background preloader

Folgen Sie uns:

Folgen Sie uns:
Related:  Leadership -x

Was ist Beziehungsintelligenz: 5 Skills, die ein Netzwerk-Leader braucht - cio.de Unternehmen organisieren sich heute nicht mehr in Teams, sondern in Netzwerken. Diese These vertritt Eva B. Müller, Coach und Beraterin aus Köln. Die Psychologin, die über die Themen Charisma und FührungFührung promoviert hat, stellt allerdings fest: "In den USA sind Forschung und Praxis zu diesem Thema schon viel weiter. Da haben wir in Deutschland eine Informationslücke." Müller beschäftigt sich mit sozialer Netzwerkanalyse (SNA), einer empirischen Methode zur Erfassung und Analyse sozialer Beziehungen und sozialer NetzwerkeNetzwerke. Typisch deutscher Fehler beim Netzwerken sei die Erwartung einer Reziprozität, sagt die Trainerin. Hinzu kommt eine gewisse Befindlichkeit. Über das Netzwerken Die soziale Netzwerkanalyse (SNA) ist eine empirische Methode zur Erfassung und Analyse sozialer Beziehungen und sozialer Netzwerke. Netzwerke sind also die neuen Teams, so Frank und Hübschen weiter. Beraterin Müller definiert fünf Kernkompetenzen von Netzwerk-Leadern: 1. 2. 3. 4. 5.

Die häufigsten Wahrnehmungsfehler Psychologie: Psychologen und Verhaltensökonomen haben viele kognitive Verzerrungen entdeckt, die unsere Fähigkeit beeinträchtigen, fundierte Urteile zu fällen. Die folgende Liste zeigt einige kognitive Fehler, die in Unternehmen besonders häufig zu Problemen führen. Getty Images 1. Übertriebener Optimismus Wir sind zu optimistisch im Hinblick auf das Ergebnis geplanter Aktionen. Übermäßiges Selbstvertrauen Wir überschätzen den Grad unserer Kompetenz im Vergleich zu anderen Menschen - und folglich auch unsere Fähigkeit, künftige Situationen zu beeinflussen. 2. Bestätigungsfehler Wir räumen Informationen, die unseren eigenen Vorstellungen entsprechen, einen hohen Stellenwert ein und messen Beweisen, die dagegensprechen, nicht genügend Bedeutung bei. Ankereffekt und unzureichende Korrektur Wir orientieren uns beim Entscheiden an einem Anfangswert und korrigieren unser Denken nicht ausreichend, um von diesem Wert wegzukommen. 3. Das Problem der versunkenen Kosten. 4. Einfacher entscheiden

Three Things That Leadership Is NOT Leadership — or the lack of it — has been the theme of the last decade. From political pundits, to convention keynoters, to sports team coaches, everybody claims to want a cadre of leaders to carry out their mission. So for all the talk, training techniques, and tips on the topic, you’d think everyone would have the concept down by now. But that’s not so. 1. Real leadership requires personal influence — persuasion afforded by a long track record of strong relationships built by trust. Direct, clear communication without intention to deceive;Consistency — actions that match your words;Transparency and openness;Explanations about goals and decisions;A private life that matches the public life;Competence;Concern and compassion for others;An upbeat, positive attitude about the future. When others observe these attitudes in a leader, the personal influence compels them to listen with an open mind — and often to accept the leader’s ideas and opinions as their own. 2. 3.

6 Eigenschaften eines modernen Leaders Kolumne , von Martin Kaelble Von Chefs und Managern werden heutzutage ganz andere Dinge erwartet als noch vor ein paar Jahren. Das hier sind die wichtigsten Eigenschaften, die der moderne Leader des 21. Jahrhunderts drauf haben muss. © Getty Images #1 Radikaler Fokus Noch nie war es so leicht sich zu verzetteln wie heute. #2 Produkt statt Politik In Konzernen ist es leichter sich zu verstecken. #3 Zupackend und unternehmungslustig Mut ist eine der ältesten Triebkräfte des Wirtschaftslebens. #4 Voller kreativer Ideen Ja, man kann es kaum noch hören, so viel ist derzeit von Innovation, Disruption und Kreativität die Rede. #5 Andere begeistern Gute Ideen allein bewegen nichts. #6 Harte Entscheidungen treffen Ben Horowitz, die Investoren-Legende aus dem Silicon Valley, hat es zum Titel eines Buches gemacht: „The Hard Thing About Hard Things“.

