Exploratorium: the museum of science, art and human perception 10 cosas que se deben incluir en un Plan de Comunicación en redes sociales Mientras que las 4 P del marketing tradicional siguen siendo pertinentes a la hora de redactar un plan de comunicación debermos tener cuenta 7 variables para la comercialización de contenidos. A saber: Corrección( Proper), Planificación (Planning), Preparación ( Preparation) ,Pprevisión (Prevents), lo que hay que evitar por inadecuado ( Piss), lo que no aporta nada ( Poor) y cómo lo vamos a llevar a cabo( Perfomance). Cuando se hace bien un plan de medios de comunicación social aporta gran valor. 1. Incluso si nadie está interactuando con la página de fans en Facebook y los empleados son los únicos que comparten contenido en Twitter, es importante establecer una líneas fundamentales. 2. No hagas esto para ser un imitador sino por lo mismo del punto anterior. Hagas lo que hagas, no asuma sque porque un competidor va en una dirección tú debes seguirla. 3. 4. 5. Será necesario reclutar a varias personas para ejecutar el plan de medios de comunicación social. 6. 7. 8. 9. 10.
Design Thinking Is A Failed Experiment. So What's Next? | Co. Design The decade of Design Thinking is ending and I, for one, am moving on to another conceptual framework: Creative Intelligence, or CQ. I am writing a book about Creative Intelligence, due out from HarperCollins in fall 2012, and I hope to have a conversation with the Fast Company audience on this blog about how we should teach, measure, and use CQ. Why am I, who at Business Week was one of Design Thinking's major advocates, moving on to a new conceptual framework? Simple. Design consultancies hoped that a process trick would produce change. I would add that the construction and framing of Design Thinking itself has become a key issue. There were many successes, but far too many more failures in this endeavor. CEOs in particular, took to the process side of Design Thinking, implementing it like Six Sigma and other efficiency-based processes. The success rate for design thinking processes was very low. Everyone likes creativity because everyone believes they are, or were, or can be creative.
TechCrunch d.school: Institute of Design at Stanford Pensar fuera de la burbuja, el reto de la Web 3.0 Ayer llegó a portada de Reddit un sensacional vídeo de las TED Talks bajo el título “Facebook and Google / Secret Revealed“. Como suele pasar con las TED, a tan sólo 10 minutos el ponente toca infinidad de ideas interesantes cada una de las cuales daría para un buen puñado de post. Hoy quería centrarme sólo en una: la dificultad actual para que la gente piense fuera de su propia burbuja de intereses. El razonamiento es de lo más sencillo. El ejemplo más impresionante es el de Google que se muestra en el vídeo de la charla. Esta evolución parece de lo más lógica ya que si estoy buscando información sobre restaurantes lo que me interesa no es encontrar el restaurante más popular del mundo sino el más popular cerca del lugar donde estoy realizando la búsqueda. Más allá de la utilidad, esta tendencia crea cierta satisfacción personal. En la web 2.5 la responsabilidad de encontrar ideas contrarias, gustos diferentes y proyectos que rompan con tu forma de pensar es tuya.
Design Thinking Thomas Edison created the electric lightbulb and then wrapped an entire industry around it. The lightbulb is most often thought of as his signature invention, but Edison understood that the bulb was little more than a parlor trick without a system of electric power generation and transmission to make it truly useful. So he created that, too. Thus Edison’s genius lay in his ability to conceive of a fully developed marketplace, not simply a discrete device. He was able to envision how people would want to use what he made, and he engineered toward that insight. He wasn’t always prescient (he originally believed the phonograph would be used mainly as a business machine for recording and replaying dictation), but he invariably gave great consideration to users’ needs and preferences. Edison’s approach was an early example of what is now called “design thinking”—a methodology that imbues the full spectrum of innovation activities with a human-centered design ethos. Getting Beneath the Surface