Build an Innovation Engine in 90 Days Practically every company innovates. But few do so in an orderly, reliable way. In far too many organizations, the big breakthroughs happen despite the company. Most executives will freely admit that their innovation engine doesn’t hum the way they would like it to. For the past decade we’ve been helping organizations around the globe strengthen their innovation capabilities, and that work has taught us that there’s an important intermediate option between ad hoc innovation and building an elaborate, large-scale innovation factory: setting up a minimum viable innovation system (MVIS). We borrow the language for this term from the world of lean start-ups, where “minimum viable product” denotes a stripped-down functional prototype used as a starting point for developing a new offering. What it will require is senior management attention—most critically from some member of the top leadership team. Day 1 to 30: Define Your Innovation Buckets There’s no shortage of terms for innovation.
Innovation, innovation, innovation, innovation, innovation, innovation… Qui aujourd’hui peut être contre l’innovation ? Personne, explique Evgeny Morozov (@evgenymorozov) dans un remarquable billet pour New Republic. Aux Etats-Unis, le Parlement a voté l’Innovation Act sans réelle opposition. Les villes, comme Austin et San Francisco, ont créé des bureaux de l’innovation. Depuis 2 ans, la Maison Blanche a lancé un programme de bourse pour placer des gens férus de technologie à l’intérieur de nombreux organismes fédéraux pour qu’ils innovent… Et on pourrait continuer longtemps à égrainer la longue liste des initiatives de soutien à l’innovation sans distinguo politique. L’innovation est-elle de droite ou de gauche ? Pour la gauche, se réclamer de l’innovation est plausible, estime Morozov. Prenez quelque chose d’aussi fondamental que l’accès à la connaissance, un thème classique de la gauche depuis l’époque des Lumières. “L’innovation sans permission” : pour qui est-elle une liberté ? L’innovation, n’est pas un substitut à une politique industrielle
Quoi, tu travailles dans l’UX et tu connais pas la sketchnote ? Le sketchnoting, tout le monde en a déjà fait mais tout le monde l’ignore. Vous vous souvenez quand vous étiez au lycée et que vous gribouilliez sur le coin de votre feuille en écoutant le prof ? Eh oui, c’est ça le principe des sketchnotes. Ce sont des notes visuelles concentrées sur une page. Dans le sillage du Visual Thinking, le sketchnoting est une pratique basée sur la prise de note rapide. © Eva Lotta-Lamm On peut être nul en dessin et faire des super sketchnotes Une sketchnote est un schéma amélioré, une note synthétique, souvent monochrome ou bichrome. 1 Sketchnote = titres + textes courts + dessins simples + lignes On ne dessine pas une sketchnote comme un joli dessin. Une sketchnote vaut parfois mieux qu’un long discours J’ai toujours utilisé des sketchnotes. La sketchnote permet de brainstormer, de communiquer et de mémoriser. © Sunni Brown Ink Face à notre client, à notre manager ou à un collaborateur, c’est un outil facilitateur. Let’s get started ! Lancez-vous ! C’est fait ?
Les flops de l'innovation Au Consumer Electronics Show 2017 on a pu voir une brosse à cheveux connectée... Fera-t-elle un flop comme avant elle le Bi-Bop, le Mini-Disk ou les Google Glass ? Il faut dire qu'il y a plus d’échecs que de succès dans l’univers impitoyable de l’innovation. Des chercheurs ont même créé une base de données des produits tombés dans les oubliettes de l’histoire, avant de parfois en ressortir... Quel est le point commun entre le visiophone1, les sous-vêtements jetables et le dentifrice saveur cornichon2 ? Le Bi-Bop, exemple emblématique de flop tricolore Reste à définir ce qu’est un échec… « Les chiffres de vente ou d’utilisation sont un indicateur, mais il faut aussi tenir compte de l’histoire des innovations : quand elles sont provisoirement abandonnées puis resurgissent, sous une forme différente ou non, peut-on parler d’échec ? Le Newton d’Apple fut d’abord un flop avant de revenir sous forme du fameux iPhone, succès planétaire. Brooks Kraft/Sygma, Gregor Fischer/Demotix / Corbis
L’inexorable biais de la nouveauté L’éditorialiste Clive Thompson (@pomeranian99), auteur du récent Smarter than you think, pour Medium (@Medium), revient sur le biais de la nouveauté, cet engouement qui nous conduit d’un produit ou d’un service l’autre. Cette curiosité, cet enthousiasme naturel qui nous poussent à adopter un nouveau comportement… jusqu’à ce qu’un jour on s’en lasse et qu’on l’abandonne pour un autre. Le biais de la nouveauté “explique pourquoi, même les services et outils numériques les plus réussis sont inévitablement voués à l’échec. Facebook par exemple perd des utilisateurs au profit de nouveaux services, non seulement en raison de sa conception et de ses décisions, mais surtout du fait de la force entropique inexorable de l’effet de nouveauté.” Après un certain temps, cependant, l’expérience a cessé d’être nouvelle. Notre utilisation de nouveaux outils et services en ligne semble toujours suivre cet effet, explique-t-il encore en prenant pour exemple les applications d’aide à la productivité.
