Polos, chaussures et maroquinerie - LACOSTE

Lacoste mise sur l'e-commerce Le groupe de sportwear chic français Lacoste a annoncé lundi 31 mai qu'il allait lancer dès mercredi son site internet marchand en France, avant l'ouverture en septembre de boutiques en ligne en Grande-Bretagne et en Allemagne. L'année prochaine, la marque au crocodile sera présent dans le e-commerce "dans plusieurs autres pays d'Europe et d'Asie", précise le communiqué."Lacoste assoit ainsi sa présence mondiale sur le web puisque chaque mois son site institutionnel reçoit plus d'un million de visiteurs uniques et dispose déjà en France d'un fichier de plus de 300.000 fidèles", explique le groupe, qui revendique par ailleurs 1,4 million de fans sur Facebook. 3.000 références sur internet Lacoste lance son site marchand avec le groupe Devanlay, son partenaire licencié textile et maroquinerie, et avec le groupe Pentland, son partenaire licencié pour la chaussure.

CAS MARKETING LACOSTE : histoire, communication, concurrents, cibles Présentation Avant de vous rentrer plus en détails sur le marketing mis en place par Lacoste, parlons un peu de son histoire. Il s’agit d’une société française fondée par André Gillier et René Lacoste en 1993. Avant de s’appeler Lacoste, la marque au crocodile était connue sous le nom de « La chemise ». La marque s’est fait une place sur le marché du textile grâce à André Gillier qui est à l’origine du polo et de la maille utilisée. Aujourd’hui, Lacoste ne fabrique plus uniquement des vêtements et s’est installé sur le marché des parfums, chaussures, montres, ceintures, ... Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Aujourd’hui, la marque est toujours réputée pour la qualité de ses vêtements et elle n’est plus destinée uniquement aux hommes et aux pratiquants des sports de ci-dessus. Concept Marketing de Lacoste Lacoste et la communication Analyse concurrentielle

La recherche de l'amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? - Réviser le cours - Sciences de gestion - Première STMG La recherche de l'amélioration de la performance peut s'accompagner de risques pour l'organisation, voire en générer. Leur prise en compte nécessite d'en identifier les origines : celles liées aux aléas et celles liées aux temps. Les organisations s'adaptent en mettant en place des modalités de gestion des risques permettant d'en limiter les conséquences. 1. Les facteurs externes de risques Les risques externes proviennent des changements dans l'environnement de l'organisation, qui peuvent exercer une influence négative sur les objectifs et les stratégies de l'entreprise. L'évolution de la demande Il est très difficile d'anticiper précisément le volume futur des ventes, car leur évolution est le fruit de plusieurs paramètres. Une baisse de la demande a pour conséquence directe une baisse des ventes, et donc du chiffre d'affaires de l'organisation. Le cycle de vie Le cycle de vie du produit comporte quatre phases : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin. L'obsolescence 2.

Presentation Lacoste (entreprise) Lacoste (anciennement La Chemise Lacoste) est une entreprise française, spécialisée dans la confection de prêt-à-porter masculin et féminin. L'entreprise est fondée en 1933 par André Gillier et René Lacoste, à la suite de la retraite du célèbre joueur de tennis. André Gillier est l'inventeur de la maille qui fit la renommée de la marque. Lacoste est maintenant un groupe qui distribue vêtements, souliers, accessoires et parfums. La marque est rachetée en novembre 2012 par le groupe suisse Maus Frères Holding, qui détenait 35 % du capital, et qui acquiert le restant des parts pour un coût estimé à plus d'un milliard d'euros[10]. Histoire[modifier | modifier le code] Faits marquants[modifier | modifier le code] La première usine est ouverte à Saint-André-les-Vergers dans l’Aube[13]. Un catalogue est distribué et les premières années laissent présager un certain engouement des consommateurs, atténué pourtant par la Grande Dépression. Origine du logo[modifier | modifier le code]

