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Motiver et fidéliser ses collaborateurs

Motiver et fidéliser ses collaborateurs
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La GPEC, qu'est ce que c'est ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences a pour objectif d’anticiper les restructurations et de développer l’employabilité des salariés en accompagnant l’évolution des métiers. Les entreprises de plus de 300 salariés ont l’obligation de mettre en place une démarche GPEC tous les 3 ans. Mais toutes les entreprises sont incitées à s’y intéresser, dans un contexte de fortes mutations à la fois économiques, technologiques, sociales et démographiques. En quoi cela consiste-t-il ? Il s’agit d’une approche qui permet d’anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle facilite donc l’accompagnement du changement. Dans quel objectif ? La démarche de GPEC peut répondre à un grand nombre d’objectifs. Qui est concerné dans l’entreprise ?

Fonctionnaires payés au mérite : «Une bouffée d'oxygène aux meilleurs éléments» - le Parisien Le gouvernement réfléchit à un système de salaires au mérite pour les fonctionnaires. Expert de la dimension humaine dans l'accompagnement des transformations, Eric Alonso insiste sur la difficulté à établir des dispositifs objectifs d'évaluation, surtout dans la fonction publique. La ville de Suresnes vient de lancer une expérimentation sur le salaire au mérite. Comment les fonctionnaires sont-ils rémunérés au mérite ? VIDEO. Marylise Lebranchu veut aller encore plus loin. Quels indicateurs choisir pour rémunérer au mérite ? Favi, l’usine qui tourne sans chefs Posée comme un ovni au milieu des champs, à Hallencourt, commune coincée entre Amiens et la baie de Somme, l’usine Favi – Fonderie et ateliers du Vimeu – tourne sans discontinuer au rythme des trois huit. Il est 13 heures pile : le moment précis où l’équipe de l’après-midi doit, comme chaque jour, prendre le relais. En fait, dans le grand hangar éclairé aux néons, tous les opérateurs sont déjà en place, installés devant leurs machines depuis cinq bonnes minutes. «Ça a commencé avec le retrait des pointeuses, explique l’un d’eux. Quand il y en avait, tout le monde faisait la queue et on commençait plus tard.» “L’homme est bon.” Embauché en 1984 comme dessinateur industriel, ce fidèle poursuit l’œuvre de son prédécesseur et mentor, Jean-François Zobrist. La philosophie Favi s’applique évidemment au-delà de ces symboles. Leaders cooptés. Ces chefs-qui-n’en-sont-pas-vraiment ont-ils l’autorité suffisante ? “Faire du fric.” Solidarité interne. Idées à 1 000 euros. Près du client.

Le référentiel de compétences, un outil RH indispensable - NEEVA Solutions RH Qu’est-ce qu’un référentiel de compétences ? Le référentiel de compétences répertorie et décrit l’ensemble des compétences d’une organisation. Il s’agit de la liste des compétences idéalement requises pour exercer chaque emploi. On parle souvent de référentiel des métiers et des compétences. Comment élaborer un référentiel de compétences ? Voici les grandes étapes de l’élaboration d’un référentiel de compétences : 1/ Recenser et valider les principaux métiers 2/ Identifier les compétences liées aux métiers 3/ Classer et hiérarchiser ces compétences pour chaque métier 4/ Mettre en forme votre travail dans un tableau « référentiel de compétences » 5/ Soumettre le référentiel de compétences à la validation Comment rédiger les compétences dans le référentiel (étape 3) ? Dans le référentiel, les compétences sont regroupées par activité ou domaine (organisationnel, managérial, technique…) et classées par type de compétences : Exemples : langages informatiques, règles de rédaction, langues étrangères…

