Why Ad Agencies Are Becoming Incubators « Agency Collaboration The lines continue to blur between advertising agencies and the world of high-tech startups. I suppose that once agencies started becoming venture capitalists, it was only a matter of time before agencies got into the incubator/accelerator game. Incubators, once discredited during the dot com bust, have made a major comeback in the Web 2.0/Social era, led by the recent success of programs such as YCombinator (which launched megahits Dropbox and AirBnB). These programs help young startups by providing some combination of space, mentorship, and a demo day to attract investors. In some ways, it’s easier for agencies to become incubators than venture capitalists. The capital requirements are much lower (YCombinator invests $20,000 per company; a traditional VC fund generally requires at least $20 million in capital), and because the market is still relatively new, it’s easier for new entrants to break in. Like this: Like Loading...
Groupe d'entreprises Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour les articles homonymes, voir Groupe. Un groupe d'entreprises ou groupe est un ensemble d'entreprises, présentant des personnalités morales distinctes, mais entretenant des liens directs et indirects principalement financiers (participations ou contrôle) mais aussi fréquemment organisationnels (dirigeants, stratégies, etc.), économiques (mise en commun de ressources) ou commerciaux (ventes et achats de biens ou de services). L'existence de personnalités morales distinctes, permet de caractériser la notion de groupe et la différenciant par exemple des relations qui existent entre une entreprise et ses établissements ou succursales. Un groupe d'entreprise est « chapeauté » par une entreprise qualifiée de « tête de groupe », entreprise non contrôlée directement ou indirectement par une autre entreprise et ayant donc au moins une filiale. Mode[modifier | modifier le code] Un tel groupe peut être : Organisations[modifier | modifier le code]
Flash Eco : ''La compétitivité dépend de l'innovation'' La compétitivité ne se résume pas au coût du travail mais dépend aussi de la capacité d'innovation, de recherche, du goût du risque d'un pays, a déclaré dimanche Jacques Attali, auteur en 2010 d'un rapport proposant des mesures sur dix ans pour la croissance. "Il faut tout jouer sur l'intelligence parce que la compétitivité ce n'est pas une question de coût du travail seulement", a-t-il déclaré sur Europe 1. "La compétitivité ne se réduit pas à la baisse des charges sociales. Sinon la Grèce serait très compétitive", a-t-il également lancé dans un entretien accordé au Journal du dimanche. M. "La compétitivité c'est l'innovation, la recherche, le goût du risque", a poursuivi sur Europe 1 M. Interrogé par Europe 1 sur l'apparente difficulté à engager des réformes structurelles en France, M. LIRE AUSSI:» Histoire d'un rapport qui dérange le gouvernement
Les frais de recherche et développement La recherche est une investigation originale conduite systématiquement dans la perspective d’acquérir une compétence et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles. Le développement est la mise en application de résultats de recherche ou d’autres connaissances acquises, à des projets ou à la conception en vue de la production de matériaux, d’appareils, de produits, de procédés, de style ou de services nouveaux ou fortement améliorés avant le commencement d’une production ou d’une utilisation commerciale. Les frais de recherche et développement sont donc des dépenses engagées en vue d’aboutir à une immobilisation. Les traitements prévus par la NCT 20 et l’IAS 09 relatives aux frais de recherche et développement sont similaires. Les traitements prévus par la NCT 20 relative aux frais de R & D I. On distingue trois catégories de frais de recherche et développement : § Les frais de recherche telle que les activités visant à acquérir des connaissances nouvelles… II. 1. 2. 3. III. 1.
