GitHub trello-calendar Seven Facets of Great Project Leaders Spencer Holmes of Project Leaders today introduces a new way of addressing project management development. His three key points are as follows: There is a leadership deficit in project managementWhy this might beThe start of a training and development answer This is the first in a series of eight articles in the weeks to come from Spencer on project leadership and development of project leaders. Be sure to check out the psychometric test link below that Spencer set up free for Camel users – seems I’ve got some project leadership “potential” myself! Over to Spencer now… Our story: In simple terms, too many Project Managers are struggling with leadership, whether it be managing stakeholder expectations, negotiating with suppliers and contractors or raising team morale when the project has gone off the rails. As a jobbing PMs and PM trainers and consultants, we know this is an issue. One of the best presentations on leadership I’ve ever seen is by Benjamin Zander, which can be viewed below.
Integrate Trello and Google Calendar by using Zapier We are small team with 7 guys. Five of us are joining JFDI Class 2013B to accelerate our start-up called JayPix, another two will work remotely. We use Trello to plan and assign task between our members. But when we have lots of tasks with lots of due dates, we all feel lazy to open that suck Trello Board. And with the support of Zapier, when we add some cards to Trello Board, it will automatically go into Google Calendar after several minutes. 1 All things below should be prepared 2 : Your Team Trello Google Group Google Calendar shared to above Google Group And a Zapier Account We choose free plan which give us 5 zaps and 100 tasks per month, enough for our team. And you will have live zaps like that Finally, come and see the magical Add Card to Trello Trigger Zapier for instant notification Han Ngo Co-founder and Hacker at CloudJay
Verdades olvidadas Una vez charlando con Jorge Valdano me decía que había que escribir un libro que se llamase "Verdades olvidadas"; todas esas cosas que sabemos pero que casi nunca ponemos en práctica; que tenemos dentro pero que en pocas ocasiones dejamos que afloren con espontaneidad y naturalidad: vivir el presente (carpe diem), no estresarse, disfrutar... Los niños son los que mejor reflejan el espíritu de la vida (son las personas más cercanas a la sabiduría, a la esencia de la existencia) y poco a poco a medida que crecemos y nos hacemos adultos nos vamos desconectando de nuestra esencia, de nuestro yo más íntimo, de lo que somos, de todo lo que atesoramos...
Apollo The impact of unlearning on leadership | SmartBlog on Leadership Mike Myatt writes, speaks and offers advice on the topics of leadership, strategy and innovation. He is widely regarded as America’s Top CEO Coach and is the author of “Leadership Matters — The CEO Survival Manual.” For more information, visit his blog. Many leaders are very skilled at challenging the thoughts and opinions of others, but are woefully inept when it comes to challenging their own thinking. How difficult is it for you to change your mind? Let me begin by suggesting that changing one’s mind isn’t necessarily the same thing as being wishy-washy. There is a big difference between taking a principled stand and trying to be liked. Here’s the thing: No one has all the answers, so why even attempt to pretend that you do? Smart leaders don’t tell people what they should think; they surround themselves with great thinkers, and then consistently seek their insights, observations and opinions.
Board Trail - Trello Time Tracking Los agitadores y revolucionarios necesitan un nuevo tipo de consultoría Ha llegado la hora de hablar de una revolución organizativa, de un cambio rupturista sin precedentes. Ahora ya todos tenemos dudas sobre si lo que hasta ahora sabíamos del management debe ser sólo revisado periódicamente o simplemente debe ser señalado como peligroso. Ya hay demasiadas evidencias que para satisfacer la brutal necesidad de innovación que tienen las empresas se necesitan nuevos paradigmas donde las personas tienen un papel diferente, donde la estructura organizativa debe ser diferente y donde la relación con otras empresas tiene que ser diferentes. Emergen casi de forma amenazadora nuevos elementos que sabemos son la semilla de un nuevo tipo de empresa: inteligencia colectiva, software colaborativo, disrupción continua, rapidez flexible, crowsourcing, comunidades,… Traen la promesa de cambiar lo conocido. ¿Revolucionarios? Consultores tradicionales versus Consultores Wayseer Pero la necesidad de los directivos de soporte, de compartir experiencia y guía es real. Si. Me gusta:
Why Don't IT Departments Give Employees More Freedom? Image by opensource.com Do you feel hamstrung by your company’s IT policies? Are the IT tools you have at home more up-to-date than ones you’re forced to use at work? Do you wish you had more control over your IT environment at work? If so, you’re not alone. A while back in the Wall Street Journal, Nick Wingfield dared to question the totalitarian policies of the average corporate IT department–and boy-oh-boy does he make some good points. How is it that employees can be trusted to take care of important customers, safeguard expensive equipment and stay within their budgets, but can’t be trusted to use the Web at work, choose their own IT tools, or download programs onto the workplace PCs? Some IT folks might argue in their defense that standardization helps to keep IT costs down—but so would having only one item on the menu in the corporate canteen.
La responsabilidad social de la alta gerencia Browse > Inicio / Artículos, Blog, Cambio Cultural, Coaching Organizacional, Habilidades Genéricas, Liderazgo, Noticias, Self Management, Tendencias, Ultimas Noticias, Visioning / La responsabilidad social de la alta gerencia Elliott Jaques define como Jerarquía de Responsabilidad Gerencial (JRG) a todo sistema de roles en el cual a un individuo que ocupa un rol superior (el gerente) se lo hace responsable del producto de los que ocupan roles inmediatamente inferiores (los subordinados) y puede pedírsele que rinda cuenta de sus actos. Recurro entonces a algunas notas que tomé de su libro Requisite Organitzation para seguir trabajando (como en otros tantos posteos que hice en este blog) el tema vital de la confianza. La noción de una organización requerida está profundamente transida de valores. El trabajo económico, ya sea en relación de dependencia, por cuenta propia, en un rol profesional, en la propia casa o donde sea, es una de las pocas actividades clave de la vida de un individuo.
Personas y sistemas El rol del nuevo liderazgo en las organizaciones en proceso de cambio acelerado Las empresas de hoy operan, compiten, se diversifican, se complementan y finalmente, mueren, estando inmersas en un entorno global extremadamente competitivo y de creciente incertidumbre, que es necesario afrontarlo con nuevas ideas, con la convicción de que es clave agregar valor innovando, sin el temor de atreverse a desmantelar estructuras obsóletas y a modificar prácticas inoperantes, y enfocando el acto creador y la razón de ser de la empresa en su recurso más valioso, su gente. Recursos cómo el análisis sistemático del cuadro de mando integral y el seguimiento a múltiples indicadores de gestión que han sido tradicionalmente utilizados por directivos y gerentes jugando a capturar una fotografía sugestivamente nítida del presente para extrapolar una visión deseable del futuro, necesaria para urdir escenarios de operación y desarrollar planes basados en supuestos de negocios, son ahora insuficientes, y por si solos, inoperantes. La rotación de personal suele ser exageradamente alta.