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Sept règles d’or pour souder son équipe | Styles de management | Scoop.it En entreprise comme sur un terrain de foot, il ne suffit pas d’aligner des vedettes pour gagner. Sans confiance mutuelle, sans vision commune, pas de performance ! Le boulot du manager est d’allumer et d’entretenir cette flamme collective. Raymond Domenech ou l’antimodèle managérial… "Lors de la dernière Coupe du monde, il a en­chaîné les pires contresens, dé­structurant to­tale­ment l’équipe", analyse Lionel Bellenger, maî­tre de conférences à HEC et au­­teur de "Comment managent les grands coachs sportifs" (ESF). Selon Lionel Bellenger, Domenech a commis sept erreurs fatales : main­tien de joueurs en situation d’échec, ambiguïté du discours, faible autorité, versatilité, déni des responsabilités, choix de l’isolement, inconsistance. 1. "Les règles de vie commune doivent donner lieu à un débat dans l’équipe, insiste Maurice Imbert, directeur associé du cabinet de conseil Inergie. Parmi les sujets à aborder, la question des réunions.

L’art d’agir ensemble : Origami créatif pour faire et apprendre en mode collaboratif Le collectif canadien Percolab travaille sur une thématique qui fait mouche : « Que les organisations s’engagent avec courage, attention et présence dans leur transition vers de nouveaux paradigmes de travail et d’apprentissage ». Il vise à aider les personnes à développer des capacités de participation et de collaboration, d’ouverture et de partage, d’agilité et d’adaptabilité, de créativité et d’expérimentation, de débrouillardise technologique. Méthode pour agir collectivement en mode collaboratif Autour des notions de faire, d’univers libre et de participation en mode collaboratif, Percolab a imaginé l’origami – cocotte papier créative imprimable et pliable à partir des éléments The Art of Hosting (communauté internationale qui travaille dans la complexité pour le bien commun) : L’art d’agir ensemble, les 4 volets de la pratique (1 page, en pdf). Cocotte papier : jeu L’art d’agir ensemble L’art d’agir ensemble, les 4 volets pratiques : Explications Comment plier la cocotte papier

Méthodes | Dialogue en Intelligence Collective Caractéristiques Les méthodes reconnues de facilitation et d’accompagnement en intelligence collective (quelques unes sont listées ci-dessous), et toutes celles qui émergent dans le flux de l’accompagnement en co-création avec les groupes, ont les points communs suivants : Processus U • Le livre « Théorie U » d’Otto Scharmer décrit un processus d’accompagnement des transformations novateur : le « processus U ». Il est le fruit de nombreuses années de travail sur le changement dans un large éventail de contextes, et de plusieurs études publiées en amont associant des enseignants chercheurs et des praticiens dont Peter Senge, Edgard Schein, Joseph Jaworski. • Otto Scharmer part du constat que l’avenir sera inévitablement très différent du passé, simplement parce que les tendances lourdes qui ont modelé le développement industriel mondial conduisent à une impasse. • Apprendre du futur émergent implique de faire preuve d’intuition et accepter l’incertitude et l’erreur. Co-design Conversation

Steve Jobs : Le génial tyrannique. | DRH Autrement Le cas Steve Jobs est très intéressant du point de vue managérial, car il s’inscrit à l’encontre de l’idéologie managériale dominante qui a cours en France depuis quelques dizaines d’années. Selon cette école managériale, le management le plus efficace et le plus épanouissant est le fait d’un manager participatif, diplomate, disponible, délégatif, patient, compatissant; le mot totem de ce management est « l’Ecoute », érigée en règle suprême. A cela rien d’étonnant quand on sait que la première génération de professeurs de management, en France, était majoritairement occupée par des personnes de formation psychologique, ayant, en général fort peu occupé d’emplois de terrain, même s’ils objectivent leurs cours par des travaux, type « coups de sonde », effectués avec leurs étudiants universitaires, pour écrire leurs livres sur le management. Or, notre ami Steve Jobs, n’est pas à proprement parler de ce modèle. Le champ politique offre les exemples les plus frappants de cette théorie. Alors ?

A list of creative exercises for creative teams Every Friday afternoon, the Product Experience team at Foursquare gets together and ends the week with a creative exercise. The PX team is a big mash-up of visual designers, UX, copy, research, and product operations, and it’s a lot of people’s favorite meeting of the week. Our team aspires to be imaginative in our approach to problem solving, and we’ve found it is a great way to keep pushing a consistent vein of creative freedom in our work. Here’s how it works. Each week, a different person on the team is the PXhibit meeting lead, and they come up with the exercises and lead the meeting. Because we’re a large and diverse team, the breadth of exercises is pretty wide, as are the results (the links below all lead to very weird photos). The team experiences real benefits, too. A bunch of other design and product team leads have asked me for a list of the exercises we’ve done, so they can do them with their teams. Make your sandwich // Design the sandwich that reflects your personality.

