background preloader

Management, formation coaching

Management, formation coaching
Related:  Agilité & Créativité

6 styles de leadership et leurs effets | Kolibri coaching - Business coaching - Accompagnement à la réussite Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership : quelles sont vos qualités de leader. Restons avec Daniel Goleman pour voir quels styles de leadership il a identifiés, et décrits dans la Harvard Business Review*. Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pacesetting) Leader Visionnaire (Authoritative) Leader Collaboratif (Affiliative) Leader Participatif (Democratic) Leader « Coach » (Coaching) Précisons d’emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader. Leader Directif (Coercive) C’est le style le plus autoritaire. Le leader directif laisse peu de place aux initiatives : il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale. Il attend une exécution immédiate, et contrôle ce qui est fait.

Apprenez à pitcher avec le coaching hard Devant des investisseurs, des journalistes, des partenaires ou tout simplement expliquer à sa grand-mère votre startup, savoir pitcher est indispensable. Savoir convaincre un auditoire ne s’improvise pas, même les meilleurs orateurs doivent s’entrainer. C’est pourquoi nous proposons un nouveau format d’atelier : le coaching hard. Venez confronter votre projet à un jury de professionnels et à un public de passionné ! Tous les 3 mois, 5 startups seront sélectionnées pour venir présenter leur projet devant un nouveau jury d’experts qui vous conseillera et vous aidera à optimiser votre pitch. Les règles du jeu sont simples : > 5 minutes de pitch > Le support visuel de votre choix > 7 minutes de retours du jury > Questions du public. La 1ère édition de ce cycle à lieu le mercredi 26 mars prochain à 18h30 à la Cantine Numérique. Si vous souhaitez pitcher, remplissez le formulaire ci-dessous. Vous avez jusqu’au 14 mars pour postuler à la sélection de la 1ere session

Les meilleurs documents sur le management Agilité : de l’incantation à la mise en œuvre, un changement de culture, Le Cercle Aéronautique - Défense Rafale en Egypte : accord entre Paris et Le Caire Le Caire, qui a baissé ses prétentions, veut acheter 24 Rafale et une frégate pour 5 milliards, armement inclus. Europe Merkel et Hollande peinent à arracher un plan de paix au Kremlin La chancelière allemande et le président français ont quitté Moscou tard hier soir sans promesse de cessez-le-feu dans l’est de l’Ukraine. Politique Congrès du PS: les "dix chantiers" de Cambadélis Dans sa contribution pour le Congrès déposée samedi, le premier secrétaire du PS lance dix chantiers pour la cohésion républicaine et propose de faire de...

6 étapes pour échanger efficacement avec ses collaborateurs Lorsqu'on dirige une entreprise on doit disposer d'informations remontant de tous les niveaux de la hiérarchie si on veut pouvoir prendre les meilleures décisions au meilleur moment. Le rôle d'un dirigeant est donc, entre autres, de synthétiser toutes ces données. Mais il ne faut surtout pas négliger la communication dans l'autre sens. Celle qui va du haut vers le bas. Il s'agit ici d'aborder le cas de la communication "personnelle", de personne à personne, entre le dirigeant et ses collaborateurs. Il résume ainsi cette pratique en six points, qui permettent à terme, de disposer de collaborateurs plus motivés et dont le niveau d'engagement dans l'entreprise est meilleur. 1) Valoriser la personne La première chose à faire lorsqu'on rencontre une personne et qu'on veut lui fixer des objectifs ou tout simplement faire un point sur la situation est de lui montrer qu'elle a de la valeur pour l'entreprise. 2) Demander à la personne d'identifier son plus grand défi 3) Cibler les échanges

10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Une fois n’est pas coutume, nous remettons en avant un de nos articles les plus lus sur le blog. À lire et à relire ! Vous pensez qu’une équipe est plus efficace et s’investit davantage quand on l’a laissée s’organiser toute seule ? Vous pensez qu’être trop directif, c’est souvent contre-productif et que de toute façon on ne peut pas téléguider les gens. Bref vous croyez en l’équipe auto organisée ? Voici donc 10 outils qui pourront vous aider dans votre longue route vers l’équipe auto organisée. 1 – Un totem pour l’équipe (à 1’35) : on cherche tous à appartenir à quelque chose, c’est un des moteurs de l’intelligence collective. 2 – Un bon dessin pour partager la vision (à 2’16) : c’est peut-être ce qu’il y a de plus important, se mettre d’accord sur l’objectif de l’équipe. Qu’est-ce qu’on continue à faire ? Par Sacha Lopez

Chercheurs, Managers de demain Les racines et les fruits de l’agilité, Ou l’utilisation de la métaphore pour coacher votre équipe Agile - Anis Berejeb Il est fréquent de trouver des équipes qui font bien avec les pratiques de l’agile (cérémonies et accomplissements par sprints etc.) et qui livrent des incréments de valeur; Toutefois, leurs gestionnaires savent qu’il y’a beaucoup plus à tirer. Mais puisque la quête vers la performance est une quête que chaque équipe doit trouver par elle même – Rappelez vous notre dernier Post sur les étapes de maturité des équipes Agiles, il est difficile voire impossible de tracer une feuille de route à faire suivre par toutes les équipes. Par contre, l’un des points importants pour guider l’équipe est le rappel des valeurs de l’agilité. Et puisque les images et les métaphores sont beaucoup plus révélateurs qu’une série de règles à suivre, voici une façon très élégante de rappeler ces valeurs à votre équipe. Partez des racines Les valeurs de l’Agilité sont représentées par les racines de l’arbre. Engagement Soyez prêt à vous engager à un objectif. Focus Faites votre travail. Transparence Respect Courage

Qu’est ce que le management pathogène ? Quand on aborde la question des risques psychosociaux,on évoque nécessairement le management : en effet, certaines méthodes de management génèrent des risques psychosociaux au sein des équipes. Les pratiques disciplinaires et le contrôle du travail font partie des prérogatives de l’employeur mais elles doivent être utilisées avec loyauté et bonne foi. Une surutilisation du lien de subordination, des pratiques relationnelles qui cherchent à asseoir la relation de subordination comme une relation de pouvoir sont mal ressenties par les collaborateurs de l’équipe et peuvent générer de la souffrance au travail. Le pouvoir de direction et d’organisation du geste de travail peuvent entraîner la perte du sens du travail, du lien au réel, rendre invisible le salarié ou l’épuiser… Quelques exemples concrets qui traduisent un management pathogène De nombreuses attitudes dans le quotidien traduisent un management pathogène. Quelques exemples Quelques exemples concrets : Par exemple : Quelques exemples :

Related: