rule #3: Place most of the words in the question stem Rule #4: Make all distractors plausible Rule #6: Avoid double negatives
Phone 2.0
Plus besoin d'acheter ou de louer du matériel, du logiciel... Votre standard téléphonique complet sur une plateforme "on demand" !... Celle d'Hubiquity. Voilà qui ne va plaire à tout le monde... Encore qu'Hubiquity ne propose la chose qu'aux TPE (1 à 20 collaborateurs). Revenons à Hubiquity. Pierre nous présente la chose par le menu... Combien coûte une solution de standard 1.0 par rapport à la solution d'Hubiquity ? Pourquoi ne pas proposer la chose aux particuliers ? Si j'étais Alcatel, Huawai, Orange ou Cisco ... j'achèterais rapidement Hubiquity. Pour contacter Pierre Lombard : pierre(arobase)hubiquiteam.com Les slides de présentation d'Hubiquity : Le blog d'Hubiquity : © Une production du Billautshow - the video for the rest of us -
Les coulisses de talkSpirit
Voilà une rubrique de ce blog qui va vivre de façon plus régulière à présent. Nous avons en effet hâte de vous présenter toutes les nouveautés qui sont ajoutées chaque mois sur le produit. Un mois : c'est le temps sur lequel nous travaillons dorénavant chacun de nos sprints en ayant adopté la méthode Scrum sous l'impulsion de Clotaire, notre responsable produits et projets. Je vais l'inviter à venir prendre la parole sur le blog pour nous donner quelques éclairages :-) Un mois, c'est court et c'est en même temps une durée satisfaisante pour livrer des fonctionnalités additionnelles intéressantes. Dans un mois, nous faisons généralement 2 à 3 productions ou petites releases pour livrer une partie des développements prévus et passer des correctifs. Donc au menu des deux dernières mises à jour : FO (*) - La prise en compte de la géolocalisation des membres par le logiciel : cette fonctionnalité permet de positionner et classer les membres sur une carte Google.