Théorie U en détail | Generation Presence Télécharger le PDF : Synopsis-TU-FR Une idée force : découvrir notre angle mort Les approches du changement auxquelles nous sommes habitués sont fondées sur ce qui se voit et ce qui s’est déjà fait : connaissances et méthodes qui ont eu des résultats par le passé. L’observation de la façon dont opèrent les leaders initiateurs de changements profonds montre qu’ils innovent à partir d’un état intérieur, ou niveau de conscience et d’attention, qui n’est pas visible pour l’observateur extérieur. L’aspect révolutionnaire de l’approche du U est de modéliser et de permettre à chacun de reproduire les étapes où le créateur passe de la feuille blanche à l’émergence d’une intuition ou d’une intention forte, puis à une réalité nouvelle qui se fait jour peu à peu. Pratique Une approche innovante de l’accompagnement du changement assortie de nombreux cas pratiques, un livre écrit d’un ton vif et d’accès facile. Préface de Peter Senge Accéder à un champ de conscience qui permet d’innover Sommaire

Entretiens d'embauche: 12 trucs pour minimiser le trac - Ithaque: coaching et developpement personnel Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle Second volet de notre série entretiens d’embauche aux petits oignons, voici des oignons à planter pour minimiser le trac et cultiver un sentiment de sérénité face ax entretiens d’embauche à venir. Pourquoi avons-nous le trac? Le trac est une appréhension plus ou moins forte lors de l’anticipation de situations d’interaction, souvent liée à la peur du jugement. Les origines du trac sont simples à identifier: nous sommes dès l’enfance soumis à des systèmes d’évaluation parfois très durs, parfois arbitraires et surtout, qui nous sont imposés comme des schémas quasi universels de ce qui est valable et ce qui ne l’est pas. La plupart du temps, le trac étant une anxiété d’anticipation, il disparaît très vite dès le début de l’entretien. 12 trucs pour diminuer l’anxiété face aux entretiens d’embauche 1- Explorer au lieu de lutter Evitez de perdre une énergie précieuse en vous évertuant à lutter contre un trac naturel. Voir aussi Aller plus loin

Team-Building Exercises: Creativity - Team Management Tools Strengthening Creative Thinking in Your Team © iStockphotoJohnathanAustinDaniels Balloon sculptures can help people drop their defenses and connect more effectively with one another! Jessica has a great team. Each person she manages is capable, experienced and hard working. What's more, even though everyone respects one another's views, they seem afraid to say things that might be perceived as silly, off-the-wall or wrong. Jessica wants her team meetings to buzz with activity. What can Jessica do to invigorate team meetings and give people the confidence to join in and be more creative? This article looks at five team-building activities you can use to strengthen your team members' creative thinking and collaboration skills. Supporting Creative Thinking Creativity is essential for driving innovation and a commercially competitive spirit. Research also shows that managers who make it clear that they expect team members to work creatively are perceived as being more supportive of new ideas. .

Three Divides The Ego to Eco framework begins with what we call the “iceberg model” of the current socioeconomic system. Why an iceberg? Because it assumes that, beneath the visible level of events and crises, there are underlying structures, mental models, and sources that are responsible for creating them. Progressing through the levels of the iceberg from surface to depth will illuminate several blind spots that can help us rebuild our economy and society to be more intentional, inclusive, and inspired. Like the tip of an iceberg—the 10% that is visible above the waterline—the symptoms of our current situation are the visible and explicit parts of our current reality. The Ecological Divide. The Social Divide. The Spiritual-cultural Divide. The ecological, social, and the spiritual-cultural divides represent three different tips of the iceberg of massive institutional failure.

Des entretiens d'embauche aux petits oignons! - Ithaque: coaching et developpement personnel Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle Les chercheurs d’emplois redoutent les questions qu’ils considèrent comme pièges des entretiens d’embauche, et y cherchent souvent des réponses toutes faites, toutes prêtes à enfourner au micro-ondes avant de servir. Soyons clairs: un plat préparé à la chaîne a peu de chances de passer pour de la gastronomie. En d’autres termes, si vous servez du William Saurin, ne vous attendez pas à ce qu’on vous prenne pour Ferràn Adria. Si vous servez des réponses insipides, il y a peu de chances pour qu’on se souvienne de vous. Ces questions peuvent bien entendu être déstabilisantes. L’idée n’est donc pas d’avoir des réponses toutes faites, sans personnalité donc inbouffables, mais plutôt d’être capable d’improviser pour flatter le palais du gourmet avide de candidat idéal qui est assis en face de vous. Donc, autant avoir l’habitude de manipuler sel, poivre et produits frais d’une part, couteaux, plat à gratin ou wok d’autre part.

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