Innovation, innovation, innovation, innovation, innovation, innovation… Qui aujourd’hui peut être contre l’innovation ? Personne, explique Evgeny Morozov (@evgenymorozov) dans un remarquable billet pour New Republic. Aux Etats-Unis, le Parlement a voté l’Innovation Act sans réelle opposition. Les villes, comme Austin et San Francisco, ont créé des bureaux de l’innovation. Depuis 2 ans, la Maison Blanche a lancé un programme de bourse pour placer des gens férus de technologie à l’intérieur de nombreux organismes fédéraux pour qu’ils innovent… Et on pourrait continuer longtemps à égrainer la longue liste des initiatives de soutien à l’innovation sans distinguo politique. L’innovation est-elle de droite ou de gauche ? Pour la gauche, se réclamer de l’innovation est plausible, estime Morozov. Prenez quelque chose d’aussi fondamental que l’accès à la connaissance, un thème classique de la gauche depuis l’époque des Lumières. “L’innovation sans permission” : pour qui est-elle une liberté ? L’innovation, n’est pas un substitut à une politique industrielle
Leprechauns of Software⦠by Laurent Bossavit The software profession has a problem, widely recognized but which nobody seems willing to do anything about. You can think of this problem as a variant of the well known "telephone game", where some trivial rumor is repeated from one person to the next until it has become distorted beyond recognition and blown up out of all proportion. Unfortunately, the objects of this telephone game are generally considered cornerstone truths of the discipline, to the point that their acceptance now seems to hinder further progress. In this short ebook, we will take a look at some of those "ground truths": the claimed 10x variation in productivity between developers; the "software crisis"; the cost-of-change curve; the "cone of uncertainty"; and more. We'll hone our scholarship skills by looking up the original source for these ideas and taking a deep dive in the history of their development. We'll assess the real weight of the evidence behind these ideas. This book is a work in progress.
Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence ? | Christine Koehler La pratique de l’émergence donne à l’entreprise une capacité permanente à se renouveler. Développé aux USA pour étudier les systèmes humains complexes, on lui doit le succès formidable de la Silicon Valley et des entreprises qui fonctionnent en système ouvert. Que l’on soit agent, responsable, ou accompagnateur de changement en entreprise, l’émergence doit nous intéresser en premier chef. Car elle nous donne un moyen pour intégrer le changement de façon organique. La Théorie de l’Émergence C’est aux USA, depuis les années cinquante, que l’Institut Santa Fé a développé la théorie de l’émergence. Le phénomène de l’émergence a été observé dans les domaines physiques, biologiques, écologiques puis socio-économiques. La Silicon Valley : Une Culture de l’Émergence. Un exemple classique de l’émergence n’est autre que la Silicon Valley. À leur tour ces entreprises ont pratiqué l’émergence en favorisant la libre circulation des informations et des agents. L’Émergence et l’approche Collaborative
L’inexorable biais de la nouveauté L’éditorialiste Clive Thompson (@pomeranian99), auteur du récent Smarter than you think, pour Medium (@Medium), revient sur le biais de la nouveauté, cet engouement qui nous conduit d’un produit ou d’un service l’autre. Cette curiosité, cet enthousiasme naturel qui nous poussent à adopter un nouveau comportement… jusqu’à ce qu’un jour on s’en lasse et qu’on l’abandonne pour un autre. Le biais de la nouveauté “explique pourquoi, même les services et outils numériques les plus réussis sont inévitablement voués à l’échec. Facebook par exemple perd des utilisateurs au profit de nouveaux services, non seulement en raison de sa conception et de ses décisions, mais surtout du fait de la force entropique inexorable de l’effet de nouveauté.” Après un certain temps, cependant, l’expérience a cessé d’être nouvelle. Notre utilisation de nouveaux outils et services en ligne semble toujours suivre cet effet, explique-t-il encore en prenant pour exemple les applications d’aide à la productivité.
Notre métier, l’innovation Si nous devions définir en quelques lignes notre métier, voici ce que nous dirions… Nous travaillons avec ceux qui changent le marché. Modestement ou radicalement, ils dérangent, perturbent, font ce que d’autres ont essayé sans succès, prennent les chemins de traverse et s’ils réussissent, changent le status quo. L’innovation ne se mesure pas par les brevets, mais par la portée de ce changement. Nous pensons qu’une chaine de restauration peut être plus innovante qu’un laboratoire pharmaceutique. Si nous aimons la technologie et reconnaissons son pouvoir transformant, nous ne pensons pas que c’est la réponse. Et pour ces innovateurs qui créent des entreprises, il n’y a pas de méthode reproductible, de guide en sept étapes vers le succès, de système informatique expert, de questions magiques ou de parcours types. Ce sont les hommes qui portent les projets, leurs expériences, leur vision, leurs erreurs et leur énergie. Au final il faudra que le porteur de projet ait trouvé son indépendance.
Librairie Eyrolles.com - Interview auteur : Véronique Messager à propos de son livre Coacher une équipe agile Guide à l'usage des ScrumMasters, les chefs de projets, les managers... et leurs équipes ! Entretien avec l'auteur : Véronique Messager Les méthodes agiles, c'est très en vogue, surtout au sein des équipes projet informatique ou Web. V. Les avantages ? Pour le client, d'abord : celui-ci voit très rapidement son application prendre forme et il peut, ainsi, donner un feedback sur son niveau de satisfaction ; son produit est mis plus vite sur le marché, donc répond à ses contraintes de time to market. Pour les équipes et les collaborateurs, ensuite : ils ont la sensation de contribuer activement à un résultat tangible ; ils travaillent de façon moins isolée et plus coopérative et sont de fait plus "protégés" par rapport aux incertitudes et aux aléas d'un projet, en étant davantage responsabilisés. Avantages et Inconvénients de la méthode Les inconvénients ? Accompagner et "sécuriser" la transition, tel semble être votre mot d'ordre. L'agilité, est-ce dangereux ? V. V. V. V. V.
L'authentique entrepreneur innovant est l'Etat - Liberation.fr TRIZ Patterns of Evolution and Software Development I’m reading books on TRIZ and becoming enthusiastic about its potential for software development industry. Yes, it is not clear how to apply it directly, since TRIZ focuses on technical systems, but I believe we can apply general rules and even have solution patterns in the future. TRIZ has several patterns of evolution. Evolution toward Increased Ideality Every system generates both useful effects and harmful effects and every system has costs. Ideality = Benefits/(Cost + Harm) Software system is not an exception. The other hidden costs? Technology Lifecycle Each new technology follows a S-curve pattern. source: An Introduction to TRIZ In software development there are plenty of examples. Uneven Development of System Parts “A system encompasses different parts, which will evolve differently, leading to the new contradictions.” Let me provide an example from TargetProcess. Very often a new module design brings along major changes in system architecture. That is my favorite maybe.
Control / Capability Charts on a Kanban Software Development Project « Benjamin Mitchell's Blog Corey Ladas and David J Anderson have recently spoken about how lots of software/IT teams using Kanban board have created Cumulative Flow Diagram but few of them have done control (or capability) charts or histogram. On the software development project I’m the Project Manager of we have started using control charts for several reasons: To better understand the variation over time in a number of key areas (how many things we deliver to production each fortnight and how many days it takes from a developer starting for a story to be ready for production.To better understand how we can improve our process by separating common cause problems from special cause problems. Control Chart 1: Features Released to Production The first control chart we’ve used is the number of Jiras (think Story) we have delivered per iteration length and number of available developers. I’ve split the periods on the charts to reflect pre- and post-Go Live. As the Project Manager I’d like to achieve two things. Like this: