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Intersport lancé à toute allure - Sport, Articles sportifs

Intersport lancé à toute allure - Sport, Articles sportifs
Jusqu’où ira Intersport ? Si vous posez la question à son patron depuis bientôt six ans, Jacky Rihouet, il vous répondra qu’il espère passer le cap des 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires et des 25% de part de marché d’ici à 2020. L’incroyable courbe ascendante de ces cinq dernières années pourrait lui donner raison et lui permettre de doubler en dix ans la taille d’un groupe, dont l’activité a passé la barre du milliard d’euros en 2010. Car les chiffres donnent le tournis : depuis 2010, Intersport a gagné 500 millions d’euros de chiffre d’affaires supplémentaires, soit l’équivalent de Go Sport ou de Sport 2000, et cinq points de part de marché, passant de 13,3 à 18%. Alors bien sûr, l’élargissement du gâteau s’est fait grâce à l’ouverture de magasins. Deux fois plus de croissance que le leader Decathlon Bref, tous les indicateurs sont au vert pour un patron – propriétaire, par ailleurs, de 18 magasins entre Caen et Lorient –, dont le mandat arrive à échéance en 2017. Related:  camblndecathlon

Enseigne Intersport: Enseigne de la SA coopérative Intersport France - Fédération du Commerce Associé INTERSPORT FRANCE est une centrale de services pour ses adhérents. Achats Des assortiments complets sont proposés intégrant les marques exclusives du groupe. La fonction négoce permet, par une concentration des achats, une amélioration des ratios marge et rotation. Communication Une communication puissante mixant des opérations d’image et de promotion. Formation L’Ecole des Professionnels Intersport (EPI) s’articule autour de deux types de formation : – La formation en alternance pour des formations de plusieurs mois. – La formation continue pour des modules de 1 à 3 Jours. Conseil Un dispositif complet permet aux sociétaires d’avoir l’appui de collaborateurs spécialisés : commercial, merchandising, financier, juridique,… pour répondre aux besoins particuliers. Financement Le groupe dispose d’un outil de financement propre dans lequel chaque sociétaire doit souscrire au capital de la coopérative EXPANSPORT, au prorata de son chiffre d’affaires.

Intersport accélère son expansion pour rattraper Décathlon L'enseigne ouvre des magasins plus grands et vise la barre des 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2020. Intersport presse encore le pas. Le challenger de Décathlon est sur le point de réussir le pari de son plan stratégique 2010-2014. Il aura fait bondir son chiffre d'affaires de 1,1 à 1,6 milliard d'euros sur la période, et passer sa part de marché de 9 à 15%. C'est encore deux fois moins que le leader de la distribution d'articles de sport en France, mais le dauphin compte bien rattraper une partie de son retard. Intersport vise ainsi la barre des 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires à l'horizon 2020, ce qui représenterait un doublement de son activité en dix ans. Pour y parvenir, Jacky Rihouet, son patron depuis quatre ans, compte utiliser les mêmes dopants, à commencer par l'ouverture de magasins plus grands. La coopérative compte ainsi améliorer son maillage du territoire.

Intersport, une coopérative devenue numéro un mondial de son secteur De l’association liée au scoutisme jusqu’au groupement international Crédits photo : Droits réservésIntersport compte aujourd'hui plus de 580 points de vente en France qui ont, en 2009, réalisé 1,130 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Pionnier du secteur Jamais la création de La Hutte en 1924 n’aurait laissé présager qu’en moins d’un siècle, elle deviendrait l’un des leaders de la vente d’articles de sport. A cette époque, les Scouts de France donnent naissance à une association chargée de les approvisionner en matériel et uniformes. Rapidement, La Hutte se dote d’une coopérative d’achats (1946) et s’ouvre au reste de la société. International dès l’origine Face aux prémices de la construction européenne, « les fondateurs de La Hutte comprennent que le marché dépasse désormais les frontières nationales », raconte Philippe Jayet. Crédits photo : Droits réservésJacky Rihouet, président d'Intersport depuis juin 2010. Une centrale d e concepts Place à Intersport Leader au niveau mondial