Leslie Serrero (Lacoste) : "L'e-commerce est la nouvelle brique de notre stratégie digitale" Présente en ligne depuis 1996, la marque au crocodile lance un site e-commerce en France avant de l'étendre en Europe. La directrice du marketing stratégique de Lacoste détaille la façon dont la griffe aborde le Web. JDN. Lacoste vient de lancer un site e-commerce en Europe. Est-ce votre première expérience dans la vente en ligne ? Leslie Serrero. "Nous visons 100 millions d'euros de chiffre d'affaires online d'ici quatre à cinq ans" Le lancement de votre activité e-commerce en Europe va-t-il se faire progressivement ? Ce site a nécessité plus de six mois de travail, notamment avec notre agence Nurun sur la création du design et de l'expérience utilisateur. Pourquoi ne pas proposer d'emblée l'intégralité de vos produits ? Nos consommateurs nous attendent d'abord sur le polo, qui est notre produit emblématique et sur nos produits sport, qui font partie des racines de la marque, notamment le tennis et le golf. Ne craignez-vous pas une baisse de vos ventes dans votre réseau traditionnel ?

Lacoste : une famille se déchire et vend à un groupe - Le blog de Le Gargaillou Le feuilleton Lacoste vient d'aboutir à sa conclusion : tous les membres de la famille vont céder leurs parts dans l'entreprise créée en 1933 par René Lacoste, au groupe suisse Maus Frères. Le prix proposé était vraiment attractif : il valorise l'ensemble des parts à 1,25 milliards €. Difficile de résister, quand on sait que le chiffre d'affaires de Lacoste est d'environ 140 millions €. La galaxie Lacoste René Lacoste, champion de tennis des années 1920, fit confectionner en 1927 pour son usage, un lot de chemises en coton en maille aérée, absorbant la transpiration. Pour la première fois, un vêtement est commercialisé avec sa marque, le fameux crocodile, brodée à l'extérieur, bien en évidence. Devanlay Pierre Levy qui a épousé l'héritière d'une usine de maille, rachète l'usine Devanlay-Recoing dans les années 30, puis l'ensemble des Etablissements Gillier en 1961, plusieurs années après le décès d'André Gillier en 1935. Maus Frères La famille Lacoste Ils ont accepté leur offre.

Conseils de patronne: comment Lacoste s'adapte aux Etats-Unis En savoir plus Chaque mois, Conseils de Patron demande à un patron français installé aux Etats-Unis de partager son expérience et les leçons apprises. Avec le soutien de DHR International, cabinet de conseil en recrutement aux Etats-Unis, et de David Treussard, managing partner et spécialiste de l'accompagnement des entreprises françaises pour tous leurs besoins de recrutement aux Etats-Unis. Contact: email ou tél: +1 212 883 6800. Joëlle Grunberg est directrice générale de Lacoste Amérique du Nord depuis 2015, après avoir occupé le même poste pour la France. Diplômée de l’Essec, cette business woman passée notamment par Celio et les Galeries Lafayette connaît le retail sur le bout des doigts. Elle dirige une marque présente aux Etats-Unis depuis les années 1950, qui compte 80 points de vente en propre et 800 points de vente multi-marque. 1- Adapter ses collections aux goûts et spécificités locales 2- Gérer ses stocks et l’approvisionnement en magasin 4-Neutraliser la concurrence

capital Balles neuves ! Et polos aussi. Il y a quelques jours, Lacoste a remis leur paquetage à chacun des 500 juges de ligne et arbitres de Roland-Garros. Depuis 2006, la griffe au joueur de polo équipe les 335 officiels et 250 ramasseurs de balles du seul tournoi du grand chelem qui se joue sur gazon. Et l’US Open, qui l’a remporté ? La partie a débuté en 1967, quand un petit vendeur de chemises du Bronx, Ralph Lipschitz, a lancé une ligne de cravates bariolées et cousues main. De quoi agacer le crocodile. Aujourd’hui, les vêtements strictement de sport (de la jupette de tennis au pantalon de golf à carreaux) ne représentent que 10% de ses ventes. La montée en gamme, génératrice de meilleures marges, Ralph Lauren y croit plus fort encore. L’inverse, donc, de la campagne Lacoste, pleine de jeunes gens souriants et bondissants. Car, plus que sur les podiums, c’est dans les rues que la bataille fait rage. Chez Ralph Lauren, l’ambiance est beaucoup plus chic. Jean Botella