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Top Agile and Scrum Tools - Which One Is Best?

Top Agile and Scrum Tools - Which One Is Best?
There are many different types of Agile tools out there. Some are free, some are paid, some are going by the new business model called “Freemium” in which you get a distilled version of the software but to get all the awesome features and scaleability you have to pay. So which Agile tools are out there? Which Scrum tools are the best for your business? Which Agile project management tools are the best for your client? [[If you’d like us to review your product, tool, or book, let us know.]] *Looking for the best Kanban tools? Acunote: Agile Agenda: Agile Bench: *AGILE SCOUT REVIEWED Agile Buddy: Agile Fant: *Open Source Agile Log: Agile Manager: *AGILE SCOUT REVIEWED! Agile Soup: *AGILE SCOUT REVIEWED! Agile Task: *AGILE SCOUT REVIEWED! Agile Tracking Tool: *Open Source AgileWrap: *AGILESCOUT REVIEWED! Agile Zen: [On our Kanban page] Agilo for Trac: Agilo For Scrum: Airgile: Agile Cockpit: Axosoft: Banana Scrum: Blossom.io: Boarrd: *AGILE SCOUT REVIEWED! Base Camp: Binfire: *AGILE SCOUT REVIEWED! Blossom.io:

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L'espoir horizontal : Alternative et outil pour agir. Le livre vient de sortir ! Le 7 octobre sur ce site. Format EPUB du livre (apparemment l’affichage n’est pas encore optimal pour les tableaux et les graphiques): L'espoir horizontal EPUB (127 téléchargements) N’hésitez pas à vous inscrire pour discuter avec l’auteur et les lecteurs sur la mailing-list du livre Sa diffusion réside exclusivement entre vos mains. L’auteur ayant refusé l’édition classique avant de le laisser en libre accès ! Darwinator Part 1: Using the Darwinator Who can participate in Darwinator tournaments? The Darwinator is open to everyone. But, that does not mean that everyone can participate in every tournament. Here is how it works.

CommentProduireUnDocumentAPlusieursCentai Comment passer du café du commerce à l'intelligence collective ? La parabole des aveugles et de l'éléphant 1 Six hommes d'Inde, très enclins à parfaire leurs connaissances, allèrent voir un éléphant (bien que tous fussent aveugles) afin que chacun, en l'observant, puisse satisfaire sa curiosité. Le premier s'approcha de l'éléphant et perdant pied, alla buter contre son flanc large et robuste. Holacratie et sociocratie : vers une nouvel gouvernance ? Article demandé par Amine : la sociocratie et l’holacratie. Connaissant le personnage, je ne suis pas vraiment étonné par ce choix, une occasion de vous présenter ces 2 modes de gouvernance et mon analyse sur ces 2 systèmes basés sur la cybernétique. Il m’a fallu du temps pour comprendre l’essence de ces 2 concepts. Si vous voyez des incohérences ou des coquilles, passez par les commentaires pour que nous puissions en discuter. Merci à Wiki et à Integral Vision pour avoir éclairci ces 2 concepts brumeux.

Qu'est-ce qu'une discussion publique ? - Perspectives Urbaines La discussion publique est l'outil principal de Perspectives Urbaines pour répondre à ses objectifs. Elle s'inscrit en défaut des conférences et autres réunions où un « sachant » diffuse son savoir, puis répond à quelques questions. Nous renversons ce rapport : c'est un intervenant qui pose les questions en quinze à trente minutes.

La tyrannie de l'absence de structures - Centre Français de Sociocratie Dimanche 25 novembre 2012 7 25 /11 /Nov /2012 17:21 Soumis par Camille le ven, 23/11/2012 - 12:16 A propos de Jo FREEMAN : "La tyrannie de l’absence de structure". Ce texte traite des structures formelles et inclusives des groupes d’habitat partagé (et autres coopératives d’habitation) qui permettent d’éviter une prise de contrôle non-dite du groupe quand celui-ci refuse leadership et hiérarchie, à propos du texte de Freeman qui parle de la réalité des groupes féministes aux USA. Dès qu’il y a groupe, il y a pouvoir. Se doter d’une structure de gouvernance inclusive permet de construire le pouvoir et d’y garantir à chacun un accès égal.

Méthode de Décision au Consensus - Proposition à expérimenter et à - Groupes, Relation et Non Violence Les décisions peuvent être prises de manière dictatoriale (un individu décide), par la majorité, ou par consensus. Nous choisissons la décision par consensus car cette méthode de discussion/décision est la plus démocratique ce qui est consubstantiel à nos démarches de décroissance. Y parvenir est fondamental et requiert la participation, la volonté et la bonne foi de chacun-e. Le consensus ne consiste ni à atteindre un accord définitif ni à s’entendre sur tout.

La fin du management ? Le billet de ce jour fait suite à de nombreuses suggestions que j’ai reçues de me pencher sur la sociocratie, en particulier suite à mon billet précédent sur l’effet d’échelle. Les articles sur la sociocratie font souvent référence à la cybernétique et aux « systèmes complexes », ce qui a également aiguisé ma curiosité. Il m’a fallu plusieurs mois pour lire une partie de l’abondante littérature et tisser les liens avec d’autres ouvrages ou systèmes de management. Je suis arrivé à une conclusion, plutôt négative, que je vais vous livrer autour de trois convictions :

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