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Storytelling: Die Kunst, Geschichten zu erzählen

Storytelling: Die Kunst, Geschichten zu erzählen
Auf den Kongressbühnen und in Seminarkatalogen geht es derzeit viel um Content: Kaum eine Agenda kommt ohne den Buzzwords Content Marketing oder Content Strategie aus. Stets geht es um Inhalte - content is king. Immer noch. Das alles ist richtig. Aber "Inhalte" ist ein technischer Begriff - seelenlos, blutleer. Inhalt kann auch einfach nur Text sein. Storytelling Definition: Die Kunst, eine gute Geschichte zu erzählen Seit Anbeginn der Zeit haben sich die Menschen Geschichten erzählt. Wissen weitergeben,Erfahrungen geteilt sowieWerte und Normen vermittelt. Die Fähigkeit, eine gute Geschichte zu erzählen, ist entscheidend in der Kommunikation - im Internet genauso wie im Job: Sie hilft dem Verkäufer dabei, Kunden für sein Produkt zu begeistern; dem Chef sein Team zu motivieren und dem Bewerber den Personaler zu überzeugen. Tatsächlich zeigen diverse Studien, etwa aus der Hirnforschung, dass wir Informationen besonders bereitwillig aufnehmen, wenn dabei mehrere Sinne einbezogen werden. Related:  Storytelling - IFPräsentation gesamt - POOL1&1 - auf den punkt | Stöberraum -xModul 2: präsentieren. überzeugen. begeistern.

Yes, Even You Can Become A Masterful Storyteller According to Antonio Damasio’s book “Descartes’ Error: Reason, Emotion and the Human Brain,” neuroscience tells us that humans respond more powerfully to stories than plain facts or data alone. We don’t need an advanced degree to understand this concept, though. We already know (and feel) that the most thoughtful, powerful and exhilarating leaders present in the language of story. Yet, structuring our business presentations into stories remains one of our greatest struggles. What do we do instead? Think back to your last meeting. How do we stop these mind-numbing performances? A Storytelling Framework Jumpstarts Your Presentation. Preparing a story-driven presentation is much less bewildering if you have a framework to help you organize your thoughts, facts and data into a logical flow. First, Take a Walk in Your Audience’s Shoes. We know generally whom we are presenting to, but a deeper understanding of our audience is often lacking. What is happening in your audience’s world?

Wie du bei Präsentationen bis zum Schluss die Spannung hältst Jede Präsentation findet irgendwann ein Ende – besser früher als später. Schade nur, wenn das Publikum das gar nicht merkt und sich wundert, warum plötzlich das Licht angeht. Leider passiert das sehr oft, denn gerade an diesem wichtigen Punkt kannst du als Vortragender einiges falsch machen. Gelingt es dir nicht, die Aufmerksamkeit der Zuhörer am Ende noch einmal zu aktivieren, nehmen sie im schlimmsten Fall nur die Erinnerung an dünnen Kaffee und den schnarchenden Sitznachbarn mit nach Hause, nicht aber deine Thesen. Aufmerksamkeits-Killer Nr. 1 Der häufigste Fehler, den Redner machen, ist das Ende zu früh anzukündigen: „Bevor ich zum Schluss komme, möchte ich noch einmal zusammenfassen …“ Wenn an dieser Stelle die Hälfte des Publikums zu den Jacken greift und die Smartphones wieder auf laut stellt, darfst du dich nicht wundern. Löse nie die Spannung auf, bevor du wirklich am Ende angelangt bist. Aufmerksamkeitsfaktor Informationsdefizit Seite 1 / 2

Vortrag halten: Die Tricks der TED-Sprecher Rhetorische Vorbilder findet man vielleicht in der Uni, im Büro, auf der Tagung. Ganz sicher aber auf der Bühne der TED-Konferenz. Vor allem im Netz haben es die TED-Talks schon zu internationalem Ruhm gebracht haben. Aber was macht einen guten Vortrag aus? Ein US-Team hat die TED-Sprecher ganz genau analysiert - und fünf Tricks ausgemacht, die für einen guten Vortrag wesentlich sind. Große Bühne: TED-Konferenz Bill Clinton, Jeff Bezos, Jane Goodall, Bill Gates, Craig Venter, Frank Gehry - ihre Bühne haben die Macher der renommierten TED-Konferenz nicht gerade für Bantamgewichte errichtet. Bekannt geworden ist TED vor allem durch die vielen TED-Talk-Videos, die kostenlos im Netz zu sehen sind - ein Angebot, das auch gerne angenommen wird. Als TED-Sprecher nominiert werden kann aber prinzipiell jeder. Rhetorik-Analyse: Charisma, Glaubwürdigkeit, Intelligenz Aber: Um auf dieser globalen Bühne zu bestehen, sollte Ihr Kandidat rhetorisch etwas auf dem Kasten haben.