Smart Simplicity : gérer la complexité sans devenir compliqué La complexité de leur environnement n’est pas, contrairement à ce qu’on entend à longueur de journée, la source de tous les maux de l’entreprise. Leur vrai problème est leur complication interne, complication qui les rend incapable de faire face à cette complexité. C’est le propos que tient Yves Morieux, Senior Partner & Fellow, Boston Consulting Group dans Smart Simplicity: Six règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué J’ai eu la chance de voir Yves Morieux deux fois en un an, à HRTech Europe en 2014 à Amsterdam et HRTech Word Congress 2015 à Paris et à chaque fois le discours empreint de bon sens fait mouche auprès du public. Rapide résumé d’un ouvrage que je vous recommande fortement. Qui. Yves Morieux, Senior Partner au BCG. Quoi. Smart Simplicity: Six règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué L’idée principale. Un peu plus en détail. Morieux propose 6 axes pour simplifier l’entreprise : 1°) Comprendre ce que font vraiment les équipes 2°) Renforcer les intégrateurs
L’innovation par le Design Thinking : un levier de transformation utile pour les DSI - JDN Plus que jamais, la DSI a un nouveau rôle à jouer en intégrant l’approche de Design Thinking dans tous projets transversaux : collaboratifs, dématérialisation... Le Design Thinking(1) est une approche centrée sur l’Humain et sur un processus itératif et exploratoire. Il permet notamment de construire le chemin qui mène à 3 éléments clés pour la production de solutions ou d’un produit : La Désirabilité pour l’utilisateur, la Viabilité pour le business et la Faisabilité en termes de process. Force est de constater que ces trois composantes constituent des préoccupations permanentes des DSI pour la transformation de l’organisation par l’innovation utile. Design Thinking et Intelligence Collective Dans l’objectif de l’évolution d’une organisation vers plus de transversalité, l’approche participative large permet de créer des conditions idéales pour faire émerger l’intelligence collective. Design Thinking et Expérience Utilisateur (UX) DSI, ayez « l’Esprit Design » !
L'authentique entrepreneur innovant est l'Etat - Liberation.fr designers interactifs › Publications › Guides › Guide des métiers du design interactif *designers interactifs* et Aquent s’associent pour la sortie d’un ouvrage dédié aux métiers et à l’emploi du design interactif en France. Cet ouvrage est le fruit d’une réflexion entre une association professionnelle et une agence de recrutement. Il propose une vision inédite de quatre métiers : l’UX design, le design d’interfaces, le design d’interactions et le design de services. Vous trouverez dans cet ouvrage Une définition des quatre métiers et un descriptif des compétences à réunirDes interviews de professionnelsLes principaux indicateurs sur l’emploi et les salairesDes points de vue de recruteurs et des conseilsDes points de vue d’experts métiersDes exemples de projets Pour obtenir l’ouvrage : abonnez-vous Une publication d’exception 160 pagesImpression : Imprimerie des Deux-Ponts, BressonPapiers Fedrigoni : Constellation Jade Intreccio 215 g et Arcoprint Milk blanc 80 g Caractères typographiques : National (Krys Sowersby, Klim Type) et Coline (Émilie Rigaud, A is for apple)