Slide deck by Roger Martin The design of business Presentation Apprendre autrement : un scénario prospectif A quoi pourrait ressembler un système d’enseignement secondaire fondé sur une utilisation systématique des technologies de l’information et de la communication ? Tel est l’enjeu du scénario que décrit le consultant Jean Salmona pour la toute nouvelle ParisTech Review dont il est également le fondateur (et que nous vous recommandons). Dans cet article sous forme de scénario prospectif, parfois inégal, mais souvent stimulant, Jean Salmona ne fait pas qu’introduire des TIC dans le système éducatif, il redéfinit les principes de l’éducation pour les adapter à la modernité. Bien sûr, ce modèle se fonde sur une certaine vision de l’enseignement et de la place de l’élève et des professeurs dans ce processus dont nous ne partageons pas nécessairement tout le propos (notamment sur le risque de la centralisation de la production de contenu). ParisTechReview : un système d’enseignement secondaire base|zéro A propos de la série base|zéro Le système actuel a plus de 2000 ans 1. Le rôle des parents.
The Periodic Table of Design / La table periodique du Design *beta* A la Une également – La guerre des managements XEnvoyer cet article par e-mail A la Une également – La guerre des managements Nouveau ! Pas le temps de lire cet article ? Fermer C’est aujourd’hui l’urgence au coeur de la problématique stratégique de tous les états- majors des grands groupes : comment mettre en musique la dimension multiculturelle de leur management. L’anecdote ne vaut que par son intense signification symbolique : “A New York, un client demande à un pâtissier de rajouter de la crême chantilly sur son gâteau.” “Si un patron surprend l’un des cadres de l’entreprise après 18 heures à son bureau du côté de New York, il jugera que ce dernier, débordé, est vraiment mal organisé. Le grand jeu des différences Attitude, comportement, pratique managériale, ces multiples différences sont moins anodines que l’on veut bien l’imaginer, puisqu’elles sont la cause essentielle de l’un des plus grands fiascos industriels. Moins affectifs mais plus contractuels, les rapports professionnels sont tournés vers l’efficacité.
Social Lab : innovation sociale et design thinking « What Are You Running For? En cette période de fortes mutations, nous avons besoin de plus de changement dans le mode d’innovation même. Nous avons besoin d’un processus innovant global, dense, centré sur l’humain avec du contenu et un contexte socio-culturel si l’on veut réussir et faire sens. Nous avons également besoin de créativité, de différence, d’audace et même de plus d’inefficacité pour faire émerger plus de nouveautés et de fruits de l’imagination. Cela nous mène au design. Trop souvent les entreprises réduisent le design à une discipline uniquement stylistique. C’est manquer son objectif que de considérer les designers uniquement comme des stylistes! Dans une période de forts changements comme la nôtre, cet aspect culturel va favoriser la capacité d’une entreprise à interpréter de façon pertinente son futur tout comme la sensibilité du design à l’humain va favoriser la capacité de l’entreprise à créer avec sens et pertinence. Like this: Like Loading...
Pourquoi avons-nous besoin de prédictions? De la divination aux statistiques, l'homme a toujours eu besoin de prédire l'avenir, imaginer le futur et ses nouvelles technologies. Notre imagination nous rattrape, dans un monde en acceleration où l'ordinateur est devenu une pièce centrale. C’est la question que posait récemment le New York Times [en] dans un passionnant débat en ligne, qui revenait, 80 ans après avoir invité huit innovateurs des années 1930 à prédire la vie en l’an 2000, sur la question de notre avenir. Qu’est-ce qui nous pousse à prévoir l’avenir ? Pour l’écrivain Simon Winchester (site) [en] : Les prévisions à long terme semblent un peu comme des capsules temporelles : plus conçues pour divertir les enfants rétrospectivement que pour être prises au sérieux lorsqu’elles sont prononcées.” Il neigera certainement demain. Nous avons besoin d’illusions À long terme, les changements environnementaux et sociaux peuvent être encore plus difficiles à prévoir. 1956 Our friend the atom Je vous l’avais bien dit Pour Robert J.
