Qu'est-ce que la culture d'entreprise ? La culture d’entreprise, véritable objet de compétitivité pour les start-up comme pour les grosses boîtes et vecteur d’épanouissement pour tous les salariés, n’est pas si facile à définir. Une petite mise au clair sur celle-ci s’impose et vous verrez, vous avez un véritable rôle à jouer pour créer la culture d’entreprise propre à votre tribu. La culture d’entreprise, kézaco ? S’il est si difficile de trouver une seule et même définition de la culture d’entreprise c’est parce qu’avant tout elle se vit. Chaque dirigeant et chaque salarié à sa propre façon de la ressentir et son envie d’y adhérer. « Par exemple, la bienveillance, l'humilité sont des critères essentiels dans nos recrutements. Mais si on doit l’expliquer de façon générique, il s’agit du fonctionnement et de l’identité d’une tribu qui en font sa singularité. 5 composants d’une culture d’entreprise Les valeurs qui constituent l’ADN de votre tribu Depuis sa création, votre entreprise c’est… ? L’espace de travail
Diagnostic culturel de la transformation agile - Waavy Piloter avec agilité la transformation d’une entreprise en s’appuyant sur des valeurs directrices commande de dépasser un apparent paradoxe : une identité culturelle se définit à partir de soi (son histoire, ses valeurs…), mais se vit à partir de l’Autre. De ce fait, il apparaît que la transformation agile vise à faire dialoguer de façon harmonieuse les cultures qui existent au sein de l’entreprise liées à des critères d’âge, de nationalité, de sexe, d’héritage éducatif. On pourra alors parler d’agilité interculturelle qui est une compétence essentielle pour voir les choses autrement afin de mieux anticiper et innover au sein d’une organisation riche de l’alignement de ses divers cadres de référence sur une vision partagée des enjeux futurs. L’idée-clé de ce modèle repose sur la conviction que piloter la transformation d’une entreprise dépend de la capacité à créer : Légitimité : Comment permettre aux sources d’autorité de se révéler ? Fonctionnement : Avenir :
La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? La culture d’entreprise fait partie de l’histoire d’une entreprise qui va parfois dès le début de sa création imposer des valeurs, un style et parfois décider pour mieux répondre à la cohésion des équipes, attirer les talents ou pour développer sa notoriété d’en faire le socle de sa stratégie. Le palmarès Great Place To Work® met en exergue les efforts mis en place par les entreprises pour créer une culture de confiance qui engendre performance, satisfaction des clients, recrutements de talents et implication des salariés. Même si les entreprises ont la même activité, elles sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Zoom sur les composantes de la culture d’entreprise Intérêt de la culture d’entreprise La culture d’entreprise est primordiale pour permettre à l’organisation de se différencier.
Qu'est ce qu'une culture d'entreprise ? - Neocamino Parlons un peu de culture.. Oui mais pas n’importe laquelle, la culture d’entreprise ! Celle qui concerne tous les entrepreneurs qui souhaitent donner une identité forte à leur entreprise mais surtout des valeurs communes autour desquelles se réunissent tous les membres d’une société. C’est un élément important d’une entreprise, c’est elle qui instaure les règles du “vivre ensemble”, et c’est à vous de choisir la façon dont vous voulez orienter l’image qu’auront les salariés de votre entreprise. Chez neocamino, l’entre-aide, la bienveillance et le partage de notre savoir-faire marketing auprès des indépendants et des TPE fait partie de notre culture d’entreprise. Mais alors qu’est ce qu’une culture d’entreprise ? Une culture d’entreprise, c’est quoi ? La culture d’entreprise c’est avant tout des valeurs que vous souhaitez partager avec vos collaborateurs, ces valeurs servent de guide, de repère, de mécanisme pour tout un chacun. – Des normes : Faire des choix (par ex: répondre en 24h),
La culture d’entreprise : Comment la transmettre à vos employés?Inacre Conseil Que votre culture d’entreprise soit formelle ou informelle, l’essentiel est surtout à savoir si vos valeurs organisationnelles sont véhiculées à travers tout ce qui se voit et s’entend. Comme l’explique Jean-Philippe Grou, directeur des communications chez Ubisoft Montréal, « [c]’est important pour les gens de vivre notre culture, plus que de la lire et de la comprendre intellectuellement. On la communique donc par des actions ». Tel que le mentionne le magazine Les Affaires, « [d]onner vie à sa culture est notamment une façon de garder ses employés impliqués et de gonfler leur fierté par rapport à leur entreprise et aux projets sur lesquels ils travaillent ». Peu importe de quelle manière vous transmettez votre culture, il importe surtout d’être authentique et cohérent, sans quoi les employés se rendront vite compte que les valeurs dites priorisées ne le sont pas vraiment. « Quand ça arrive, c’est décourageant pour les employés, relate Richard Déry.
