Conjuguer qualité de vie au travail et performance de l'entreprise

L’importance de la culture d’entreprise dans le recrutement Share on Facebook0 shares on Facebook Avant d’intégrer les rangs d’une nouvelle entreprise, il peut être judicieux de se demander si l’on adhère ou non à ses valeurs internes. Longtemps sous-estimée, la culture d’entreprise est en phase de devenir un critère important pour tous les chercheurs d’emploi en quête d’un cadre de travail en accord avec leurs principes. La culture d’entreprise, c’est quoi ? Difficile à cerner au premier abord, la culture d’entreprise représente le code de fonctionnement interne d’une entreprise. Par conséquent, c’est à l’employé de se renseigner au préalable à propos de la culture d’entreprise de la société qu’il souhaite rejoindre. Valider avec son futur employeur Pour de nombreux cadres, il peut s’avérer difficile de gérer leur quotidien entre leur vie professionnelle et leur vie familiale. Comme souligné un peu plus en haut, il est difficile de cerner la culture d’une entreprise en un seul coup d’œil. Faire appel à un consultant en recrutement

Les 3 leviers du bien-être au travail Quelles sont les clés du bien-être individuel et collectif au travail ? C’est ce qu’a cherché à savoir l’Ifop dans le cadre d’une enquête menée pour le site d’offres d’emploi Monster (1). Qu’il s’agisse de redonner du sens à leur activité, de penser davantage collectif ou d’aménager son temps de manière équilibrée, les actifs français ont de nombreuses idées pour vivre mieux et s’épanouir au travail. Gilles Cavallari, Président de Monster France : « L’arrivée des Millennials dans l’entreprise a progressivement fait bouger les lignes et mis en lumière une nouvelle relation au travail en terme d’aspiration et de relationnel notamment. […] Ce changement implique de mettre en place de nouveaux modèles de collaboration, plus horizontaux, alors que les dirigeants éclairés ont intégré que c’est le bien-être de leurs collaborateurs qui fait la richesse de l’entreprise, sa productivité et sa compétitivité. 1° Redonner du « sens » au travail 2° Maîtriser son temps Crédit photo : Pexels.

Les entreprises misent sur les conditions de travail pour réduire l'absentéisme Comme chaque année, la rédaction vous fait un point sur le Référentiel de l'Absentéisme, présenté par l'association homonyme en charge de cette étude. Le taux d'absentéisme est en hausse 57% des entreprises constatent une hausse du taux d'absentéisme Une fois de plus, la tendance est à la hausse, sur les 5 dernières années, les salariés ont été absents un peu plus chaque année. L'étude annonce que 57% des entreprises sont concernées. En creusant un peu plus il est possible de nuancer ce résultat. 79% pour les entreprises de plus de 5000 salariés 43% pour les entreprises de moins de 50 salariés En décortiquant davantage, il est également possible de lire les résultats en fonction du secteur d'activité : 3 secteurs présentent un taux supérieur à la moyenne initiale de 57%. 59% des entreprises du secteur Transport Logistique 60% des entreprises du Commerce Distribution 68% des entreprises et organisations du secteur Sanitaire Médico Social Action, réaction ! Bonne nouvelle !

Les 4 tests de personnalités utilisés par les recruteurs Comment révéler la vraie nature d’un candidat ? À diplôme égal et expérience similaire, comment faire la différence entre deux candidats ? En se penchant sur leur personnalité, leurs compétences émotionnelles et comportementales qui leur permettront d’être plus performants au sein de l’entreprise. D’après une enquête menée par un spécialiste du recrutement, Robert Half, 52% des DRH accordent autant, sinon plus, d’importance aux soft skills (savoir-être), qu’aux hard skills (combinant savoir et savoir-faire). Pour évaluer cela, de nombreux outils ont été développés afin de mettre en évidence, de façon standardisée, ces éléments de personnalité. Ces outils s’avèrent également précieux lorsqu’ils sont utilisés pour accompagner les employés, que ce soit en complément d’une promotion ou d’un changement de poste, pour mettre en lumière des points de blocages et les améliorer, ou encore dans le cadre d’un coaching au sein de l’entreprise. Un complément d’information efficace

TPE-PME : découvrez un guide pratique pour favoriser la qualité de vie au travail Il n’est pas toujours évident pour les TPE et les PME qui veulent agir en faveur de la qualité de vie au travail de savoir quoi faire, et comment s’y prendre. Pour aider les chefs d’entreprise, le Medef vient de publier un guide intitulé « Introduction à la Qualité de vie au travail ». Aussi pratique que pédagogique. La qualité de vie au travail ? C’est « un sentiment de bien-être perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilité, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué. […] L’approche de la qualité de vie au travail (QVT) permet d’aborder des thèmes étroitement imbriqués mais traités jusqu’alors de façon séparée, afin de les articuler de façon dynamique. » Les règles d’or pour cultiver une bonne qualité de vie au travail ?

Réussir un diagnostic ‘conditions de travail‘: une étape cruciale pour orienter des actions d’amélioration efficaces Afin d’analyser la structure – demande et contexte – comprendre les enjeux, poser un pré-diagnostic, identifier la méthode la plus appropriée pour réaliser le diagnostic, plusieurs modalités de recueil ont été utilisées: 1. Une analyse documentaire: - Le schéma directeur départemental pour le médico-social, la connaissance de l’histoire de la structure; - Des documents internes : le rapport d’activités, la liste du personnel, la convention collective, les comptes-rendus d’expression collective, le planning de travail, les divers courriers sur le principe de la dotation globale, le fonctionnement des IRP… - Des documents externes (quotidiens ayant relatés des évènements, tracts syndicaux…). 2. - l’organisation des différents services, l’identification des activités et des emplois; - les problématiques auxquelles sont confrontés les établissements en accueillant leurs bénéficiaires; 3. - d’entretiens individuels avec les salariés des différents corps de métiers (sur la base du volontariat).

Différences entre gestionnaire et comptable Du point de vue du chef d’entreprise, difficile de faire la part des choses entre les prérogatives d’un gestionnaire et celle d’un comptable tant ces métiers peuvent paraître proches. Ils manipulent tous deux des données comptables et financières mais aussi opérationnelles et il existe même d’un côté des gestionnaires comptables et de l’autre de la comptabilité de gestion… Dur de s’y retrouver. Heureusement il y a Petite-entreprise.net pour éclairer vos lanternes et vous expliquer la différence entre gestionnaire et comptable. Le comptable : que fait-il ? Mettons tout de suite les choses au clair concernant le comptable : même s’il ne dispose pas de l’indépendance et des mêmes diplômes que l’expert-comptable, il a globalement les mêmes fonctions de base, mais au sein de l’entreprise, en interne. En clair, le comptable fait de la comptabilité financière et des tâches administratives relatives aux ressources humaines. Le gestionnaire : que fait-il ?

Les quatre compétences clés du "manager augmenté" - En direct de RH&M Tous les dirigeants sont concernés par la transformation numérique de leur organisation, quels que soient la taille, le secteur d’activité, le nombre de collaborateurs. Ils repensent leur stratégie, investissent dans des start up, mettent en place de nouvelles méthodes de travail (agilité, design thinking), repensent les espaces de travail, forment leurs collaborateurs à de nouvelles compétences (le numérique, la collaboration etc), introduisent de nouveaux outils.Les chantiers sont multiples et nombreux et pourtant une seconde vague de transformation encore plus déroutante, alarmante et inconnue s’annonce : celle de l’Intelligence Artificielle (IA) qui va remettre en cause les fondamentaux du management : qui va décider ? Comment motiver ? Quels talents et compétences managériales développer ? L'IA, le "buzz word" du moment Pour certains, l’IA est le buzz word du moment. 1ère compétence du manager augmenté : Problématiser 3ème compétence du manager augmenté : Développer un esprit critique

La qualité de vie au travail, ça compte (juin 2004) Il n'y a pas que le salaire dans la vie. Selon une étude CSA réalisée pour le compte du magazine Liaisons Sociales et de France Info, les conditions de travail ont aujourd'hui autant d'importance aux yeux des Français que la rémunération. Cette enquête, réalisée sur un échantillon de 953 salariés, montre également que le niveau de satisfaction face aux conditions de travail diverge fortement d'une génération à l'autre. Premier enseignement de l'enquête : parmi les quatorze critères de conditions de travail étudiés, certains s'imposent comme de véritables "usines à frustration". Mais attention : selon la tranche d'âge, ce classement connaît des modifications importantes. Autre regard porté par l'étude : l'évolution des conditions de travail au fil du temps. En revanche, sur d'autres critères, la balance penche plus nettement d'un côté ou de l'autre. On remarquera que dans ce domaine, les jeunes salariés sont globalement plus confiants envers le monde de l'entreprise .