Comment gérer les conflits au travail ?

Apprenez à résoudre les 7 types de conflits les plus habituels Résoudre des conflits habituels est une faculté qui peut nous éviter de nombreux casse-têtes. Là où deux êtres humains se retrouvent, il existe au moins un conflit.Ce n’est pas dû au fait que les gens soient mauvais ou qu’ils aient l’intention de créer des problèmes. Cela se produit simplement parce que deux personnes ne pensent jamais exactement de la même façon. Les relations saines ne sont pas celles qui ne connaissent pas de conflits. Il ne s’agit pas d’éviter les contradictions mais de savoir les résoudre.Voici le véritable secret de la cohabitation.

Les conflits et le burn out, principales sources de souffrance au travail En 2017, les problématiques relationnelles étaient la première source de souffrance au travail, selon une étude de la plateforme d'écoute Pros-consulte* rendue publique le 29 janvier. Ce baromètre, réalisé pour la première fois, a analysé les motifs de plus de 17.000 appels (7.000 en 2016, 10.000 en 2017) en s'appuyant sur une typologie élaborée par l'Anact (Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail). Des difficultés professionnelles...

Les 4 Comportements Qui Font Un Bon Manager Une entreprise est compétitive et pérenne lorsque ses employés sont productifs, ses équipements performants, sa stratégie efficace mais qu’en est-il de ses dirigeants ? Une récente étude de McKinsey à permis de déceler 4 comportements (parmi une liste de comportements liés au leadership) contribuant à hauteur de 89% dans l’efficacité managériale de l’entreprise. En effet, McKinsey à toujours démontré l’importance d’un bon leadership pour l’organisation et la question de capital humain. Notamment en ce qui concerne le développement du leadership comme accélérateur de réussite. Je vais donc aborder ces 4 comportements en question. 1#Résoudre les problèmes Le conflit conduit à de meilleurs résultats Créer de l’adaptabilité Les frictions entre collègues arrivent lorsque les idées et les points de vue divergent. C’est assez courant dans les entreprises et les d’affaires. Pour obtenir un résultat, chaque acteur de l’équipe doit faire l’effort de changer et s’adapter.

Management 2.0 : le secret des équipes à haute performance Quelle est la différence entre un simple groupe et une véritable équipe ? Qu’est-ce qui fait que certaines équipes arrivent à relever des défis alors que d’autres échouent lamentablement ? Depuis de nombreuses années, le cabinet de conseil en stratégie McKinsey étudie les sources de la performance de dizaines d’équipes dans le monde entier, afin d’en tirer des enseignements en termes de management coopératif. 1- La généralisation du modèle d’organisation par équipe Les équipes sont omniprésentes dans l’exercice du management.

Hervé Dubourjal : « Le théâtre aide l'entreprise à mieux respirer » Ces entreprises le font intervenir sur des thématiques comme « Prendre la parole en public avec aisance à partir des techniques théâtrales », « Votre entreprise est une histoire, racontez-la ! » ou encore « Dix comportements et attitudes pour désamorcer les conflits », l’un des "best off" de son répertoire. Rencontre. Vous formez des salariés à la gestion des conflits.