Entretien individuel Salarié: cinq conseils pour bien attaquer la rentrée Vous revenez au travail gonflé à bloc? Avant de replonger dans le rush, c'est le moment de faire le point avec votre chef. Les conseils de François Enius, coach, pour cette période favorable à la négociation. Evoluer dans l'entreprise: sept conseils pour saisir sa chance Dès janvier 2015, chaque salarié devra bénéficier d'un entretien professionnel tous les deux ans. Entretien annuel : 6 conseils pour bien se préparer L'heure de vérité approche ! Exemple de fiche d'entretien Voici un ensemble de questions types à poser lors de la discussion, à moduler en fonction de l'entreprise. Management comedy: l'entretien d'évaluation Face à une manager désinvolte qui cherche à expédier son salarié, l'entretien d'évaluation peut rapidement virer au cauchemar. L'entretien professionnel L'objectif de ce rendez-vous avec l'employeur est de permettre au salarié de faire le point sur ses réalisations, ses compétences et ses perspectives professionnelles.
Définition de la communication non violente (CNV) La Communication non violente (CNV) est une méthode visant à créer entre les êtres humains des relations fondées sur l’empathie, la compassion, la coopération harmonieuse et le respect de soi et des autres. Il s’agit d’un outil de communication, principalement verbal, qui peut servir à la résolution de conflits entre deux personnes ou au sein de groupes. La pratique de la Communication non violente permettrait également d’être en meilleure relation avec soi-même, de mieux comprendre ses besoins profonds et de prendre en charge, de manière autonome et responsable, les divers aspects de sa propre vie. Les concepts et les techniques de la Communication non violente ont été mis au point, au milieu des années 1960, par Marshall B. Historique On compte aujourd’hui environ 300 formateurs certifiés et des milliers de praticiens de Communication non violente un peu partout dans le monde. Toutes sortes de bénéfices
Playlistify.org - Bake, share and discover playlists. Réussir son entretien annuel d'évaluation L'entretien annuel d'évaluation est un exercice périlleux, autant pour l'évaluateur que pour l'évalué. Réussir cet entretien individuel ne s’improvise pas. Avant comme pendant, vous devrez vous impliquer si vous souhaitez que cet exercice vous soit bénéfique. De la préparation au jour J, nous passons en revue ici les fondamentaux de l'entretien annuel, et vous guidons pour vous aider à mettre toutes les chances de votre côté pour le réussir. I- Avant l'entretien : soigner sa préparation Pour que l’entretien annuel d'évaluation vous soit bénéfique, il convient de l’aborder de façon la plus professionnelle possible. a) L'auto-évaluation, élément déterminant de la préparation de l'entretien Si vous ne l'avez pas fait au cours de l'année, profitez de ces 15 jours pour réfléchir et mettre sur papier les éléments qui vous permettront d'être le plus précis possible le jour J. b) La grille d'auto évaluation, à ne pas prendre à la légère b) Se montrer "force de proposition" et penser solution
Entretien annuel d'évaluation - finalités et exemples de grille Qu'est-ce qu'un entretien annuel d'évaluation ? Il s'agit d'une rencontre en face à face entre le salarié et son supérieur hiérarchique direct. Véritable outil pour le management des femmes et des hommes , l'entretien annuel d'évaluation a pour but d'améliorer la motivation et l'engagement individuel. Et plus particulièrement de : faire un bilan de l'année écoulée, évaluer la performance du collaborateur au regard des objectifs fixés, échanger mutuellement sur les points positifs, négatifs, difficultés rencontrées, les compétences détenues, fixer les objectifs de l'année N+1 et les moyens associés (formation...). Pour être efficace, ce rendez-vous doit avant tout être un moment de discussion constructive . Ce moment privilégié d'échange entre le manager et son équipe représente une véritable démarche de progrès si tout est fait dans les règles de l'art. La réciproque est aussi possible (évaluation du "chef") à travers le 360° feedback ... A lire le Mag dédié à ce sujet :
L’entretien annuel d'évaluation : quelles sont les règles à connaître avant sa mise en place L'entretien d'évaluation, droit ou obligation pour l'employeur ? Le Code du travail ne contient aucune disposition obligeant l'employeur à instaurer des entretiens d’évaluation dans son entreprise. Les juges reconnaissent toutefois à l'employeur le droit de pratiquer de telles évaluations, considérant que c’est un droit qui relève de son pouvoir de direction. Vous pouvez toutefois être dans l’obligation d’organiser de tels entretiens en application d’une convention ou d’un accord collectif. Certains accords peuvent en effet définir des règles relatives à l'organisation ou au formalisme de l'entretien annuel d'évaluation. Quelles formalités respecter avant de mettre en place des entretiens d’évaluation ? La consultation des instances représentatives du personnel Le CE doit en effet être informé et consulté sur toute mesure ayant une incidence en terme de conditions de travail, d'évolution de carrière et de salaires (Code du travail, art. Faut-il déclarer le dispositif à la CNIL ?
Internet simple pour tous mercredi 5 septembre 2012 Notre nouveau blog Par Philippe Gueuning, mercredi 5 septembre 2012 à 10:19 :: Actualité Easy-Concept Vous avez dès à présent accès à notre nouveau blog à l'adresse suivante www.easy-concept.com/actualites/ Lire la suite aucun commentaire :: aucun trackback vendredi 31 août 2012 Ce blog vit ses derniers jours Par Philippe Gueuning, vendredi 31 août 2012 à 08:50 :: Actualité Easy-Concept Après 6 ans de bons et loyaux services et une refonte graphique, ce blog va définitivement céder sa place à un nouveau système propulsé par Wordpress. Lire la suite aucun commentaire :: aucun trackback jeudi 30 août 2012 Pulse.me disponible sur PC Par Philippe Gueuning, jeudi 30 août 2012 à 08:30 :: Web 2.0 Pulse est en un agrégateur d'actualités qui se distingue des autres par sa simplicité d'utilisation, son ergonomie et un design plutôt attractif. Lire la suite aucun commentaire :: aucun trackback mercredi 29 août 2012 Une animation Flash amusante Hema est un magasin qui a de l'humour.
Réussir son entretien annuel | My Little RH L’entretien annuel c’est le rendez-vous annuel entre un employé et son manager. C’est le moment de pouvoir faire le bilan de l’année écoulée. Le mot évaluation a une connotation péjorative nous pouvons opter pour « entretien de progrès » beaucoup plus valorisant. L’entretien de progrès peut être annuel ou semestriel voire ne pas faire partie des processus de l’entreprise. La base de cet entretien sont les promesses faites soit lors du dernier E.A soit lors de votre recrutement car le but est de prévoir les déroulement de l’année à venir. Sujets abordés L’évaluation porte sur votre comportement de manière générale.Selon le code du travail français cette rencontre doit avoir pour sujets : la charge de travail,l’organisation du travail dans l’entreprise,l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale,la rémunération du salarié. Sur le terrain il sera plutôt question de : Votre performanceVos objectifsVos compétencesVotre évolution professionnelle
Préparer son entretien individuel annuel L’entretien annuel ne s’improvise pas, et revêt une importance capitale dans votre parcours professionnel. C’est pourquoi nous vous recommandons de préparer cet exercice avec le plus grand soin. Cet article, focalisé sur l’avant entretien, doit vous permettre d’aborder votre entretien annuel sereinement : centré sur les 3 sujets majeurs traités au cours de l’entretien annuel, à savoir l’analyse des objectifs, le point sur vos compétences, et votre avenir professionnel. I- La préparation de l'entretien annuel : Retour sur les objectifs de l’année L'analyse des résultats constitue l'une des étapes majeures de l'entretien annuel d'évaluation. a) Objectifs atteints ou dépassés Dans ce cas, vous n'avez pas grand chose à vous reprocher. Ceci étant dit, lorsque l'on dépasse ses objectifs, vous devez vous demander si cela est dû à un évenement exceptionnel ou non. b) Objectifs non atteints En cas de non atteinte des objectifs, l'idée n'est pas de tenter de se justifier à tout prix. Conclusion
Utiliser la Communication Non Violente dans un groupe Qu'on soit en entreprise, en milieu scolaire, dans une association ou dans un cadre familial, la communication fait souvent défaut et dégénère en rapport de force. Face à ce constat, Marshall B. Rosenberg a initié un processus de communication inspiré notamment des travaux des psychologues Carl Rogers et d'Abraham Maslow, ainsi que des religions orientales et a donné naissance à la Communication Non Violente. Qu'est-ce que la Communication Non Violente ? Il s'agit d'un ensemble de concepts et d'outils destinés à aider les gens à établir des relations bienveillantes en eux-mêmes et avec les autres. Le terme non-violent est en référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l'autre sans lui nuire. Pour le Centre pour la Communication Non Violente promoteur de la méthode, l'objectif est également de développer une éthique de vie fondée sur l'empathie et la compassion, et un projet pour une société pacifiée. Quel impact sur le territoire ? Comment faire ? 1. 2. 3.
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