Generation Y: Mehr Leichtigkeit im Arbeitsleben Generation Y Carola Sonnet Job, Gehalt, Aufstieg – Die Generation Y stellt alles infrage Die nach 1980 Geborenen gelten als ehrgeizig, selbstbewusst und verwöhnt. Jetzt sind viele im ersten Job. Sie haben andere Vorstellungen von Arbeit und Leben, das sorgt auch für Konflikte. Foto: Abdone/Fotolia Spaß an der Arbeit Für seinen ersten Job musste sich Andreas Lüdtke nicht einmal bewerben. Doch darum geht es ihm gar nicht in erster Linie. Surfen, das ist die große Leidenschaft des Hessen und für das Hobby will er auch neben dem Beruf noch Zeit haben. Lüdtke spricht aus, was viele seiner früheren Kommilitonen denken. »»» Warum lange nach einem Job suchen? Das englische Y ist ein Homonym zu "Why?".

Mitarbeiterbindung High income improves evaluation of life but not emotional well-being Abstract Recent research has begun to distinguish two aspects of subjective well-being. Emotional well-being refers to the emotional quality of an individual's everyday experience—the frequency and intensity of experiences of joy, stress, sadness, anger, and affection that make one's life pleasant or unpleasant. Life evaluation refers to the thoughts that people have about their life when they think about it. We raise the question of whether money buys happiness, separately for these two aspects of well-being. Footnotes 1To whom correspondence should be addressed. Freely available online through the PNAS open access option.

Wir müssen Boni abschaffen - Dr. Ulrich Goldschmidt Wofür bezahlen wir unsere Mitarbeiter? Dumme Frage, mag man jetzt denken. Für ihre Arbeitsleistung selbstverständlich. Nun, selbstverständlich scheint das nicht zu sein, denn sonst gäbe es keine Gehaltssysteme, die eine variable Vergütung für Mitarbeiter vorsehen, wenn sie bestimmte Ziele erreichen. Mitarbeiter, die 100 Prozent Arbeitsleistung erbringen, haben auch Anspruch auf 100 Prozent Gehalt. Die Bonus-Systeme, die man heute immer noch weit verbreitet in den Unternehmen findet, sagen aber etwas anderes. Boni können falsche Anreize schaffen Arbeitgeber, die an diesen Mythos glauben und daran festhalten, haben ein ernsthaftes Problem mit ihrer Führungskultur. Nicht selten führen diese Korrumpierungseffekte sogar zu schwerwiegenden Compliance-Fällen. Alles was es braucht, ist ein klein wenig Mut In den Zeiten des 30-jährigen Krieges haben sich Landsknechte und Söldnertruppen ihren Bonus mit Plündern und Brandschatzen „verdient“.

Arbeitsmotivation: Die Top-10-Faktoren Cookies are small text files that can be used by websites to make a user's experience more efficient. The law states that we can store cookies on your device if they are strictly necessary for the operation of this site. For all other types of cookies we need your permission. This site uses different types of cookies. Your consent applies to the following domains: new.haufe.de, professionelles-kanzleimanagement.de, haufe-kongress.de, deutsches-anwalts-office-fachbibliothek.haufe.de, kanzleisoftware-advolux.de, inhouse.haufe.de, powerhaus.de, wowinex.de, axera.de, realestate.haufe.de, eprocurement.haufe.de, karriereboost.de, www.haufe-lexware.com, haufe-lexware.com, os.haufe.com, vorschriftenmanager.haufe.de, compliance.haufe.de, shop.schaeffer-poeschel.de, rhythmix.haufe.com, www.suite.haufe.de, suite.haufe.de, events.haufe.com, vision.haufe.de, umantis-test.haufe.com, arbeitszeugnis.haufe.de, www.haufe.de, elq.haufe.com, shop.haufe.de, www.haufe.com, www.umantis.com, special.haufe.com

Deutsche Bahn will Führungs- und Karrierevorschriften ändern - wirtschaft.com Die Deutschen Bahn will neue Führungs- und Karrierevorschriften für ihre Führungskräfte: „Wir ändern die Spielregeln“, sagte Personalchef Ulrich Weber dem „Handelsblatt“ (Donnerstagsausgabe). „Wie beim Fußballspielen: Den Ball nach vorn zu dreschen, wird wegen Abseits abgepfiffen, wenn der Mitspieler da allein vor dem Tor steht. Gemeinsames Kurzpassspiel wird dagegen honoriert.“ Seit Januar zähle nur noch die Gemeinschaftsleistung bei der Bahn. Foto: Bahn-Zentrale, über dts Nachrichtenagentur Deutsche Bahn, Kunden, Ulrich Weber Deutsche Bahn will Führungs- und Karrierevorschriften ändern am Weitere Wirtschaftsnachrichten

Related: