Différence entre les groupes formels et informels Dans une organisation, la formation de groupes est très naturelle, qu’elle soit créée par la direction dans le but d’atteindre les objectifs de l’organisation ou par les membres des organisations elles-mêmes pour répondre à leurs besoins sociaux. Il existe deux types de groupes, à savoir les groupes formels et les groupes informels. Les groupes formels sont ceux qui sont créés conformément à l'autorité officielle, de manière à atteindre l'objectif souhaité. Contrairement aux groupes informels, ils sont formés par les employés selon leurs goûts, leurs intérêts et leurs attitudes. La raison la plus commune derrière la création d'un groupe est l'envie des gens de parler et de créer leur propre cercle, où ils peuvent dialoguer librement, se connaître, travailler ensemble et accomplir les tâches qui leur sont assignées. Tableau de comparaison Définition du groupe formel Un groupe formel est un ensemble de personnes réunies pour atteindre un objectif précis. Définition des groupes informels Pin
Voici les entreprises françaises où il fait bon travailler en 2019 Plus de deux tiers des salariés français estiment que leur lieu de travail est mal adapté à leur besoin, d’après une récente étude du cabinet de conseil Actineo. Aménagement du bureau, charge de travail, équilibre vie privée-vie professionnelle, ambiance avec les collègues… Ces critères sont d’ailleurs de plus en plus pris en compte par les candidats à l’emploi au moment de choisir une entreprise. Pour vous aider à faire le tri, la nouvelle édition du classement Great place to work, réalisé par l’institut éponyme, publiée ce mercredi 3 avril, qui identifie les entreprises françaises où il fait bon travailler. Pour ce faire, deux questionnaires différents ont été envoyés à un peu plus de 300 entreprises. Résultat ? >> Retrouvez, ci-dessous, les top 20 des entreprises où il fait bon travailler par tailles d’organisation Le top 20 des entreprises de 500 à 5.000 salariés Le top 20 des entreprises de 50 à 500 salariés Le top 20 des entreprises de moins de 50 salariés Résultat ?
«Chief happiness officer», responsable du bonheur en entreprise - Le Parisien Le job de Sophie Magnillat consiste à veiller au bien-être dans l'entreprise. Les premiers ateliers de cette profession atypique mais tendance ont lieu vendredi. Drôle de mention sur sa fiche de poste. Au laboratoire Boiron, Sophie Magnillat, bientôt 30 ans, est chargée de «faire en sorte que l'entreprise soit chaque jour plus humaine, plus agréable, plus efficace». Certaines sociétés françaises se sont intéressées au bien-être des salariés bien avant. «Toujours avoir le sourire» Au départ, elle n'avait pas postulé pour cela «mais Christian Boiron m'a demandé de lui faire confiance». Un travail à tous les niveaux Pour cela, celle qui avait plutôt «un profil école de commerce» bénéficie de l'aide de deux co-maîtresses de maison. Des nouveaux locaux en construction ? Le mot : Chief happiness officer
Caisses automatiques: dix à quinze mille emplois de caissières supprimés en dix an « Ça tue l’emploi ! », s’insurge Evelyne (les prénoms ont été modifiés), 30 ans de caisse chez Carrefour à Paris. « Et puis c’est pas humain. Vous lui dites bonjour, vous, au robot ? » En face d’elle, Jeanine, 80 ans, approuve vigoureusement. « Ils ont refait entièrement le magasin et parfois on n’a que des caisses automatiques ouvertes. Il faut toujours aller vite, vite, mais ils pensent à nous, les gens âgés ? » « La moitié des magasins sont équipés de caisses automatiques » « C’est entré dans les mœurs, la moitié des magasins sont équipés de caisses automatiques », relève Daniel Ducrocq, spécialiste de la distribution chez Nielsen. Car les caisses automatiques permettent d’ouvrir à moindre coût le soir ou la nuit, ou encore de contourner la loi interdisant aux grandes surfaces alimentaires d’employer les salariés le dimanche après 13h. « La diminution du nombre de caissières » « S’il est fait par des machines, ça me pose aucun problème, il y a des métiers répétitifs.
Intersport: réussir par la différence Se différencier c'est prendre des risques. Chez Intersport, c'est surtout connaître la réussite. Fortede ses valeurs coopératives, dont l'essence repose sur l'implication de ses sociétaires, la marque spécialisée dans l'équipement sportif est désormais la principale concurrente et la seule alternative de poids face au leader du marché: Décathlon. Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients: sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne a choisi de miser sur les marques nationales, là ou Décathlon investit massivement sur ses MDD. «Adidas, Head, Lacoste, Puma, Ouiksilver, Umbro, Nike... autant de signatures qui représentent 86% de notre chiffre d'affaires en 2008», souligne Michel Dailly, directeur marketing et commercial d'Intersport. Michel Dailly directeur marketing et commercial d'Intersport Intersport aujourd'hui, ce sont plus de 5000 points de vente répartis dans 35 pays. Chiffres Dates
L’appartenance à une organisation – M'SIEUR L’individu est un être social : c’est par l’apprentissage de la vie en société, c’est-à-dire par la socialisation, qu’il apprend à s’adapter à son environnement social. La socialisation est un processus d’apprentissage qui permet à un individu de s’adapter et de s’intégrer à son environnement social et de vivre en groupe, par l’intériorisation de normes et de valeurs. La socialisation secondaire (de l’adulte) nécessite donc l’acquisition et l’intériorisation des modèles culturels, des pratiques, des normes sociales, des codes symboliques, des règles de conduite et des valeurs du groupe dans lequel va évoluer l’individu. La socialisation s’effectue par une suite d’interactions avec les membres de ce groupe, qui aboutit à la construction de l’identité sociale de l’individu.. A/Le besoin d’appartenance à un groupe L’individu est un être social, c’est à dire qu’il éprouve un besoin d’établir des relations sociales ses pairs et d’être intégré à un groupe, et donc d’être reconnu et être aimé.
Kurt Lewin : qu’est-ce que la dynamique de groupe ? Comme dans une famille ou tout cercle privé, les situations de la vie quotidienne au sein d’une équipe de travail créent des interdépendances entre individus. Celles-ci peuvent être caractérisées par des alliances, des influences ou des valeurs communes. Aussi, le comportement d’un individu est susceptible d’être fortement modifié lorsqu’il est en groupe. Kurt Lewin, psychologue d’origine allemande (1890 – 1947) est à l’origine de la théorie de la « dynamique de groupe » à travers laquelle il met l’accent sur l’amélioration de l’efficacité individuelle et sociale par le groupe. Un groupe est une association d’individus entrant en interaction dans un contexte donné et poursuivant des buts communs. D’après Lewin, les forces au sein d’un groupe s’équilibrent naturellement et contribuent à sa dynamique. L’importance du comportement du leader Si l’on en croit ces résultats, le consultant se doit d’adopter une posture de « leader démocratique » auprès des groupes qu’il doit animer.
Durée du travail du salarié à temps plein La durée de travail effectif : Temps pendant lequel un salarié ou un agent public est à la disposition de l'employeur ou de l'administration et se conforme à ses directives sans pouvoir vaquer librement à ses occupations personnelles hebdomadaire ne doit pas dépasser les 2 limites suivantes : 48 heures sur une même semaine44 heures par semaine en moyenne sur une période de 12 semaines consécutives. Exemple : Si vous êtes amené à travailler 48 heures hebdomadaires pendant 6 semaines d'affilée, puis 40 heures les 6 semaines suivantes, vous aurez alors travaillé en moyenne 44 heures hebdomadaires sur la période de 12 semaines consécutives. Par dérogation, la durée maximale sur une semaine peut être augmentée, en cas de circonstances exceptionnelles, jusqu'à 60 heures maximum. Pour cela, l'inspection du travail doit donner son accord. Une convention collective : Accord écrit négocié entre les représentants syndicaux de salariés et des groupements d'employeurs.
Vers un plan de départs d’au moins un millier de salariés chez Auchan La casse sociale n'est pas terminée dans la grande distribution, un secteur en profonde mutation qui emploie 750 000 salariés en France. Après Carrefour, qui a mis en branle deux plans de départs volontaires en 2018 et 2019 (plus de 5000 salariés concernés), ainsi qu'un plan de sauvegarde de l'emploi visant 1300 postes après la vente de ses magasins Dia; après Conforama, engagé depuis juillet 2019 dans un vaste plan social touchant 1900 postes, ce sera bientôt au tour d'Auchan Retail d'entrer dans une zone de turbulences. En avril, l'enseigne fondée par Gérard Mulliez en 1961 à Roubaix a annoncé la fermeture de 21 sites, dont l'hypermarché de Villetaneuse, visant potentiellement 700 à 800 salariés. Le groupe, toujours détenu par la famille Mulliez, s'apprêterait à faire de nouvelles annonces. Selon nos informations, les syndicats devraient recevoir début janvier une convocation pour un comité social et économique d'établissement (CSE) qui devrait se tenir le 14 janvier prochain.
Intersport porte une vision, un projet, une ambition ! C’est d’une seule voix que la Directrice Commerciale et Marketing, Emmanuelle Bahuaud (LIBS 93), la Directrice Générale France et Belgique, Corinne Gensollen (ISC 90) et la DRH, Agnès Decauche (IAE Paris 99) ont décidé d’évoquer leur entreprise, Intersport, leader mondial de la distribution d’articles de sport, dans laquelle elles ont, visiblement, trouvé à s’épanouir et déployer leurs compétences. Une triple rencontre éclairante… – Par Jérôme Bourgine « Du premier contact avec l’entreprise, se souvient Agnès, je conserve surtout la qualité des personnes rencontrées et la force de la culture interne, très entrepreneuriale ; je me sentais vraiment en présence d’un projet collectif fort ». « Tout à fait, renchérit Corinne, j’ai aussitôt ressenti le dynamisme de ce collectif incarné par 300 sociétaires et tiré en avant par un président hyperdynamique, porteur d’un projet clair et fort : passer de 18 à 25 % de parts de marché en quelques années. Emmanuelle Bahuaud © INTERSPORT Réflexe !
Les 6 clés de base pour déchiffrer le langage corporel Le corps, coupable de haute trahison de l'esprit ? Le youtubeur et mentaliste Fabien Olicard, le rappelle : «le langage verbal ne représente que 7% du message. 55% de notre communication est due au langage non-verbal, et 38% aux intonations de notre voix» (1). Nos mouvements sont donc le reflet de nos pensées, à condition de savoir les déchiffrer. Le spécialiste nous apprend à lire le langage corporel en six points. Le mouvement des mains La légende urbaine dit qu’une personne qui bouge beaucoup les mains, ment. Les gestes parasites Si l’on veut se concentrer sur les signes du mensonge, il faut se tourner vers les «gestes parasites» (2), comme se toucher l’oreille, les cheveux, se gratter le nez, etc. Le mimétisme corporel Ici, il ne s’agit pas tant de comprendre que d’influencer la personne en face de soi. Le sourire de Duchenne (3) Les positions de fermeture Croiser les bras n’est pas anodin. Le nez Voici la partie de votre corps la plus susceptible de vous trahir.
Temps de travail du salarié : aménagement des horaires Tout accord collectif de répartition des horaires de travail conclu avant le 21 août 2008 reste applicable tant qu'il n'est pas remis en cause par les organisations qui l'ont signé. L'accord signé prévoit Soit le travail par cycleSoit la modulation du temps de travailSoit des journées de réduction du temps de travail (RTT) Travail par cycle L'accord peut prévoir une organisation du temps de travail sous forme de cycles, dont la durée est fixée à quelques semaines, afin de s'adapter aux variations régulières d'activités. La répartition de la durée du travail à l'intérieur d'un cycle se répète à l'identique d'un cycle à l'autre. À l'intérieur d'un cycle, la durée hebdomadaire moyenne de travail est de 35 heures. Les heures effectuées au-delà sont considérées comme des heures supplémentaires. Modulation du temps de travail La modulation du temps de travail permet de répartir la durée du travail sur tout ou partie de l'année, en fonction de l'activité. Réduction du temps de travail (RTT)
Les hypermarchés en grande difficulté en France