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Le blog de la formation professionnelle et continue

Le blog de la formation professionnelle et continue
L’enquête Formation Professionnelle de Cegos pour 2011 a fait ressortir le fort besoin d’accompagnement au travail des salariés des 5 pays concernés. Nombre d’entreprises tentent aujourd’hui de mieux répondre à ce besoin : certaines organisent et outillent leur fonction tutorale, d’autres (ou les mêmes) mettent en place des « mentors » pour des catégories spécifiques de personnel, d’autres enfin recourent à des coachs, internes externes. Un certain flou sémantique apparaît quelque fois, qui peut nuire à la compréhension qu’ont les acteurs de ce que l’on attend d’eux, et au final à la qualité de l’accompagnement. Dans ce billet, je propose de caractériser chacun de ces termes en fonction des critères suivants : l’objet de la relation, sa finalité, sa durée, les critères essentiels de choix de la personne en charge. Tuteur L’objet du tutorat, c’est donc avant tout l’acquisition de compétences à partir de la formation en situation de travail. Mentor Objet Finalité Durée Critères essentiels Coach Related:  Formation

Mon profil Viadeo: 10 astuces pour l'optimiser Tout le monde parle de Linkedin, pourtant en France Viadeo reste le réseau professionnel numéro 1. Mais comment optimiser mon profil Viadeo? Votre profil Viadeo est un outil business, il peut vous servir à trouver des contacts professionnels: futurs collaborateurs, clients ou fournisseurs, à rechercher des informations sur les entreprises ou personnes grâce aux profils détaillés. Vous pouvez y développer votre réseau, vous tenir informé des activités de vos relations et pourquoi pas même y recruter. Mais avant tout, votre profil Viadeo est une vitrine. Voilà pourquoi il est important d’optimiser votre profil Viadeo. #1- Insérez votre photo de profil Viadeo C’est un atout considérable, on estime que le taux de clic augmente de +35 % lorsqu’il y a une photo sur votre profil viadeo. #2- Rédigez un titre impactant et précis Le titre est la première chose visible sur votre profil viadeo après votre photo. #3- Présentez-vous - Pas trop long, pas trop court! #5- Soyez précis sur vos études

Le retour du « slow management » Retrouver le sens de l’humain et de la rencontre avec l’autre. Tel est le credo du « slow management », comme nous l’explique Loïck Roche, directeur adjoint de Grenoble Ecole de Management, et co auteur avec Dominique Steiler et John Sadowsky du livre "Le slow management, éloge du bien-être’" paru aux Presses Universitaires de Grenoble. Comment définissez-vous le slow management ? Le slow management suggère de reprendre le management dans ce qu’il a de plus noble, mais aussi de plus difficile : aller à la rencontre des autres. Comment expliquez-vous la résurgence de ce concept aujourd’hui ? D’abord parce qu’il y a un échec patent du management par objectif qui ne vise que la performance à tout crin. Quels sont les leviers à activer pour se comporter en « slow manager » ? Commencer par accepter de se dire que le temps est un matériau hautement compressible, et que l’on peut faire beaucoup de choses, même lorsque celui-ci est compté. Quels sont les limites du système ? Yves Rivoal

1 - Introduction à la conduite du changement / 3 - Conduire le changement (14 articles) / Lean 6 Sigma Management / Articles / Accueil - WikiLean Introduction Le changement est un processus par lequel une personne ou une organisation évolue d’une situation initiale à une situation souhaitée. Au regard de la notion de paradigme propre à tous, le changement n’est pas une chose naturelle. Nous sommes tous ancrés dans un mode de pensée, un comportement, une attitude... dans lequel nous sommes « confortables » et inconsciemment, nous ne souhaitons pas en changer. La conduite du changement est la prise en compte de cette dimension humaine. La résistance aux changements n’est ni plus ni moins rationnelle, ni plus ni moins légitime que l’action qui la provoque1. En matière de conduite du changement, il n’y a donc pas de standard. On propose ci-dessous les 3 modèles les plus reconnus, théorisant le processus individuel de changement de paradigme. Le modèle de Kubler-Ross Elisabeth Kübler-Ross (1926-2004) était une psychiatre et psychologue helvético-américaine. Le modèle se décompose en 5 étapes2 illustrées ci-dessous : Les bons conseils Source

