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ENTRETIEN EMBAUCHE CONSEIL PRO

http://www.youtube.com/watch?v=d6XKyT5iCzs

Réussir son entretien marketing (DANONE) Bonjour, je suis Céline Lappas, je suis responsable du recrutement pour le Groupe Danone. Nous allons vous présenter une vidéo qui est une simulation d’entretiens que vous pouvez tous avoir demain en tant que candidat avec un chef de produit pour un entretien pour un poste ou un stage en marketing pour le Groupe Danone. L’objectif de cette vidéo est de vous donner les règles du jeu sur la façon dont se passe un entretien marketing aujourd’hui chez Danone. Cette vidéo s’adresse à vous - que vous soyez étudiant ou jeune diplômé, quelle que soit votre formation : école de commerce, école d’ingénieur ou université - qui demain êtes amenés à préparer un entretien pour un poste ou un stage en marketing. La vidéo que nous allons vous présenter intervient après un premier entretien que vous avez pu avoir avec les ressources humaines. Vous êtes sur une deuxième étape.

VISITE D'ENTREPRISES IDF Vous êtes intéressé par la culture du travail et vous souhaitez découvrir des lieux insolites, des gestes, des techniques innovantes ou traditionnelles, vous familiariser avec des travaux de recherche, des processus de production…, les entreprises de Seine-Saint-Denis vous ouvrent leurs portes et présentent leurs savoir-faire. Chaque année, ce sont plus de 500 visites qui sont programmées. Nous vous invitons à découvrir la programmation en cours en vous rendant sur notre calendrier des visites d'entreprises ou la liste des entreprises visitables actuellement. Ils ouvrent leurs portes...

Les 10 bourdes qui flinguent un entretien d'embauche «J’ai toujours rêvé de travailler chez Virgin.» Cette phrase, Benoît M., alors étudiant en école de commerce, aurait aimé pouvoir la rattraper au vol. Lâchée au beau milieu d’un entretien pour un stage estival chez… Sony, c’était la gaffe fatale. Entretiens d’embauche: 12 trucs pour minimiser le trac Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle Second volet de notre série entretiens d’embauche aux petits oignons, voici des oignons à planter pour minimiser le trac et cultiver un sentiment de sérénité face ax entretiens d’embauche à venir. Pourquoi avons-nous le trac? Le trac est une appréhension plus ou moins forte lors de l’anticipation de situations d’interaction, souvent liée à la peur du jugement. Nous connaissons tous certains symptômes désagréables du trac et ils sont nombreux: tremblements, transpiration, vertiges, bouche sèche, boule à l’estomac, palpitations, sentiment de paralysie, angoisse, diarrhée, sans oublier les rougissements ou les pensées catastrophistes (cette liste est définitivement non exhaustive). Les origines du trac sont simples à identifier: nous sommes dès l’enfance soumis à des systèmes d’évaluation parfois très durs, parfois arbitraires et surtout, qui nous sont imposés comme des schémas quasi universels de ce qui est valable et ce qui ne l’est pas.

Google: l'employeur qui fait rêver les jeunes de la planète entière Le spécialiste international de la marque employeur vient de livrer les résultats de sa dernière enquête (1) auprès de 144 000 jeunes étudiants prêts à entrer dans la vie active. Des résultats que la crise n'a guère chamboulés. Le high-tech et le conseil dominent toujours Du côté des jeunes ingénieurs, derrière Google, ce sont les géants du secteur high-tech qui séduisent : IBM (n°2), Microsoft (n°3), BMW (n°4), Intel (n°5). L’entretien d’embauche décodé en 8 questions Vos dernières recherches seront affichées ici. Ca y est ? Votre candidature a retenu l'attention d'une entreprise qui recrute ?

Les coûts indécents d’un recrutement raté Un recrutement raté peut coûter très cher à une entreprise. Cette infographie met en image les évaluations des conséquences financières - directes et indirectes - d'une embauche malheureuse pour rappeler une évidence : la qualité d'une entreprise n'est autre que celle des individus qui la composent. L'affirmation relève de l'évidence : un recrutement raté peut coûter très cher à une entreprise. L'infographie de ce jour - réalisée par le site américain Resoomay et publiée par Recruiter.com - met en image les évaluations, faites par différentes études, des conséquences financières - directes et indirectes - d'une embauche malheureuse. Les chiffres sont édifiants : De quoi considérer l'externalisation du recrutement comme une option à envisager pour gagner en performance ?

Gérer le stress de l’entretien d’embauche Il y a trac et stress. Alors que le premier disparaît quand nous sommes en situation, le second peut saboter nos chances de réussite en entretien d’embauche. Pour apprendre à gérer notre stress, faisons de la place à nos émotions, elles ont beaucoup à nous dire, pour notre bien, dès lors qu’on les reconnaît. Place aussi à l’action et au travail sur soi, car personne ici ne vous dira que ça se fait tout seul. Paroles de candidats : Evaluation des candidatures et sélection L’évaluation et la sélection sont présentes à tous les stades du processus de recrutement : du sourcing au choix final. Dans ce domaine aussi, les approches sont diverses, plus ou moins sophistiquées et ont évolué. De la sélection par lecture du CV aux outils de tri automatique du CV (ATS = advanced tracking system), de l’entretien individuel en face à face aux entretiens de groupe, de l’échange à la simulation, de l’évaluation humaine aux tests psychométriques, etc. Pour les candidats, c’est un véritable saut d’obstacles. Des étapes à franchir qui ont souvent leurs objectifs propres. Si l’expérience Candidat débute au dépôt de la candidature, le vécu du candidat du processus de sélection construit ou non sa motivation à rejoindre l’entreprise.

Des entretiens d’embauche aux petits oignons! Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle Les chercheurs d’emplois redoutent les questions qu’ils considèrent comme pièges des entretiens d’embauche, et y cherchent souvent des réponses toutes faites, toutes prêtes à enfourner au micro-ondes avant de servir. Soyons clairs: un plat préparé à la chaîne a peu de chances de passer pour de la gastronomie.

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