FrenchSUG Le French Scrum User Group est un groupe d'utilisateurs de Scrum, où vous pouvez venir échanger sur Scrum et les méthodes agiles, et partager vos expériences sur vos projets. Ce groupe est parrainé par Jeff Sutherland, l'un des pères fondateurs de Scrum, et par la Scrum Alliance. Les réunions sont gratuites et ouvertes à tous. "I would like to welcome everyone to the French Scrum User Group. My hope is that meetings of small groups using Scrum to share experiences will help teams become more successful. Si vous souhaitez échanger par email entre membres du French SUG, rejoignez le groupe Yahoo frenchsug:
Scrum, Agilité et Rock'n roll Fédération Agile Top 200 Agile Blogs | Agile Scout [If you’re not on this list and would like to be considered, post your blog information in a comment at the bottom!] There are hundreds of great Agile blogs and software development blogs to read, but do you ever wonder which Agile blogs everyone else is reading? Ever wonder which ones are worth reading? I do. Here are the best 200 Agile blogs out there for 2011. Want to brag about your rank or give some link love to the Top 200 Agile Blogs list? For a legend and to understand how the rankings are computed, scroll down past the list. As of June 3, 2011 – Updated on June 8 with new data and changes. [Click here for the Top 200 Agile Blogs RSS links!] Copy and Paste the following code into your website: Total Composite Rank The calculated rank of the Agile blog sorted in ascending order.Blog Name and URL The <Title> name and URL.Twitter Handle and URL The Twitter.com name and corresponding URL. Social media is growing.
Sociocratie Talon d'Agile | Tout change, apparaît et disparaît – Bouddha 2ème version française de Kanban et Scrum La traduction en français du mini-livre "Kanban et Scrum" de Kniberg et Skarin, sous-titrée "tirer le meilleur des deux" a été déjà été téléchargée plus de 1000 fois dans la version publiée il y a un mois. L'équipe de traduction a fait une deuxième itération pour traduire également les illustrations et améliorer sensiblement la qualité du français, avec l'objectif de rendre la lecture -encore- plus facile. Vous trouverez cette nouvelle version sur InfoQ et sur les sites des traducteurs, donc en pièce jointe à ce billet. Nous n'avons pas prévu de 3ème version. Mais nous sommes à l'écoute de votre feedback, peut-être maintenant plus sur le fond que sur la forme. N'hésitez pas à vous exprimer sur le formulaire de contact mis à disposition par Antoine.
Agilex : Agilité et Expertise Entreprise-Agile.com Un expresso sans sucre Le Touilleur Express Ca Scrum ! Pas de volontaire pour les tâches chiantes ? La question ne se pose pas (trop) dans les équipes Scrum. Je faisais en début de semaine une formation de sensibilisation aux méthodes agiles. Quand j'ai parlé de l'autonomie de l'équipe et que j'ai expliqué que c'est l'équipe qui identifie les tâches et chacun qui les prend, j'ai eu une question : et si des tâches pénibles ne sont prises par personne ? Hier, Cédric me racontait que lors d'une présentation de Scrum dans sa société de services, il a eu une remarque du même genre : s'il y a des tâches ingrates (TU, Reporting Excel et autres documentations ... ) personne ne les prendra La question vient probablement de chefs de projet. parce que, dans leur organisation d'équipe actuelle, ils estiment que s'ils n'intervenaient pas de façon autoritaire, des tâches ne seraient pas faites,ou parce qu'ils ont peur d'être dépossédés de leurs prérogatives si l'organisation passe à Scrum. Il y a plusieurs raisons pour que ça ne se produise pas lors de l'application de Scrum :
Scrum, ça ne se vend pas en pack de 6 Pas plus que l'agilité ne se vend en boîte de 12 Depuis le début de l'année, j'ai participé à la mise en oeuvre de Scrum sur 8 projets différents. Les pratiques mises en place sont à chaque fois différentes. Tout le monde n'est pas d'accord avec cette façon de voir les choses : certains considèrent Scrum comme un dogme intouchable. Il est gentil de me citer, mais il me prête des pensées que je n'ai pas : je n'ai pas dit qu'il fallait arrêter de faire des burndown charts de sprints. Scrum a été créé dans les années 90 et, heureusement, son usage évolue. Ma suggestion de suivre les tâches par états plutôt que par le reste à faire, elle vient du terrain.