Méthodes | Dialogue en Intelligence Collective Caractéristiques Les méthodes reconnues de facilitation et d’accompagnement en intelligence collective (quelques unes sont listées ci-dessous), et toutes celles qui émergent dans le flux de l’accompagnement en co-création avec les groupes, ont les points communs suivants : Processus U • Le livre « Théorie U » d’Otto Scharmer décrit un processus d’accompagnement des transformations novateur : le « processus U ». • Otto Scharmer part du constat que l’avenir sera inévitablement très différent du passé, simplement parce que les tendances lourdes qui ont modelé le développement industriel mondial conduisent à une impasse. “ L’essence du processus en U consiste à renforcer notre présence et notre participation active dans le monde ” Théorie U – Otto Scharmer • Apprendre du futur émergent implique de faire preuve d’intuition et accepter l’incertitude et l’erreur. • La théorie et la méthodologie U amènent aussi une réflexion et un nouveau regard sur la nature du leadership. Co-design Conversation
Théorie U en détail | Generation Presence Télécharger le PDF : Synopsis-TU-FR Une idée force : découvrir notre angle mort Les approches du changement auxquelles nous sommes habitués sont fondées sur ce qui se voit et ce qui s’est déjà fait : connaissances et méthodes qui ont eu des résultats par le passé. L’observation de la façon dont opèrent les leaders initiateurs de changements profonds montre qu’ils innovent à partir d’un état intérieur, ou niveau de conscience et d’attention, qui n’est pas visible pour l’observateur extérieur. L’aspect révolutionnaire de l’approche du U est de modéliser et de permettre à chacun de reproduire les étapes où le créateur passe de la feuille blanche à l’émergence d’une intuition ou d’une intention forte, puis à une réalité nouvelle qui se fait jour peu à peu. De l’intuition créatrice à la mise en forme d’un nouveau mode opératoire – la recherche et la découverte par l’action, voilà le voyage qu’il nous est proposé de faire dans nos couches de conscience les plus profondes. Pratique Sommaire
Three Divides The Ego to Eco framework begins with what we call the “iceberg model” of the current socioeconomic system. Why an iceberg? Because it assumes that, beneath the visible level of events and crises, there are underlying structures, mental models, and sources that are responsible for creating them. If ignored, they will keep us locked into reenacting the same old patterns time and again. Progressing through the levels of the iceberg from surface to depth will illuminate several blind spots that can help us rebuild our economy and society to be more intentional, inclusive, and inspired. Like the tip of an iceberg—the 10% that is visible above the waterline—the symptoms of our current situation are the visible and explicit parts of our current reality. The Ecological Divide. The Social Divide. The Spiritual-cultural Divide. The ecological, social, and the spiritual-cultural divides represent three different tips of the iceberg of massive institutional failure.