L’entretien professionnel : contrainte ou opportunité ? Encore une fois, le législateur s’empare d’un sujet qui devrait normalement être à l’initiative de l’entreprise et lui confie une nouvelle responsabilité sociétale. Car c’est bien de cela qu’il s’agit : permettre aux salariés de développer leur employabilité. D’ici à mars 2016, toutes les entreprises de France et de Navarre devront organiser un entretien professionnel au moins une fois tous les 2 ans, mais il ne devra surtout pas porter sur l’évaluation du travail. Si cela ne semble pas trop poser de problèmes aux grandes entreprises, on ne peut pas dire que ce soit le cas pour les PME. Quand plus de la même chose produit les mêmes effets Si le principe d’inciter, voire de contraindre, les entreprises à s’occuper d’avantage du développement professionnel de leurs salariés est noble, centrer l’entretien sur les compétences peut être remis en question. Le législateur impose un état des lieux sur l’expérience et les compétences. - Faire du beau - Trouver de nouvelles idées - de l'écoute
Définition de la communication non violente (CNV) La Communication non violente (CNV) est une méthode visant à créer entre les êtres humains des relations fondées sur l’empathie, la compassion, la coopération harmonieuse et le respect de soi et des autres. Il s’agit d’un outil de communication, principalement verbal, qui peut servir à la résolution de conflits entre deux personnes ou au sein de groupes. La pratique de la Communication non violente permettrait également d’être en meilleure relation avec soi-même, de mieux comprendre ses besoins profonds et de prendre en charge, de manière autonome et responsable, les divers aspects de sa propre vie. Les concepts et les techniques de la Communication non violente ont été mis au point, au milieu des années 1960, par Marshall B. Historique On compte aujourd’hui environ 300 formateurs certifiés et des milliers de praticiens de Communication non violente un peu partout dans le monde. Toutes sortes de bénéfices
Playlistify.org - Bake, share and discover playlists. 50 questions qui peuvent vous être posées en entretien individuel… La meilleure façon de se préparer à l’entretien individuel annuel est de savoir à quoi s’attendre. C’est pourquoi nous avons décidé d’établir une liste de questions fréquemment posées par les évaluateurs aux évalués lors des entretiens individuels annuels. Essentiellement construite grâce aux témoignages de nombreux managers expérimentés et DRH, celle-ci est non exhaustive mais elle reprend, point par point, chacune des 4 étapes de l’entretien annuel : le retour sur les objectifs et la fixation des prochains, l’analyse des compétences, la formation et la question de l’évolution professionnelle. I- Objectifs Le retour sur les objectifs de l’année précédente et la fixation des objectifs pour l’année à venir constituent généralement l’étape numéro 1 de l’entretien annuel. a) Les questions sur votre précédente année 1. b) Question sur l'année à venir 8. II- Compétences Forces/faiblesses a) Forces 13. b) Faiblesses 18. III- Formation 26. IV- Avenir/évolution 32. V- Questions transverses 37.
L’entretien annuel d'évaluation : quelles sont les règles à connaître avant sa mise en place L'entretien d'évaluation, droit ou obligation pour l'employeur ? Le Code du travail ne contient aucune disposition obligeant l'employeur à instaurer des entretiens d’évaluation dans son entreprise. Les juges reconnaissent toutefois à l'employeur le droit de pratiquer de telles évaluations, considérant que c’est un droit qui relève de son pouvoir de direction. Vous pouvez toutefois être dans l’obligation d’organiser de tels entretiens en application d’une convention ou d’un accord collectif. Certains accords peuvent en effet définir des règles relatives à l'organisation ou au formalisme de l'entretien annuel d'évaluation. Quelles formalités respecter avant de mettre en place des entretiens d’évaluation ? La consultation des instances représentatives du personnel Le CE doit en effet être informé et consulté sur toute mesure ayant une incidence en terme de conditions de travail, d'évolution de carrière et de salaires (Code du travail, art. Faut-il déclarer le dispositif à la CNIL ?
Internet simple pour tous mercredi 5 septembre 2012 Notre nouveau blog Par Philippe Gueuning, mercredi 5 septembre 2012 à 10:19 :: Actualité Easy-Concept Vous avez dès à présent accès à notre nouveau blog à l'adresse suivante www.easy-concept.com/actualites/ Lire la suite aucun commentaire :: aucun trackback vendredi 31 août 2012 Ce blog vit ses derniers jours Par Philippe Gueuning, vendredi 31 août 2012 à 08:50 :: Actualité Easy-Concept Après 6 ans de bons et loyaux services et une refonte graphique, ce blog va définitivement céder sa place à un nouveau système propulsé par Wordpress. Lire la suite aucun commentaire :: aucun trackback jeudi 30 août 2012 Pulse.me disponible sur PC Par Philippe Gueuning, jeudi 30 août 2012 à 08:30 :: Web 2.0 Pulse est en un agrégateur d'actualités qui se distingue des autres par sa simplicité d'utilisation, son ergonomie et un design plutôt attractif. Lire la suite aucun commentaire :: aucun trackback mercredi 29 août 2012 Une animation Flash amusante Hema est un magasin qui a de l'humour.
Pourquoi et comment faire un bilan de compétences ? | Pôle emploi Les métiers évoluent, vos attentes professionnelles aussi. Pour changer de branche d’activité, évoluer dans votre entreprise, retrouver un emploi ou simplement faire le point, le bilan de compétences est souvent une étape utile. Il permet d’identifier vos connaissances, votre savoir-être et votre savoir-faire, et vous donne des pistes pour construire votre avenir professionnel. Qu’est-ce que le bilan de compétences ? C’est un protocole d’évaluation, mené par un consultant spécialisé, qui se déroule en trois phases : Une phase préliminaire : pour définir vos besoins, et vous présenter les méthodes et techniques utilisées lors de l’évaluation. A la fin du bilan, vous recevrez un document de synthèse accompagné des résultats détaillés de l’évaluation. Enfin, sachez que la déontologie des centres de bilan est très stricte : sauf indication contraire de votre part, les résultats de votre bilan resteront confidentiels. Pourquoi faire un bilan de compétences ? Pour « faire le point » Nos conseils
Utiliser la Communication Non Violente dans un groupe Qu'on soit en entreprise, en milieu scolaire, dans une association ou dans un cadre familial, la communication fait souvent défaut et dégénère en rapport de force. Face à ce constat, Marshall B. Rosenberg a initié un processus de communication inspiré notamment des travaux des psychologues Carl Rogers et d'Abraham Maslow, ainsi que des religions orientales et a donné naissance à la Communication Non Violente. Qu'est-ce que la Communication Non Violente ? Il s'agit d'un ensemble de concepts et d'outils destinés à aider les gens à établir des relations bienveillantes en eux-mêmes et avec les autres. Le terme non-violent est en référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l'autre sans lui nuire. Pour le Centre pour la Communication Non Violente promoteur de la méthode, l'objectif est également de développer une éthique de vie fondée sur l'empathie et la compassion, et un projet pour une société pacifiée. Quel impact sur le territoire ? Comment faire ? 1. 2. 3.
Flash photo gallery - PicsEngine Visual navigation A photo gallery need to be visual. The photos are the important thing! With PicsEngine, the navigation inside albums is very easy with their thumbnails. All photos of the selected album are showed on the horizontal menu. Fullscreen and slideshow The available slideshow mode is useful to show photos to your friends or your clients. With the keyboard Now, you can naviguate through photos with your keyboard. Previous photo Next photo Photo in real size Show/Hide informations Download the photo Featured albums When you have thousands of photos, it's interesting to guide the visitor. Find your photos A search feature is also available to easily find your photos. Preloading While browsing your photos, those are preloaded in background in order to perform a fluent visit. Tags quicklook Tags are keywords that you associate to your photos. EXIF metadatas With digital cameras, new informations are now available in your photos. Photos editing FTP importation Protection Flickr integration
Code du travail Section 1 : Exécution du contrat de travail. Le contrat de travail est exécuté de bonne foi. Les informations demandées, sous quelque forme que ce soit, à un salarié ne peuvent avoir comme finalité que d'apprécier ses aptitudes professionnelles. Ces informations doivent présenter un lien direct et nécessaire avec l'évaluation de ses aptitudes. Le salarié est tenu de répondre de bonne foi à ces demandes d'informations. Le salarié est expressément informé, préalablement à leur mise en oeuvre, des méthodes et techniques d'évaluation professionnelles mises en oeuvre à son égard. Les résultats obtenus sont confidentiels. Les méthodes et techniques d'évaluation des salariés doivent être pertinentes au regard de la finalité poursuivie. Aucune information concernant personnellement un salarié ne peut être collectée par un dispositif qui n'a pas été porté préalablement à sa connaissance. Le salarié reste soumis à l'obligation de loyauté à l'égard de son employeur.
L'écoute active L’écoute active est la forme optimale d’écoute où l’interlocuteur entend avec bienveillance ce qui lui est communiqué. C’est la raison pour laquelle on la nomme aussi écoute bienveillante. L’un des précurseurs de l’écoute active a été le psychologue Carl Rogers. En quoi consiste l'écoute active ? La personne qui pratique l’écoute active doit s’adapter à son interlocuteur. La personne qui pratique l’écoute active reconnaît qu’il y a face à elle, une personne dotée de sentiments, d’émotions, parfois contradictoires, parfois violents. Dans la pratique, il s’agit d’écouter sans interrompre, de reformuler et de confirmer ce qu’on a entendu. Qui peut faire de l’écoute active ? On parle le plus souvent d’écoute active dans le milieu professionnel, notamment dans le management. La réussite dépend du degré d’implication, d’affectivité, d’empathie, du tempérament des deux parties et d’un tas de facteurs qui affectent l’humeur personnelle.