Quelle R&D dans les industries créatives ? – le 19 mai à la Gaîté Lyrique, par l’Atelier Français Le jeudi 19 mai prochain à 19h00, l’Atelier Français, la plateforme des industries créatives, proposera un évènement à la Gaîté Lyrique : Quelle R&D dans les industries créatives ? Pour vous inscrire, cliquez ici ! Aujourd’hui, internet est devenu le canal de diffusion privilégié d’événements culturels live. La retransmission d’événements culturels online permet à la fois d’augmenter leur visibilité, d’élargir leur audience à l’international, tandis que la durée éphémère de l’événement crée un effet de rareté et d’inédit qui peut servir la logique marketing et communicationnelle d’acteurs nouveaux dans le champ culturel. Cette conférence de l’Atelier Français réunira les nouveaux acteurs de l’événementiel online- organismes de promotion culturelle, opérateurs téléphoniques, portails internet, blogueurs et artistes – pour analyser l’impact des nouveaux modes de diffusion d’événements culturels sur les modèles économiques et les modes de consommation. Intervenants :
La R&D au coeur de l'entreprise « Si la R&D est un des outils pour innover, elle ne prend sa pleine efficacité qu'à certaines conditions » Les entreprises aujourd'hui, plus que jamais, ont la nécessité d'innover pour assurer leur croissance et garder leur position de leader sur le marché. Les pressions multiples (coûts de production, complexité croissante de la concurrence avec la globalisation, évolution rapide et complexe des marchés, accélération des progrès technologiques...) poussent à placer l'innovation au coeur de la stratégie des compagnies, comme une clef de leur compétitivité. Si la R&D est un des outils pour innover, elle ne prend sa pleine efficacité qu'à certaines conditions : Cette co-innovation est importante car elle permet une fertilisation croisée indispensable. La R&D, associée à une bonne politique de communication, peut être un élément de différenciation en contribuant à donner une image dynamique de l'entreprise auprès de toutes ses parties prenantes (actionnaires, clients, fournisseurs, salariés).
Nouveau Samsung E1202 : découvrez le mobile double carte SIM pas cher sur 1001innovations.com ! | Les Nouvelles de l'Innovation Le mobile dual sim Samsung E1202 est idéal pour tous ceux qui recherchent un téléphone ergonomique et simple d’utilisation. D’une simple pression sur le bouton de navigation, vous passez d’une SIM à une autre, sans avoir à éteindre le mobile. En effet, il vous permet d’avoir 2 téléphones en 1, grâce au système double SIM. Les 2 cartes fonctionnent simultanément, une solution pour ceux qui voyagent souvent ou souhaitent avoir deux abonnements différents ou simplement pour ceux qui veulent réconcilier leur vie professionnelle et personnelle dans un seul appareil. Ce portable n’est pas bloqué et compatible avec tous opérateurs. C’est un téléphone simple, beau, ergonomique et surtout pas cher ! Voici les avantages qu’offre le Samsung E1202 : - Le premier double SIM Samsung à moins de 50 Euros ! - Interface conviviale vous permettant de naviguer avec une parfaite aisance. - Doté d’un clavier anti-poussière. - Design compact et très fin (seulement 1.4cm d’épaisseur). Dans la même thématique :
Mesures specifiques PME La Nouvelle alliance (essai) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La Nouvelle alliance est un essai coécrit par Ilya Prigogine et Isabelle Stengers en 1978. Une des thèses essentielles du livre est que les sciences et la culture sont en interaction. Les auteurs s'opposent aux philosophies qui parlent des sciences en rupture avec la culture, ou aux préjugés selon lesquels la science doit être protégée de la politique, de l'économie, de la philosophie. Le sujet principal du livre est que nos idées sur la nature ont changé. L'ouvrage se divise en 3 parties: a) La Vérité globale est dans les mathématiques. b) Le langage est unique et il n'y a pas de place pour d'autres langages c) L'expérimentation locale mène à la vérité générale. Le Démon de Laplace est capable d'observer en un instant donné la position et la vitesse de chaque masse constitutive de l'Univers et il en déduit l'évolution -vers le passé ou l'avenir-. Aujourd'hui, cette séparation doit prendre fin : les conditions sont réunies.
