Structure et TIC - Contexte du marché des systèmes d'information - chiffres-clés, externalisation Une étude PAC/Solucom fait le point sur les projets de transformations dans les entreprises. L'accélération de celles-ci se double d'un impact croissant sur les SI. Simultanément, les SI eux-mêmes se transforment substantiellement. PublicitéDurant les vingt dernières années, les transformations des entreprises se sont accrues et ont eu lieu avec des rythmes de plus en plus soutenus. Désormais, une telle transformation a systématiquement un impact important sur les systèmes d'information (SI). Ceux-ci doivent donc s'adapter de plus en plus vite. A cette première transformation s'ajoute également des transformations internes aux SI. Le premier motif pour déclencher une transformation est évidemment d'affronter la concurrence (46% des répondants), devant l'internationalisation (31%), l'environnement économique (27%) et l'évolution du contexte réglementaire (19%). La réussite toujours loin d'être garantie Pour PAC et Solucom, la réussite des projets demeure une question critique.
A LIRE ! MyData : redonner du pouvoir au consommateur - Blogs InternetActu.net En 2010, dans l’ouvrage Informatique, Libertés, Identités, nous posions la question : “Que pourrais-je accomplir, moi, si je disposais, sous une forme réellement exploitable, des informations sur mes trajets et mes communications des années passées ? Pas seulement pour contrôler ce que d’autres en font, mais pour les utiliser à mes propres fins ?” Début 2011,en présentant les résultats de l’expédition de la Fing sur la Confiance numérique, nous allions plus loin : “A terme, la règle doit être simple : si vous savez quelque chose sur moi, je dois posséder la même information et pouvoir l’exploiter.” Le 13 avril 2011, le gouvernement britannique a transformé ce qui n’était encore qu’une perspective hétérodoxe, fragilement appuyée sur un projet de recherche américain et une petite communauté d’innovateurs, en un programme d’ampleur nationale : MyData. “Consumer Empowerment” : redonner du pouvoir au consommateur VRM_QS_personalinformatics-300x280 MyData et après : un défi stratégique
Economie numérique - Grand emprunt : comment développer l'économie numérique en France ? Les NTIC sont-elles le parent pauvre des investissements ? Forte de ses fleurons économiques dans l'aéronautique, l'énergie ou les BTP, la France n'investit pas suffisamment dans l'économie numérique, un secteur pourtant stratégique. Le Grand emprunt pourrait modifier cette tendance avec des investissements en direction de ce qui fera l'économie de demain. Annoncé en décembre 2009, le Grand emprunt porte sur cinq priorités stratégiques qui constituent les "Investissements d'avenir" identifié par le gouvernement. Le point sur le volet numérique de ce dispositif, un secteur clé pour la compétitivité française. Décidé dans la foulée du plan de relance, le programme "Investissement d'Avenir" s'inspire des recommandations proposées en novembre 2009 par la Commission sur le Grand emprunt national présidée par Alain Juppé et Michel Rocard : pour minimiser l'endettement public et dynamiser l'économie sur le long terme, la France doit investir dans des secteurs économiques stratégiques.