Literaturtipp: ZEN oder die Kunst der Präsentation von Garr Reynolds The Ultimate Guide to Corporate Storytelling You've probably heard that storytelling is all the rage in the business world today. But you might be wondering, "What is corporate storytelling and how do I get started?" Read on to learn Corporate Storytelling 101: What it is, why it's the most effective way to get your ideas heard (and acted on), and how to get started. Corporate storytelling is, well, just what it sounds like…telling stories at work. Like any book, movie, or play, corporate storytelling can take people on an emotional journey. Facts and data presented with no story are often difficult to follow because they lack context. Weaving a story into a product update, customer pitch, or recommendation is remarkably simple. How does corporate storytelling lead to getting decisions made? The end goal of nearly all business communications is producing a decision, whether big or small. Who needs corporate storytelling? Storytelling is useful for anyone who presents updates, reports, or wants their ideas to influence decisions.

How to Start a Presentation So You Immediately Capture the Room (With Video) Präsentationen: 4 Gerüchte, von denen Sie sich sofort trennen sollten 14. Januar 2015 Gastbeitrag von Peter Claus Lamprecht In Präsentationen überzeugen – mit pointierten Inhalten und einer gehirnfreundlichen Aufbereitung Nur sieben Prozent der Kommunikation gehen auf das Konto des gesprochenen Wortes, heißt es. Demnach ist das, was ein Referent in seiner Präsentation sagt, weitgehend unwichtig. Oder nicht? Bitte glauben Sie den Unsinn nicht! Gerücht Nr 1: Das gesprochene Wort - Nebensache Nach der „Sieben-Prozent-Regel“ wird die Bedeutung einer gesprochenen Botschaft zu 7 Prozent durch Wörter kommuniziert, zu 38 Prozent durch die Stimme und zu 55 Prozent durch Mimik und Gestik. 93 Prozent der Kommunikation sind demnach nonverbal. Das ist schlicht Quatsch! Die Zahlen gehen auf eine Untersuchung des Psychologen Albert Mehrabian zurück. Mehrabian hat die falsche Deutung seiner Untersuchung mit Bestürzung verfolgt und sich mehrfach gegen sie gewehrt – vergebens. Gerücht Nr. 2: Mehr überzeugt mehr als weniger Warum? Haben Sie Mitgefühl mit Ihrem Publikum!

Rock Your Next Work Presentation By Following These 5 Rules Work presentations really matter. How well you present goes a long way to determining how your colleagues perceive you, and directly affects your ability to advance your career. You know, no pressure or anything. Don’t fret though, we are here to help. They are: 1. Indiana University Senior Lecturer Tatiana Kolovou has simple advice for anyone giving a presentation – the presentation isn’t about you, it’s about the audience. So how do you figure out what your audience wants? One option here is to simply ask them, according to Kolovou. If you can’t ask the audience, do research, according to Kolovou. Once you know what your audience wants, only then should you start building your presentation out, with everything geared toward your audience’s expectations. 2. Most business presentations today involve PowerPoint slides. What’s the 10-second rule? That means using bullet points. One other piece of advice by Dewett: Just because PowerPoint can do something, doesn’t mean it should do something.

Change-Story: Change Story entwickeln, Change Story kommunizieren Definition - und Erklärung des Management-Begriffs "Change-Story": Eine Change-Story erläutert den Betroffenen (im Idealfall glaubhaft und überzeugend), warum eine angedachte bzw. geplante Veränderung nötig und sinnvoll ist und warum die damit verbundenen Ziele erreichbar sind. Eine gute Change-Story zeigt den Sinn und das Ziel auf Im Rahmen eines Veränderungsprozesses ist es notwendig, allen Betroffenen die Change-Story so zu vermitteln, dass sie die Sinnhaftigkeit, Nützlichkeit und Ernsthaftigkeit der Veränderung akzeptieren können. Diese beinhaltet die Begründung, warum sich das Unternehmen verändern muss, welche Zukunftsstrategie und Ziele das Unternehmen anstrebt, wie der Weg dorthin gestaltet wird und welche persönlichen Chancen, aber auch Konsequenzen für jeden Einzelnen in der Veränderung liegen. Dreiteilige Struktur der Change-Story Die Change-Story top-down "erzählen" Mögllche Change-Story

Gut aussehen im Video Call: 10 wertvolle Tipps für dein Erscheinungsbild Egal ob es sich um ein Arbeitsmeeting, ein virtuelles Vorstellungsgespräch oder den Abend mit Freunden handelt: Gut aussehen im Video Call ist durch die Corona-Pandemie sehr wichtig geworden. Wenn du diese zehn Tipps beherzigst, überzeugst du in Zukunft garantiert. Wenn persönliche Treffen nicht möglich sind, verabreden wir uns virtuell. Dass das nicht nur für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene gilt, hat eine Befragung des Bitkom schon im Mai 2020 ergeben. Demnach hat die Corona-Pandemie dafür gesorgt, dass 17 Prozent der Deutschen erstmalig einen Video-Anruf gemacht haben. Gut aussehen im Video Call: Mit diesen 10 Tipps klappt es Doch selbstverständlich sind vor allem berufliche Video Calls die großen Treiber. So ist es auch nicht verwunderlich, dass die Abrufzahlen beim Marktführer Zoom zwischen Januar 2020 und Januar 2021 von 91 Millionen auf 2,3 Milliarden angestiegen sind. 10: Gesicht frontal beleuchten 10: Gesicht frontal beleuchten.

Tricks: 10 Präsentationstechniken von Steve Jobs Produkteinführungen bei Apple gleichen seit ein paar Jahren eher Happenings als schnöden Pressekonferenzen. Schon Wochen vorher spekulieren Gerüchteköche über mutmaßliche Einzelheiten, und am Tage der Verkündigung berichten Reporter in der Regel live und mit spürbarer Inbrunst von diesen Events. Bis 2011 war der charismatische Steve Jobs der unbestrittene Star solcher Veranstaltungen, dann beendete der Krebstod sein Engagement als Verkünder. Was CIOs von Steve Jobs lernen können Vielleicht wird Cook zur Vorbereitung den Aufsatz von Carmine Gallo lesen, "Das Präsentations-Genie Steve Jobs". Steve Jobs So fing alles an: Dieses Foto im Hintergrund zeigt Steve Jobs und Steve Wozniak in den Siebzigerjahren. 1. Wer glaubt, Steve Jobs hätte bei seinen Präsentationen allein auf sein Charisma verlassen, der täuscht sich. Für Twitter schreiben Ob man nun wie Jobs Stift und Papier dafür verwendet, ist Geschmackssache. 2. 3. Jeder gute Film-Plot braucht neben dem Helden auch einen Bösewicht. 4. 5. 6.

6 Types of Presenters: Which One Are You? [Quiz] Each individual’s personality shapes how he or she handles different tasks. Whether it be tackling a tough problem or simply talking with a friend, we handle things differently. This applies just as easily to giving presentations. Most of the time when we give a presentation, we think in terms of “one size fits all.” Let’s look at someone who is highly emotional versus someone who is very logical. This concept of “different types presenters” seems to be taking hold in people’s minds, similar to the way we hear of “different types of learners” and “different types of leaders.” There are several different schemes for categorizing presenters. RELATED: The 4 Communication Styles: Which One Do You Have? The Six Presenter Types According to Gavin McMahon from Make a Powerful Point, there is no one single type of presenter that would fit everyone. Personality Types of Presenters The writers at Presentation Process took a different approach by focusing instead on four different possibilities:

Storytelling und Change-Prozesse: Der Wandel beginnt im Kopf | UPLOAD Magazin Es vergeht kaum ein Tag, an dem die Trendbegriffe „Change“ und „Storytelling“ nicht in den Medien auftauchen. Aber bedeutet das, dass sie auch immer verstanden werden? Und was haben die beiden Themen miteinander zu tun? Ausgangspunkt: Digitale Transformation Eines ist klar: Wir stecken mittendrin in einem Wandlungsprozess. Auch das UPLOAD Magazin hat sich mit diesen Themen bereits in mehreren Schwerpunkten auseinandergesetzt. Die zweite Tatsache ist, dass der Wandel nicht – wie oft fälschlicherweise behauptet oder angenommen – nur den Wandel der Technik und der damit verbundenen Arbeitsprozesse betrifft. Digitale Transformation benötigt einen Wandel der Kultur und der Gesellschaft. Fehlender Wandel der Unternehmenskultur führt zum Scheitern Jeder Wandel bedeutet deshalb auch einen Wandel der Unternehmenskultur. Die größte Herausforderung bei innovativen Change-Prozessen besteht darin, dass nicht mit Sicherheit überschaut werden kann, wohin die Reise geht. Ängste sorgen für Widerstände 1.

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