Intersport: réussir par la différence Se différencier c'est prendre des risques. Chez Intersport, c'est surtout connaître la réussite. Fortede ses valeurs coopératives, dont l'essence repose sur l'implication de ses sociétaires, la marque spécialisée dans l'équipement sportif est désormais la principale concurrente et la seule alternative de poids face au leader du marché: Décathlon. Mais Intersport dispose d'une arme secrète pour séduire de nouveaux clients: sa politique de différenciation, dont le pilier est son portefeuille de marques. En effet, l'enseigne a choisi de miser sur les marques nationales, là ou Décathlon investit massivement sur ses MDD. Michel Dailly directeur marketing et commercial d'Intersport Intersport aujourd'hui, ce sont plus de 5000 points de vente répartis dans 35 pays. «Intersport, c'est le «sport-plaisir» avant tout.» Chiffres Dates Le coaching avant tout @ Photos: Olympique de Marseille, Meryl Diffusion, 2009. Dès juillet, INTERSPORT sera aussi sui le terrain avec l'OM! Toujours plus d ouvertures

Intersport va chercher sa directrice... Intersport recrute à l’OM… ou presque. En tant que sponsor du club marseillais, le distributeur connaissait forcément bien Corinne Gensollen. Directrice marketing et commerciale entre 1999 et 2001, puis directrice des opérations pendant onze ans, Corinne Gensollen rejoint donc Intersport comme directeur général de la France et de la Belgique. Elle prendra ses fonctions le 3 octobre et pilotera l’ensemble des services opérationnels de la centrale Intersport : l’offre, le marketing, la communication, l’exploitation, les finances, les systèmes d’information, les ressources humaines, la supply chain et la Manufacture Française du Cycle, l’usine de vélos rachetée par Intersport en 2012. Vers les deux miliards d'euros Cette femme de 48 ans, diplômée de l’ISC Paris, aura pour tâche de continuer le développement à grande vitesse d’Intersport en France, qui exploite 600 magasins pour un chiffre d’affaires de 1,7 milliards d’euros.

Decathlon, à fond l’innovation autour de l’utilisateur ! | L’ADN L’innovation s’avère être un puissant outil d’engagement pour les collaborateurs, fournisseurs, partenaires qui s’identifient à une marque “inspirante” et renouvellent leur expérience en permanence. Mais pour parvenir à ce résultat, l’entreprise doit intégrer une culture encore marginale en France, celle de la prise du risque et de l’échec. Un profond changement doit s’opérer pour stimuler l’intérêt collectif et accepter de perdre le contrôle. L’échec est aussi une façon d’engager à condition que la communication soit pleine d’humilité. Xavier Rivoire, Directeur de la communication externe chez Decathlon, nous parle d’innovation au sein d’un leader dont “c’est la marque de fabrique depuis 1976”. 40 ans d’innovation motivée par les “utilisateurs de produits sportifs” comme préfèrent les appeler les employés du groupe. Leader du marché avec plus de 30% de parts de marché, Decathlon a changé les normes du marché, en devenant un sérieux concurrent pour les marques qu’il distribuait.

Intersport, le nouveau dieu du stade Sur un parking de la banlieue de Caen, la portière de son coupé Mercedes à peine claquée, Jacky Rihouet fixe l’horizon. «Par là, vous avez un Go Sport. Et dans cette direction, un énorme Décathlon, un monstre.» Il y a deux ans, c’est dans cet environnement a priori hostile que le président d’Intersport France a choisi d’ouvrir un magasin : un temple de 2.650 mètres carrés, rempli de ballons de foot et de chaussures de fitness, qui lui a demandé plusieurs centaines de milliers d’euros d’investissement. Même pas peur ? D’accord, Jacky Rihouet est déjà rodé : des magasins comme celui-là, il en possède quinze en Normandie et en Bretagne. Depuis 2010, ses ventes ont progressé de 15%, à 1,4 milliard d’euros, poussant sa part de marché à 14,6% en 2012. Car Intersport, c’est d’abord l’histoire d’une association réussie de petits commerçants. Mais Intersport a réagi. Pour s’en convaincre, il suffit de pousser la porte d’un magasin. La présentation des articles, elle aussi, a été revue.