➤Tout ce que vous devez savoir sur l’onboarding RH Des collègues seraient intéressé(e)s ? L’onboarding, ou l’art d’accueillir de nouveaux collaborateurs au sein d’une entreprise, peut revêtir des définitions variées en fonction des secteurs et des postes attribués. En effet, l’accueil d’un nouveau manager au sein d’une équipe ne ressemblera pas à celui d’un profil IT au sein du département concerné. L’onboarding RH, qu’est-ce que c’est ? La notion d’onboarding est facile à définir : il s’agit du processus que vous mettez en oeuvre pour intégrer des collaborateurs fraîchement recrutés par vos soins. Onboarding : quels enjeux pour vos recrutements ? Si l’onboarding ne semble pas poser de défi particulier aux entreprises au premier abord, le processus que vous mettrez en place joue un rôle crucial pour plusieurs raisons différentes. En effet, l’intégration réussie des candidats que vous décidez d’embaucher leur permettra d’être productifs et opérationnels le plus rapidement possible. Onboarding : exemples de processus et de méthodes

Affaires RH > Dirigeants ou gestionnaires d'entreprise > Ressources > La rémunération : un concept en mouvement Dirigeants ou gestionnaires d'entreprise > Ressources > La rémunération : un concept en mouvement La rémunération : un concept en mouvement Reportage La rémunération est un outil qui contribue à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Sujets abordés lors de ce reportage : 1. Poursuivez votre visite...

La fiche de poste : définition, exemple, modèle... Définition, modèle, exemple, caractère obligatoire... Voici toutes les informations indispensables à connaître sur la fiche de poste. Fiche de poste : définition La fiche de poste est un outil de communication décrivant les éléments fondamentaux d'une situation professionnelle. Fiche de poste : exemple Plusieurs sites internet proposent des exemples de fiche de poste. Est-ce que la fiche de poste est obligatoire ? Il n'y aucune obligation à remplir une fiche de poste. Néanmoins, une fiche de poste permet de mieux préparer l'arrivée du salarié et de clarifier les tâches à accomplir. Pour réaliser une fiche de poste, plusieurs éléments fondamentaux sont à prendre en compte par l'employeur : Quel est le rôle de la fiche de poste ? Renouvelée chaque année, la fiche de poste permet une évaluation des compétences mobilisées par le salarié lors de son travail quotidien. Que peut également comporter la fiche de poste ? Qui valide la fiche de poste ? Fiche de poste et lettre de mission

Principales formalités adminstratives dans le cadre d'un recrutement Vous avez trouvé le collaborateur que vous recherchiez. TPE-PME : quelles sont les principales démarches à accomplir pour finaliser le recrutement et sécuriser juridiquement votre entreprise ? Déclarer votre salarié auprès des organismes de protection sociale Cette formalité doit être accomplie par l’employeur dans les 8 jours précédant la date d’embauche que votre activité relève du régime général (URSSAF) ou du régime agricole (MSA). Affilier votre salarié aux institutions de retraites complémentaires obligatoires, mutuelle et prévoyance La retraite complémentaire ; La mutuelle/ Complémentaire santé.Tout savoir Autres obligations et formalités administratives Établir un contrat de travail Le contrat de travail permet de formaliser l’engagement du salarié et de l’employeur. Évaluer le coût de la rémunération et établir la fiche de paie Le salaire est la contrepartie du travail fourni. Accueillir et intégrer le salarié nouvellement embauché

Onboarding - quelles solutions pour faciliter l’intégration d’un nouveau collaborateur ? Selon une étude Mercuri Urval, 86% des employeurs estiment qu’un nouvel entrant est pleinement intégré entre 3 à 12 mois. L’onboarding, ou l’intégration des nouveaux collaborateurs est un enjeu phare dans le recrutement. Véritable pilier dans la marque employeur, il déterminera si le salarié restera ou non dans sa nouvelle entreprise dès les premiers mois. Cependant, il est difficile de s’y retrouver lorsque l’on souhaite prendre en compte tous ses aspects, en raison de leur multiplicité. Par où commencer ? Quelles actions sont à prioriser ? 1) L’intégration de nouveau collaborateur à l’environnement professionnel : les fondamentaux Près d’un salarié sur deux envisage de quitter son entreprise pendant la période d’essai. La désignation d’un responsable de l’onboarding et l’utilisation d’un SIRH permettent de ne rien oublier pour le jour d’arrivée Cet aspect de l’onboarding est une étape évidente pour tout le monde, mais a le mérite d’être rappelé.

Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique. La GPEC est une démarche de gestion prospective des ressources humaines qui permet d’accompagner le changement. Elle doit permettre d’appréhender, collectivement, les questions d’emploi et de compétences et de construire des solutions transversales répondant simultanément aux enjeux de tous les acteurs concernés : les entreprises, les territoires et les actifs. Les démarches de GPEC peuvent être réalisées à trois niveaux : au niveau de l’entreprise au niveau d’une branche professionnelle au niveau d’un territoire GPEC au niveau de l’entreprise Que permet la GPEC en entreprise ? Quand et pour quelles entreprises ? Sur quoi porte la négociation triennale ? Intérêts de la GPEC T ?

Les campagnes de recrutement décalées à lancer en 2020 Le 3e trimestre 2019 a comptabilisé pas moins de 240 916 offres d'emploi en France. Au milieu de toute cette masse, difficile pour les recruteurs de se démarquer de la concurrence. Pour sortir du lot, lancez une campagne de recrutement originale ! Qu'est-ce qu'une campagne de recrutement décalée ? Atypique, insolite, lorsque vous recrutez de manière originale vous ne passez pas inaperçu. Mais pourquoi faut-il lancer une campagne de recrutement décalée ? Il y a un ou deux avantages à redéfinir l'expérience de vos candidats : attirer et cibler plus précisément vos talents potentiels tout en valorisant votre marque employeur. Par exemple, tout le monde a déjà entendu parler des offres d'emploi cachées de Google ou d'Apple. Attirer plus de candidats L'objectif premier d'un recruteur innovant est d'obtenir plus de candidatures pour ses annonces tout en optimisant ses coûts (temps et argent). Valoriser sa marque employeur 4 méthodes pour lancer vos campagnes de recrutement décalées

Un hackathon vitaminé pour sortir le recrutement du cadre ! - UIMM LYON - FRANCE Les vitaminés de l’emploi, en quels mots ? Les Vitaminés de l’emploi, c’est une aventure qui part de plusieurs constats : des métiers en tension, de nombreux candidats, une très grande palette d’outils pour le recrutement et des candidats et recruteurs qui ne se rencontrent jamais vraiment. A partir de là, nous nous sommes dits qu’il fallait casser les codes : nous avons conçu des ateliers de 3h que nous animons, pour que candidats et recruteurs créent eux-mêmes leurs portraits. L’originalité : ils répondent aux mêmes questions et nous sommes là pour libérer la parole. Ces portraits qui sont disponibles sur notre site peuvent être partagés sur les réseaux sociaux. 40 ateliers ont déjà été animés, 273 candidats et 40 recruteurs rencontrés et 41 « Vitaminés » recrutés à ce jour ! Une autre initiative que nous avons partagée l’an dernier avec UIMM LYON-FRANCE, l’Enigme Emploi. 17 personnes ont été invitées à découvrir le secteur de la métallurgie avec une méthode innovante.

Aides financières pour l'embauche de travailleurs handicapés Objectif Cette aide est accordée pour financer les moyens techniques, humains ou organisationnels permettant d'adapter un poste à un handicap. Exemple : Aménagement, logiciels spécifiques, tutorat, interprétariat ou transcription en braille Qui peut en bénéficier ? Tout employeur d'un salarié handicapé pour lequel la médecine du travail atteste l'aggravation du handicap ou une évolution du contexte de travail. usage de masques inclusifs en période de pandémie. Quel est son montant ? Le montant de l'aide est évalué en fonction de chaque situation. Comment en bénéficier ? Le dossier de la demande doit contenir l'avis médical reconnaissant l'aggravation du handicap. L'employeur doit remplir un formulaire complété et signé à transmettre à l'Agefiph. Demande d'intervention de l'Agefiph L'aide est ponctuelle. Demande de reconnaissance de lourdeur du handicap (RLH) L'aide peut être renouvelée dans les cas suivants : L'aide est cumulable avec les autres aides.

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