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Augmenter notre intelligence émotionnelle

Augmenter notre intelligence émotionnelle
Par Hubert Guillaud le 15/09/11 | 6 commentaires | 5,626 lectures | Impression Comprendre notre intelligence émotionnelle, c’est ce à quoi s’attache Rosalind Picard directrice du Groupe de recherche sur l’informatique affective au Massachusetts Institute of Technology (MIT) et cofondatrice d’Affectiva, une start-up spécialisée dans les technologies de mesure de l’émotion. Et ce n’est pas si simple, comme en a rendu compte Sally Adee pour le NewScientist… Lors de son interview avec Rosalind Picard, la journaliste du New Scientist a été invitée à chausser un prototype de paire de lunettes mise au point par Affectiva. Cette paire de lunettes a pour fonction d’aider celui qui la porte à décoder les émotions de la personne avec qui il discute (voir le schéma du New Scientist). Image : la technologie d’Affectiva. “Les yeux de Rosalind Picard étaient grands ouverts. Les détecteurs d’émotions peuvent-ils nous aider à mieux nous comprendre mutuellement ? Image : Sociometrics Solutions. Related:  Didactque et sciences socialesMesurer la productivité des employés

Des œuvres d'art en haute résolution à télécharger gratuitement et exploitables à des fins pédagogiques lundi 21 juillet 2014. Par Annick Ghislaine OUATTARA Sur le site du Metropolitan Museum of Art de New York, il est désormais possible de télécharger en toute légalité environ 400.000 œuvres, pourvu que leur exploitation soit privée voire pédagogique. Ces œuvres, tombées dans le domaine public, sont mises en libre accès dans la rubrique « The collection Online ». Elles sont reconnaissables grâce à l’icône OASC du programme Open Access for Scholarly Content dont le but essentiel est de répertorier le maximum de productions artistiques numérisées et de les vulgariser en vue d’un usage académique. La recherche des images peut être effectuée via le moteur de recherche interne du site ou à travers les options de filtrage qu’il propose à savoir le nom de l’artiste, le type de média, la localisation géographique, la date et la section. Si l’usage commercial de ces œuvres est totalement prohibé, l’honnêteté intellectuelle impose d’en citer l’auteur et la sources. Sources : Pour aller plus loin

Quel futur pour les “mindgames” Par Rémi Sussan le 03/04/08 | 3 commentaires | 6,455 lectures | Impression Les premières interfaces cerveau-machine pour joueurs devraient arriver sur le marché cette année. On commence à en savoir un peu plus sur les technologies employées par les casques Emotivet Neurosky, que nous avons déjà évoqués dans nos colonnes. Un article de Physorg détaille en effet le fonctionnement de ces nouvelles machines grand public. Elles reposent non pas sur une seule technologie, mais sur plusieurs, toutes assez anciennes. Mais ces machines utilisent également l’EMG (électromyogramme) qui examine le mouvement des muscles, l’ECG (électrocardiogramme) qui analyse les battements du coeur et même la RED (Réponse électrodermale) qui mesure les microsudations émises par la peau en cas de stress. Cependant, ces techniques médicales, généralement très sophistiquées, doivent être adaptées à un appareil grand public, peu onéreux et portable. Cela signifie-t-il que ces interfaces sont condamnées à l’échec ?

Lifelogging : badges sociométriques Par Hubert Guillaud le 30/01/08 | 4 commentaires | 7,682 lectures | Impression Le groupe des Dynamiques humaines du MIT, dirigé par le professeur Alex Pentland, a mis au point des badges sociométriques qui mettent à nu nos interactions sociales. Les badges se reconnaissent les uns les autres, enregistrent nos mouvements et nos paroles. Les badges servent à révéler les “organisations sensibles”, c’est-à-dire comprendre comment la technologie en mesurant les interactions humaines peut servir à mieux comprendre et réinventer le management dans les organisations, explique Daniel Olguin, l’un des chercheurs attaché au projet. Via le New Scientist.

Des réseaux apprenants permettent de combiner leadership d’influence et hiérarchique Pour entreprendre des changements complexes, les réseaux apprenants constitueraient un moyen privilégié afin de favoriser l’engagement des salariés et de donner au manager une nouvelle posture basée sur l’influence. Pour faire des managers les acteurs du changement en partant de la réalité opérationnelle, susciter l’engagement des équipes et créer une dynamique d’adaptation permanente primordiale dans un monde où l’avantage concurrentiel ne saurait être permanent, la mise en œuvre des principes de l’intelligence collective est dorénavant préconisée. Les réseaux apprenants dont le but est de regrouper un grand nombre d’acteurs opérationnels dans la stratégie, l’innovation et les sauts de performance afin de confronter leurs visions afin de faire face à un changement, constituent la démarche à entreprendre et marquent le besoin d’une rupture culturelle au sein des organisations professionnelles, de coopération. 3% du collectif et une nouvelle posture dirigeante en KPI du succès

Du Graphe social au Graphe de l’humeur Que ce soit Bitly avec Feelings, un système de signets permettant d’intégrer une appréciation simple et visuelle sur ceux-ci, Facebook avec le développement de la catégorisation des statuts, nombreux sont les systèmes (Path, Line, MessageMe pour n’en citer que quelques-uns de ceux qu’évoquaient Jenna Wortham pour le New York Times…) et les applications qui vous proposent d’associer de l’expressivité à ce que vous partagez, a minima via les fameuses émoticônes. Image : La catégorisation des statuts sur Facebook. Notre intelligence émotionnelle en ses limites Car changer l’interface change la conversation. Image : la classification de l’émotion du psychologue Gerrod Parrot agencée par le designer Pei-Ying Lin. Reste que la communication de nos émotions n’est pas si simple. La communication écrite est finalement moins riche en tonalité que ne peut l’être la communication en face à face. Les contraintes ne sont pas nécessairement toutes mauvaises. Du travail émotionnel à la zone de la machine

Tracking Sensors Invade the Workplace 8 Subconscious Mistakes Our Brains Make Every Day--And How To Avoid Them Editor's Note: This is one of the most-read leadership articles of 2013. Click here to see the full list. Get ready to have your mind blown. I was seriously shocked at some of these mistakes in thinking that I subconsciously make all the time. Especially since we strive for self-improvement at Buffer, if we look at our values, being aware of the mistakes we naturally have in our thinking can make a big difference in avoiding them. Regardless, I think it’s fascinating to learn more about how we think and make decisions every day, so let’s take a look at some of these habits of thinking that we didn’t know we had. 1. We tend to like people who think like us. This is called confirmation bias. It’s similar to how improving our body language can also actually change who we are as people. Confirmation bias is a more active form of the same experience. Not only do we do this with the information we take in, but we approach our memories this way, as well. 2. 3. or 4. Well, no. 5. 6. 7. 8.

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