Les métiers de la filière Recherche et développement | Institut des métiers et formations des industries de santé Si le métier de chercheur constitue le cœur de cette filière, toute une galaxie de métiers gravite autour de lui. En amont, des responsables de département R&D proposent des études de recherche dans le cadre d’objectifs, en aval, des agents de laboratoire préparent et contrôlent la qualité des matières premières destinées aux études scientifiques. La logistique, la préparation et la gestion des études, le respect de la réglementation, la qualité, le développement du produit requièrent des métiers tout autant nécessaires et complémentaires les uns avec les autres. Les modèles d’organisation de la R&D évoluent vers la création d’unités de recherche plus petites, spécialisées par domaine thérapeutique avec une multiplication des partenariats en France et à l’international. Exercer un emploi dans ces métiers nécessite de plus de plus des profils aux multiples compétences :
La recherche et le développement au coeur de notre stratégie d’entreprise Indispensable pour dynamiser vos linéaires, l’innovation, pierre angulaire de notre société, est l’affaire de notre service recherche et développement. Face à une concurrence accrue, la recherche et le développement sont au coeur de notre stratégie d’entreprise. Notre service R&D a donc pour mission de : effectuer des recherches en amont pour anticiper la demande du marchéconcevoir de nouveaux produitsrechercher des matières premières adéquatestravailler sur la formulation de nos produits pour répondre à la demande croissante des consommateurs pour les produits équilibrés et allégés en matière grasse améliorer nos produits existants en travaillant sur le goût, la texture, les saveurs, le pourcentage de matière grasse… Notre service R&D travaille en étroite collaboration avec nos services qualité, commercial et production. Parmi nos récents développements, on peut citer les flûtes au fromage allégées, les flûtes duos oignon&ciboulette, tomate&chèvre, vinaigre&sel…
Le pouvoir du prototype Trop souvent cantonné à un outil de communication marketing, le prototype peut être un excellent outil de conception de produits innovants et de qualité. Le prototypage a toujours fait partie intégrante du processus de conception et d’ingénierie ; mais les professionnels lui trouvent aujourd’hui de nouvelles applications, et mettent au point des méthodologies nouvelles pour profiter pleinement du potentiel des prototypes. Voici le premier volet d’une série sur le “design thinking” par les membres du groupe d.thinking Ponts Paris Tech. A l’évocation du mot « prototype », se bousculent dans notre esprit les images de concept cars à l’allure racée dans un salon automobile, ou celles d’un gadget à une conférence de démonstration trois mois avant sa sortie. Communiquer à chaque étape Les salons commerciaux sont pleins de prototypes et de démonstrations destinées à aiguiser l’intérêt du client et à faire monter son excitation. Prototype basique, Ideo Diego Powered Dissector System, Ideo
Définitions et méthodes - Protection de la propriété industrielle Définition C'est la date du dépôt qui enclenche la protection. Il existe trois voies de protection des droits de propriété industrielle. - La voie nationale. Il s'agit d'une demande de protection visant le territoire français : la procédure de délivrance ou d'enregistrement est effectuée par l'Institut national de la propriété industrielle (INPI). - La voie européenne. Une demande de protection par la procédure européenne de délivrance des brevets (Convention de Munich) peut se faire auprès de l'Office européen des Brevets (OEB). Remarque Source : Observatoire de la propriété intellectuelle (publication Chiffres clés), Institut national de la propriété industrielle (INPI : et Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI : Pour aller plus loin
Entreprise 2.0 : l'innovation dans les entreprises en pleine mutation Lorsque l’on parle de Social Media, on ne voit souvent que la partie externe i.e les opérations publiques et visibles mises en place par des marques sur les médias sociaux afin de répondre à des objectifs divers de recrutement, fidélisation, développement de communauté, communication, développement capital marque… Mais en interne au sein des entreprises, les choses bougent et évoluent, surtout dans le domaine de l’innovation. L’idée est désormais dans beaucoup d’entreprises de mieux faire partager l’innovation sous le principe chaque employé a une voix et doit être en mesure de l’exprimer. L’importance de l’innovation au sein des entreprises L’innovation est primordiale au sein de toute entreprise : l’innovation fait avancer, fait progresser, permet d’adapter l’entreprise aux nouveaux processus, usages et besoins. Vers la virtualisation de l’innovation au sein des entreprises Quelques notions actuelles trouvées dernièrement sur des blogs traitant de l’innovation dans les entreprises :