S'organiser pour innover Pour rester compétitives, les entreprises doivent en permanence renouveler leur offre. Une étude récente de Bain & Company a montré que sur deux cent cinquante- huit entreprises multinationales trois sur quatre s'inquiètent du raccourcissement rapide des cycles de vie des produits et trois sur cinq s'alarment de l'émergence de nouveaux concurrents à l'échelle mondiale obligeant à accélérer le renouvellement de leur offre. La parade, un flux récurrent d'innovations, ne se met pas en place facilement. Les théoriciens opposent classiquement deux modèles extrêmes : rupture ou amélioration continue. Entre le grand écart et les petits pas, d'autres voies d'innovation rentable et durable existent-elles ? Trouver ses marques dans les différentes voies d'innovation Deux dimensions permettent de définir des modèles d'innovation différents : le degré de nouveauté pour le marché, et le degré de nouveauté pour l'entreprise. Un bond en avant de l'offre, pour les mêmes clients et besoins
Biblionet 6 Décembre 2001 Notes par Jean-Paul Baquiast L'identité humaine La Méthode V. Edgar Morin, une pensée arrêtée ? J'ai beaucoup de scrupules à intituler de cette façon ce compte-rendu de lecture du dernier livre d'Edgar Morin, consacrée à l'Identité humaine, tome V de la grande œuvre qu'est La Méthode. Ma déception est à la hauteur de l'admiration que j'ai toujours portée à ce philosophe. Il faut donc que je m'explique. Pour comprendre Morin, et accessoirement le commentaire ci-dessous, il faut se replacer dans l'histoire récente des sciences humaines et de la philosophie françaises. Edgar Morin s'est toujours présenté comme sociologue. Cette valeur ajoutée a tenu à l'approche interdisciplinaire qu'il a su adopter dès le début, grâce au parti qu'il a tiré de ses rencontres avec des chercheurs, généralement issus du monde académique anglo-saxon, représentant le point de vue systémique, point de vue lui-même issu de l'utilisation de la formalisation informatique dans les sciences de la vie.
10 (More) Amazing Videos About the Creative Process Just like the rest of us, creatives like Milton Glaser, Louis C.K. and Ray Bradbury struggle when going through their process. No really, we have proof. In a sequel of sorts, we’ve assembled videos from musicians, stand-up comedians, writers, and others to help give us a look inside the inner-workings of some of the world’s most talented creatives. 1. Jazz Pianist Bill Evans strips away the glamor of creative work and emphasizes the need to have a love for the nitty-gritty. The person that succeeds at anything…knows the problem is large and enjoys the step-by-step learning procedure. 2. The White Stripes frontman and former upholsterer talks about putting constraints on himself to spur his creativity. Force yourself. 3. In Story of a Writer Ray Bradbury delves into the author’s storytelling process, his clustered workspace and his struggle for gainful employment in his youth. 4. Authenticity is important, but it’s also terribly inconvenient. I am my own bodyguard. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
L’étude des comportements peut-elle permettre de les changer ? (4/4) : Jusqu’où L’économie comportementale ouvre la voie à des interventions terriblement intrusives. Pour beaucoup, il n’y a qu’un pas entre l’éducation du public et sa manipulation voire la coercition, l’assujettissement, l’oppression… Les fumeurs le savent bien, d’un avertissement sur un paquet de cigarettes et d’une interdiction de la publicité, nous sommes passés à des campagnes très agressives, à une taxation élevée, à l’interdiction de fumer dans les lieux publics… Il ne faut pas être longtemps paranoïaque pour penser qu’un pays fera peut-être demain le choix d’interdire la cigarette. Avant de passer à l’alcool, puis à autre chose… Interroger ce qui fait société Quelle voie choisir ? Si ceux qui les prônent se défendent de leur caractère intrusif, d’autres n’hésitent pas à relever que cette caractéristique dépend vraiment de quel côté on se place pour observer le phénomène. Science ou caution ? La compréhension de nos comportements ne forme pas encore à proprement parler une science.