Charte de la diversité - Fiche de l'acteur de la Charte de la diversité : CLUB EFFICIENCE Mission de la structure : Le CLUB EFFICIENCE est un club de réflexion et d'initiatives économiques. Sa mission : - Mettre en lumière les réussites afro-françaises - créer un réseau des élites issues de la diversité - Inciter nos jeunes à emprunter les filières des écoles d'excellence, pour que la classe dirigeante de demain soit représentative des composantes de la nation. - promouvoir l'insertion en entreprise - Inciter les jeunes à la création d'entreprise. - Promouvoir les jeunes talents Activités ou offres diversité : Le CLUB EFFICIENCE organise des évènements divers : Des dîners-débats, des forums, des colloques, des voyages et rencontres business aussi bien sur le plan national qu'international. Référence(s) partenaire(s) : Dans cette dynamique le Club Efficience va publier l'ouvrage de référence : le Gotha Noir de France. recherche

On rejoint une entreprise, on quitte un manager ! « Pourquoi voulez-vous nous rejoindre ? » demande le DRH. « Pour les perspectives de carrière à l’international qu’offre l’entreprise, mais aussi pour sa notoriété, la carte de visite qu’elle va constituer pour moi, ou encore pour son accord 35 heures particulièrement avantageux », répondrait le futur recruté s’il pouvait se permettre d’être complètement honnête lors de son entretien d’embauche. « Pourquoi avez-vous décidé de nous quitter ? » demande le DRH à la même personne quelques années plus tard au moment de son départ de l’entreprise. « Je ne supporte plus mon N+1. Il ne fait preuve d’aucune équité au sein de l’équipe, ne délègue que les dossiers dont il veut se débarrasser et utilise notre travail pour se faire valoir auprès de la direction », répondrait le futur démissionnaire, là aussi s’il était complètement transparent. « On rejoint une entreprise, on quitte un manager ! Des promesses non tenues L’institution qui vacille Quand le manager comble le vide laissé par l’entreprise

La formation statutaire des personnels d'encadrement L'Institut organise la formation statutaire des personnels d'encadrement pédagogiques après leur réussite au concours. Les maquettes de formation des personnels de direction, inspection 1er degré et inspection 2nd degré ont été intégralement revues pour contribuer à la professionnalisation des nouveaux personnels d'encadrement du ministère de l'Éducation nationale et de la Jeunesse et renforcer le cœur de métier. Y sont ainsi mises en avant les compétences nécessaires à l'exercice du pilotage pédagogique, réparties en 5 unités d'enseignement (UE) : management des organisations scolaires ;performance du système éducatif ;droit et politique publique en éducation ;apprentissages et réussite ;fonctionnement en réseaux d'acteurs sur des espaces pluriels. La formation est à la fois théorique et pratique grâce à la mobilisation d'un réseau de 1500 intervenants dont 400 accompagnateurs associés. La forme de ces maquettes est à l'image d'un Master avec des UE englobant des modules de formation.

La reconnaissance de votre diplôme – Novancia - Business school Paris Des diplômes visés par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et des titres inscrits au RNCP Seules les écoles reconnues par l’État et notamment les écoles de commerce publiques et les écoles consulaires et privées de commerce et de gestion peuvent prétendre au visa et en faire la demande auprès du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche Diplôme visé Bac +3 Par arrêté du 11 juillet 2011 paru au Bulletin Officiel N°30 du 25 août 2011, Novancia est autorisée à délivrer un diplôme visé Bac+3 par le ministre chargé de l’Enseignement supérieur, pour une durée de 6 ans à compter du 1er septembre 2011. Diplôme visé Bac +5 grade de master Par arrêté du 20 juillet 2012 paru au Bulletin Officiel N°30 du 23 août 2012, Novancia est autorisée à délivrer un diplôme visé Bac+5 grade de master par le ministre chargé de l’Enseignement supérieur, pour une durée de 5 ans à compter du 1er septembre 2012.

Vincent de Gaulejac, sociologue " poil à gratter " Se voulant " penseur libre ", Vincent de Gaulejac mêle sociologie et psychanalyse pour décrire la souffrance en entreprise, comme l'illustre son dernier ouvrage, Travail, les raisons de la colère. Une approche " touche-à-tout " qui fait débat. Parmi les ouvrages écrits par Vincent de Gaulejac, sociologue éclectique, La névrose de classe résume peut-être le mieux par son titre la spécificité de son approche et ses influences intellectuelles. Educateur de rue Rien d'étonnant, donc, à ce qu'il ait emprunté la voie de la sociologie clinique, défrichée par Max Pagès, qui avait fondé le Laboratoire de changement social à l'université Paris-Dauphine au début des années 1970. Si l'on considère son roman familial, Vincent de Gaulejac a suivi une trajectoire assez inattendue. " De cape et d'épée " Ce côté touche-à-tout en irrite plus d'un. Le travail, " objet total " En savoir plus Travail, les raisons de la colère, par Vincent de Gaulejac, Le Seuil, 2011. Commenter cet article

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