Arbre de connaissances Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un arbre de connaissances est une représentation des connaissances ; c'est par exemple une représentation imagée et structurée de la somme des richesses que chaque membre apporte à une communauté, selon diverses réalités (connaissances, compétences, opinions, événements, projets, besoins etc.) vécues par un groupe de personnes. Origines[modifier | modifier le code] La société Trivium a été fondée dès 1992 dans la foulée de cette mission. Exemple d'intégration des arbres de connaissances dans un outil décisionnel spécifique aux ressources humaines Trois postulats fondamentaux énoncés par Michel Serres sous-tendent le dispositif. Postulat 1 : « chacun sait » : du fait qu'il a vécu, tout être humain sait quelque chose ; le savoir est une dimension de l'être, indissociable de l'expérience sensible et, de ce fait, singulière à chaque individu. Principes des arbres de connaissances[modifier | modifier le code] Bibliographie[modifier | modifier le code]
Développer une culture de l’innovation réaliste Mettre en place une culture d’innovation dans son entreprise est le Saint Graal de beaucoup de dirigeants, pour ne pas dire un fantasme. Ahhh…, être le patron d’une entreprise innovante… Pourtant, ces mêmes dirigeants sont les premiers – pris par le poids du passé, le tumulte quotidien et l’incertitude du lendemain – à préférer améliorer un produit qui fonctionne que de prendre le risque d’explorer de nouvelles possibilités. Pas le temps, pas d’argent, pas prioritaire… Bref, vous connaissez la chanson. Et même s’ils savent qu’une entreprise qui n’innove pas est aussi condamnée qu’un collaborateur qui ne se forme pas, ces dirigeants brandissent la difficulté de mettre en place cette culture de l’innovation. En admettant que ce ne soit pas une mode de consultant, comment faire bouger sa culture ? “Le poids du passé, le tumulte quotidien et l’incertitude du lendemain empêchent l’innovation !” Pour faire émerger de nouvelles pratiques, il faut tenter de nouvelles solutions.
Delphi method The Delphi method (/ˈdɛlfaɪ/ DEL-fy) is a structured communication technique, originally developed as a systematic, interactive forecasting method which relies on a panel of experts.[1][2][3][4] The experts answer questionnaires in two or more rounds. After each round, a facilitator provides an anonymous summary of the experts’ forecasts from the previous round as well as the reasons they provided for their judgments. Thus, experts are encouraged to revise their earlier answers in light of the replies of other members of their panel. It is believed that during this process the range of the answers will decrease and the group will converge towards the "correct" answer. Finally, the process is stopped after a pre-defined stop criterion (e.g. number of rounds, achievement of consensus, stability of results) and the mean or median scores of the final rounds determine the results.[5] History[edit] The name "Delphi" derives from the Oracle of Delphi. Key characteristics[edit] Applications[edit]
Entreprise managée par l’innovation : une démarche complexe qui doit être encadrée Dans un contexte économique sous tension, la concurrence de plus en plus forte oblige les décideurs à orienter le développement de leur entreprise vers des stratégies de différenciation en optant pour l’innovation. D’ailleurs, les pouvoirs publics (cf. Le rapport Beylat-Tambourin « L’innovation : un enjeu pour la France » remis au gouvernement au printemps 2013) souhaitent faire de l’innovation un moteur de croissance et de compétitivité pour l’économie française et pour les entreprises de demain. Mais concrètement comment mettre en place une culture de l’innovation au sein de l’entreprise et en faire un axe majeur en matière de développement de celle-ci ? Visiblement, les théoriciens s’accordent pour dire que l’innovation peut être encadrée malgré l’incertitude et la complexité de la démarche. Instaurer une culture d’entreprise orientée innovation est primordial pour soutenir son action. Quelles réflexions mener ? 1. 2. Le rôle des RH dans une démarche d’innovation
Real-time Delphi Real-time Delphi (RTD) is an advanced form of the Delphi method. The advanced method “is a consultative process that uses computer technology” [1] to increase efficiency of the Delphi process. Definition and idea[edit] Gordon and Pease [2] define the advanced approach as an innovative way to conduct Delphi studies that do not involve sequential “rounds” and consequently lead to a higher degree of efficiency with regard to the time frame needed to perform such studies. Friedewald, von Oertzen, and Cuhls [3] underline that aspect by writing, in “a Real-Time-Delphi, the participants do not only judge twice but can change their opinion as often as they like when they see the aggregated results of the other participants”. History[edit] Differences between Conventional and Real-time Delphi Method[edit] The question arises how a Real-Time Delphi study differs from a Conventional Delphi study. Methodological Advancements[edit] Examples of Real-time Delphi Applications[edit] References[edit]
Les pièges du management de l’innovation Rosabeth Moss Kanter est l’ancienne éditrice en chef de la Harvard Business Review. Elle est également un Professeur renommé à Harvard et un gourou de l’innovation. De nos jours, elle est régulièrement à l’origine d’articles de fond qui sont publiés sur la revue, et notamment en Novembre 2006, où elle a publié un article remarquable sur la gestion de l’innovation. Voici en exclusivité pour les lecteurs de Marketing-etudiant.fr un panorama des leçons tirées par Rosabeth Moss Kanter. > Leçons de stratégies > Leçons d’organisation > Leçons de management Relâcher le contrôle des employés n’est pas suffisant, encore faudra-t-il faciliter le travail transverse basé sur les relations inter-personnelles qui fonctionnent en travers des organisations établies et en combinant les efforts d’innovation. > Leçons de gestion des compétences > Synthèse Il faut un peu plus que de bonnes intentions pour transformer une bonne recette en un plat alléchant.
The Delphi Method: Techniques and Applications--Harold A. Linstone and Murray Turoff (Eds.)--1975 The mind is but a barren soil; a soil which is soon exhausted, and will produce no crop, or only one, unless it be continually fertilized and enriched with foreign matter. -Sir Joshua Reynolds Reality is a name we give our collections of tacit assumptions about what is. We bring along these realities to give meaning to our interactions. Each of us maintains several of these realities--at least one for every significant set of others in our lives. Realities can be described as presumed agreements which give meaning to our thoughts and make reasonable our actions in each setting. I believe with others that there is nothing more practical than good theory. Another problem with examples is that they represent only a small fraction of the myriad of potential applications for this approach to Delphi inquiry. This paper might have been called: What to think about when considering, designing, and managing (even interpreting) a Delphi. Concepts of Reality Round 1: What types of services?
Abaque de Régnier Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En management et gestion de groupe, un abaque de Régnier est un outil visuel d'aide à la prise de décision facilitant la négociation collective. Inventé en 1973 par François Régnier, docteur en médecine, les premières versions étaient en dur, constituées d'une grille et de cubes dont les six faces étaient colorées. Son informatisation permet un traitement plus rapide des informations. Principe de l'abaque[modifier | modifier le code] À un groupe de personnes, pouvant aller de moins de dix (pour le groupe restreint) à plusieurs centaines (s'il s'agit d'une forme de sondage), on propose une série d'affirmations. Chaque personne réagit à chaque affirmation à l'aide d'un code couleur Vert foncé s'il est tout à fait d'accordVert clair s'il est d'accordOrange, s'il est mitigéRouge clair s'il n'est pas d'accordRouge foncé s'il n'est pas du tout d'accordBlanc s'il ne sait pas quoi répondre Ici l'avis de chacun est représenté de manière synthétique.
Kindling - Idea Management and Collaboration LiquidFeedback - more than Liquid Democracy