L’importance de la culture d’entreprise - Blaast.co - Medium Avec l’évolution des attentes des nouvelles générations à l’égard du monde du travail, la culture d’entreprise est devenue un enjeu fondamental pour les sociétés qui souhaitent attirer les meilleurs talents, afin de les fédérer autour d’une vision et de valeurs communes. La culture d’entreprise, qu’est ce que c’est ? Principalement déployée dans le monde des startups, qui la placent parfois même avant le produit et la stratégie, la culture d’entreprise consiste à créer un véritable mouvement autour de valeurs partagées par l’ensemble des collaborateurs. Elle qualifie ainsi tous les aspects qui définissent le caractère d’une entreprise, et a vocation à créer une véritable connexion entre le salarié, la société, sa vision et ses ambitions. Pourquoi faire de la culture d’entreprise une priorité ? En quête de sens et de liberté, les nouvelles générations aspirent désormais à se réaliser pleinement dans l’exercice de leurs fonctions. Comment définir sa culture d’entreprise ? Sources :
Culture d'entreprise " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès Introduction Dans l'Express, un article titrait " Patrons asiatiques, ouvriers français : le choc des cultures " après les grèves de juin 1999 qui ont touchées les usines Daewoo implantées en France, voilà le point de départ de ce dossier. Le témoignage suivant est celui d'un expert en qualité et organisation des processus. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Dans une première partie, la définition de la culture ainsi que sa formation seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. 1. 1.1 La culture nationale La culture nationale est un constituant essentiel de la culture d’entreprise. Elle peut être définie comme l’ensemble des éléments propres à un groupe humain spécifique, qui sont explicatifs des façons de penser et d’agir des membres de ce groupe. La culture nationale n’est pas figée. 2. 3. Valeurs Mythes Rites
Culture d’entreprise : les secrets de la réussite | Abilways digital La culture d’entreprise ne peut être pas figée : elle peut et doit s’enrichir d’influences internes ou externes. Elle n’est pas déconnectée des grands projets de transformation. Au contraire, elle les doit les soutenir. Au moment de lancer des initiatives de modernisation et de transformation, l’entreprise a tout intérêt à se focaliser sur ses points forts et à développer son expertise, ses valeurs, sa résilience, sa capacité à évoluer…. « L’année 2016 pourrait être lourde de conséquences pour les entreprises », avertit un consultant de Forrester Research. La culture d’entreprise repose sur un ensemble de règles et de valeurs (déontologie, transparence, esprit d’équipe, convivialité, imagination, expertise…), mais aussi sur des rituels, des mythes, des ambitions et des engagements. Le réseau social fait partie des leviers d’une culture de transformation numérique. Cette nouvelle culture du digital passerait aussi par « la capacité à saisir de nouvelles opportunités technologiques ».
La ritualisation des communications sociales La ritualisation des communications sociales 103 ordre immuable. Comme le précise l'éthologue Konrad Lorenz dans l'Agression, « une longue série de types de comportements variables s'est fondue en une unique séquence, rigide et obligatoire, ce qui diminue évidemment le risque d'ambiguïté dans la communication »(p. 79). Les rituels sont généralement utilisés dans des situations d'agression ou de séduction. Chez les animaux, le rituel relève souvent d'une programmation génétique. 1. 2.
Le rôle de la culture d'entreprise dans la gouvernance actuelle et future de l'entreprise | MindForest - Managing Change La culture d’entreprise, une identité propre pour l’organisation La culture d’entreprise se construit en fonction des personnalités de l’encadrement managérial, de l’histoire de l’entreprise, mais également de l’environnement dans lequel évolue l’organisation. Plus précisément, elle repose sur différentes composantes partagées par l’ensemble des parties prenantes internes : règles explicites ou implicites, valeurs partagées, façons de penser et d’agir, langages, modes de cohésion, méthodes de travail, etc. Cet ensemble permet à une organisation de fonctionner et de se développer afin d’acquérir une identité propre et une vision commune à tous les collaborateurs. La culture caractérise l’organisation et la distingue des autres dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie en entreprise (exemples : situation conflictuelle, valorisation du personnel, cohésion des équipes, etc.). Un élément à part entière de la gouvernance d’entreprise
La culture d'entreprise est aussi importante que votre salaire : posez ces 6 questions en postulant 6 questions essentielles que vous devez poser lors de votre entretien Que vous travailliez pour une petite ou une grande entreprise, le degré de bien-être au sein de la culture d'entreprise peut avoir un impact majeur sur la satisfaction au travail et - à long terme – sur votre carrière. Il n'y a pas deux entreprises identiques. Et cela s'applique également à la culture organisationnelle. Mais qu'est-ce qu'une culture d'entreprise ou une culture organisationnelle et comment savoir si cela vous convient ? Qu'est-ce que la culture d'entreprise ? La culture d'entreprise est l’ensemble et le résultat des normes et valeurs qu’une organisation met en avant. Travailler pour une entreprise avec une culture organisationnelle qui correspond à votre personnalité et votre façon de travailler stimule la créativité et la productivité afin que vous produisiez votre meilleur travail et que vous vous développiez. Les pierres angulaires d'une culture d'entreprise Est-ce qu’il règne une impression de chaos ?
La culture d'entreprise La culture d'entreprise est la manifestation visible de l'identité de l'organisation. 4 thèmes constituent la culture d'entreprise. 1. Les croyances, valeurs et normes : la vision du monde de l'entreprise. 2. Les mythes et héros : les figures de l'histoire et la légende de l'entreprise. 3. Je m'abonne Que partage-t-on dans l'entreprise ? Pourquoi l'utiliser ? Objectif L'entreprise est toujours représentée comme une institution reposant sur une culture commune aux membres du groupe. Contexte Depuis les années 1980, le terme " culture " est souvent utilisé en théorie des organisations. Comment l'utiliser ? Étapes 4 thèmes constituent la culture d'entreprise, alimentée par des productions symboliques. Les croyances, valeurs et normes : " la vision du monde de l'entreprise ". On préfère oublier (et enfouir dans l'imaginaire collectif) ce à quoi se rapportent ces peurs. Méthodologie et conseils La culture est la manifestation visible de l'identité, c'est-à-dire l'image collective de l'entreprise.
Théories de la culture d’entreprise : le management de la culture – E. Schein, K. Cameron et R. Quinn Les schémas 1. Les trois niveaux de la culture et leur interaction (voir Schein 1988) 2. Définition des principaux concepts Valeurs partagées, mode de coordination, cohérence, esprit maison, implication… les théories de la culture d’entreprise apparaissent multiples (voir Pépin 2006, voir Urasadettan 2007), mais cette vision « Corporate Culture » considère toujours que les managers peuvent gérer la culture organisationnelle: on la considère en effet la fois comme une force d’intégration-cohésion et comme une force d’adaptation à son environnement (voir le diaporama de C. 1. Cela relève donc d’un processus d’apprentissage collectif du système de règles régissant les relations sociales (voir L’apprentissage organisationnel), système qui évolue en fonction des différentes phases du développement de l’entreprise. 2. K. 3. Comme la culture d’une entreprise est aussi influencée par la culture nationale (voir Cultures nationales et management), W. 4. T. 5. H. En reprenant l’apport de H. E. E.
La culture d’entreprise : à quoi ça sert ? Si Carrefour peut être comparé à Auchan, H&M à Zara, ou encore la Macif à la Matmut, ces entreprises sont pourtant différentes et uniques par leur culture, et ce principe s’applique à toutes les organisations quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille. Qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? En quoi est-elle si importante ? Eléments de réponse. Zoom sur les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise, aussi appelée culture organisationnelle, se résume en un ensemble d’éléments qui définissent son fonctionnement, son identité, son esprit unique par rapport à ses concurrents. Intérêt de la culture d’entreprise La culture d’entreprise est primordiale pour permettre à l’organisation de se différencier. En termes d’image d’une part, elle présente des atouts que ce soit en interne ou à l’externe auprès des consommateurs. En termes de compétitivité d’autre part, en favorisant l’appartenance, la culture augmente les performances des salariés. À propos de l'auteur