Decathlon, Intersport, Go Sport et Sport 2000 dominent le marché des articles de sport Selon une publication la Fédération professionnelle des entreprises du sport et des loisirs (FPS) portant sur l’année 2014, le marché de la distribution d’articles de sport en France pèse plus de 10 milliards d’euros, en croissance de 3,5% par rapport à 2013. Quelles sont les opportunités d’entreprendre sur ce marché ? Le commerce d’articles de sport est donc en pleine forme. En progression constante depuis plusieurs années, il figure parmi les secteurs les plus dynamiques du commerce de détail et aussi parmi ceux qui ont le mieux résister à la crise. La vente d’articles de sport présente donc de belles opportunités pour les entrepreneurs qui, pour se faire une place sur ce marché, ont tout intérêt à rejoindre une grande enseigne ou à faire valoir une forte spécialisation. Focus sur les 4 plus grosses enseignes Decathlon le champion toutes catégories (300 magasins / 3,1Md€ de CA[1]) Intersport le 1er challenger (600 magasins / 1,5Md€ de CA[1]) Découvrez comment ouvrir un magasin Intersport

Intersport s’offre son plus grand magasin en... «Nous ne pouvions laisser passer l’opportunité d’un tel emplacement, mais c’est un vrai défi », assure Judith Gourdon, sociétaire Inter­sport, qui a ouvert avec Stéphane Bourdin, le 25 mars, le plus grand magasin de l’enseigne en France. Ces anciens cadres du groupe occupent l’ex-site des meubles Atlas, à Plan de Campagne, entre Marseille et Aix-en-Provence. On disait cette zone commerciale menacée par la proliféra­tion des projets marseillais. Dès l’entrée, chaque univers se déploie de part et d’autre d’une large allée : en face, camping et randonnée, à droite, maillots de bain, sandales, serviettes et sacs de plage pour femmes. L’OM en vedette Deux escaliers permettent d’accéder au niveau supérieur. La superficie disponible a permis un agencement lisible et compréhensible par tout le monde. Les Points forts L’étendue de l’offre et sa mise en valeur.

La stratégie de communication du groupe Décathlon Le groupe Décathlon a su faire évoluer son modèle de communication au point de truster chaque année les podiums des marques et enseignes préférées des français. Retour sur la stratégie du groupe depuis 1976. Il y a quelque semaine, nous étions interrogés sur la stratégie de communication du groupe Décathlon par l’émission Culture Pub. Au-delà de la belle expérience qu’a été ce tournage, un doux mélange d’excitation et de frustration s’est produit. L’accessibilité du sport comme valeur originelle Mettons de côté le distributeur pour ne parler que de marques. Dès lors, Décathlon choisit de travailler à des spécialistes de la communication. Une communication axée sur le produit et l’innovation permanente En 1996, Décathlon lance ses premières marques Passion : Tribord pour les sports d’eau et Quechua pour les sports de montagne. L’innovation. [youtube] Gros plan sur Quechua Quechua est aujourd’hui la marque modèle de Décathlon. Tentative de modélisation

Go Sport conçoit un point de vente anti-Decathlon - Sport, Articles sportifs C’était déjà dit, c’est désormais écrit à travers un magasin, celui du centre commercial Val d’Europe, à l’est de Paris. Pour résister à la machine Decathlon, Go Sport n’a pas trouvé d’autre solution que d’adopter un positionnement à l’opposé. Des allées très larges, des vitrines soignées, les deux tiers de l’espace consacrés au running et au football, deux sports qui drainent 40% du chiffre d’affaires de ce point de vente, des tables de présentation ouvertes mettant en valeur les produits, le choix de la vente assistée avec des vendeurs sportifs pour les chaussures : tout est fait pour attirer une clientèle plutôt aisée, et souvent étrangère, proximité de Disney oblige. Au-delà d’un décor soigné – une piste d’athlétisme est reproduite à côté du mur des chaussures de running et un faux gazon rappelle les stades de foot devant les « crampons » –, il faut du conseil. Présentation et services à l’honneur À Val d’Europe, les gondoles ne montent pas jusqu’au plafond.

Ouvrir une franchise Intersport : Article de sport Numéro 1 mondial et européen de la distribution d'articles de sport, la coopérative Intersport, qui a vu le jour en 1956, propose à travers ses six marques (Intersport plaine, Intersport montagne, Sport Leader pour la mode, La Halle au Sport, Shooz pour les chaussures et Sport Expert) une très large gamme de produits et d'articles répondant aux attentes de la clientèle. Encore des villes à conquérir par Intersport Autant de concepts que les futurs adhérents sont amenés à mettre en application dans l'enseigne choisie. En France, où elle est représentée par de nombreux magasins, la coopérative Intersport désire s'implanter dans les grandes villes encore non conquises totalement telles Lyon, Marseille, Nice et la région parisienne. Développement de la coopérative Intersport Le groupe souhaite augmenter son chiffre d'affaires et sa part de marché d'ici 2015, notamment à l'international avec la mise en place en 2012 d'un master franchisé en Chine. Membre fédération, association ou club : Non

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