L'Entreprise numérique: un double enjeu social et économique Après l'informatique au XXème, c'est le numérique qui va transformer les entreprises du XXIème siècle. Cette évolution est d'autant plus primordiale que le numérique touche tous les secteurs et suppriment les frontières entre l'entreprise et ses clients, entre la vie privée et la vie professionnelle. Ce nouveau paradigme est aussi une formidable opportunité de croissance et d'emplois. Pour accompagner les entreprises dans cette transformation, le Cigref a mis en place le programme "Cigref 2015" qui aborde tous les nouveaux enjeux du monde numérique. Choisir un produit, interroger les fournisseurs, consulter les avis des acheteurs, passer une commande, payer et même consommer immédiatement si le produit est numérisé... Les usages numériques des consommateurs complètent et parfois se confondent avec les usages sociaux. Le développement de la société numérique est porté par une double mutation, sociale et économique. Le développement de l'Entreprise numérique Une concertation indispensable
A VOIR ! Chaine de valeur et SI - Entretiens avec les DSI et les dirigeants du secteur informatique paroles de DSI par Bertrand Lemaire « Il faut aller d'une DSI support vers une DSI orientée business » explique Nicolas Hanon, Directeur de la Stratégie du Système d'Information et Projets Transverses, Presse et Phil@poste au sein de la direction courrier du groupe La Poste. (24/10/2011) - La branche courrier de La Poste représente environ 52% du chiffre d'affaires du groupe. Elle intègre des filiales dans le domaine électronique comme Digiposte. La DSI doit accompagner la transformation de l'entreprise dans un contexte de plus en plus digital. Elle se doit aussi de simplifier les usages du SI pour les opérationnels. Surtout, son défi est de se transformer elle-même afin de ne plus être un service support comme les autres mais une unité orientée business. L'interview de Nicolas Hanon en vidéo
La révolution numérique ne passera pas sans une évolution de la gouvernance des entreprises Après avoir vu les méthodes de production et l’organisation du travail transformées par le numérique, les entreprises doivent maintenant valoriser ce patrimoine informationnel qui est à leur disposition. Cela se fera par la création de nouveaux services et le développement des usages. Mais aussi par la mise en place de nouveaux codes capables de garantir la souveraineté. Le numérique comme transformateur de l'entreprise voire même comme accélérateur n'est pas une idée nouvelle. Un grand nombre de secteurs professionnels ont déjà largement numérisé leurs activités. Afin d'être compétitif en 2011, un industriel doit utiliser les outils collaboratifs pour innover, imaginer, créer, produire et vendre, en y intégrant tous ses métiers, tous ses partenaires et ses clients. Car pour une entreprise, le numérique permet de mieux concevoir les produits et d'améliorer la productivité, donc de rendre les entreprises plus compétitives. Imaginer les services qui tirent avantage du patrimoine numérique
Dématérialisation - De la stratégie de niche au statut de véritable marché Considéré comme un des segments les plus porteurs du secteur IT depuis le début des années 2000, la dématérialisation reste une activité morcelée - on compte en effet autant de micro écosystèmes qu'il existe de processus (factures fournisseurs, bulletins de salaires, commandes, etc.). Pour autant, les impératifs liés à la réglementation et aux délais de paiement font que la dématérialisation passe actuellement du statut de « niche » à celui d'un véritable marché. Panorama. Sommaire du dossier : 1 Dématérialisation : les PME restent à conquérir Considéré comme un marché de niche, la dématérialisation des documents monte progressivement en puissance depuis l'an 2000 et commence à se structurer pour aller à la conquête des PME et des TPE.
L'Open Data, une nouvelle matière première au développement Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d'analyse stratégique Internet bouleverse l’ensemble des pans de la société. L’économie, les relations sociales, l’organisation globale des rapports humains sont en train de se transformer profondément. Il semble aujourd’hui nécessaire de réinventer certaines missions de l’État. L’ouverture des données publiques est la première pierre de cette réinvention, qui sera effective d’ici la fin de l’année avec l’ouverture du site data.gouv.fr, rendu possible par le travail d’Étalab, et de son directeur, Séverin Naudet. Cela a été possible grâce à l’engagement de l’ensemble de l’exécutif : – le Président de la République qui a réaffirmé en avril dernier que « la question de l'accès aux données de bases est une question absolument centrale », permettant « à l'écosystème des développeurs et des start-ups d'inventer de nouveaux services pour les citoyens, [...] pour imaginer les services que l'État n'a pas encore créés » ; Une mutation de la société
La Business Intelligence, cost-killer mais user-friendly Pour améliorer les prises de décision sur sa production mondiale, la société d'études de marché GfK a mis en place un système global de collecte de données. Avec la volonté d'adapter l'outil aux contraintes et aux besoins de ses utilisateurs. Si notre groupe international dispose bien sûr d'outils de pilotage financiers, les indicateurs qu'ils produisent ne sont pas reliés à la production. Par exemple, il s'agit de mesurer combien d'heures requiert telle activité ou quelle est la proportion de prestations achetées à des sous-traitants pour répondre à telle ou telle demande. Aller vite, miser sur des outils intuitifs Par expérience, je sais qu'un projet de ce type doit aller vite et qu'une grande attention doit être portée à l'ergonomie de l'outil. Aller vers la mesure de coûts unitaires