Balanced Scorecard Avantages et inconvénients Pros and Cons
Pros & Cons des BSC Balanced Scorecard, le pour et le contre L'approche Balanced Scorecard présente de nombreux points positifs. Elle incite notamment les managers à mieux comprendre les multiples aspects de la performance. Les indicateurs financiers sont ainsi contrebalancés avec les indicateurs orientés client, processus et dynamique de croissance. Une démarche Top Down On pourra cependant reprocher à la méthode l'exclusivité de l'approche Top Down. Si l'on souhaite rester dans la logique des concepteurs, il est bon de se rappeler que le Balanced Scorecard est à l'origine destiné aux directions générales. Page suivante 5. Partagez cet article... (total partages cumulés > 105) Commentaires lecteurs...
Responsable du Contrôle de gestion chez Lagardère
Principales missions d’un responsable du contrôle de gestion chez Lagardère Mon métier, c’est Responsable du contrôle de gestion de la presse magazine France. C’est diriger une équipe de contrôleurs de gestion. Leur rôle un peu classique, c’est la production de données financières dans différentes phases de clôture, de prévisions. Un contrôleur de gestion opérationnelle, c’est quelqu’un qui est proche de la rédaction. En général, les contrôleurs travaillent avec des assistants de rédaction. Avantages du métier de Responsable du contrôle de gestion L’une des choses qui m’a plu le plus depuis que je suis là, c’est de travailler sur le lancement du magazine Public. Parcours d’un Responsable du contrôle de gestion chez Lagardère J’ai fait une école de commerce. Personnalité requise pour être Responsable du contrôle de gestion
Construire un tableau de bord prospectif
En matière de pilotage d’entreprise, le tableau de bord prospectif (TBP) est un moyen de managment efficace et stratégique. Cet outil permet de décider des actions globales à entreprendre pour la mise en place de stratégies ciblant la performance et la productivité de l’entreprise. Ce plan d’action repose sur des indicateurs de performance clé traduisant et résumant l’ensemble de la mission, des objectifs et des stratégies de l’entreprise. Comment établir la vision et l’orientation du tableau de bord prospectif et quelle démarche entreprendre pour l’établir ? Atouts et enjeux pour le TBP Le tableau de bord prospectif, également appelé le tableau de bord équilibré, a fait son apparition dans le monde de l’entreprise pour le suivi des performances et la gestion de l’activité à tous les niveaux de l’entreprise. Le TBP est donc un ensemble d’indicateurs choisis en adéquation avec la stratégie développée par l’entreprise pour la réalisation de ses objectifs. Étapes de création du TBP
Le tableau de bord prospectif : Cinq étapes pour réussir votre stratégie !
Si 90% des entreprises ont une stratégie, seulement 10% réussissent à la mettre en place. C’est le constat fait en 1992 par deux gourous du management Robert S. Kaplan et David Norton en observant les entreprises aux Etats Unis. Dimension humaine L’intérêt du tableau de bord prospectif, c’est qu’il s’attache non seulement aux résultats financiers, mais également aux personnes qui contribuent à ces résultats, et ce, afin que les organisations déploie une stratégie équilibré, efficace et performante sur le moyen et long terme. Quatre piliers équilibrés L’avantage du tableau de bord prospectif c’est qu’il est basé sur 4 perspectives ou axes: 1- financier, 2- client, 3- processus interne, 4- apprentissage et développement. Cinq étapes pour une stratégie performante Pour la mise en place d’une stratégie efficace et performante, cinq étapes fondamentales sont nécessaire, à savoir : 1 - Définir la vision: où se voit l’entreprise dans l’avenir, dans 10, 15 ou 20 ans? Objectifs réalisables
Les conventions de forfait
En effet, la question de la durée du travail est indissociable du droit au repos ainsi que des principes de protection de la santé et de la sécurité au travail, exigences qui sont de source constitutionnelle, communautaire et européenne. Les représentants du personnel doivent donc veiller à ce que les salariés, désormais nombreux, concernés par les dispositifs de forfait bénéficient effectivement des règles fondamentales en matière de durée du travail et de repos. Convention de forfait : définition Une convention de forfait est une convention par laquelle l'employeur et le salarié s'accordent sur une durée de travail forfaitaire, soit en nombre d'heures, soit en nombre de jours. Il existe plusieurs types de conventions de forfait : le forfait en heures sur la semaine, sur le mois ou sur l’année et le forfait en jours sur l’année. La convention de forfait en heures ne distingue plus les heures normales des heures supplémentaires, elle intègre un nombre prédéterminé d’heures supplémentaires.
Les conventions de forfait
Dernière mise à jour le 17 juillet 2012 Synthèse Trois types de conventions de forfait sont prévus par le code du travail : la convention de forfait en heures sur une semaine ou sur un mois, la convention de forfait annuel en heures et la convention de forfait annuel en jours. Si la première catégorie de conventions de forfait ne nécessite pas la conclusion préalable d’un accord collectif, il n’en va pas de même pour les deux autres : qu’il s’agisse de forfait en heures sur l’année, ou en jours sur l’année, la convention individuelle de forfait conclue entre chaque salarié concerné et son employeur devra être précédée d’un accord collectif qui fixera le cadre de ces conventions, leurs limites, les garanties offertes aux salariés, etc. A savoir La conclusion d’une convention individuelle de forfait requiert l’accord du salarié, et ce quel que soit le type de forfait retenu (en heures ou en jours). Sommaire Fiche détaillée Forfait en heures : pour qui, et à quelles conditions ?
Temps partiel dans le privé : heures complémentaires
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Contrôleur de Gestion chez Nestlé
Principales missions d’un contrôleur de gestion chez Nestlé Bonjour, je suis Florence, je suis contrôleur de gestion et je travaille pour Nescafé Dolce Gusto chez Nestlé. Ma mission, c’est de fournir l’information la plus fiable possible, la plus juste et le plus rapidement possible, au management pour les aider dans la prise de décision, et, en parallèle, assurer un bon environnement de contrôle interne. Quotidien d’un contrôleur de gestion chez Nestlé Au quotidien, il y a trois activités principales : une partie élaboration du business plan et des budgets, il y a une partie sur le pilotage de la clôture et du résultat et puis il y a une partie vraiment sur le contrôle interne et mettre en place un environnement de contrôle interne. Là, je vais regarder le marché des dosettes et je vais regarder quel est son potentiel de croissance à moyen et long terme. « Est-ce que vous pensez que ça tient la route, les chiffres de croissance que l’on a donnés ? Pourquoi choisir Nestlé Nestlé ?
